有八年创业经历的吴先生，凭借自身比较敏锐的商业嗅觉，再加上不懈的努力，将企业经营得有声有色，企业不断发展壮大，并在市场占得有利先机。在一些外部因素的作用下，市场更是给吴先生送来了一张大订单。
　　然而，扩大再生产，即意味着资金的大量投入，其中包括购买设备、扩充市场、原材料采购等等方面，更大的一笔投入则是购置厂房。只有这些都得到落实，公司才有可能将机遇真正落实为发展，而资金就是先决条件。吴先生想到的是，公司需要通过银行贷款取得融资，而且刻不容缓。他希望由专家来为他做系统的融资规划。
　　
　　敏锐嗅觉占市场先机
　　
　　2000年，是吴先生事业起步的原点。在那一年，他和其他十多位自动化控制领域的技术人员，一起来到了开发区创业中心，共同投资创建了一家主要为发电厂、变电站生产自动化集控设备的高科技企业。　在公司成立伊始，吴先生和伙伴们为这一婴幼儿期的企业上倾注了无数心血，在科技创新上狠下苦功。功夫不负有心人，短短三年时间，吴先生的企业先后取得了多项软件著作权、国家级创新项目立项，还注册了多项专有商标，通过了ISO质量体系认证。吴先生深知，企业必须在技术突破和市场开拓两方面同时迈开大步，因此公司在电力自动化领域科技创新取得了骄人业绩的同时，积极加快产品市场化。
　　2005年，吴先生敏锐地感觉到，我国沿海等相对发达地区电力建设已基本趋于饱和，而中西部地区的电力建设起步相对较晚。公司前期的主要业务范围集中在长江三角洲一带，为进一步拓展新兴市场，在吴先生的决策下，公司的业务在2005年开始向我国中西部地区倾斜。凭着对市场的灵敏嗅觉，吴先生的公司成功地成为进入中西部市场较早的企业，因为竞争有限，并且拥有一定的技术优势，市场得以快速拓展，尤其在云贵地区、甘肃地区的绩效非常显著。
　　经过前后八年的积累，吴先生公司的产品已经被广泛运用于电力系统、冶金系统、石化系统、铁路系统，能够为不同行业不同客户提供全方位自动化配套服务。公司的员工也从原来的十多名发展成现如今300名，并在上海以外拥有多个常设办事处，厂房从原来百余平方米发展到2000平方米。
　　
　　机遇带来资金挑战
　　
　　2008年，我国西部地区受雪灾、地震影响，部分地区基础设施有一定程度的破坏。但与此同时，灾后重建、后续开发等一系列的工程，对发电厂、变电站需求大幅增加，这对吴先生公司而言是一个巨大的机遇。对此吴先生信心满满：“我们公司有稳定的技术质量、个性化的客户服务、高效的售后相应机制这三驾马车的支撑，此番一定会在西部地区有更大的作为。”于是，在他的积极部署下，公司立即做出反应，在严控产品质量的同时加大了西部市场拓展的力度。
　　然而，新的市场机会给企业带来新的发展机遇的同时，也带来了新的挑战。新的市场订单，需要公司增加生产材料的采购投入，并且也势必要求增加流动资金以用于经营周转。不仅如此，为了迅速提升产能，紧抓市场，吴先生也面临着因企业购置新厂房和生产设备而产生的资金缺口。“我们大概还需要购置工业园区全新厂房大约2000平方米，全新生产设备四套，这算下来是一笔不小的投入。”
　　让他十分困扰的是，如果运用本不充裕的资金购置新厂房、设备，那么公司的流动资金将更为紧缩。吴先生想到的是，公司需要通过银行贷款取得融资，而且刻不容缓。他希望由专家来为他做系统的融资规划。