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印度电信公司推出一款全球最便宜的手机，每部售价折合人民币仅140多元(20美元)，以此抢占印度的低端手机市场，拓展市场份额。
这款号称“全球最便宜”的大众手机，在设计上消除了高端手机的一些功能。比如，该款手机没有铃声选择、也没有显示屏。印度Spice电信集团主席库马尔·穆迪介绍说，“它就是一部单纯的电话机”。他预测，他们未来一年预计将卖出大约1000万部该款手机。
印度Spice集团声明说，公司将开始在亚洲市场销售这款“大众手机”。Spice集团还表示，该公司未来甚至可能推出售价更低的手机，10美元一部的手机已经为期不远。
目前，印度总人口约为11亿，人均年收入只有460美元，约为中国的一半。
——摘编自《广州日报》2008年2月19日
韩国一些大学出钱让学生炒股
韩国政府一直希望将韩国建成东北亚的金融枢纽，但是金融人才紧缺却成为制约这一设想的瓶颈。为给国家培养人才，让学生获得更多资本市场实战经验，韩国一些大学纷纷拿出创业基金，不计收益地交给学生进行投资运作。
拥有全国顶尖MBA课程的韩国高等科学技术学院是韩国一流的科学和工程学学府。该学院对教学模式改革迈出了重要一步。学校尝试改变教授在课堂上讲解案例的传统教学模式，让商科专业的学生在真实商业环境中获得实战经验。为此，学校从创业基金中拿出10亿韩元(约合110万美元)设立学生投资基金，由该学院金融专业研究生院负责管理运作。
这是韩国首个由一所学院负责的学生投资基金。韩国高等科学技术学院院长表示，教育本身就应该是理论和实践的结合。对于这笔基金，学生们不必为投资失败而负任何责任，它将作为教育成本的一部分。
据了解，该学院每个学期都会选出一组约40名学生负责资金的运作。学生们被分成四组，在教授指导下，每组学生分别运作2.5亿韩元资金。他们可以投资股市、证券或其他衍生资本。每个小组需要提交他们的投资战略报告，由韩国投资及证券公司担任学生投资基金的经纪人。
——摘编自“国际在线”2008年2月20日
“艳照门”内衣竟炙手可热
“艳照门”风波一浪高过一浪，一内衣老板却从艳照里获得灵感，模仿该式样生产“艳照门”内衣，竟也炙手可热。
就在人们为“艳照门”事件发出各种议论、做出各种表情之时，商家们早已展开与此事件相关的营销活动。据说，照片的泄露是因为陈冠希的“苹果笔记本电脑”拿去维修，被人窥见。按说，这对苹果笔记本是一个危机事件，然而苹果公司却反其道而行之，推出“粉红色限量版苹果笔记本电脑”，通过该事件影响进行销售。
无论在商店、网店还是论坛，电脑防窥膜等防偷窥和防信息泄露的硬软件产品人气急升，就是很好的明证。
——摘编自《长江商报》2008年2月20日
百万美元网站
百万美元网站(http：//www.milliondollarhomepage.com/)在极短的时间内，赢取了100万美元的丰厚利润。
百万美元网站销售其首页上的1，000，000个像素(Pixel)，每一个像素卖一美元，即将首页平均分成1万份，每一份是10像素×10像素小小的格子，每个格子卖100美元。其经营者Alex Tew在开始这个经营这个网站之前，是英国一个即将进入大学就读的21岁的年轻人。当他正在为未来三年的开销而烦恼时，一个极富创意的构想就这么诞生了。
