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摘 要：经过相关业内人员的不懈努力，中国已经成为第一建筑大国，近年来土建规模在逐渐增大的同时其施工难度也在不断增加。而一些项目管理不完善，施工进度没有控制好的工程也走向了“烂尾”的结局。其实究其原因和当下粗放式的管理有很大的联系，土建工程的施工需要将人、财、物规划到一个合理的层面上，这样才能够保证工程的正常进行。而规划这三者的过程，其实就占了土建工程施工进度控制与管理的绝大部分工作内容，下文是根据笔者的经验从施工方的角度对土建工程的施工的进度控制管理进行的总结。
关键词：土建工程；施工進度；控制；管理问题；探讨
在土建工程施工过程中，施工进度管理是所有的管理中最重要的一项之一，因为其是否有效地进行将会直接影响到工程施工的完成时间，而如果对施工进度进行了有效的管理和控制.就能够确保工程施工的正常进行。
一、影响工程施工进度的因素
（1）人为因素。当前，我国大部分土建工程的从业者都是来自农民，这些农民文化水平低、专业素质低。在施工过程中，没有正确理解工程的设计意图，再加上土建工程的所需的人数比较多，所以施工现场比较混乱，从而影响整个工程的施工进度和施工管理。此外，很多土建工程施工管理人员缺乏一定的职业素养，在工作中，不注重对现场的管理，从而影响到施工进度。
（2）施工设备。土建工程的建设周期长、施工环境比较复杂，因此在施工期间，需要大量的机械设备。如果施工现场没有对这些机器设备进行管理，则会让整个施工现场十分混乱和拥挤。工人在施工过程中，需要某一种设备的时候，无法及时找到设备，这就会大大降低施工的效率，导致资源的浪费。如果在施工前，施工方准备的机器设备过少，某一个环节的工程就无法开展。这也会影响工程的进度。因此，土建工程设备的过多或者过少都会影响工程施工进度，因此，必须合理选择机器设备。
（3）资金问题。建筑工程的规模大、需要的资金多，如果在建设期间，工程出现资金链断裂的情况，那么工程就无法顺利进行。近年来，全国各地出现了不少烂尾楼，就是因为一些房地产开发商在建设期间，出现资金链断裂的现象，导致工程无法继续建设，变成了烂尾楼。土建工程所需物力、人力非常多，如果在施工期间，没有对资金合理的规划和控制，那么可能出现资金短缺的现象，从而影响到工程的工期。所以施工过程中，必须对资金进行科学的管理和合理的控制。
（4）工程监理。为了确保土建工程的施工质量，工程在建设前，施工单位与业主单位会聘请第三方公司作为监理单位，对工程的施工进行有效的监督和管理，确保施工质量。但是由于当前很多监理人员没有认识到监理工作的重要性，缺乏必要的工作责任感和责任，在施工现场对的监管不是很严格，从而影响整个工程的施工进度和施工质量。
二、完善土建工程施工进度控制与管理的具体措施
（1）编制完善的施工进度计划书。要完善土建工程的施工进度控制与管理，首先需要编制完善的施工进度计划书，这部分的工作内容需要参考工程整体的设计方案以及工程投资方的需求。同时还需要对自身的施工能效做出一个准确的評估，综合各方面人力和物力的现状，这样编制出来的施工进度计划书才是真正符合实际状况的。需要注意的是一定要合理的选择开工时间，尽量将一个工期的工程控制在半年之内，这样也能够保证周围的环境不会有太大的变化。在这个过程中一定要保证每一部分的人都能够有对计划书的编制提意见的权利，这是提高编制工作稳定性的重要保证，因为所处工作岗位不同，看待工程的角度也是不同的。只有将大家的意见组合起来，才能够真正推动工程进度控制工作的完善。
