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摘要：目前，我国的油库及加油站施工建设总体状况较为良好，但在部分施工关节点的控制管理方面仍存在一定的问题，导致油库及加油站施工关节点控制效益大打折扣，对工程施工的顺利进行及油库加油站的安全使用均造成不良影响，因此有效的解决以上问题，并提高对油库及加油站施工关节点的控制效益，便成为油库及加油站施工所需解决的主要问题。
关键词：油库；加油站；施工；关节点；管控
近年来，油库其加油站施工关节点质量控制问题逐步受到相关施工单位及油库使用单位的实际重视，成为工程建设的主要内容之一。我国各地区由于实际环境及地理因素差异，在油库及加油站的实际使用设计方面也略有不同，因而其关节点的设计控制也要充分的考虑油库的使用环境问题，以此提高油库及加油站施工关节点控制实际有效性。
一、安全培训教育
施工队伍一旦确定，就面临入场施工的问题。而现在绝大多数施工队伍都是建设单位派出少部分管理人员和技术人员，基层施工人员就地取才，在当地临时招聘，这些临时招聘的人员素质相对较差，只能按施工单位管理和技术人员要求进行具体施工，对于安全规范等更是知之甚少，这种现状决定了施工前的教育培训是必不可少的。在施工前必须对所有施工人员进行安全基础知识、生命最为宝贵和相关专题的教育，并且必须确保人人考试、人人合格才能发放施工许可证进场施工作业。
1.安全基础知识教育
安全基础知识的普及对提高安全培训效益具有良好的帮助作用，相关施工管理企业要定期的开展安全培训教育工作，并提高施工技术人员的安全管理意识，强化安全施工管理水平，使施工作业人员能够认识的安全施工的实际重要性。由于各地区对于工程施工要求存在一定的差异，因此在安全教育知识的普及方面，要充分的解决工程施工特点及工程施工内容，通过合理化途径对施工人员的安全施工水平进行提升，保障各项安全施工项目能够按照规范化的安全教育要求合理化进行，从而保障安全教育能够起到良好的安全施工规范作用。
2.生命最为宝贵的教育
生命教育的目的虽然与安全基础教育相同，但能够对施工人员安全意识进行进一步强化，使其认识到在施工过程中保护自身安全的实际重要性，并积极的参与到安全管理活动中，对于施工中的安全管理问题要及时的回报至相关安全管理人员，从而通过该方法在工程施工的第一线构筑起完善的工程施工安全管理体系，进而为油库工程施工的顺利进行创造安全的施工环境。
3.“七想七不干”专题教育
集团公司作业现场“七想七不干”的要求既是对自己员工的最大关爱，更是对所有为中石化服务人员的一份沉淀淀的关愛。作为业主方有责任有义务把“七想七不干”工作要求宣贯给所有的承包商和承运商，让他们也熟知自己作业时必须做到“七想七不干”。
为抓好“七想七不干”工作要求的落实，贵州石油分公司今年初开始多管齐下，多渠道、多形式在库站、承包商和承运商中进行宣传学习。一是组织召开承包商和全省HSE会议，宣贯作业现场“七想七不干”工作要求，签订《HSE承诺书》，围绕“我的安全我负责、我的岗位我尽责”进行签名活动。二是在分公司机关办公楼、油库和加油站，包括各施工现场印制“七想七不干”工作要求警示牌。要求各单位充分利用办公会、库务会、站务会、班前会等自觉组织学习，形成浓厚的学习氛围。三是印制“七想七不干”名片，省公司经理亲自到加油站发放宣传，使安全教育全覆盖。
二、现场监管是保证
不管采取多少形式，采取什么形式，最终都要落实在现场监管上，施工现场监管是保证施工安全、质量的最后，也是最重要的一道屏障。在油库、加油站施工最常发生的就是高处坠落、火灾爆炸、窒息等事故，这些都与施工组织、特殊作业管理等有关。这就要求建设方的现场监督人员，监理方派出的现场监理人员必须认真抓好现场施工作业的监管。
1.加强施工组织审查
施工单位施工组织是否合理，对施工安全、进度和质量都很关键，为此，建设单位、监理单位必须对施工组织方案组织专家进行认真仔细审查，重点审查施工人员资质、人员配置、安全措施、施工机具配备、应急预案等，严格把关，必须达到科学合理才能允许实施。
2.加强特殊作业管理