当他完成了百万美元主页(The Million Dollar Homepage)之后，新网站Pixelotto也已诞生。Pixelotto是以每像素2美元的价格出售，将其中100万作为奖品，访问者如果点到了某个预先确定的广告像素的话将得到这100万。幸运的肯尼亚人K.Moguche获得了这份153，000美元的火奖。
因为文化和语言的差异，中国的网站不可能去英文版上做广告，从澳洲一家大学毕业的苏锐涛认为在中国势必也会出现一个本地的百万首页，并很快创建了一个1baiwan.com的中文网站。他还根据国内的情况对网站进行了改进：将格子从10像素×10像素变为13像素×13像素的大小，以更适合汉字；提供在线的客服解答方式；增设了格子可以转让的功能并进行了后台开发等。
——摘编自“互联网”
英国设计师发明不用手拿的雨伞售价30英镑
英国的一名设计师日前成功地设计出一款不用手撑的雨伞——这种新型雨伞不仅不需要用手来撑，而且它的防护而积和使用效果也要远远地好于传统雨伞。
发明这种雨伞的是现年45岁的英国设计师阿兰－科夫曼，科夫曼曾是英国的一名职业网球运动员，他共耗时6年时间设计出了这款名为“Nubrella”的新型雨伞。这种雨伞不需要使用者用手来撑，还能在大风天气里运用自如，无论是防雨的而积还是效果都非常好。
据阿兰·科夫曼称，他经常看到人们在火风天气里很难将雨伞撑开，因此突发奇想就发明了“Nubrella”雨伞。这种雨伞通过按下一个按钮撑开，两边各有一个背带，可以非常轻松地绑在使用者的肩上，这样就可以将双手解放出来，使你能够轻松自如地打电话或者骑自行车。
更重要的是，使用者再也不用担心雨伞会被大风吹翻，而且他在伞里还会觉得更温暖。这款名“Nubrella”的雨伞总重约为1.2千克，目前的售价是30英镑。
——摘编自“新浪网”2008年3月2日
日本“弃男学校”培训“男万人迷”
日本人藤田聪史绝不是个美男子——小眼睛，矮个子，甚至还戴了顶孩子气的假发掩饰自己的秃顶，但这丝毫不妨碍他成为日本最吃香的交友技巧培训师。交友技巧培训是日本夜校最流行的一个新项目，仅在东京就有近10家这样的夜校和培训班。
藤田开了一家“弃男学校”，专门传授与异性约会的技巧，帮助缺乏吸引力的男士重获自信。藤田的培训课大多是在大街上进行，他让学生模拟真实的邂逅情景，从中学习实战技巧。他每个月的学生都超过100名。有的培训如何让人变成万人迷，一次能吸引几十名学生。每堂课的学费达3万日元(约合2000元人民币)。上过藤田交友培训课的人表示，现在他们已能够大方地与异性交往，其中一些人已经找到了心仪的女友。
这家“弃男学校”只不过是日本众多稀奇古怪的培训班中的一个。在日本，上夜校培训班十分流行，很多日本人从小学开始，就参加各种各样的培训课程。而培训班敦的东西可谓五花八门，无所不包，有些学校甚至以传授如何写情书著称。
——摘编自“新华网”2008年2月24日
英－餐馆客人用餐后可按意愿付账
英国一家餐馆对顾客埋单推出“价随客便”政策，允许顾客用过餐后按照自己的意愿付账。
佩恩中央餐馆位于英国多塞特郡普尔地区桑德班克附近，这家餐馆推出的“无价格”菜单让顾客埋单时只需付自己认为物有所值的钱。 这家餐馆于每周三和周四晚间推出“无价格”菜单，旨在拉动餐馆生意。
——摘编自《北京晚报》2008年2月26日
9亿欧元的反垄断“罚单”
因美国微软公司拒不遵守2004年欧盟作出的反垄断决定，欧盟再次对微软公司处以8.99亿欧元罚款。
欧盟委员会发表声明说，由于微软公司在2007年10月之前仍没有按照2004年反垄断决定的要求，以合理的价格向服务器行业的竞争对手公布相关技术信息，欧盟委员会决定对其再次进行处罚。
