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摘要：建筑工程的进度管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分，如果处理的好，可以带来较大的经济效益，如果没有进行科学有效管理，则会带来较多的问题和矛盾。因此，施工单位应该在施工过程中，加强对施工进度的科学管理，并采取相应策略，确保施工进度目标的实现。本文探讨了建筑工程进度影响因素及其控制措施。
关键词：建筑工程；进度；影响因素；控制措施
建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。
一、影响建筑工程施工进度的因素
1、施工资金因素
项目的顺利进展需要足够的资金作为后盾，通常情况下由资金造成的影响来自于业主，或是因为某些款项使项目进度没有达到预计要求，或没有按照规定时间交付预付款项，施工单位不得不接受合同中业主提出的在早期工程结算工程款中扣款的要求，这都会影响到资金的周转进而影响施工进度。
2、承包单位自身技术水平因素
项目参与人员没有认清项目的特点和实现条件，低估了项目的技术难度，没有考虑到项目设计和施工中可能遇到的问题，如对项目的供水、供电、交通没有搞清楚，对需要开展的实验和科研没有搞清楚，对施工物资的供应安排没有搞清楚等等。除此之外，现在的绝大多数建筑项目很少由一个单位单独承包，如果承包单位之间的技术水平、管理水平相差很大也会影响项目的施工进度。
3、建筑设计变更因素
施工的过程中设计发生变更是经常发生的，比如原设计问题、施工工艺问题、业主中途要求变更设计问题、建筑材料与设计要求不符问题等，这些问题出现时不得不更改原设计方案，影响到项目的施工进度。
4、自然环境因素
施工过程中遇到地质、气候、水文等不利因素时都会影响到工程的施工进度，所以承包方应该充分利用企业科技来解决环境问题。监理方应该通过人员组织协调、部门协调等方式帮助解决承包单位不能解决的问题，将自然环境因素带来的不利影响降到最低。
5、各种风险因素
相对国内工程来说国际工程所面临的一些风险因素更加重要，主要包括政治、经济、技术等各种不可预见或可预见因素。政治方面的因素有战争、制裁、罢工、内乱等；较为常见的经济因素例如付款推迟、通货膨胀、汇率变化、换汇调控等；工程技术方面的主要因素为工程安全、工程质量、行业标准变更、现场试验结果不标准等；自然因素则有地震、暴雨、洪水等地质灾害。
二、加强建筑工程进度的控制措施
1、重视施工准备，合理安排资源
建筑工程的施工准备作为施工建设的重要组成部分，要加强工程项目进度的控制，就必须高度重视工程项目的准备，只有做好施工前的准备工作，才能在施工过程中顺利实行施工计划。在准备过程中，首先应对工程的施工目标、资源供應以及其他施工方案等进行拟定，并在多种实施方案中进行选择，其次，应该对施工现场进行勘察，同时对建筑空间以及建筑材料进行合理设计和安排，最后则是加强对施工中需要的各种技术进行充分的准备，对施工人员进行适当的培训等。
2、施工组织管理措施
首先，选聘具有实战经验丰富和专业水平高的项目经理。由于建筑工程体系复杂、工作任务繁重，因此施工过程中绝对会问题百出，这对项目经理来说绝非易事。因此在进行项目经理的选聘时，要综合考虑他的组织领导能力、团队协作精神、专业技术水平、应急能力、创造力等。其次，选聘负责优秀的工程监理。工程的正常运作不仅需要重视承包方的作用，还要重视外包企业的协调工作和监督管理工作。在施工过程中协调各部门的关系，突出团队合作精神，预留在工作中无法进行协调解决的问题的时间。监理师要首先明确自己的工作任务，话语要具有权威性，进行各部门关系的梳理，督促各部门和谐相处。同时要定时定期对工程进行监督和检查，及时发现问题，并且解决问题。再次，要建立一个系统的进度考评机制。将工作的完成效率、完成质量与工资水平和奖金相连接。最后，建立风险预防机制。做好预防自然灾害、人为因素做成损耗的应急方案，将工期严格控制在合理范围之内。
3、合理采办材料
