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[摘 要]现如今，社会主义市场经济体系不断完善，经济发展越来越活跃，在这样的社会背景之下，企业迎来了诸多机会的同时也面临着一系列的考验，为了实现公司效益的最大化，在成本管理方面应当加以重视，从各环节着手减少成本支出，从而提高企业的经济效益。对此，笔者将从现如今企业的成本管理现状着手，研究创新成本管理的途径。
[关键词]成本管理；创新途径；管理观念
中图分类号：F205；F275.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）39-0080-01
引言
任何的经济活动都会涉及到成本，成本将直接影响到最终的收益，是企业经济活动中需要考虑的关键因素之一。成本管理则是在着眼公司全局的条件下，从各个环节对生产成本进行控制和管理。一个企业的正常运作涉及到多个环节，每个环节都会产生一定的成本，最终的盈利额要在销售额里面扣除成本，因此成本越低，企业的效益才会越好。
大部分企业已经认识到了成本管理的重要性，在企业的运行过程中也采取了一定的手段控制成本，但是从整体上而言，我国企业的成本管理仍存在一定的问题。首先，观念比较落后。在一些人的观念里，成本管理就是一味的减少成本，甚至不惜牺牲质量和品牌声誉，这种做法往往得不偿失，损害了企业的形象。其次，企业预算不到位，在一些工程和项目的开展过程中，没有贯彻落实预算管理，最终使得成本与预算相差太远，影响了企业的最终效益。最后，企业的成本管理工作不科学，造成相应信息无法适应现实情况，与市场实际脱轨。在这种问题的影响之下，企业成本管理发挥的作用有限，对此，必须创新现有的企业成本管理方式，才能推动企业的跨越式发展。
1 创新成本管理管理
实践证明，传统的成本管理观念已难以适应当前的市场环境，必须转变传统思维，不断求新求变，开拓创新，才能做好成本管理工作。首先，应当树立全面成本观念。在以往的观念中，所谓的成本只包括生产产品所需要的成本，这是最直接的成本，但成本远不止这些。产品的开发、生产、运输等环节都会产生消耗，这些都属于成本的一部分，全面成本就是要将企业运行各个环节所可能产生的开支都包括在内，这样对企业日常活动中的各项开支便一目了然，从而有利于从整体上把握企业的真实情况，寻求有效的盈利方式。成本管理观念是支配企业活动的领导者，只有从根源上树立正确的成本管理观念，后续工作才能顺利的进行下去。其次，要形成成本效益观念。在一些人的观念中，尽可能的减少成本就可以提高企业盈利的机会，殊不知，一味的压缩成本，甚至不惜以次充好，适用质量低劣的材料，会使得产品的质量大打折扣，影响产品在消费者中地位，树立不好的形象，最终导致企业的效益一落千丈。企业成本管理决不能再走这样的老路，在保证产品质量的同时，寻求科學的成本管理方式，用质量和口碑提高企业的效益，赢得消费者的信任，从而提升企业的效益。
2 做好市场调研，创新预算管理
预算在企业成本管理中占据着重要地位，预算直接影响到后期的收益，有些企业正是因为不重视预算管理，前期没有与市场与相衔接，最终导致预算与实际情况严重脱轨，影响了企业的最终盈利。因此而言，做好预算也是控制成本的重要手段之一，理应做好前期的市场调研，创新预算管理。在一项项目开始之前，应当由专业人员进行调研，根据市场的真实情况，对各个环节可能需要的成本做出详细的报告，以便领导者能够更好的认识这一项目可能需要的成本和最终可能获得的盈利，使得能够更好的做出决策。做好预算需要建立一支专业的预算队伍，确保预算的科学性，真正为企业的运营发挥相应的作用。此外，做好预算管理不仅要对成本进行预算，还需要对未来可能获得的收益进行预算，从而更直观的了解最终的收益情况，做好成本管控工作。
3 加强科技创新节约成本