在油库和加油站施工过程中，特殊作业比较多，如用火、用电、进入受限空间等，都必须特殊对待，除严格执行作业票制度外，重要的是必须确保对特殊作业施工的全过程专人现场监控。现在有些作业现场，各种作业票证都齐全，但实际上没有专人在场监督或是现场监督人员不专业不认真，这是很危险的，也是经常出事的环节。加强特殊作业管理就是要确保特殊作业有作业票、有现场监管、防护措施到位，只有这样，才能确保万无一失。
3.规范脚手架搭接
脚手架的搭接是基础中的基础，但许多施工企业重视不够，特别是在南方地区，大多数脚手架用竹子（或木板）做，加上捆绑不标准，很容易发生跨塌事故或高处坠落事故，造成施工人员伤亡和财产损失。通过近期对几个施工工地的检查发现，这是一个施工弱项，许多土建分包商不掌握《脚手架搭接规范要求》，搭接的脚手架达不到规范要求，比如有的工地，在搭接脚手架上用塑料绳代替8号铁丝等，存在重大安全风险，而现场监督管理人员却不知道。这就要求建设方和总包方必须加强对自身现场监督管理人员专业知识的培训，让所有参加施工和监督的人员都能掌握规范，并且加强对分包商的教育、培训和监督管理，把基础的东西掌握好，从脚手架的规范搭接开始，抓好每个细节，只有这样，才能保证施工安全。
4.加强高处作业管理
在油库和加油站施工作业中，高处作业比较多见，也是最容易发生事故的环节。原因一是施工人员安全意识淡薄，不按要求正确系安全带，危险作业；二是不按要求正确配戴安全帽；三是所配戴安全带和安全帽质量不合格；四是现场监管不到位，未能及时发现施工人员违章行为，或发现了不及时制止等。加强高处作业管理，重点是抓好安全带和安全帽的质量和配戴监管，只有这样，高
处作业安全才有保证。
5.必须严格奖惩
现在许多工程出了这样那样的问题，有些问题是屡纠屡犯。原因一是无章可循，二是有章不循，特别是对中石化系统内的施工单位更要严格要求，让其有紧迫感和危机感，只有这样，施工安全才有保障。
三、结语：
油库及加油站的施工关节点安全质量控制对提高工程施工安全性，解决工程施工管理的安全性问题具有重要意义，同时对油库及加油站后续阶段的安全使用有着深远影响。由于油库及加油站的使用性质特殊，因此在实际的施工关节点控制方面要考虑到工程建设的后期使用便捷性及功能性问题，在保障施工工程使用安全的同时确保工程质量。
参考文献：
[1]赵帅. 油库及加油站施工节点管控的探讨[J]. 中国科技纵横， 2015（10）.
[2]潘巍. 试论油库及加油站施工的管控[J]. 工程技术：全文版， 2016（5）.
关键词：油库；加油站；施工；关节点；管控
近年来，油库其加油站施工关节点质量控制问题逐步受到相关施工单位及油库使用单位的实际重视，成为工程建设的主要内容之一。我国各地区由于实际环境及地理因素差异，在油库及加油站的实际使用设计方面也略有不同，因而其关节点的设计控制也要充分的考虑油库的使用环境问题，以此提高油库及加油站施工关节点控制实际有效性。
一、安全培训教育
施工队伍一旦确定，就面临入场施工的问题。而现在绝大多数施工队伍都是建设单位派出少部分管理人员和技术人员，基层施工人员就地取才，在当地临时招聘，这些临时招聘的人员素质相对较差，只能按施工单位管理和技术人员要求进行具体施工，对于安全规范等更是知之甚少，这种现状决定了施工前的教育培训是必不可少的。在施工前必须对所有施工人员进行安全基础知识、生命最为宝贵和相关专题的教育，并且必须确保人人考试、人人合格才能发放施工许可证进场施工作业。
1.安全基础知识教育
安全基础知识的普及对提高安全培训效益具有良好的帮助作用，相关施工管理企业要定期的开展安全培训教育工作，并提高施工技术人员的安全管理意识，强化安全施工管理水平，使施工作业人员能够认识的安全施工的实际重要性。由于各地区对于工程施工要求存在一定的差异，因此在安全教育知识的普及方面，要充分的解决工程施工特点及工程施工内容，通过合理化途径对施工人员的安全施工水平进行提升，保障各项安全施工项目能够按照规范化的安全教育要求合理化进行，从而保障安全教育能够起到良好的安全施工规范作用。
2.生命最为宝贵的教育
生命教育的目的虽然与安全基础教育相同，但能够对施工人员安全意识进行进一步强化，使其认识到在施工过程中保护自身安全的实际重要性，并积极的参与到安全管理活动中，对于施工中的安全管理问题要及时的回报至相关安全管理人员，从而通过该方法在工程施工的第一线构筑起完善的工程施工安全管理体系，进而为油库工程施工的顺利进行创造安全的施工环境。
