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摘 要：随着我国经济的高速发展，市场竞争也愈发激烈。要在市场竞争中处于优势地位，就必须降低成本、提高产品的竞争力。会计成本核算与管理控制作为企业内部控制的重要组成部分，对企业的持续发展具有重要作用。本文就我国工业制造企业目前会计成本核算与管理控制存在的问题进行分析，并针对这些问题提出有关解决策略。
关键词：制造企业;成本核算;管理控制
一、工业制造企业会计成本核算相关阐述
所谓成本核算就是指在企业生产经营中，对企业所发生的各种耗费进行有效的分配和归集，从而准确的计算产品的总成本及单位成本。一般来说，我国工业制造企业会计成本核算与管控对象主要分两种：企业行政管理部门、企业生产管理部门。行政管理部门的成本核算是指核算各行政管理部门所耗用的设备、办公费、招待费、差旅费等等。企业生产管理部门的成本核算是指生产产品所必须投入的材料耗费、人工耗费及制造费用等，企业在材料耗费、人工费及制造费用等方面都需要进行严格的成本管控，以促进企业谋求更多的利润空间，从而保证企业的持续稳定地经营。
二、工业制造企业会计成本核算与管理控制中存在的问题
（1）成本计算对象管理不规范
产品成本计算的对象，应当根据企业生产类型，结合成本管理的要求来确定。简单生产时，成本计算对象就是每种产品;当企业的工艺特点为复杂生产，且企业在管理上并需要计算及分析半成品成本或零部件成本时，成本计算对象应是各加工步骤的半成品、零部件及每种产品，成本计算单也要分别按半成品、零部件和各种产品来设置。成本计算对象设置不规范，会严重影响成本核算的结果。
（2）间接成本的分配不合理
一般来说，直接材料的分配是比较容易核算的，但辅助生产车间的成本由于每次需要进行费用的归集与分配，其使用的标准并不相同，这给成本核算带来了较大的困难。目前很多企业的会计员简单地利用管控系统中的领料数据按产品数量（或重量）或直接人工进行模糊的分配核算，不能深入了解产品的生产过程及成本动因，无法得知各产品与各项主要輔助物料的耗用关系。加上在市场竞争激励、供过于求的现状下，大多数工业企业都是按客户的订单需求进行生产，每月生产的产品种类繁多，少则几十种、多则几百种、甚至几千种，在生产环节中还会产生工废、料废等情况。各项间接成本不能准确分摊，造成各产品成本核算的成本价偏离实际情况，对各产品的盈利能力不能给管理层提供有效的判断依据。
（3）成本核算方法不能完全结合产品生产特点
工业制造企业在进行成本核算时，主要有两种核算方法：品种法、分步法，还有少许企业在使用分批法来进行成本核算。采用品种法进行成本核算时，直接材料需在产成品与半成品之间进行分配，而有些辅助材料在加工过程中逐步投入，如不做半成品的多级次核算，就会造成产品成本核算结果失真。
三、完善工业制造企业会计成本核算与管理控制的措施
（1）加强成本核算的各部门参与力度
生产部门每天按生产需求开具的生产领用单是财务部门进行产品成本核算的基础数据，数据的准确性直接影响核算的结果。领用的材料在完成该单生产时应及时办理退料手续，才能保证领用数量的准确性。合理有效的成本核算需要生产部、质量管理部、动力设备部、各车间人员的紧密配合。在经营管理中，企业还应针对不同规格的产品来制定不同的要求和标准。在确定具体的成本核算对象时，充分结合生产部门的实际，使制定的标准落地;还需要制定相应的管控制度，保证能按要求对成本核算的对象进行管理控制。
（2）制定合理分配费用标准
工业制造企业为了更准确地对材料成本进行核算，应由技术部结合产品及半成品的生产特点提供合理的分配标准。生产部联合技术部、质量管理部共同开展新技术改造，改善并固化生产流程，制定奖惩制度和人员管理制度加强生产管理，以达到降低产品成本及人工费用，财务部产品成本核算的准确性会大大提高。
（3）采用新的ERP管理控制系统进行成本核算
传统的会计核算与成本管控工作是一项复杂且繁重的工作，对于许多会计工作人员来说，在进行成本管理时，不仅仅需要对有用的信息进行收集、整合、归纳及费用分配归集等，也需要在对一些业务数据进行确认，需要涉及到其他部门的参与，因此，这给会计工作带来了很大程度的阻碍，也不利于会计工作的时效性和准确性。目前越来越多的企业使用先进的数据分析和预测、流程自动化，还有人工智能、云计算、链接服务软件等等高科技技术。采用新的ERP管理控制系统进行成本核算方法把会计人员从财务核算中解放出来，但它并未从根本上解决财务信息质量问题，改善会计工作的低效性。它把财务系统看成是整个企业管理系统的一个子系统，具有时效性、集成性和远见性的特点。在整个企业生产链中对企业财务进行全面分析，可以更好的帮助企业进行管理和决策，它不完全是从企业财务出发，而是从整个企业的生产经营目标出发，这样一来，能更好地对工业制造企业会计成本进行核算与管理控制。系统操作人员纵多，每个操作员录入的信息都将成为系统信息中的一份子，为确保信息的准确性，各部门每月应定时检查结合不定时检查，保证账账相符、账实相符，以确保系统数据的准确性。随着“互联网+”深入到各行各业，采用ERP管理控制系统是未来企业的发展趋势。
利用ERP管理控制系统进行成本核算时还要注意计算机系统的安全性，并时刻更新维护，防止成本核算信息损坏或泄露。
参考文献
[1]董立兰.财务管理中的成本核算研究[J].财经界，2019（3）：55-56
