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摘 要：文章首先简述了产权交易机构在深化国企改革、发展混合所有制经济的背景下，在公共资源交易平台有序整合的要求下，如何把握发展机遇以及产权交易机构的战略构想，如何推进交易机构的业财融合。以财务管理转型为基础，从四个方面详细说明产权交易机构业财融合的实施方向和路径，明确了交权交易机构通过业财融合、创新协同，实现企业转型升级的重大意义。
关键词：国有企业 混合所有制改革 业财融合
一、把握资源整合下的发展机遇
在国企改革的关键之年，以经济建设为中心，以管资本为主，推动国有资本合理流动、优化资源配置等重要指导意见，对于国有企业的持续、健康发展提出了更高的要求，国有企业面临日益激烈的国际竞争和转型升级的巨大挑战。国有产权交易机构的行业延伸性和发展空间在这样的经济趋势下日益突显出来。
二、产权交易机构的战略构想
产权市场作为资本市场重要的组成部分，主要服务于非上市企业产权流转和股权融资，已经同股票市场共同构成有中国特色的资本市场体系，国家在从权能政府向职能政府转化的过程中， 能透过产权市场实现对政策的引领，促进结构性调整。另一方面，整合建立统一的公共資源交易平台，不是设立一个统一的“交易中介机构”，实质是要构建一个“第四方平台”：即将各个分散的公共资源有形交易场所通过“互联网+”连接在一起形成的、无形的电子化交易网络系统。就交易机构而言，需要将其有形的交易场所与全国互联互通的无形电子化交易系统进行连接。形成“大交易”“大金融”“大生态”的产权市场“大时代”！
三、拥抱“大时代”，推进产权交易机构的业财融合
1.推进产权交易机构业财融合的意义。如前所述，产权交易机构的“大时代”需要企业整体转变思维，在企业从生存创业到生态创业的跨越中，转型发展就是经营模式的创新、平台的创新。而企业转型的基础就是财务管理转型。对产权交易机构而言，推进业财融合，通过财务管理统筹业务运营行为和价值目标，通过业务运营中的财务行为，为公司充分创造价值，推进“大财务”管理，让财务成为业务最佳的合作伙伴，是产权交易机构创建“大时代”的重要基础之一。
2.以财务管理转型为基础，推动业财融合。业财融合是全球企业管理发展的趋势，财务不仅要参与经营活动的分析，更要参与经营活动的决策，而财务信息的准确性有赖于前端业务执行的合规性，必须将财务视角延伸至业务前端，在财务管控的同时为业务提供协同支持，以财务管理转型为基础，推动业财融合。
3.产权交易机构业财融合的实施方向和路径。一是在交易环节和交易全链条综合服务过程中，转变职能、加强沟通协调，定位业务与财务的伙伴关系。产权交易机构的交易平台属性决定，交易各环节的信息和专业服务匹配对于提高交易行为的运转效率和提高客户满意度都是最直接的诉求。而在产权交易机构转型过程中，更需要财务和业务的充分渗透，通过转变职能、转变工作模式、加强沟通，定位业财伙伴关系。以财务管理转型带动业财融合，是产权交易机构在二次创业过程中的迫切需求。财务人需要在新时期的发展中及时转换角色，由传统的核算和监督者转变为业务合作伙伴和价值管理者。财务人员要精通业务，为业务提供支持，并通过延伸至业务前端的渗透体系服务，通过“财务语言”向“业务语言”的转变，带动业务人员学会财务的思维，共同围绕企业价值回报进行深度融合。二是在交易活动中充分把握财务表内及报表外数据，通过数据中枢，透视经营本质，为公司经营决策提供参考。传统的财务职能倾向于经营财务数据的事后核算和管理，就产权交易机构而言，各类交易项目通常在成交后的保证金交纳环节、甚至到交易价款到帐并开具发票的环节才能走入财务人员视野。同时基于项目数量繁多、交易业务流程中单据传递和匹配不及时等因素使整个项目的结算、帐务处理的时间滞后，财务对于业务交易过程的支撑服务相对薄弱。随着国有产权交易的区域垄断保护政策逐渐弱化，产权行业的市场竞争日趋激烈，企业对财务部门提出了更高的期望。企业决策所依赖是信息的网络化和前瞻性。财务人员应该从交易后台走向“一线战场”，应当把管理会计在业务层面的运用植入公司的议事日程，使企业的管控工作落实到业务层面。特别在表内数据分析基础上，充分结合表外数据进行综合分析。通过与其它交易机构的横向对比，以及自身历史数据的纵向对比，同时与业务部充分沟通，就能发现问题，找到解决问题的方法。同时，在原有的盈利能力、营运能力、现金流量分析的基础上，进一步加强财务预测模型在经营定价、绩效评价中的运用。三是通过以风险管理为基础的内部控制体系建设，推动财务价值管理，实现从“流程监管者”到“流程优化专家”的转变。在产权交易机构转型发展过程中，优化流程一直是企业亟需解决的课题。