（2）重视对于工人的培训，改变人力资源管理模式。土建工程的施工除了需要各方面的保证之外，工人的素质也是能够影响到最终的施工进度和施工质量的重要因素。所以说对于相关单位来说就需要在力所能及的范围对员工进行培训，包括必要的技术培训以及职业道德教育，让他们重视自己的工作，用严谨的态度对待自己的工作。可以适当聘请相关的技术人员来进行职业技能讲座或者定期举办职业技能比赛，用这样的方式其实也能够提高工人的工作热情。而从另一方面来说，过去甚至现在选择从事建筑工程行业的，大都是农村进城来打工并且没有一技之长的待业青年。他们为了提高自己的收入通常会选择同时在几个工程现场之间轮换工作，这样其实是很难保证实际的工作质量，所以说在力所能及的范围内提高他们的福利待遇，可以采取固定的合同制的方式来留住优秀的工人，这样能够降低工人方面出现问题的概率，自然也就保证了正常的施工。
（3）确保工程质量管理。当土建工程完工后，按照相关规定，需要工程验收部门进行验收，工程验收部门在验收过程中应制定出一个高于施工质量要求标准的质量验收标准，以此来保证工程的质量。同时还应健全质量管理组织机构并在此基础上建立相应的质量管理制度，进而保证工程质量管理，具体来说有以下几点：建立组织设计审批制度、建立施工图纸复核制度、建立完整的材料验收制度、建立质量监督检验制度、建立工程质量奖惩制度等。
（4）实现工程进度控制。在土建工程中，需要分段管理工程中的各进度，制定详细的工程计划，比如月计划、周计划等，来确保总体进度，确保整体工程能够如期完成。在制定分计划时，一定要保证计划的科学合理，这就需要做到结合实际施工情况。同时还应注意到，工程的施工计划不是一成不变的，而是需要根据实际情况来进行必要的调整，从而最终实现有效控制工程施工进度。
（5）落实安全管理工作。安全方面的问题无论在哪里都是不可避免地需要进行讨论的，在土建工程施工管理中施工进度管理过程中当然不会有所例外，其中具体的解决方法有以下几点：①对施工人员进行必要的安全教育，提升其安全意识；②建立安全事故责任制度，成立监督小组来对安全进行管理，同时细化安全责任，保证管理土作能够有效落实。
总而言之，在土建工程中，有着多方面的因素影响着施工进度管理工作。这就需要针对这些影响因素来提出相应的解决措施，进而有效地进行施工进度管理，进而让工程能够顺利的进行。
参考文献
[1]庄金伟.土建工程施工存在的问题及应对策略研究[J].科学中国人.2015（14）.
[2]吴俊梅.对提高建筑土建工程施工质量的深度剖析[J].黑龙江科技信息.2012（36）.
[3]罗上盈.土建工程施工中各个工种配合措施分析[J].价值工程.2010（23）.
（作者单位：九冶建设有限公司）
关键词：土建工程；施工進度；控制；管理问题；探讨
在土建工程施工过程中，施工进度管理是所有的管理中最重要的一项之一，因为其是否有效地进行将会直接影响到工程施工的完成时间，而如果对施工进度进行了有效的管理和控制.就能够确保工程施工的正常进行。
一、影响工程施工进度的因素
（1）人为因素。当前，我国大部分土建工程的从业者都是来自农民，这些农民文化水平低、专业素质低。在施工过程中，没有正确理解工程的设计意图，再加上土建工程的所需的人数比较多，所以施工现场比较混乱，从而影响整个工程的施工进度和施工管理。此外，很多土建工程施工管理人员缺乏一定的职业素养，在工作中，不注重对现场的管理，从而影响到施工进度。
（2）施工设备。土建工程的建设周期长、施工环境比较复杂，因此在施工期间，需要大量的机械设备。如果施工现场没有对这些机器设备进行管理，则会让整个施工现场十分混乱和拥挤。工人在施工过程中，需要某一种设备的时候，无法及时找到设备，这就会大大降低施工的效率，导致资源的浪费。如果在施工前，施工方准备的机器设备过少，某一个环节的工程就无法开展。这也会影响工程的进度。因此，土建工程设备的过多或者过少都会影响工程施工进度，因此，必须合理选择机器设备。
（3）资金问题。建筑工程的规模大、需要的资金多，如果在建设期间，工程出现资金链断裂的情况，那么工程就无法顺利进行。近年来，全国各地出现了不少烂尾楼，就是因为一些房地产开发商在建设期间，出现资金链断裂的现象，导致工程无法继续建设，变成了烂尾楼。土建工程所需物力、人力非常多，如果在施工期间，没有对资金合理的规划和控制，那么可能出现资金短缺的现象，从而影响到工程的工期。所以施工过程中，必须对资金进行科学的管理和合理的控制。