“科学技术”是第一生产力，不重视科技的企业势必要被市场淘汰，通过科技创新一方面可以提高产品的功能，吸引更多的消费者，另一方面也可以节约成本提高效益。在一些企业当中，产品的生产需要依赖大量的机器和人工，一些大型器械的工作效率不高还需要大量的人力，长此以往便会在无形中增加产品的成本，降低效益。因此，加强科技创新无疑是节约成本的一项好办法。企业可以通过引进先进技术和器材，或者加大人力和资金投入，研发新的技术和产品，虽然前期需要投入一些资金，相应的增加成本，但是从长远来看，新的技术可以提高企业的生产效率和产品质量，减少人力和物力的投入，加强科技投入是十分必要的。
4 提高员工的成本管理能力，建立专业的队伍
企业的成本管理工作离不开专业工作人员的帮忙，在一些企业当中，缺少专业的成本管理工作人员，会使得成本管理工作难以真正贯彻落实，针对此情况，若想实现企业成本管理的创新，必须建立一支专业的队伍，通过员工之间的相互合作，从各个环节入手，加强相应的管理工作，做好前期的成本预算并严格按照预算推进各环节，如果出现严重超支的情况应当尽快采取相应措施，做好管理工作。人才，在21世纪是最重要的财富，任何工作的推进都离不开人员的支持，企业应当认识到人才的重要性，建立一支专业的队伍。其次，企业应当引导员工树立成本观念，在企业的日常活动中严格贯彻成本管理，强化每一个环节。
5 创新企业成本管理的应用实践措施
新制造环境下，制造型企业的产品日趋多样化，销售渠道也更加多元化，这就使得企业的直接人工成本大幅下降，同时间接成本急剧攀升。以技术、管理和销售费用为主的各项成本都大量的增加，这也需要企业创新成本管理的应用措施，以适应企业发展对成本管理的新需求。
5.1 新型成本管理理论体系设计
标准作业成本法的理论体系可以分为三个部分：（1）制定标准作业成本；（2）作业成本差异分析；（3）作业中心绩效评价。在划分作业中心的过程中，应注重作业单位的资源归属，每一个作业中心都应有相应的负责人进行管理。同时，一个作业最好完全属于一个成本中心，便于进行成本控制。 新型成本管理体系中，标准作业成本体系应以作业为主，制定成本标准。现阶段，企业产品不仅随着季节不断变化、每年也是不断变化的，这个过程中，企业的成本标准就需要以不变应万变，对标准成本制定出核心框架，使其更接近成本的根源，保证其准确性。然而，其作业是可以有不同的内容的。鉴于大多数企业中标准成本法形成的基础，只需要在大框架下导入作业的理念，以此形成新的成本管理体系。基于原本的生产部门分工和各个生产环节的划分，融入新的成本管理体系，在实际的操作过程中可以实现平稳的过渡，降低企业改革的风险和成本。
在新的成本管理体系中，将增值作业和非增值作业划分出来十分必要，在后期的执行过程中，要力争消除掉非增值作業，最大化地提升企业的价值。新体系下，对作业标准的选取也十分关键，需要从设计、执行和资源供给三方面层层控制，竭力做到可量化、可控、可调整。
5.2 新型成本管理体系与战略成本分析相结合
很显然，融合了标准成本法与作业成本法的新型成本管理方式，能够更有效地服务于企业的战略管理体系。在企业战略管理体系中，战略成本管理占据着关键性的地位。新型成本管理模式下，基于企业战略的成本动因分析、价值链分析和基础作业管理分析均可以得到准确的成本信息；全寿命周期范围内目标成本的计算和控制也能够很好地实现。另一方面，从企业绩效评价的角度出发，标准作业成本法涵盖了整个企业生产运营的全过程，与企业战略成本管理的要求是一致的，它不会孤立或者遗漏任何一个环节，维护了企业整体的公平性。对营造良好的企业文化氛围具有积极的意义，在新时期的制造环境下，能够最大化地提升企业的价值，给予企业管理层最贴近真实的成本信息，不仅可以最大化地释放企业的潜力，激发企业的活力，更是促进了企业综合实力的提升。
6 结束语
成本管理在企业的发展过程中至关重要，直接关系到最终的收益情况，针对目前的情况，为了实现企业的综合发展，对于运营中的各个环节都应当加强管理，建立专业的管理队伍，树立正确的观念，做好预算等相应工作，实现企业效益的最大化。
参考文献
[1] 王金徽.浅谈现代企业成本控制与管理[J].商场现代化，2010，（25）：16.