这是欧盟委员会迄今对单个企业开出的最大一笔反垄断“罚单”。
——摘编自《黑龙江晨报》2008年2月28日
奥运火炬模型开卖，售价2900元
北京奥运火炬模型典藏品以每支2900元人民币面市出售。这是奥运历史上首次将奥运火炬模型制成典藏品上市出售。
“北京奥运会火炬典藏”特许商品按照北京奥运会火炬原形采用“鸟巢”钢余料等比例缩小制成，高度29厘米，象征第29届奥运会。
从外观上看，高度仅29厘米的北京奥运火炬典藏品，和真正的火炬模型没有区别，一样的中国红，一样的祥云，一样的纸卷造型，只是因为体积缩小而显得更雅致。
这款特许商品是国际奥委会首次批准制作的奥运会立体火炬特许商品，全球限量发行20万支，“北京奥运会火炬典藏”版拥有唯一的珍藏编号，具有极高的收藏价值和纪念意义。
——摘编自《东方早报》2008年3月8日
日本公司花钱请员工下班后喝酒
日本一家公司为促进员工间交流，花钱鼓励他们工作结束后一同饮酒。
“日本综合地产公司”计划每月支出数万美元，让员工到市内畅饮，以增进彼此间理解与交流。“日本综合地产公司”在一份声明中说，按公司计划，下属超过20人的经理每月可以领到30万日元(约合3000美元)津贴，用于带下属出去饮酒。下属不足20人的经理，每月则可获得20万日元(约合2000美元)津贴。这家公司说，饮酒津贴也可以用于员工结婚和丧葬的费用。
日本公司鼓励员工下班后一起饮酒，以打破工作时正式且保守的气氛。不过，批评人士认为，男性工作结束后一起饮酒会减少他们呆在家中的时间，这在一定程度上导致了日本人口减少。在日本，“日本综合地产公司”以其不合常规的工作规定而闻名。公司还向不抽烟的雇员发放10万日元(约合1000美元)津贴。
——摘编自“新华网”2008年3月6日
跨国公司用“迷你装”攻占新兴市场
联合利华将其在印度尼西亚的分销称之为一种“艺术”。每天，他们用摩托车穿梭于村落和城镇之间，为村民运送日用品。
“你的联合利华产品。”送货员叫一声店主，来不及等到应声就跳上了车，赶赴下一个店主。这些小生意都十分忙碌。
这些“迷你装”，最后被挂成一串一串的样子，和五颜六色的糖果一起，被高高悬挂在小卖部的醒目位置。所有的产品全是迷你装——5毫升的洗发水、25克的牙膏甚至30克的洗衣粉。这与他们在城里销售产品大不相同。没有哪个国家可以看到更齐全的联合利华的迷你包装了。
对于联合利华来说，每天通过这些摩托车把一箱箱产品从城里贩运到乡下十分重要。“每一样产品的利润很低，但是它们的总量巨大，甚至可以占到整个产品销售的60%之多。”该公司有关人士说。
如同联合利华所分析的，类似于印度尼西亚这样的国家，只有少数人可以负担得起联合利华的产品。但这并不意味在金字塔底端的大部分人群没钱消费。关键是他们必须做一些变通。从品牌创新，到更新包装、销售模式，他们甚至需要对分销渠道作一些改变。
印度斯坦利华公司是联合利华公司在印度的下属企业。在班加罗尔附近，这个小城一般家庭的平均年收入仅103美元。大部分人在附近的水塘或公共自来水龙头旁洗衣服、洗澡。他们喜欢既能用来洗澡又能洗头和洗衣的香皂。在印度，妇女即使没有任何珠宝首饰，也决不愿蓬头垢面地出门，她们十分看重保养头发。
“给消费者想要的，并在她可承受的范围内。这就是占领大众市场背后的商业逻辑。”联合利华一位高层解释说。
联合利华之后在印度推出了袋装力士香波。这一产品利用了现成的力士香皂品牌，价格远低于其他的袋装香波。一般的袋装香波售价两卢比，而力士香波只售半卢比。广告的视觉效果和袋装香波的实惠异常诱人，在印度安得拉邦(Andhra Pradesh)的试点销售中，仅仅3个月，香波的总体销售量就上升了50%。
