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摘要：在建筑工程中，房屋建筑是与人的日常生活最为密切相关的，它的质量的好坏与否是人们最为关心的，而房屋建筑的质量问题一部分是技术问题还有很大一部分与经营者的管理有着密不可分的关系。本文就详细介绍了房屋建筑工程的概念以及其中经营管理在整个工程中起的重要作用，还描述了现存的经营现状和对将来发展过程中需要注意的地方提出了针对性的建议。
关键词：房屋建筑工程；经营管理现状；经营建议
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
现在社会，随着人口数量的不断增加和人们经济条件的不断提高，人们对生活质量的要求也越来越高，对房子的需求也在不断扩大。特别是近几年来，房价居高不下，房子问题也成为了人们越来越关注的问题。房屋建筑在所有的建筑工程中的地位也在不断的提高，一跃成为了其中位列前茅的重要部分，成为建筑工程中的中流砥柱。但随着经济的不断发展，房屋建筑工程想在整个经济浪潮中位于不败之地，这就要求经营者对经营管理的方式和方法进行不断地完善，并且不断地进行创新，以来适应当前社会的发展脚步。下面就本文涉及到的一些问题进行解答
房屋建筑工程的概念
房屋建筑工程用通俗的话来说就是盖房子，用学术用语来说它是指各种各样的房屋建筑并且还包括建设过程中的一些附带的建筑，以及房屋中的各种线路，比如水管的安装、电线的接通、天然气的疏通等等，除此之外房屋建筑工程还包括装修方面的各项工程，像室内装修、室外装修、各种设备的安装都是装修的内容。最后房屋建筑工程的分类一般是根据两个大的方面，一方面是建筑物的使用功能，一方面是所要建设的房屋的高度，这一般分为低层（一层到三层）、多层（四层到六层）、中高层（七层到九层）、高层（十层以上）。
房屋建筑工程的经营管理
说起经营管理一般是指企业的经营管理，它是企业的经营者为了使企业能够按照既定的目标进行发展，而对企业的各项活动比如生产、销售、财务等进行一系列的协调和配合，并且根据现有的生产经营状况对未来做出有依据的正确的经营决策。这一切要求企业的经营者不但要会经营而且要会管理，这两者是相辅相成，密不可分的，缺了其中的任何一个企业都不会良好的继续发展下去。
房屋建筑工程中的经营管理和企业的经营管理大方向上是一样的，但在具体的分工实行上就有相同之处也有不同之处。首先在经营的目标方面，企业和房屋建筑工程的目标是相同的，他们都是以尽可能的赚取最大的经济利益为目的。其次在具体的各项分工方面他们有了不同之处，两者的生产环节不同，房屋建筑工程的实施流程从开始到结束主要包括工程的招标管理、工程投标的管理、承包合同的管理、分包合同的管理、概算管理、预算管理等等，这一切都与企业的生产、销售、财务环节不同。除此之外房屋建筑工程的基本要求是保证项目的质量、安全、完工日期以及成本和预算之间的相互对应。以上房屋建筑工程中所涉及到的各种项目都要求经营者制定出适合社会发展的经营管理模式，并在此基础上发展创新，达到市场的各种需求。
房屋建筑工程经营管理的现状
在现代社会，房屋建筑工程经营管理整个过程主要包括五个环节，分别是开始的对工程项目的确定也就是经常说的立项，然后是对工程项目进行招标也就是找到建设这个项目的单位，接下来就是对项目进行规划和设计这两个过程，最后就是在确定好以上四项没有任何问题后进行施工了。不过由于中国的建筑业特别是房屋建筑工程起步晚，建筑水平也和其他的发达国家有很大的距离，再加上发展的比较缓慢，所以以上过程中五个环节都存在很多的漏洞，而其中的各种理论性东西更是缺乏系统性，这主要表现在三个大的方面：
房屋建筑工程的经营管理体制不健全
