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黄鸣，60后企业家，皇明太阳能集团董事长，教授级高级工程师，第十届全国人大代表, 世界太阳能学会会员，中国可再生能源学会副理事长，在太阳能方面的专利现有50余项，他最早在某部属科研所从事技术研究工作，于1995年辞职下海，以个人姓名为商标创办皇明太阳能集团
“我的春节早就乱套了”
当1987年黄鸣在图书馆看到一个叫贝克曼的美国学者撰写的《太阳能热力过程》——这本被称作“太阳能产业圣经”的专著后，黄鸣顿时被震撼了。与日渐枯竭的石油相比，太阳能是取之不尽，用之不竭的！于是他跃跃欲试，开始按照书中的方法制造太阳能热水器。从此，他的一生被彻底改变。
1995年，黄鸣租了拘留所的两间房子作办公室，公司只有8个人，每天像犯人一样在铁门铁窗里钻进钻出；一台钻床，一台电焊机，一台剪板机，锈迹斑斑的“三大件”就是公司所有的设备。由于房子太小，剪板机还不得不放在室外临时搭的棚子里。
条件尽管简陋，但老板的狂热却难得一见，设计、监工、车铣、刨磨、装卸、清理、安装、维修、推销……什么活他都带着大家一起干，每天都在办公室熬到凌晨两三点钟，即使除夕夜也不例外。
“自从创业后，春节就不是我个人的了。”黄鸣这样评价自己的春节。过年时的他一点不比平时轻松：年三十要探望值班的员工，一去就是四五个小时；年初一去员工家里拜年，一拜又是一天。
“我的春节早就乱套了。1995年创业之前，我连续几个除夕都在地下太阳能研究中心搞设计、做模具，凌晨两三点才睡觉。第二天一大早还没睡醒就迷迷糊糊地爬起来去拜年。创业了，时间就更不是自己的了。我只有在拜完年后才能有空闲。”黄鸣回忆说。
在随后空闲的几天，黄鸣会看书、写博客，然后画图做设计，但设计稿往往通不过评审。踢球也是他最喜欢的放松方式，去年春节的七天假他踢了五天球，累得连腿都抬不起来了。这些都是他平时想做而又没时间做的，他感叹说，“只有春节才能做我自己。”
黄鸣对春节有种与众不同的期盼：他希望各地的过年时间都不一样，这样就不会出现春运难的问题，还可以让大家来个“春节民俗游”，去各地领略不同的风情。最好是每个社区有自己的会场，过年的时候家家户户都聚在这里，聊天喝酒，既热闹又省去了拜年的繁琐。
童年时春节的那种自由随性已成为黄鸣最美好的记忆。
那时候，卖鞭炮的摊主常常打“放炮擂台”，黄鸣就和一群小朋友围在一边免费“听响儿”。运气好，还能捡到几枚臭炮，回家再加工成“二踢脚”，就是不小心把自己伤着也不觉得疼，“孩子嘛，玩是最主要的。”黄鸣清晰地记得，有一次，他在家里偷偷拿了两毛钱，妹妹马上向父母告了状，他的屁股上就留下了父亲的一双大脚印。过年还挨踢，这让他记忆犹新。
黄鸣说，童年时过年他也有遗憾。他是正月的生日，所以每次都是只过年不过生日，因此他少吃了一次好东西，这让小时候的他很不高兴。
难忘之“年”
1998年的大年三十即将到来，正当黄鸣在和家人准备年货过年时，一场血光之灾与他擦肩而过，这也成了让黄鸣永远难忘的一个春节。
当时，正是黄鸣刚开始创业的时候。一次有位员工严重违反工艺质量，生产了废品，还把废品藏了起来，企图蒙混过关。不过巧的是，这事让黄鸣发现了。“我就在现场痛骂了那个员工一顿，当场就罚了他1000元钱，1000元当时还是挺值钱的。”皇明集团董事长黄鸣对《中国新时代》记者说。
尔后，被罚了钱的工人不吭气就走了。黄鸣发完火后，也没把这件事当回事。三天后，即年二十九那天，黄鸣家的门被人咣当撞开了，被罚款的那个员工手里拿着刀，血红着眼睛，进到了屋里，“你不让我全家过年，我就不让你过年，怎么着吧？”那位员工拿刀子指着黄鸣恶狠狠地说。
这突发的状况，令屋子里的气氛一下降至冰点，静得只剩下呼吸声。然而黄鸣好像并没有被这样的气势吓倒。他很快大声斥责道：“你就是拿刀放在我鼻梁中间，如果我要眨一下眼，我就不是条汉子！既然干了太阳能了，我还怕这个？”
此时的黄鸣似乎比那个员工还要强悍，被人拉开的黄鸣愤怒地说：“不是我不让你过年，是你不让全厂人过年，你不让人家消费者过年，那么我只好不让你过年。实际上你也能过好年，你把产品做好了，照样你还能多得奖。质量不好就罚，罚的钱没进老板的兜里，奖励了那些产品质量好的员工，你干嘛不做合格的产品呢？”