作者简介
陈琪忻：身份证号码：330102199101193020
[关键词]成本管理；创新途径；管理观念
中图分类号：F205；F275.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）39-0080-01
引言
任何的经济活动都会涉及到成本，成本将直接影响到最终的收益，是企业经济活动中需要考虑的关键因素之一。成本管理则是在着眼公司全局的条件下，从各个环节对生产成本进行控制和管理。一个企业的正常运作涉及到多个环节，每个环节都会产生一定的成本，最终的盈利额要在销售额里面扣除成本，因此成本越低，企业的效益才会越好。
大部分企业已经认识到了成本管理的重要性，在企业的运行过程中也采取了一定的手段控制成本，但是从整体上而言，我国企业的成本管理仍存在一定的问题。首先，观念比较落后。在一些人的观念里，成本管理就是一味的减少成本，甚至不惜牺牲质量和品牌声誉，这种做法往往得不偿失，损害了企业的形象。其次，企业预算不到位，在一些工程和项目的开展过程中，没有贯彻落实预算管理，最终使得成本与预算相差太远，影响了企业的最终效益。最后，企业的成本管理工作不科学，造成相应信息无法适应现实情况，与市场实际脱轨。在这种问题的影响之下，企业成本管理发挥的作用有限，对此，必须创新现有的企业成本管理方式，才能推动企业的跨越式发展。
1 创新成本管理管理
实践证明，传统的成本管理观念已难以适应当前的市场环境，必须转变传统思维，不断求新求变，开拓创新，才能做好成本管理工作。首先，应当树立全面成本观念。在以往的观念中，所谓的成本只包括生产产品所需要的成本，这是最直接的成本，但成本远不止这些。产品的开发、生产、运输等环节都会产生消耗，这些都属于成本的一部分，全面成本就是要将企业运行各个环节所可能产生的开支都包括在内，这样对企业日常活动中的各项开支便一目了然，从而有利于从整体上把握企业的真实情况，寻求有效的盈利方式。成本管理观念是支配企业活动的领导者，只有从根源上树立正确的成本管理观念，后续工作才能顺利的进行下去。其次，要形成成本效益观念。在一些人的观念中，尽可能的减少成本就可以提高企业盈利的机会，殊不知，一味的压缩成本，甚至不惜以次充好，适用质量低劣的材料，会使得产品的质量大打折扣，影响产品在消费者中地位，树立不好的形象，最终导致企业的效益一落千丈。企业成本管理决不能再走这样的老路，在保证产品质量的同时，寻求科學的成本管理方式，用质量和口碑提高企业的效益，赢得消费者的信任，从而提升企业的效益。
2 做好市场调研，创新预算管理
预算在企业成本管理中占据着重要地位，预算直接影响到后期的收益，有些企业正是因为不重视预算管理，前期没有与市场与相衔接，最终导致预算与实际情况严重脱轨，影响了企业的最终盈利。因此而言，做好预算也是控制成本的重要手段之一，理应做好前期的市场调研，创新预算管理。在一项项目开始之前，应当由专业人员进行调研，根据市场的真实情况，对各个环节可能需要的成本做出详细的报告，以便领导者能够更好的认识这一项目可能需要的成本和最终可能获得的盈利，使得能够更好的做出决策。做好预算需要建立一支专业的预算队伍，确保预算的科学性，真正为企业的运营发挥相应的作用。此外，做好预算管理不仅要对成本进行预算，还需要对未来可能获得的收益进行预算，从而更直观的了解最终的收益情况，做好成本管控工作。
3 加强科技创新节约成本
“科学技术”是第一生产力，不重视科技的企业势必要被市场淘汰，通过科技创新一方面可以提高产品的功能，吸引更多的消费者，另一方面也可以节约成本提高效益。在一些企业当中，产品的生产需要依赖大量的机器和人工，一些大型器械的工作效率不高还需要大量的人力，长此以往便会在无形中增加产品的成本，降低效益。因此，加强科技创新无疑是节约成本的一项好办法。企业可以通过引进先进技术和器材，或者加大人力和资金投入，研发新的技术和产品，虽然前期需要投入一些资金，相应的增加成本，但是从长远来看，新的技术可以提高企业的生产效率和产品质量，减少人力和物力的投入，加强科技投入是十分必要的。