[2].薛晓晓..论企业会计成本核算的具体措施.[J]纳税，2019（7）11-12
作者简介：李月娥（1974-），女，浙江大学会计学本科（远程），2006年5月取得中级会计师资格，于2001年开始从事财务工作。
关键词：制造企业;成本核算;管理控制
一、工业制造企业会计成本核算相关阐述
所谓成本核算就是指在企业生产经营中，对企业所发生的各种耗费进行有效的分配和归集，从而准确的计算产品的总成本及单位成本。一般来说，我国工业制造企业会计成本核算与管控对象主要分两种：企业行政管理部门、企业生产管理部门。行政管理部门的成本核算是指核算各行政管理部门所耗用的设备、办公费、招待费、差旅费等等。企业生产管理部门的成本核算是指生产产品所必须投入的材料耗费、人工耗费及制造费用等，企业在材料耗费、人工费及制造费用等方面都需要进行严格的成本管控，以促进企业谋求更多的利润空间，从而保证企业的持续稳定地经营。
二、工业制造企业会计成本核算与管理控制中存在的问题
（1）成本计算对象管理不规范
产品成本计算的对象，应当根据企业生产类型，结合成本管理的要求来确定。简单生产时，成本计算对象就是每种产品;当企业的工艺特点为复杂生产，且企业在管理上并需要计算及分析半成品成本或零部件成本时，成本计算对象应是各加工步骤的半成品、零部件及每种产品，成本计算单也要分别按半成品、零部件和各种产品来设置。成本计算对象设置不规范，会严重影响成本核算的结果。
（2）间接成本的分配不合理
一般来说，直接材料的分配是比较容易核算的，但辅助生产车间的成本由于每次需要进行费用的归集与分配，其使用的标准并不相同，这给成本核算带来了较大的困难。目前很多企业的会计员简单地利用管控系统中的领料数据按产品数量（或重量）或直接人工进行模糊的分配核算，不能深入了解产品的生产过程及成本动因，无法得知各产品与各项主要輔助物料的耗用关系。加上在市场竞争激励、供过于求的现状下，大多数工业企业都是按客户的订单需求进行生产，每月生产的产品种类繁多，少则几十种、多则几百种、甚至几千种，在生产环节中还会产生工废、料废等情况。各项间接成本不能准确分摊，造成各产品成本核算的成本价偏离实际情况，对各产品的盈利能力不能给管理层提供有效的判断依据。
（3）成本核算方法不能完全结合产品生产特点
工业制造企业在进行成本核算时，主要有两种核算方法：品种法、分步法，还有少许企业在使用分批法来进行成本核算。采用品种法进行成本核算时，直接材料需在产成品与半成品之间进行分配，而有些辅助材料在加工过程中逐步投入，如不做半成品的多级次核算，就会造成产品成本核算结果失真。
三、完善工业制造企业会计成本核算与管理控制的措施
（1）加强成本核算的各部门参与力度
生产部门每天按生产需求开具的生产领用单是财务部门进行产品成本核算的基础数据，数据的准确性直接影响核算的结果。领用的材料在完成该单生产时应及时办理退料手续，才能保证领用数量的准确性。合理有效的成本核算需要生产部、质量管理部、动力设备部、各车间人员的紧密配合。在经营管理中，企业还应针对不同规格的产品来制定不同的要求和标准。在确定具体的成本核算对象时，充分结合生产部门的实际，使制定的标准落地;还需要制定相应的管控制度，保证能按要求对成本核算的对象进行管理控制。
（2）制定合理分配费用标准
工业制造企业为了更准确地对材料成本进行核算，应由技术部结合产品及半成品的生产特点提供合理的分配标准。生产部联合技术部、质量管理部共同开展新技术改造，改善并固化生产流程，制定奖惩制度和人员管理制度加强生产管理，以达到降低产品成本及人工费用，财务部产品成本核算的准确性会大大提高。
（3）采用新的ERP管理控制系统进行成本核算
传统的会计核算与成本管控工作是一项复杂且繁重的工作，对于许多会计工作人员来说，在进行成本管理时，不仅仅需要对有用的信息进行收集、整合、归纳及费用分配归集等，也需要在对一些业务数据进行确认，需要涉及到其他部门的参与，因此，这给会计工作带来了很大程度的阻碍，也不利于会计工作的时效性和准确性。目前越来越多的企业使用先进的数据分析和预测、流程自动化，还有人工智能、云计算、链接服务软件等等高科技技术。采用新的ERP管理控制系统进行成本核算方法把会计人员从财务核算中解放出来，但它并未从根本上解决财务信息质量问题，改善会计工作的低效性。它把财务系统看成是整个企业管理系统的一个子系统，具有时效性、集成性和远见性的特点。在整个企业生产链中对企业财务进行全面分析，可以更好的帮助企业进行管理和决策，它不完全是从企业财务出发，而是从整个企业的生产经营目标出发，这样一来，能更好地对工业制造企业会计成本进行核算与管理控制。系统操作人员纵多，每个操作员录入的信息都将成为系统信息中的一份子，为确保信息的准确性，各部门每月应定时检查结合不定时检查，保证账账相符、账实相符，以确保系统数据的准确性。随着“互联网+”深入到各行各业，采用ERP管理控制系统是未来企业的发展趋势。
利用ERP管理控制系统进行成本核算时还要注意计算机系统的安全性，并时刻更新维护，防止成本核算信息损坏或泄露。
参考文献
[1]董立兰.财务管理中的成本核算研究[J].财经界，2019（3）：55-56
[2].薛晓晓..论企业会计成本核算的具体措施.[J]纳税，2019（7）11-12
作者简介：李月娥（1974-），女，浙江大学会计学本科（远程），2006年5月取得中级会计师资格，于2001年开始从事财务工作。