3.“七想七不干”专题教育
集团公司作业现场“七想七不干”的要求既是对自己员工的最大关爱，更是对所有为中石化服务人员的一份沉淀淀的关愛。作为业主方有责任有义务把“七想七不干”工作要求宣贯给所有的承包商和承运商，让他们也熟知自己作业时必须做到“七想七不干”。
为抓好“七想七不干”工作要求的落实，贵州石油分公司今年初开始多管齐下，多渠道、多形式在库站、承包商和承运商中进行宣传学习。一是组织召开承包商和全省HSE会议，宣贯作业现场“七想七不干”工作要求，签订《HSE承诺书》，围绕“我的安全我负责、我的岗位我尽责”进行签名活动。二是在分公司机关办公楼、油库和加油站，包括各施工现场印制“七想七不干”工作要求警示牌。要求各单位充分利用办公会、库务会、站务会、班前会等自觉组织学习，形成浓厚的学习氛围。三是印制“七想七不干”名片，省公司经理亲自到加油站发放宣传，使安全教育全覆盖。
二、现场监管是保证
不管采取多少形式，采取什么形式，最终都要落实在现场监管上，施工现场监管是保证施工安全、质量的最后，也是最重要的一道屏障。在油库、加油站施工最常发生的就是高处坠落、火灾爆炸、窒息等事故，这些都与施工组织、特殊作业管理等有关。这就要求建设方的现场监督人员，监理方派出的现场监理人员必须认真抓好现场施工作业的监管。
1.加强施工组织审查
施工单位施工组织是否合理，对施工安全、进度和质量都很关键，为此，建设单位、监理单位必须对施工组织方案组织专家进行认真仔细审查，重点审查施工人员资质、人员配置、安全措施、施工机具配备、应急预案等，严格把关，必须达到科学合理才能允许实施。
2.加强特殊作业管理
在油库和加油站施工过程中，特殊作业比较多，如用火、用电、进入受限空间等，都必须特殊对待，除严格执行作业票制度外，重要的是必须确保对特殊作业施工的全过程专人现场监控。现在有些作业现场，各种作业票证都齐全，但实际上没有专人在场监督或是现场监督人员不专业不认真，这是很危险的，也是经常出事的环节。加强特殊作业管理就是要确保特殊作业有作业票、有现场监管、防护措施到位，只有这样，才能确保万无一失。
3.规范脚手架搭接
脚手架的搭接是基础中的基础，但许多施工企业重视不够，特别是在南方地区，大多数脚手架用竹子（或木板）做，加上捆绑不标准，很容易发生跨塌事故或高处坠落事故，造成施工人员伤亡和财产损失。通过近期对几个施工工地的检查发现，这是一个施工弱项，许多土建分包商不掌握《脚手架搭接规范要求》，搭接的脚手架达不到规范要求，比如有的工地，在搭接脚手架上用塑料绳代替8号铁丝等，存在重大安全风险，而现场监督管理人员却不知道。这就要求建设方和总包方必须加强对自身现场监督管理人员专业知识的培训，让所有参加施工和监督的人员都能掌握规范，并且加强对分包商的教育、培训和监督管理，把基础的东西掌握好，从脚手架的规范搭接开始，抓好每个细节，只有这样，才能保证施工安全。
4.加强高处作业管理
在油库和加油站施工作业中，高处作业比较多见，也是最容易发生事故的环节。原因一是施工人员安全意识淡薄，不按要求正确系安全带，危险作业；二是不按要求正确配戴安全帽；三是所配戴安全带和安全帽质量不合格；四是现场监管不到位，未能及时发现施工人员违章行为，或发现了不及时制止等。加强高处作业管理，重点是抓好安全带和安全帽的质量和配戴监管，只有这样，高
处作业安全才有保证。
5.必须严格奖惩
现在许多工程出了这样那样的问题，有些问题是屡纠屡犯。原因一是无章可循，二是有章不循，特别是对中石化系统内的施工单位更要严格要求，让其有紧迫感和危机感，只有这样，施工安全才有保障。
三、结语：
油库及加油站的施工关节点安全质量控制对提高工程施工安全性，解决工程施工管理的安全性问题具有重要意义，同时对油库及加油站后续阶段的安全使用有着深远影响。由于油库及加油站的使用性质特殊，因此在实际的施工关节点控制方面要考虑到工程建设的后期使用便捷性及功能性问题，在保障施工工程使用安全的同时确保工程质量。
参考文献：
[1]赵帅. 油库及加油站施工节点管控的探讨[J]. 中国科技纵横， 2015（10）.
[2]潘巍. 试论油库及加油站施工的管控[J]. 工程技术：全文版， 2016（5）.