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摘 要：当代企业的发展，会受到诸多因素的影响，导致其需要面临的挑战比较多。同时，企业相互之间的竞争越来越激烈，企业要想提高其核心竞争力，在竞争中占据一定优势特点，就必须要从其内部管理角度出发。加强对内部政工工作的重视程度，将以人为本的理念作为基础，将政工工作落实到企业日常运营中的各个环节。本文对此进行分析，为企业核心竞争力提升提供保证。
关键词：以人为本;企业政工;政工工作
企业的日常运营、生产以及发展等各个环节，都必须要依靠员工才可以实现稳定发展。要想实现对员工的制约、管理，就必须要从政工工作的角度出发，政工工作在某种程度上可以被看作是员工工作的基本保障。企业在发展过程中，必须要对内部员工整体素质进行有效提升，同时还要将企业的发展目标作为基础，针对现存的问题进行深入分析。这样不仅可以对企业内部政工工作起到良好的优化和完善作用，而且还可以对企业员工的思想进行指导。在保证企业内部人才管理水平有所提升的同时，可以将以人为本的发展理念真正落实到实处，为企业的可持续发展打下良好基础。
1以人为本的企业政工工作现存问题
企业在经过长期的发展后，已经积累了很多经验，但是在与企业内部政工工作的开展现状进行结合分析时，发现其中仍然存在很多问题。
首先，企业内部现有人员的专业水平并不是很高，现有的企业政工工作管理水平低下，很多政工工作无法真正有效落实到实，在企业的整个发展过程中，仍然存在很多问题，企业的基本需求也无法得到有效落实。对于现代企业而言，由于企业内部员工数量的持续增加，对相关政工工作人员提出的要求也越来越高，必须要能够在政工工作过程中，为人员提供个性化服务，帮助企业解决一些实际性的问题，强调企业内部员工的凝聚力、责任感等。这不仅是企业内部政工工作在具体开展过程中需要完成的基本内容，而且也是实现现代企业高质量发展的必要前提条件[1]。政工工作如今在实施过程中，由于参与政工工作的人员数量越来越少，现有政工人员的综合素质、专业技能水平无法满足实际要求等。这些因素无法立即妥善处理，所以难免会导致政工工作在开展时的效果达不到理想标准和要求。其次，由于政工工作没有引起内部管理者的重视，所以现有政工人员自身的综合素养无法得到有效提升，同时也没有为其提供参与培训的机会和平台。久而久之，政工工作逐渐成为一项可有可无的工作内容。尤其是在招聘环节，如果想要录取年轻人，那么无法保证丰富的管理经验，如果仍然坚持使用具有丰富经验、专业能力比较强的政工人员，那么无法实现政工工作理念、模式的创新。由于受到人员整体素质的影响，导致企业政工工作在开展时，其整体作用、价值很难得到有效发挥。
2以人为本的企业政工工作落实措施
2.1政工工作理念的优化和完善
企业在日常运营和发展过程中，不仅要对员工的心理给予正确的引导，而且还要对员工的思想进行纠正，避免员工出现一些消极、恶劣的思想。在实践中，要与员工的实际情况、工作现状等进行有效结合，同时还要与企业自身的发展战略思想进行结合，这样可以制定和落实符合要求的处理措施，为员工的身心健康发展打下良好基础[2]。首先，要在企业内部针对人员工作现状展开深入的调查和分析，深入了解员工的内心，对员工当前的工作理念、工作方式进行不断完善和优化，这样做的根本目的是为了促使员工的工作积极性和主动性可以被调动起来。其次，企业要将以人为本的理念落实到实处，将该理念与政工管理工作进行有效结合，这样有利于实现企业内部管理模式有针对性的改革、优化和完善。最后，要在以人为本理念的基础上，将员工的基本利益作为基础，促使员工与企业相互之间可以构建和谐共存的关系。在实践中，要不断加强员工对企业的信任度，将员工在政工工作中的作用、价值充分发挥出来。在保证以人为本管理理念可以有效落实的同时，将员工在企业内部经营发展过程中的职能作用充分发挥出来。
2.2政工工作方法的创新
在政工管理工作开展过程中，要想实现现有管理理念、管理模式的优化和完善，就必须要在以人为本的基础上，对其展开有针对性的改革、创新。在实践中，要与企业发展过程中提出的基本要求、战略目标等进行结合，对现有的政工工作方法进行不断创新和优化，这样不仅可以将以人为本的管理效果真正有效的落实到实处，而且还可以提高政工工作的效率和质量[3]。首先，在企业内部要与现代化科学技术手段进行有效结合，构建和落实符合要求的交流平台。企业可以通过该平台，以匿名或者是不匿名方式，对企业、人员等提出自己的意见和建议，管理人员可以根据这些意见，适当采纳，对现有的管理制度等进行完善和优化。其次，企业在落实以人为本管理理念时，最为重要的一点就是要将员工放在首要位置上，所以要定期为员工开展也针对性的思想教育活动，为员工营造轻松的工作环境。同时，还要在培训教育过程中，加强对员工思想观念的正确引导，有利于对员工的想法、心理等进行更加深入的了解。除此之外，还要保证政工工作可以实现有针对性的落实。政工工作在具体开展过程中，要将企业内部员工作为其中的核心要素，这样不仅有利于深入挖掘员工内心深处的想法，而且还可以通过科学合理的措施，实现对员工思想的正确引导。对现有的管理制度进行不断完善和优化，实现员工凝聚力的不断提升，在实现员工个人职业生涯规划的同时，可以为企业的高效发展贡献出自己的力量。
