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近年来，在并购浪潮的推动下，越来越多的企业致力于海外并购，但成功的案例寥寥无几。对于跨国并购国际上有个普遍的“七七定律”，即70％未能实现预期的并购目标和价值，70％失败的并购都源于未能成功整合企业文化。因此，越来越多的企业开始重视文化整合，企业文化整合也成为跨国并购中至关重要的一步。本文运用规范的研究及分析方法，探讨企业并购过程中各种可能导致文化冲突的原因及内容并根据案例分析整个并购的过程及路径，提出未来可行的整合策略。