房屋建筑工程的经营管理体制是指管理过程中的组织结构和管理方式，而在我国由于整个建筑行业的起步都很晚，而且在发展的过程中遇到了很多困难，所以发展缓慢成了房屋建筑工程的经营管理体制不健全的最大阻碍因素。现在我国整个建筑行业的体制管理都存在很大问题，比如出了问题找不到负责人，各项活动的权利和责任不能明确的划分出来，权利的交叉现象严重，每个人都想管，出了事情互相推责任，有了功劳都说是自己的。按照健全的经营管理体制这一切都应该分工明确，权利明确，责任也要明确，在技术方面更是要保存底稿，以便后来查找，只有做到这样房屋建筑工程中的五大环节才能有条不紊的进行，但在现在社会中，一些单位为了减少成本，能够赚取更多的利润，往往都是就设立一个部门管理所有的事，没有专门的各项管理部门和人员配备，所以要进行正常的经营管理是非常困难的。
房屋建筑工程的经营管理制度不完善
随着社会的发展，市场竞争的不断激烈和人们对房屋建筑业的需求不断增加，我国也加强了对房屋建筑工程的经营管理，特别是对经营管理制度也进行了规范，针对现有制度中存在的许多漏洞进行了增添和完善，但这一系列的措施只取得了一定的成效，还有一些建筑单位心存侥幸心理，只是片面的追求效益，对政府出台的经营管理制度进行表面服从，事实上仍旧不管不问的方法，这就导致了经营管理制度的完善工程日趋艰难。
（3）房屋建筑工程的经营管理方法不科学
在现在社会，房屋建筑工程的经营管理方法主要有三种：承包企业、施工企业、劳务作业，其中第一种处于领先地位，而第二种则是大部分都用的，第三种则是作为辅助作用。虽说方法不少但每一个都存在着很多的问题，更别说整套方法的系统化和专业性了。特别是在现在社会的建筑施工队伍中民工占据了大部分，但他们的文化程度一般都偏低，达不到施工过程中所需要的各种技术含量，而一些机械化的设备因为使用人工而造成了很大的浪费，既费时又费力。所以目前的管理方法急需得到提高。
房屋建筑工程的经营管理建议
下面针对房屋建筑工程经营管理的现状存在的问题提出了几条建议
加强和深化建筑单位的经营管理机构改革和创新
一个好的建筑工程经营管理必须有一个完善的管理机构，特别是施工管理方面，比如技术部门、管理部门、合同管理部门这些都需要建立并完善。另外在施工人员方面，要经常对员工进行专业知识方面的培训，以及对社会要求和市场需求的理解培训，通过这些培训来加强员工对单位的凝聚力和向心力。另外在施工过程中的不断总结和创新也是必不可少的。
在房屋建筑工程的经营管理中实行责任制
房屋建筑工程的特点主要有四点，第一点整个工程的规模是非常大的，第二点把整个工程拆分后有很多的分工程或者单一工程，第三点对整个工程进行全程操控很困难，第四点就是整个工程的合同管理难度很大。以上这些房屋建筑工程的特点决定了它的经营管理中责任必须要明确。只有这样对整个工程进行简化、分离然后明确各个分支的权利和责任，才能保证后续工程的进行，杜绝了越权，责任不明确等问题的发生。例如把整个工程中的设计管理、质量管理、成本管理、安全管理、合同管理都分离出来，成立单独的部门，指定固定的责任负责人。最后还需要确定合理的符合现阶段的生产经营方法以促进整个房屋建筑的全面實施。
对房屋建筑工程的经营管理体制进行完善
房屋建筑工程的经营管理体制目前急需完善，它的经营管理实际上大部分指的是对建筑施工单位的管理，主要包括对其进行约束、监督和一些竞争行为。另外在整个的房屋建筑工程的经营管理过程中必须要有系统性，不能混乱不堪，要有一定的条理性，在符合市场经济的条件下有条不紊的的进行施工。这一切都要求建筑工程的管理体制必须完善，只有这样各种建筑活动才能有章可循，才能提高房屋建筑的质量和增加企业的经济效益。
小结：虽然目前我国房屋建筑工程的经营管理还存在不少的问题，但无论如何，它都会在整个社会的经济大潮中慢慢的发展自己并且走出国门，走向世界，出现在国际化的舞台上。
参考文献：
[1]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新 [J].科技致富向导，2010（26）.