施工材料的采购在工程中是关键的环节，在施工前，必须要完成材料的采购、质检、实验等。在采购时，要考虑实际的工期和施工进度安排，对采购进行合理规划。在签订采购合同时，要着重列明材料的质量、具体供货时间、明确的供货地点等，保证材料按时按质送达。如果材料的供应来源是建设单位，就必须对材料的材质、颜色、大小进行标准化的规定。同时要考虑到竣工时间、工程设计、等实际需要，参考工程设备的技术指标，进行工具配备。要保证材料的准时供应，对采购的原料依照国家标准进行质量检查和核验。对于材料的使用进行严格的监管，规避由于材料质量问题而引起的工期拖延状况。除此之外，如若预定的工程设备在规定的时间内无法送达，或者质量不符合技术标准，同样也会影响到工程的进度。
4、合理编排施工进度计划
合理的进行施工进度的规划是施工前期的重要准备工作，有效的进度计划可以保证工程有秩序的稳定进行，以最少的资源配备，保证最快的工作效率，同时可以促进各部门的协调合作。首先，计划安排要着手于对工程准点、保质的观念的引导，让施工人员树立谨慎意识，保证工程计划具有全面性、灵活性。除此之外，要制定多个预备方案。最后择优应用，列明施工过程中必须遵守的规范和条列，保证施工有秩序的进行，确保工程质量和效率的提升。其次，要做好进度计划的落实工作，同时又要避免实际应用中刻板。因为实际的施工过程中总会出现无法预测的问题，在这种情况下，要冷静的分析问题形成的原因，对计划进行相应的调整，做到具体问题具体分析，严格控制进度。由于施工进度控制工作具有动态性，因此在现实中，要时刻关注形势的变更，及时做出计划调整。
5、做好建设工艺的管控工作
在工程施工之前要做好现场调查及对图纸的审核工作，组织技术人员学习施工技术规范和施工监理细则，熟练掌握施工工艺流程和工程质量标准，提前完成各阶段的检测工作，确定并上报混凝土砂浆比例。加强工序管理和技术管理杜绝返工情况的发生，确保关键工序能正常施工。
总之，建筑工程质量的提升，离不开建筑工程施工进度的有效管理，这是国家经济稳定发展的需要。
参考文献：
[1]任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）
[2]王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012（12）
[3]蒋慧杰，吴慧博.高速公路施工进度风险评价[J].重庆大学学报（社会科学版），2012（02）
关键词：建筑工程；进度；影响因素；控制措施
建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。
一、影响建筑工程施工进度的因素
1、施工资金因素
项目的顺利进展需要足够的资金作为后盾，通常情况下由资金造成的影响来自于业主，或是因为某些款项使项目进度没有达到预计要求，或没有按照规定时间交付预付款项，施工单位不得不接受合同中业主提出的在早期工程结算工程款中扣款的要求，这都会影响到资金的周转进而影响施工进度。
2、承包单位自身技术水平因素
项目参与人员没有认清项目的特点和实现条件，低估了项目的技术难度，没有考虑到项目设计和施工中可能遇到的问题，如对项目的供水、供电、交通没有搞清楚，对需要开展的实验和科研没有搞清楚，对施工物资的供应安排没有搞清楚等等。除此之外，现在的绝大多数建筑项目很少由一个单位单独承包，如果承包单位之间的技术水平、管理水平相差很大也会影响项目的施工进度。
3、建筑设计变更因素
施工的过程中设计发生变更是经常发生的，比如原设计问题、施工工艺问题、业主中途要求变更设计问题、建筑材料与设计要求不符问题等，这些问题出现时不得不更改原设计方案，影响到项目的施工进度。
4、自然环境因素
施工过程中遇到地质、气候、水文等不利因素时都会影响到工程的施工进度，所以承包方应该充分利用企业科技来解决环境问题。监理方应该通过人员组织协调、部门协调等方式帮助解决承包单位不能解决的问题，将自然环境因素带来的不利影响降到最低。
5、各种风险因素
相对国内工程来说国际工程所面临的一些风险因素更加重要，主要包括政治、经济、技术等各种不可预见或可预见因素。政治方面的因素有战争、制裁、罢工、内乱等；较为常见的经济因素例如付款推迟、通货膨胀、汇率变化、换汇调控等；工程技术方面的主要因素为工程安全、工程质量、行业标准变更、现场试验结果不标准等；自然因素则有地震、暴雨、洪水等地质灾害。