目前，基于第四方平台的全流程信息化构建对交易机构的流程设计提出了新的要求。在业务、技术、结算、财务、风控等多部门的联动下，在逐步信息化的过程中，从设计过程到实际运行的业财融合，使得整个交易体系架构的用户体验度逐渐上升，通过科学合理的流程体系建设，促进业务与财务相互渗透，一定程度上提高了过程控制对于业务的服务功能。但优化流程必须建立在以风险管理为导向的内控体系基础上。对于产权交易机构而言，我们需要“疯狂”的创新思维，需要发现风口的超级能力，需要破釜沉舟的变革魄力，但同时也需要“谨慎如鼠”的内控体系来支撑市场化、信息化的运营流程，实现风险管理常态化、前端化。在创新构建第四方平台的过程中，以全流程信息化为主线，将内控植入到日常运营，与简化流程、提高效率相结合，搭建人人必须用、愿意用的内控体系。起到推动财务价值管理、公司战略落地、提升业务绩效的积极作用。四是提升统筹协同能力，通过统一平台，实现资源共享。产权交易机构需要依托信息化建设，把握产业互联网带来的创新转型机遇，通过统一平台，实现资源共享。如前所述，产权交易机构的业财融合需要从协同集团层面的管控和支持业务层面的运营两个方向延伸。一方面，信息化建设体系中需要以财务ERP系统牵头进行一系列的推进工作。产权交易机构作为混合所有制改革的服务平台，更需要通过财务网络信息化和资金管理集中化，助力集团财务管理体系建设。以财务信息化为基础，协同办公自动化；以集团总部为中心，对集团所属企业的经济活动和业务数据，进行多角度、多层次的实时对比、分析，实现财务管理效率的提升和财务数据质量的提升，动态实施预算、绩效评价等管理，通过信息化的先进工具和手段，加速电子信息在单位之间的快速传递，使财务工作从分散式的核算模式向集中式的财务共享模式转变。把注意力放在预算、投资、资金集中管理、财务共享等增加经济价值的活动上，提升财务专业能力，推进以专业、负责、高效为标准的综合人才队伍建设。
如何适应政策和市场环境的变化，都源于企业自身的竞争优势。这个竞争优势对于国有企业来说，其天然性已经逐步减弱，产权交易机构在国有企业深化改革、推动发展、公共资源交易平台整合过程中，需要通过创新协同，大力推进业财融合，把握机遇、转型升级，在大争之世打造产权交易机构的“大时代”！
参考文献：
[1]《企业国有产权转让管理暂行办法》，2003年12月31日.
[2]《国务院办公厅关于印发整合建立统一的公共资源交易平工作方案的通知》（国办发【2015】63号），2015年8月10日.
[3]《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，2015年8月24日.
关键词：国有企业 混合所有制改革 业财融合
一、把握资源整合下的发展机遇
在国企改革的关键之年，以经济建设为中心，以管资本为主，推动国有资本合理流动、优化资源配置等重要指导意见，对于国有企业的持续、健康发展提出了更高的要求，国有企业面临日益激烈的国际竞争和转型升级的巨大挑战。国有产权交易机构的行业延伸性和发展空间在这样的经济趋势下日益突显出来。
二、产权交易机构的战略构想
产权市场作为资本市场重要的组成部分，主要服务于非上市企业产权流转和股权融资，已经同股票市场共同构成有中国特色的资本市场体系，国家在从权能政府向职能政府转化的过程中， 能透过产权市场实现对政策的引领，促进结构性调整。另一方面，整合建立统一的公共資源交易平台，不是设立一个统一的“交易中介机构”，实质是要构建一个“第四方平台”：即将各个分散的公共资源有形交易场所通过“互联网+”连接在一起形成的、无形的电子化交易网络系统。就交易机构而言，需要将其有形的交易场所与全国互联互通的无形电子化交易系统进行连接。形成“大交易”“大金融”“大生态”的产权市场“大时代”！
三、拥抱“大时代”，推进产权交易机构的业财融合
1.推进产权交易机构业财融合的意义。如前所述，产权交易机构的“大时代”需要企业整体转变思维，在企业从生存创业到生态创业的跨越中，转型发展就是经营模式的创新、平台的创新。而企业转型的基础就是财务管理转型。对产权交易机构而言，推进业财融合，通过财务管理统筹业务运营行为和价值目标，通过业务运营中的财务行为，为公司充分创造价值，推进“大财务”管理，让财务成为业务最佳的合作伙伴，是产权交易机构创建“大时代”的重要基础之一。
2.以财务管理转型为基础，推动业财融合。业财融合是全球企业管理发展的趋势，财务不仅要参与经营活动的分析，更要参与经营活动的决策，而财务信息的准确性有赖于前端业务执行的合规性，必须将财务视角延伸至业务前端，在财务管控的同时为业务提供协同支持，以财务管理转型为基础，推动业财融合。