——摘编自《第一财经日报》2008年3月7日
这款号称“全球最便宜”的大众手机，在设计上消除了高端手机的一些功能。比如，该款手机没有铃声选择、也没有显示屏。印度Spice电信集团主席库马尔·穆迪介绍说，“它就是一部单纯的电话机”。他预测，他们未来一年预计将卖出大约1000万部该款手机。
印度Spice集团声明说，公司将开始在亚洲市场销售这款“大众手机”。Spice集团还表示，该公司未来甚至可能推出售价更低的手机，10美元一部的手机已经为期不远。
目前，印度总人口约为11亿，人均年收入只有460美元，约为中国的一半。
——摘编自《广州日报》2008年2月19日
韩国一些大学出钱让学生炒股
韩国政府一直希望将韩国建成东北亚的金融枢纽，但是金融人才紧缺却成为制约这一设想的瓶颈。为给国家培养人才，让学生获得更多资本市场实战经验，韩国一些大学纷纷拿出创业基金，不计收益地交给学生进行投资运作。
拥有全国顶尖MBA课程的韩国高等科学技术学院是韩国一流的科学和工程学学府。该学院对教学模式改革迈出了重要一步。学校尝试改变教授在课堂上讲解案例的传统教学模式，让商科专业的学生在真实商业环境中获得实战经验。为此，学校从创业基金中拿出10亿韩元(约合110万美元)设立学生投资基金，由该学院金融专业研究生院负责管理运作。
这是韩国首个由一所学院负责的学生投资基金。韩国高等科学技术学院院长表示，教育本身就应该是理论和实践的结合。对于这笔基金，学生们不必为投资失败而负任何责任，它将作为教育成本的一部分。
据了解，该学院每个学期都会选出一组约40名学生负责资金的运作。学生们被分成四组，在教授指导下，每组学生分别运作2.5亿韩元资金。他们可以投资股市、证券或其他衍生资本。每个小组需要提交他们的投资战略报告，由韩国投资及证券公司担任学生投资基金的经纪人。
——摘编自“国际在线”2008年2月20日
“艳照门”内衣竟炙手可热
“艳照门”风波一浪高过一浪，一内衣老板却从艳照里获得灵感，模仿该式样生产“艳照门”内衣，竟也炙手可热。
就在人们为“艳照门”事件发出各种议论、做出各种表情之时，商家们早已展开与此事件相关的营销活动。据说，照片的泄露是因为陈冠希的“苹果笔记本电脑”拿去维修，被人窥见。按说，这对苹果笔记本是一个危机事件，然而苹果公司却反其道而行之，推出“粉红色限量版苹果笔记本电脑”，通过该事件影响进行销售。
无论在商店、网店还是论坛，电脑防窥膜等防偷窥和防信息泄露的硬软件产品人气急升，就是很好的明证。
——摘编自《长江商报》2008年2月20日
百万美元网站
百万美元网站(http：//www.milliondollarhomepage.com/)在极短的时间内，赢取了100万美元的丰厚利润。
百万美元网站销售其首页上的1，000，000个像素(Pixel)，每一个像素卖一美元，即将首页平均分成1万份，每一份是10像素×10像素小小的格子，每个格子卖100美元。其经营者Alex Tew在开始这个经营这个网站之前，是英国一个即将进入大学就读的21岁的年轻人。当他正在为未来三年的开销而烦恼时，一个极富创意的构想就这么诞生了。
当他完成了百万美元主页(The Million Dollar Homepage)之后，新网站Pixelotto也已诞生。Pixelotto是以每像素2美元的价格出售，将其中100万作为奖品，访问者如果点到了某个预先确定的广告像素的话将得到这100万。幸运的肯尼亚人K.Moguche获得了这份153，000美元的火奖。