二、加强建筑工程进度的控制措施
1、重视施工准备，合理安排资源
建筑工程的施工准备作为施工建设的重要组成部分，要加强工程项目进度的控制，就必须高度重视工程项目的准备，只有做好施工前的准备工作，才能在施工过程中顺利实行施工计划。在准备过程中，首先应对工程的施工目标、资源供應以及其他施工方案等进行拟定，并在多种实施方案中进行选择，其次，应该对施工现场进行勘察，同时对建筑空间以及建筑材料进行合理设计和安排，最后则是加强对施工中需要的各种技术进行充分的准备，对施工人员进行适当的培训等。
2、施工组织管理措施
首先，选聘具有实战经验丰富和专业水平高的项目经理。由于建筑工程体系复杂、工作任务繁重，因此施工过程中绝对会问题百出，这对项目经理来说绝非易事。因此在进行项目经理的选聘时，要综合考虑他的组织领导能力、团队协作精神、专业技术水平、应急能力、创造力等。其次，选聘负责优秀的工程监理。工程的正常运作不仅需要重视承包方的作用，还要重视外包企业的协调工作和监督管理工作。在施工过程中协调各部门的关系，突出团队合作精神，预留在工作中无法进行协调解决的问题的时间。监理师要首先明确自己的工作任务，话语要具有权威性，进行各部门关系的梳理，督促各部门和谐相处。同时要定时定期对工程进行监督和检查，及时发现问题，并且解决问题。再次，要建立一个系统的进度考评机制。将工作的完成效率、完成质量与工资水平和奖金相连接。最后，建立风险预防机制。做好预防自然灾害、人为因素做成损耗的应急方案，将工期严格控制在合理范围之内。
3、合理采办材料
施工材料的采购在工程中是关键的环节，在施工前，必须要完成材料的采购、质检、实验等。在采购时，要考虑实际的工期和施工进度安排，对采购进行合理规划。在签订采购合同时，要着重列明材料的质量、具体供货时间、明确的供货地点等，保证材料按时按质送达。如果材料的供应来源是建设单位，就必须对材料的材质、颜色、大小进行标准化的规定。同时要考虑到竣工时间、工程设计、等实际需要，参考工程设备的技术指标，进行工具配备。要保证材料的准时供应，对采购的原料依照国家标准进行质量检查和核验。对于材料的使用进行严格的监管，规避由于材料质量问题而引起的工期拖延状况。除此之外，如若预定的工程设备在规定的时间内无法送达，或者质量不符合技术标准，同样也会影响到工程的进度。
4、合理编排施工进度计划
合理的进行施工进度的规划是施工前期的重要准备工作，有效的进度计划可以保证工程有秩序的稳定进行，以最少的资源配备，保证最快的工作效率，同时可以促进各部门的协调合作。首先，计划安排要着手于对工程准点、保质的观念的引导，让施工人员树立谨慎意识，保证工程计划具有全面性、灵活性。除此之外，要制定多个预备方案。最后择优应用，列明施工过程中必须遵守的规范和条列，保证施工有秩序的进行，确保工程质量和效率的提升。其次，要做好进度计划的落实工作，同时又要避免实际应用中刻板。因为实际的施工过程中总会出现无法预测的问题，在这种情况下，要冷静的分析问题形成的原因，对计划进行相应的调整，做到具体问题具体分析，严格控制进度。由于施工进度控制工作具有动态性，因此在现实中，要时刻关注形势的变更，及时做出计划调整。
5、做好建设工艺的管控工作
在工程施工之前要做好现场调查及对图纸的审核工作，组织技术人员学习施工技术规范和施工监理细则，熟练掌握施工工艺流程和工程质量标准，提前完成各阶段的检测工作，确定并上报混凝土砂浆比例。加强工序管理和技术管理杜绝返工情况的发生，确保关键工序能正常施工。
总之，建筑工程质量的提升，离不开建筑工程施工进度的有效管理，这是国家经济稳定发展的需要。
参考文献：
[1]任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）
[2]王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012（12）
[3]蒋慧杰，吴慧博.高速公路施工进度风险评价[J].重庆大学学报（社会科学版），2012（02）