4 提高员工的成本管理能力，建立专业的队伍
企业的成本管理工作离不开专业工作人员的帮忙，在一些企业当中，缺少专业的成本管理工作人员，会使得成本管理工作难以真正贯彻落实，针对此情况，若想实现企业成本管理的创新，必须建立一支专业的队伍，通过员工之间的相互合作，从各个环节入手，加强相应的管理工作，做好前期的成本预算并严格按照预算推进各环节，如果出现严重超支的情况应当尽快采取相应措施，做好管理工作。人才，在21世纪是最重要的财富，任何工作的推进都离不开人员的支持，企业应当认识到人才的重要性，建立一支专业的队伍。其次，企业应当引导员工树立成本观念，在企业的日常活动中严格贯彻成本管理，强化每一个环节。
5 创新企业成本管理的应用实践措施
新制造环境下，制造型企业的产品日趋多样化，销售渠道也更加多元化，这就使得企业的直接人工成本大幅下降，同时间接成本急剧攀升。以技术、管理和销售费用为主的各项成本都大量的增加，这也需要企业创新成本管理的应用措施，以适应企业发展对成本管理的新需求。
5.1 新型成本管理理论体系设计
标准作业成本法的理论体系可以分为三个部分：（1）制定标准作业成本；（2）作业成本差异分析；（3）作业中心绩效评价。在划分作业中心的过程中，应注重作业单位的资源归属，每一个作业中心都应有相应的负责人进行管理。同时，一个作业最好完全属于一个成本中心，便于进行成本控制。 新型成本管理体系中，标准作业成本体系应以作业为主，制定成本标准。现阶段，企业产品不仅随着季节不断变化、每年也是不断变化的，这个过程中，企业的成本标准就需要以不变应万变，对标准成本制定出核心框架，使其更接近成本的根源，保证其准确性。然而，其作业是可以有不同的内容的。鉴于大多数企业中标准成本法形成的基础，只需要在大框架下导入作业的理念，以此形成新的成本管理体系。基于原本的生产部门分工和各个生产环节的划分，融入新的成本管理体系，在实际的操作过程中可以实现平稳的过渡，降低企业改革的风险和成本。
在新的成本管理体系中，将增值作业和非增值作业划分出来十分必要，在后期的执行过程中，要力争消除掉非增值作業，最大化地提升企业的价值。新体系下，对作业标准的选取也十分关键，需要从设计、执行和资源供给三方面层层控制，竭力做到可量化、可控、可调整。
5.2 新型成本管理体系与战略成本分析相结合
很显然，融合了标准成本法与作业成本法的新型成本管理方式，能够更有效地服务于企业的战略管理体系。在企业战略管理体系中，战略成本管理占据着关键性的地位。新型成本管理模式下，基于企业战略的成本动因分析、价值链分析和基础作业管理分析均可以得到准确的成本信息；全寿命周期范围内目标成本的计算和控制也能够很好地实现。另一方面，从企业绩效评价的角度出发，标准作业成本法涵盖了整个企业生产运营的全过程，与企业战略成本管理的要求是一致的，它不会孤立或者遗漏任何一个环节，维护了企业整体的公平性。对营造良好的企业文化氛围具有积极的意义，在新时期的制造环境下，能够最大化地提升企业的价值，给予企业管理层最贴近真实的成本信息，不仅可以最大化地释放企业的潜力，激发企业的活力，更是促进了企业综合实力的提升。
6 结束语
成本管理在企业的发展过程中至关重要，直接关系到最终的收益情况，针对目前的情况，为了实现企业的综合发展，对于运营中的各个环节都应当加强管理，建立专业的管理队伍，树立正确的观念，做好预算等相应工作，实现企业效益的最大化。
参考文献
[1] 王金徽.浅谈现代企业成本控制与管理[J].商场现代化，2010，（25）：16.
作者简介
陈琪忻：身份证号码：330102199101193020