2.3政工制度的完善
企业要想实现高质量的发展，必须要意识到企业内部员工在其中的重要作用，提高对员工的重视度，将以人为本的管理理念真正有效的落实到实处，实现个人思想观念与企业发展战略思想之间的有效结合。这样不仅可以为员工的个人利益提供保证，而且还可以实现企业经济效益的稳定增长。调动工作人员的日常工作积极性和主动性，让其主动参与到政工工作的完善和优化中，有利于推动企业的稳定可持续发展。以人为本理念在提出以及落实过程中，其主要是针对企业内部员工开展和落实，要让员工意识到企业对于自己的重视程度，将员工在企业内部的主观能动性充分发挥出来[4]。这样不仅可以将员工自身的个人价值充分发挥出来，而且还可以实现个人利益与企业利益的共赢。企业要为员工营造良好的工作氛围，为人员提供可以发展自己的空间和机会，实现对员工个人潜能的深入挖掘，这样不仅可以提高員工的责任意识，而且还可以将其自身的作用充分发挥出来。另外，要结合员工实际情况，为其提供合适的岗位，这样有利于实现员工与各自对应岗位的高度配合，可以保证工作质量和效率的有效提升。
3结束语
政工工作计划在编制时，要将“以人为本”的理念作为编制的基础和重要原则。与企业发展现状进行结合，实现政工工作计划科学合理的编制，有利于为该计划的有效落实提供保证。同时还可以在实践中对其进行不断完善、创新，在提高政工工作有效性的基础上，可以发挥政工工作在各环节的主观能动性，有利于推动企业的长效发展。
参考文献：
[1]张莹.以人为本理念下开展企业政工工作[J].才智，2019（11）：177.
[2]张麟.以人为本理念下的企业政工工作对策探析[J].办公室业务，2019（01）：20.
[3]陈钰.以人为本理念下企业政工工作分析[J].农业科技与信息，2018（16）：126+128.
[4]吴淑钦.基于以人为本原则的企业政工工作的创新分析[J].经贸实践，2018（01）：223.
关键词：以人为本;企业政工;政工工作
企业的日常运营、生产以及发展等各个环节，都必须要依靠员工才可以实现稳定发展。要想实现对员工的制约、管理，就必须要从政工工作的角度出发，政工工作在某种程度上可以被看作是员工工作的基本保障。企业在发展过程中，必须要对内部员工整体素质进行有效提升，同时还要将企业的发展目标作为基础，针对现存的问题进行深入分析。这样不仅可以对企业内部政工工作起到良好的优化和完善作用，而且还可以对企业员工的思想进行指导。在保证企业内部人才管理水平有所提升的同时，可以将以人为本的发展理念真正落实到实处，为企业的可持续发展打下良好基础。
1以人为本的企业政工工作现存问题
企业在经过长期的发展后，已经积累了很多经验，但是在与企业内部政工工作的开展现状进行结合分析时，发现其中仍然存在很多问题。
首先，企业内部现有人员的专业水平并不是很高，现有的企业政工工作管理水平低下，很多政工工作无法真正有效落实到实，在企业的整个发展过程中，仍然存在很多问题，企业的基本需求也无法得到有效落实。对于现代企业而言，由于企业内部员工数量的持续增加，对相关政工工作人员提出的要求也越来越高，必须要能够在政工工作过程中，为人员提供个性化服务，帮助企业解决一些实际性的问题，强调企业内部员工的凝聚力、责任感等。这不仅是企业内部政工工作在具体开展过程中需要完成的基本内容，而且也是实现现代企业高质量发展的必要前提条件[1]。政工工作如今在实施过程中，由于参与政工工作的人员数量越来越少，现有政工人员的综合素质、专业技能水平无法满足实际要求等。这些因素无法立即妥善处理，所以难免会导致政工工作在开展时的效果达不到理想标准和要求。其次，由于政工工作没有引起内部管理者的重视，所以现有政工人员自身的综合素养无法得到有效提升，同时也没有为其提供参与培训的机会和平台。久而久之，政工工作逐渐成为一项可有可无的工作内容。尤其是在招聘环节，如果想要录取年轻人，那么无法保证丰富的管理经验，如果仍然坚持使用具有丰富经验、专业能力比较强的政工人员，那么无法实现政工工作理念、模式的创新。由于受到人员整体素质的影响，导致企业政工工作在开展时，其整体作用、价值很难得到有效发挥。