听完黄鸣的一番话，刚才还红着眼睛带有杀气的员工，把刀一扔，扑腾跪下了，可黄鸣依然坚持：“不行，这件事情我决不让步。将来你做好了我可以再奖励你，但这次是决不让步。”
那个春节，让黄鸣一直觉得内心有些难受，但有些事情他至今依然认为必须要坚定地去做。
从中国最早做太阳能，到世界环保组织公认的中国环保代表，黄鸣的事业越做越大，但随之而来的是，他和家人在一起的时间也越来越少，过年在一起的时间也非常有限。
2009年冀望
牛年要牛
如今，经济危机使得一些企业陷入一片亏损、裁员声中，与国外其他大企业纷纷裁员“过冬”的策略大相径庭，新年伊始，黄鸣却已面向全国发动在科研、营销、服务终端，到制造、物流等各个环节，开展全面颠覆式“扩军”的攻势——约有3万人将成为企业的新员工。
在浓厚的“过冬”氛围中，黄鸣举措让人吃惊，扩军除了战略的需要，最根本的就是为扩大内需做贡献，有关劳动部门表示，招聘规模如此大的企业在山东乃至全国都比较罕见。
“面对金融危机，皇明不但没有萎缩，反而要大规模扩张。我们整个产业及皇明集团就是在寒冬中成长起来的火热事业。寒冬和淡季从来都是我们逆势而上的机会。”黄鸣表示，2009年皇明集团将增加多达400多个岗位，以实施皇明集团全国战略及国际战略。
“新年的计划中青岛是第一站”，据黄鸣介绍，在2009年的招聘计划中，青岛是首选，在此次招聘计划中，营销、服务终端需求达近3万多人。这些岗位全部是安装、售后服务等，通过服务升级、营销升级和直控终端去保证消费者的利益，解决太阳能热水器产业由来已久的安装、服务口碑和隐患问题，以此来带动消费市场的需求。皇明集团计划招聘应届毕业生和失业人员、农民工2000多名，而在青岛招聘高端技术人员500—1000名，共计在青岛招聘人员达3000名。
皇明集团在1月10日举办了首场招聘会，黄鸣告诉记者，之所以在青岛招聘如此多的员工，一方面是因为皇明要在青岛打造五大基地，即科技研发基地、国际拓展基地、高端制造基地、人才招聘培训基地和国际交流示范基地；另一方面，他们看重青岛在胶东半岛的位置和地位，以及在山东乃至国际的影响。
“牛年，我们也借牛气牛一下。”黄鸣笑言。
“我的春节早就乱套了”
当1987年黄鸣在图书馆看到一个叫贝克曼的美国学者撰写的《太阳能热力过程》——这本被称作“太阳能产业圣经”的专著后，黄鸣顿时被震撼了。与日渐枯竭的石油相比，太阳能是取之不尽，用之不竭的！于是他跃跃欲试，开始按照书中的方法制造太阳能热水器。从此，他的一生被彻底改变。
1995年，黄鸣租了拘留所的两间房子作办公室，公司只有8个人，每天像犯人一样在铁门铁窗里钻进钻出；一台钻床，一台电焊机，一台剪板机，锈迹斑斑的“三大件”就是公司所有的设备。由于房子太小，剪板机还不得不放在室外临时搭的棚子里。
条件尽管简陋，但老板的狂热却难得一见，设计、监工、车铣、刨磨、装卸、清理、安装、维修、推销……什么活他都带着大家一起干，每天都在办公室熬到凌晨两三点钟，即使除夕夜也不例外。
“自从创业后，春节就不是我个人的了。”黄鸣这样评价自己的春节。过年时的他一点不比平时轻松：年三十要探望值班的员工，一去就是四五个小时；年初一去员工家里拜年，一拜又是一天。
“我的春节早就乱套了。1995年创业之前，我连续几个除夕都在地下太阳能研究中心搞设计、做模具，凌晨两三点才睡觉。第二天一大早还没睡醒就迷迷糊糊地爬起来去拜年。创业了，时间就更不是自己的了。我只有在拜完年后才能有空闲。”黄鸣回忆说。
在随后空闲的几天，黄鸣会看书、写博客，然后画图做设计，但设计稿往往通不过评审。踢球也是他最喜欢的放松方式，去年春节的七天假他踢了五天球，累得连腿都抬不起来了。这些都是他平时想做而又没时间做的，他感叹说，“只有春节才能做我自己。”
黄鸣对春节有种与众不同的期盼：他希望各地的过年时间都不一样，这样就不会出现春运难的问题，还可以让大家来个“春节民俗游”，去各地领略不同的风情。最好是每个社区有自己的会场，过年的时候家家户户都聚在这里，聊天喝酒，既热闹又省去了拜年的繁琐。