[2]丛远鹏。浅析建筑工程项目管理的关键问题 [J].民营科技，2008（3）.
关键词：房屋建筑工程；经营管理现状；经营建议
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
现在社会，随着人口数量的不断增加和人们经济条件的不断提高，人们对生活质量的要求也越来越高，对房子的需求也在不断扩大。特别是近几年来，房价居高不下，房子问题也成为了人们越来越关注的问题。房屋建筑在所有的建筑工程中的地位也在不断的提高，一跃成为了其中位列前茅的重要部分，成为建筑工程中的中流砥柱。但随着经济的不断发展，房屋建筑工程想在整个经济浪潮中位于不败之地，这就要求经营者对经营管理的方式和方法进行不断地完善，并且不断地进行创新，以来适应当前社会的发展脚步。下面就本文涉及到的一些问题进行解答
房屋建筑工程的概念
房屋建筑工程用通俗的话来说就是盖房子，用学术用语来说它是指各种各样的房屋建筑并且还包括建设过程中的一些附带的建筑，以及房屋中的各种线路，比如水管的安装、电线的接通、天然气的疏通等等，除此之外房屋建筑工程还包括装修方面的各项工程，像室内装修、室外装修、各种设备的安装都是装修的内容。最后房屋建筑工程的分类一般是根据两个大的方面，一方面是建筑物的使用功能，一方面是所要建设的房屋的高度，这一般分为低层（一层到三层）、多层（四层到六层）、中高层（七层到九层）、高层（十层以上）。
房屋建筑工程的经营管理
说起经营管理一般是指企业的经营管理，它是企业的经营者为了使企业能够按照既定的目标进行发展，而对企业的各项活动比如生产、销售、财务等进行一系列的协调和配合，并且根据现有的生产经营状况对未来做出有依据的正确的经营决策。这一切要求企业的经营者不但要会经营而且要会管理，这两者是相辅相成，密不可分的，缺了其中的任何一个企业都不会良好的继续发展下去。
房屋建筑工程中的经营管理和企业的经营管理大方向上是一样的，但在具体的分工实行上就有相同之处也有不同之处。首先在经营的目标方面，企业和房屋建筑工程的目标是相同的，他们都是以尽可能的赚取最大的经济利益为目的。其次在具体的各项分工方面他们有了不同之处，两者的生产环节不同，房屋建筑工程的实施流程从开始到结束主要包括工程的招标管理、工程投标的管理、承包合同的管理、分包合同的管理、概算管理、预算管理等等，这一切都与企业的生产、销售、财务环节不同。除此之外房屋建筑工程的基本要求是保证项目的质量、安全、完工日期以及成本和预算之间的相互对应。以上房屋建筑工程中所涉及到的各种项目都要求经营者制定出适合社会发展的经营管理模式，并在此基础上发展创新，达到市场的各种需求。
房屋建筑工程经营管理的现状
在现代社会，房屋建筑工程经营管理整个过程主要包括五个环节，分别是开始的对工程项目的确定也就是经常说的立项，然后是对工程项目进行招标也就是找到建设这个项目的单位，接下来就是对项目进行规划和设计这两个过程，最后就是在确定好以上四项没有任何问题后进行施工了。不过由于中国的建筑业特别是房屋建筑工程起步晚，建筑水平也和其他的发达国家有很大的距离，再加上发展的比较缓慢，所以以上过程中五个环节都存在很多的漏洞，而其中的各种理论性东西更是缺乏系统性，这主要表现在三个大的方面：
房屋建筑工程的经营管理体制不健全
房屋建筑工程的经营管理体制是指管理过程中的组织结构和管理方式，而在我国由于整个建筑行业的起步都很晚，而且在发展的过程中遇到了很多困难，所以发展缓慢成了房屋建筑工程的经营管理体制不健全的最大阻碍因素。现在我国整个建筑行业的体制管理都存在很大问题，比如出了问题找不到负责人，各项活动的权利和责任不能明确的划分出来，权利的交叉现象严重，每个人都想管，出了事情互相推责任，有了功劳都说是自己的。按照健全的经营管理体制这一切都应该分工明确，权利明确，责任也要明确，在技术方面更是要保存底稿，以便后来查找，只有做到这样房屋建筑工程中的五大环节才能有条不紊的进行，但在现在社会中，一些单位为了减少成本，能够赚取更多的利润，往往都是就设立一个部门管理所有的事，没有专门的各项管理部门和人员配备，所以要进行正常的经营管理是非常困难的。