（4）工程监理。为了确保土建工程的施工质量，工程在建设前，施工单位与业主单位会聘请第三方公司作为监理单位，对工程的施工进行有效的监督和管理，确保施工质量。但是由于当前很多监理人员没有认识到监理工作的重要性，缺乏必要的工作责任感和责任，在施工现场对的监管不是很严格，从而影响整个工程的施工进度和施工质量。
二、完善土建工程施工进度控制与管理的具体措施
（1）编制完善的施工进度计划书。要完善土建工程的施工进度控制与管理，首先需要编制完善的施工进度计划书，这部分的工作内容需要参考工程整体的设计方案以及工程投资方的需求。同时还需要对自身的施工能效做出一个准确的評估，综合各方面人力和物力的现状，这样编制出来的施工进度计划书才是真正符合实际状况的。需要注意的是一定要合理的选择开工时间，尽量将一个工期的工程控制在半年之内，这样也能够保证周围的环境不会有太大的变化。在这个过程中一定要保证每一部分的人都能够有对计划书的编制提意见的权利，这是提高编制工作稳定性的重要保证，因为所处工作岗位不同，看待工程的角度也是不同的。只有将大家的意见组合起来，才能够真正推动工程进度控制工作的完善。
（2）重视对于工人的培训，改变人力资源管理模式。土建工程的施工除了需要各方面的保证之外，工人的素质也是能够影响到最终的施工进度和施工质量的重要因素。所以说对于相关单位来说就需要在力所能及的范围对员工进行培训，包括必要的技术培训以及职业道德教育，让他们重视自己的工作，用严谨的态度对待自己的工作。可以适当聘请相关的技术人员来进行职业技能讲座或者定期举办职业技能比赛，用这样的方式其实也能够提高工人的工作热情。而从另一方面来说，过去甚至现在选择从事建筑工程行业的，大都是农村进城来打工并且没有一技之长的待业青年。他们为了提高自己的收入通常会选择同时在几个工程现场之间轮换工作，这样其实是很难保证实际的工作质量，所以说在力所能及的范围内提高他们的福利待遇，可以采取固定的合同制的方式来留住优秀的工人，这样能够降低工人方面出现问题的概率，自然也就保证了正常的施工。
（3）确保工程质量管理。当土建工程完工后，按照相关规定，需要工程验收部门进行验收，工程验收部门在验收过程中应制定出一个高于施工质量要求标准的质量验收标准，以此来保证工程的质量。同时还应健全质量管理组织机构并在此基础上建立相应的质量管理制度，进而保证工程质量管理，具体来说有以下几点：建立组织设计审批制度、建立施工图纸复核制度、建立完整的材料验收制度、建立质量监督检验制度、建立工程质量奖惩制度等。
（4）实现工程进度控制。在土建工程中，需要分段管理工程中的各进度，制定详细的工程计划，比如月计划、周计划等，来确保总体进度，确保整体工程能够如期完成。在制定分计划时，一定要保证计划的科学合理，这就需要做到结合实际施工情况。同时还应注意到，工程的施工计划不是一成不变的，而是需要根据实际情况来进行必要的调整，从而最终实现有效控制工程施工进度。
（5）落实安全管理工作。安全方面的问题无论在哪里都是不可避免地需要进行讨论的，在土建工程施工管理中施工进度管理过程中当然不会有所例外，其中具体的解决方法有以下几点：①对施工人员进行必要的安全教育，提升其安全意识；②建立安全事故责任制度，成立监督小组来对安全进行管理，同时细化安全责任，保证管理土作能够有效落实。
总而言之，在土建工程中，有着多方面的因素影响着施工进度管理工作。这就需要针对这些影响因素来提出相应的解决措施，进而有效地进行施工进度管理，进而让工程能够顺利的进行。
参考文献
[1]庄金伟.土建工程施工存在的问题及应对策略研究[J].科学中国人.2015（14）.
[2]吴俊梅.对提高建筑土建工程施工质量的深度剖析[J].黑龙江科技信息.2012（36）.
[3]罗上盈.土建工程施工中各个工种配合措施分析[J].价值工程.2010（23）.
（作者单位：九冶建设有限公司）