童年时春节的那种自由随性已成为黄鸣最美好的记忆。
那时候，卖鞭炮的摊主常常打“放炮擂台”，黄鸣就和一群小朋友围在一边免费“听响儿”。运气好，还能捡到几枚臭炮，回家再加工成“二踢脚”，就是不小心把自己伤着也不觉得疼，“孩子嘛，玩是最主要的。”黄鸣清晰地记得，有一次，他在家里偷偷拿了两毛钱，妹妹马上向父母告了状，他的屁股上就留下了父亲的一双大脚印。过年还挨踢，这让他记忆犹新。
黄鸣说，童年时过年他也有遗憾。他是正月的生日，所以每次都是只过年不过生日，因此他少吃了一次好东西，这让小时候的他很不高兴。
难忘之“年”
1998年的大年三十即将到来，正当黄鸣在和家人准备年货过年时，一场血光之灾与他擦肩而过，这也成了让黄鸣永远难忘的一个春节。
当时，正是黄鸣刚开始创业的时候。一次有位员工严重违反工艺质量，生产了废品，还把废品藏了起来，企图蒙混过关。不过巧的是，这事让黄鸣发现了。“我就在现场痛骂了那个员工一顿，当场就罚了他1000元钱，1000元当时还是挺值钱的。”皇明集团董事长黄鸣对《中国新时代》记者说。
尔后，被罚了钱的工人不吭气就走了。黄鸣发完火后，也没把这件事当回事。三天后，即年二十九那天，黄鸣家的门被人咣当撞开了，被罚款的那个员工手里拿着刀，血红着眼睛，进到了屋里，“你不让我全家过年，我就不让你过年，怎么着吧？”那位员工拿刀子指着黄鸣恶狠狠地说。
这突发的状况，令屋子里的气氛一下降至冰点，静得只剩下呼吸声。然而黄鸣好像并没有被这样的气势吓倒。他很快大声斥责道：“你就是拿刀放在我鼻梁中间，如果我要眨一下眼，我就不是条汉子！既然干了太阳能了，我还怕这个？”
此时的黄鸣似乎比那个员工还要强悍，被人拉开的黄鸣愤怒地说：“不是我不让你过年，是你不让全厂人过年，你不让人家消费者过年，那么我只好不让你过年。实际上你也能过好年，你把产品做好了，照样你还能多得奖。质量不好就罚，罚的钱没进老板的兜里，奖励了那些产品质量好的员工，你干嘛不做合格的产品呢？”
听完黄鸣的一番话，刚才还红着眼睛带有杀气的员工，把刀一扔，扑腾跪下了，可黄鸣依然坚持：“不行，这件事情我决不让步。将来你做好了我可以再奖励你，但这次是决不让步。”
那个春节，让黄鸣一直觉得内心有些难受，但有些事情他至今依然认为必须要坚定地去做。
从中国最早做太阳能，到世界环保组织公认的中国环保代表，黄鸣的事业越做越大，但随之而来的是，他和家人在一起的时间也越来越少，过年在一起的时间也非常有限。
2009年冀望
牛年要牛
如今，经济危机使得一些企业陷入一片亏损、裁员声中，与国外其他大企业纷纷裁员“过冬”的策略大相径庭，新年伊始，黄鸣却已面向全国发动在科研、营销、服务终端，到制造、物流等各个环节，开展全面颠覆式“扩军”的攻势——约有3万人将成为企业的新员工。
在浓厚的“过冬”氛围中，黄鸣举措让人吃惊，扩军除了战略的需要，最根本的就是为扩大内需做贡献，有关劳动部门表示，招聘规模如此大的企业在山东乃至全国都比较罕见。
“面对金融危机，皇明不但没有萎缩，反而要大规模扩张。我们整个产业及皇明集团就是在寒冬中成长起来的火热事业。寒冬和淡季从来都是我们逆势而上的机会。”黄鸣表示，2009年皇明集团将增加多达400多个岗位，以实施皇明集团全国战略及国际战略。
“新年的计划中青岛是第一站”，据黄鸣介绍，在2009年的招聘计划中，青岛是首选，在此次招聘计划中，营销、服务终端需求达近3万多人。这些岗位全部是安装、售后服务等，通过服务升级、营销升级和直控终端去保证消费者的利益，解决太阳能热水器产业由来已久的安装、服务口碑和隐患问题，以此来带动消费市场的需求。皇明集团计划招聘应届毕业生和失业人员、农民工2000多名，而在青岛招聘高端技术人员500—1000名，共计在青岛招聘人员达3000名。
皇明集团在1月10日举办了首场招聘会，黄鸣告诉记者，之所以在青岛招聘如此多的员工，一方面是因为皇明要在青岛打造五大基地，即科技研发基地、国际拓展基地、高端制造基地、人才招聘培训基地和国际交流示范基地；另一方面，他们看重青岛在胶东半岛的位置和地位，以及在山东乃至国际的影响。
“牛年，我们也借牛气牛一下。”黄鸣笑言。