2以人为本的企业政工工作落实措施
2.1政工工作理念的优化和完善
企业在日常运营和发展过程中，不仅要对员工的心理给予正确的引导，而且还要对员工的思想进行纠正，避免员工出现一些消极、恶劣的思想。在实践中，要与员工的实际情况、工作现状等进行有效结合，同时还要与企业自身的发展战略思想进行结合，这样可以制定和落实符合要求的处理措施，为员工的身心健康发展打下良好基础[2]。首先，要在企业内部针对人员工作现状展开深入的调查和分析，深入了解员工的内心，对员工当前的工作理念、工作方式进行不断完善和优化，这样做的根本目的是为了促使员工的工作积极性和主动性可以被调动起来。其次，企业要将以人为本的理念落实到实处，将该理念与政工管理工作进行有效结合，这样有利于实现企业内部管理模式有针对性的改革、优化和完善。最后，要在以人为本理念的基础上，将员工的基本利益作为基础，促使员工与企业相互之间可以构建和谐共存的关系。在实践中，要不断加强员工对企业的信任度，将员工在政工工作中的作用、价值充分发挥出来。在保证以人为本管理理念可以有效落实的同时，将员工在企业内部经营发展过程中的职能作用充分发挥出来。
2.2政工工作方法的创新
在政工管理工作开展过程中，要想实现现有管理理念、管理模式的优化和完善，就必须要在以人为本的基础上，对其展开有针对性的改革、创新。在实践中，要与企业发展过程中提出的基本要求、战略目标等进行结合，对现有的政工工作方法进行不断创新和优化，这样不仅可以将以人为本的管理效果真正有效的落实到实处，而且还可以提高政工工作的效率和质量[3]。首先，在企业内部要与现代化科学技术手段进行有效结合，构建和落实符合要求的交流平台。企业可以通过该平台，以匿名或者是不匿名方式，对企业、人员等提出自己的意见和建议，管理人员可以根据这些意见，适当采纳，对现有的管理制度等进行完善和优化。其次，企业在落实以人为本管理理念时，最为重要的一点就是要将员工放在首要位置上，所以要定期为员工开展也针对性的思想教育活动，为员工营造轻松的工作环境。同时，还要在培训教育过程中，加强对员工思想观念的正确引导，有利于对员工的想法、心理等进行更加深入的了解。除此之外，还要保证政工工作可以实现有针对性的落实。政工工作在具体开展过程中，要将企业内部员工作为其中的核心要素，这样不仅有利于深入挖掘员工内心深处的想法，而且还可以通过科学合理的措施，实现对员工思想的正确引导。对现有的管理制度进行不断完善和优化，实现员工凝聚力的不断提升，在实现员工个人职业生涯规划的同时，可以为企业的高效发展贡献出自己的力量。
2.3政工制度的完善
企业要想实现高质量的发展，必须要意识到企业内部员工在其中的重要作用，提高对员工的重视度，将以人为本的管理理念真正有效的落实到实处，实现个人思想观念与企业发展战略思想之间的有效结合。这样不仅可以为员工的个人利益提供保证，而且还可以实现企业经济效益的稳定增长。调动工作人员的日常工作积极性和主动性，让其主动参与到政工工作的完善和优化中，有利于推动企业的稳定可持续发展。以人为本理念在提出以及落实过程中，其主要是针对企业内部员工开展和落实，要让员工意识到企业对于自己的重视程度，将员工在企业内部的主观能动性充分发挥出来[4]。这样不仅可以将员工自身的个人价值充分发挥出来，而且还可以实现个人利益与企业利益的共赢。企业要为员工营造良好的工作氛围，为人员提供可以发展自己的空间和机会，实现对员工个人潜能的深入挖掘，这样不仅可以提高員工的责任意识，而且还可以将其自身的作用充分发挥出来。另外，要结合员工实际情况，为其提供合适的岗位，这样有利于实现员工与各自对应岗位的高度配合，可以保证工作质量和效率的有效提升。
3结束语
政工工作计划在编制时，要将“以人为本”的理念作为编制的基础和重要原则。与企业发展现状进行结合，实现政工工作计划科学合理的编制，有利于为该计划的有效落实提供保证。同时还可以在实践中对其进行不断完善、创新，在提高政工工作有效性的基础上，可以发挥政工工作在各环节的主观能动性，有利于推动企业的长效发展。
参考文献：
[1]张莹.以人为本理念下开展企业政工工作[J].才智，2019（11）：177.
[2]张麟.以人为本理念下的企业政工工作对策探析[J].办公室业务，2019（01）：20.
[3]陈钰.以人为本理念下企业政工工作分析[J].农业科技与信息，2018（16）：126+128.
[4]吴淑钦.基于以人为本原则的企业政工工作的创新分析[J].经贸实践，2018（01）：223.