房屋建筑工程的经营管理制度不完善
随着社会的发展，市场竞争的不断激烈和人们对房屋建筑业的需求不断增加，我国也加强了对房屋建筑工程的经营管理，特别是对经营管理制度也进行了规范，针对现有制度中存在的许多漏洞进行了增添和完善，但这一系列的措施只取得了一定的成效，还有一些建筑单位心存侥幸心理，只是片面的追求效益，对政府出台的经营管理制度进行表面服从，事实上仍旧不管不问的方法，这就导致了经营管理制度的完善工程日趋艰难。
（3）房屋建筑工程的经营管理方法不科学
在现在社会，房屋建筑工程的经营管理方法主要有三种：承包企业、施工企业、劳务作业，其中第一种处于领先地位，而第二种则是大部分都用的，第三种则是作为辅助作用。虽说方法不少但每一个都存在着很多的问题，更别说整套方法的系统化和专业性了。特别是在现在社会的建筑施工队伍中民工占据了大部分，但他们的文化程度一般都偏低，达不到施工过程中所需要的各种技术含量，而一些机械化的设备因为使用人工而造成了很大的浪费，既费时又费力。所以目前的管理方法急需得到提高。
房屋建筑工程的经营管理建议
下面针对房屋建筑工程经营管理的现状存在的问题提出了几条建议
加强和深化建筑单位的经营管理机构改革和创新
一个好的建筑工程经营管理必须有一个完善的管理机构，特别是施工管理方面，比如技术部门、管理部门、合同管理部门这些都需要建立并完善。另外在施工人员方面，要经常对员工进行专业知识方面的培训，以及对社会要求和市场需求的理解培训，通过这些培训来加强员工对单位的凝聚力和向心力。另外在施工过程中的不断总结和创新也是必不可少的。
在房屋建筑工程的经营管理中实行责任制
房屋建筑工程的特点主要有四点，第一点整个工程的规模是非常大的，第二点把整个工程拆分后有很多的分工程或者单一工程，第三点对整个工程进行全程操控很困难，第四点就是整个工程的合同管理难度很大。以上这些房屋建筑工程的特点决定了它的经营管理中责任必须要明确。只有这样对整个工程进行简化、分离然后明确各个分支的权利和责任，才能保证后续工程的进行，杜绝了越权，责任不明确等问题的发生。例如把整个工程中的设计管理、质量管理、成本管理、安全管理、合同管理都分离出来，成立单独的部门，指定固定的责任负责人。最后还需要确定合理的符合现阶段的生产经营方法以促进整个房屋建筑的全面實施。
对房屋建筑工程的经营管理体制进行完善
房屋建筑工程的经营管理体制目前急需完善，它的经营管理实际上大部分指的是对建筑施工单位的管理，主要包括对其进行约束、监督和一些竞争行为。另外在整个的房屋建筑工程的经营管理过程中必须要有系统性，不能混乱不堪，要有一定的条理性，在符合市场经济的条件下有条不紊的的进行施工。这一切都要求建筑工程的管理体制必须完善，只有这样各种建筑活动才能有章可循，才能提高房屋建筑的质量和增加企业的经济效益。
小结：虽然目前我国房屋建筑工程的经营管理还存在不少的问题，但无论如何，它都会在整个社会的经济大潮中慢慢的发展自己并且走出国门，走向世界，出现在国际化的舞台上。
参考文献：
[1]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新 [J].科技致富向导，2010（26）.
[2]丛远鹏。浅析建筑工程项目管理的关键问题 [J].民营科技，2008（3）.