因为文化和语言的差异，中国的网站不可能去英文版上做广告，从澳洲一家大学毕业的苏锐涛认为在中国势必也会出现一个本地的百万首页，并很快创建了一个1baiwan.com的中文网站。他还根据国内的情况对网站进行了改进：将格子从10像素×10像素变为13像素×13像素的大小，以更适合汉字；提供在线的客服解答方式；增设了格子可以转让的功能并进行了后台开发等。
——摘编自“互联网”
英国设计师发明不用手拿的雨伞售价30英镑
英国的一名设计师日前成功地设计出一款不用手撑的雨伞——这种新型雨伞不仅不需要用手来撑，而且它的防护而积和使用效果也要远远地好于传统雨伞。
发明这种雨伞的是现年45岁的英国设计师阿兰－科夫曼，科夫曼曾是英国的一名职业网球运动员，他共耗时6年时间设计出了这款名为“Nubrella”的新型雨伞。这种雨伞不需要使用者用手来撑，还能在大风天气里运用自如，无论是防雨的而积还是效果都非常好。
据阿兰·科夫曼称，他经常看到人们在火风天气里很难将雨伞撑开，因此突发奇想就发明了“Nubrella”雨伞。这种雨伞通过按下一个按钮撑开，两边各有一个背带，可以非常轻松地绑在使用者的肩上，这样就可以将双手解放出来，使你能够轻松自如地打电话或者骑自行车。
更重要的是，使用者再也不用担心雨伞会被大风吹翻，而且他在伞里还会觉得更温暖。这款名“Nubrella”的雨伞总重约为1.2千克，目前的售价是30英镑。
——摘编自“新浪网”2008年3月2日
日本“弃男学校”培训“男万人迷”
日本人藤田聪史绝不是个美男子——小眼睛，矮个子，甚至还戴了顶孩子气的假发掩饰自己的秃顶，但这丝毫不妨碍他成为日本最吃香的交友技巧培训师。交友技巧培训是日本夜校最流行的一个新项目，仅在东京就有近10家这样的夜校和培训班。
藤田开了一家“弃男学校”，专门传授与异性约会的技巧，帮助缺乏吸引力的男士重获自信。藤田的培训课大多是在大街上进行，他让学生模拟真实的邂逅情景，从中学习实战技巧。他每个月的学生都超过100名。有的培训如何让人变成万人迷，一次能吸引几十名学生。每堂课的学费达3万日元(约合2000元人民币)。上过藤田交友培训课的人表示，现在他们已能够大方地与异性交往，其中一些人已经找到了心仪的女友。
这家“弃男学校”只不过是日本众多稀奇古怪的培训班中的一个。在日本，上夜校培训班十分流行，很多日本人从小学开始，就参加各种各样的培训课程。而培训班敦的东西可谓五花八门，无所不包，有些学校甚至以传授如何写情书著称。
——摘编自“新华网”2008年2月24日
英－餐馆客人用餐后可按意愿付账
英国一家餐馆对顾客埋单推出“价随客便”政策，允许顾客用过餐后按照自己的意愿付账。
佩恩中央餐馆位于英国多塞特郡普尔地区桑德班克附近，这家餐馆推出的“无价格”菜单让顾客埋单时只需付自己认为物有所值的钱。 这家餐馆于每周三和周四晚间推出“无价格”菜单，旨在拉动餐馆生意。
——摘编自《北京晚报》2008年2月26日
9亿欧元的反垄断“罚单”
因美国微软公司拒不遵守2004年欧盟作出的反垄断决定，欧盟再次对微软公司处以8.99亿欧元罚款。
欧盟委员会发表声明说，由于微软公司在2007年10月之前仍没有按照2004年反垄断决定的要求，以合理的价格向服务器行业的竞争对手公布相关技术信息，欧盟委员会决定对其再次进行处罚。
这是欧盟委员会迄今对单个企业开出的最大一笔反垄断“罚单”。
——摘编自《黑龙江晨报》2008年2月28日
奥运火炬模型开卖，售价2900元