3.产权交易机构业财融合的实施方向和路径。一是在交易环节和交易全链条综合服务过程中，转变职能、加强沟通协调，定位业务与财务的伙伴关系。产权交易机构的交易平台属性决定，交易各环节的信息和专业服务匹配对于提高交易行为的运转效率和提高客户满意度都是最直接的诉求。而在产权交易机构转型过程中，更需要财务和业务的充分渗透，通过转变职能、转变工作模式、加强沟通，定位业财伙伴关系。以财务管理转型带动业财融合，是产权交易机构在二次创业过程中的迫切需求。财务人需要在新时期的发展中及时转换角色，由传统的核算和监督者转变为业务合作伙伴和价值管理者。财务人员要精通业务，为业务提供支持，并通过延伸至业务前端的渗透体系服务，通过“财务语言”向“业务语言”的转变，带动业务人员学会财务的思维，共同围绕企业价值回报进行深度融合。二是在交易活动中充分把握财务表内及报表外数据，通过数据中枢，透视经营本质，为公司经营决策提供参考。传统的财务职能倾向于经营财务数据的事后核算和管理，就产权交易机构而言，各类交易项目通常在成交后的保证金交纳环节、甚至到交易价款到帐并开具发票的环节才能走入财务人员视野。同时基于项目数量繁多、交易业务流程中单据传递和匹配不及时等因素使整个项目的结算、帐务处理的时间滞后，财务对于业务交易过程的支撑服务相对薄弱。随着国有产权交易的区域垄断保护政策逐渐弱化，产权行业的市场竞争日趋激烈，企业对财务部门提出了更高的期望。企业决策所依赖是信息的网络化和前瞻性。财务人员应该从交易后台走向“一线战场”，应当把管理会计在业务层面的运用植入公司的议事日程，使企业的管控工作落实到业务层面。特别在表内数据分析基础上，充分结合表外数据进行综合分析。通过与其它交易机构的横向对比，以及自身历史数据的纵向对比，同时与业务部充分沟通，就能发现问题，找到解决问题的方法。同时，在原有的盈利能力、营运能力、现金流量分析的基础上，进一步加强财务预测模型在经营定价、绩效评价中的运用。三是通过以风险管理为基础的内部控制体系建设，推动财务价值管理，实现从“流程监管者”到“流程优化专家”的转变。在产权交易机构转型发展过程中，优化流程一直是企业亟需解决的课题。目前，基于第四方平台的全流程信息化构建对交易机构的流程设计提出了新的要求。在业务、技术、结算、财务、风控等多部门的联动下，在逐步信息化的过程中，从设计过程到实际运行的业财融合，使得整个交易体系架构的用户体验度逐渐上升，通过科学合理的流程体系建设，促进业务与财务相互渗透，一定程度上提高了过程控制对于业务的服务功能。但优化流程必须建立在以风险管理为导向的内控体系基础上。对于产权交易机构而言，我们需要“疯狂”的创新思维，需要发现风口的超级能力，需要破釜沉舟的变革魄力，但同时也需要“谨慎如鼠”的内控体系来支撑市场化、信息化的运营流程，实现风险管理常态化、前端化。在创新构建第四方平台的过程中，以全流程信息化为主线，将内控植入到日常运营，与简化流程、提高效率相结合，搭建人人必须用、愿意用的内控体系。起到推动财务价值管理、公司战略落地、提升业务绩效的积极作用。四是提升统筹协同能力，通过统一平台，实现资源共享。产权交易机构需要依托信息化建设，把握产业互联网带来的创新转型机遇，通过统一平台，实现资源共享。如前所述，产权交易机构的业财融合需要从协同集团层面的管控和支持业务层面的运营两个方向延伸。一方面，信息化建设体系中需要以财务ERP系统牵头进行一系列的推进工作。产权交易机构作为混合所有制改革的服务平台，更需要通过财务网络信息化和资金管理集中化，助力集团财务管理体系建设。以财务信息化为基础，协同办公自动化；以集团总部为中心，对集团所属企业的经济活动和业务数据，进行多角度、多层次的实时对比、分析，实现财务管理效率的提升和财务数据质量的提升，动态实施预算、绩效评价等管理，通过信息化的先进工具和手段，加速电子信息在单位之间的快速传递，使财务工作从分散式的核算模式向集中式的财务共享模式转变。把注意力放在预算、投资、资金集中管理、财务共享等增加经济价值的活动上，提升财务专业能力，推进以专业、负责、高效为标准的综合人才队伍建设。
如何适应政策和市场环境的变化，都源于企业自身的竞争优势。这个竞争优势对于国有企业来说，其天然性已经逐步减弱，产权交易机构在国有企业深化改革、推动发展、公共资源交易平台整合过程中，需要通过创新协同，大力推进业财融合，把握机遇、转型升级，在大争之世打造产权交易机构的“大时代”！
参考文献：
[1]《企业国有产权转让管理暂行办法》，2003年12月31日.
[2]《国务院办公厅关于印发整合建立统一的公共资源交易平工作方案的通知》（国办发【2015】63号），2015年8月10日.
[3]《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，2015年8月24日.