北京奥运火炬模型典藏品以每支2900元人民币面市出售。这是奥运历史上首次将奥运火炬模型制成典藏品上市出售。
“北京奥运会火炬典藏”特许商品按照北京奥运会火炬原形采用“鸟巢”钢余料等比例缩小制成，高度29厘米，象征第29届奥运会。
从外观上看，高度仅29厘米的北京奥运火炬典藏品，和真正的火炬模型没有区别，一样的中国红，一样的祥云，一样的纸卷造型，只是因为体积缩小而显得更雅致。
这款特许商品是国际奥委会首次批准制作的奥运会立体火炬特许商品，全球限量发行20万支，“北京奥运会火炬典藏”版拥有唯一的珍藏编号，具有极高的收藏价值和纪念意义。
——摘编自《东方早报》2008年3月8日
日本公司花钱请员工下班后喝酒
日本一家公司为促进员工间交流，花钱鼓励他们工作结束后一同饮酒。
“日本综合地产公司”计划每月支出数万美元，让员工到市内畅饮，以增进彼此间理解与交流。“日本综合地产公司”在一份声明中说，按公司计划，下属超过20人的经理每月可以领到30万日元(约合3000美元)津贴，用于带下属出去饮酒。下属不足20人的经理，每月则可获得20万日元(约合2000美元)津贴。这家公司说，饮酒津贴也可以用于员工结婚和丧葬的费用。
日本公司鼓励员工下班后一起饮酒，以打破工作时正式且保守的气氛。不过，批评人士认为，男性工作结束后一起饮酒会减少他们呆在家中的时间，这在一定程度上导致了日本人口减少。在日本，“日本综合地产公司”以其不合常规的工作规定而闻名。公司还向不抽烟的雇员发放10万日元(约合1000美元)津贴。
——摘编自“新华网”2008年3月6日
跨国公司用“迷你装”攻占新兴市场
联合利华将其在印度尼西亚的分销称之为一种“艺术”。每天，他们用摩托车穿梭于村落和城镇之间，为村民运送日用品。
“你的联合利华产品。”送货员叫一声店主，来不及等到应声就跳上了车，赶赴下一个店主。这些小生意都十分忙碌。
这些“迷你装”，最后被挂成一串一串的样子，和五颜六色的糖果一起，被高高悬挂在小卖部的醒目位置。所有的产品全是迷你装——5毫升的洗发水、25克的牙膏甚至30克的洗衣粉。这与他们在城里销售产品大不相同。没有哪个国家可以看到更齐全的联合利华的迷你包装了。
对于联合利华来说，每天通过这些摩托车把一箱箱产品从城里贩运到乡下十分重要。“每一样产品的利润很低，但是它们的总量巨大，甚至可以占到整个产品销售的60%之多。”该公司有关人士说。
如同联合利华所分析的，类似于印度尼西亚这样的国家，只有少数人可以负担得起联合利华的产品。但这并不意味在金字塔底端的大部分人群没钱消费。关键是他们必须做一些变通。从品牌创新，到更新包装、销售模式，他们甚至需要对分销渠道作一些改变。
印度斯坦利华公司是联合利华公司在印度的下属企业。在班加罗尔附近，这个小城一般家庭的平均年收入仅103美元。大部分人在附近的水塘或公共自来水龙头旁洗衣服、洗澡。他们喜欢既能用来洗澡又能洗头和洗衣的香皂。在印度，妇女即使没有任何珠宝首饰，也决不愿蓬头垢面地出门，她们十分看重保养头发。
“给消费者想要的，并在她可承受的范围内。这就是占领大众市场背后的商业逻辑。”联合利华一位高层解释说。
联合利华之后在印度推出了袋装力士香波。这一产品利用了现成的力士香皂品牌，价格远低于其他的袋装香波。一般的袋装香波售价两卢比，而力士香波只售半卢比。广告的视觉效果和袋装香波的实惠异常诱人，在印度安得拉邦(Andhra Pradesh)的试点销售中，仅仅3个月，香波的总体销售量就上升了50%。
——摘编自《第一财经日报》2008年3月7日