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我们单位成立于2015年6月，主要包括3个班组，负责电气焊维修、低压电气设备线路检维修、特种维修车辆使用等提供施工服务，下面结合自己工作实际，浅谈一下如何提高施工质量。
1、提高自身电力方面业务素质。多年的基层维修，使我积累了大量的实践经验。回顾这二十年来的维修历程，接触最多的故障就是线路短路、开路等。为此，积累了一定的经验。例如，短路：短路时，线路电流很大，熔丝迅速熔断，电路被切断。若熔丝选择太粗，则会烧毁导线，甚至引起火灾。其原因大多为接线错误，相线与零线相碰接;导线绝缘层损坏，在损坏处碰线或接地;用电器具内部损坏;灯头內部松动致使金属片相碰短路;房屋失修或漏水，造成线头脱落后相碰或接地;灯头进水等。检修时，可利用试灯来检查短路故障，但我经常用万用表的电阻档在断电情况下进行电路分割检查来找出故障点，这样其实也是很方便的。开路：开路时，电路无电压，照明灯不亮，用电器不能工作，或者零线带电，这说明零线断路。其原因有：熔丝熔断、导线断路、线头松脱、开关损坏、铝线端头腐蚀严重等。照明电路开路故障可分为全部开路、局部开路和个别开路3种。通常，首先应依次检查上述部分每个接头的连接处（包括熔体接线桩），一般以线头脱离连接处这一故障最为常见;其次，检查各线路开关动、静触头的分合闸情况。如果分路导线截面较小或是铝导线，则应考虑芯线可能断裂在绝缘层内而造成局部开路。
2、增强提高质量控制与施工管理意识，片面认为成本控制好了，进度达到要求了，就能保证顺利完工，且能在较低的成本基础上，获得可观的经济收益，而对施工过程的质量的管理，可能仅仅停留在口头上或停留在标语上，不能够真正落实到质量控制与管理工作中去，导致施工质量管理被弱化。质量的好坏决定了维修行业的生存与发展充分认识到质量控制与管理的重要性，并将这种认识体现在施工过程的具体管理中。目前在施工项目施工中，一方面由于甲乙方之间形成有效的沟通，致使在施工中，有一种有效的管理体系对施工质量进行及时管理;另一方面，甲乙方各自内部，相关部门之间建立起及时的互相联系的管理关系，保证工程项目的整体质量。
3、工程施工设计的科学合理、工程施工人员能力和综合素质。有一个明晰合理的施工方案指导下，整个施工项目才可能有条不紊地开展，在施工方案的制定上进行周密分析，预测施工中可能出现的各种问题，并提早制定出解决对策，以免遇到问题时，应急措施不到位，出现手忙脚乱现象，对施工进度和质量等产生不利影响。我们是给采油厂地面工程提供服务的施工和管理的专业化队伍，在其业务能力和其他综合素质方面都要提升，增强职工的责任心宣贯新形势新任务下的任务要求。加强监管人员责任心，能力素质提高。在施工作业中严格按照施工流程操作，确保施工质量完好率达到百分之一百。施工人员的综合能力和综合素质的提高，最终目的就是提高维修服务质量和施工质量。
4、提高开展岗位练兵制度的综合质量，首先立足岗位，苦练过硬本领活动，学技术，练绝活，干一流，争第一，争当岗位能手。引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为技术尖子，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才，创出一流产品。通过不断的学习和实践，维修施工质量有效提高，的到了大队领导和施工单位的一致好评，施工通过率100%。
5、加强“HSE”管理紧抓不放，为此我们设置了一个“监督组”，监督组直接对全队负责，担负起全面检查、监督、记录的任务。我们面对外部环境的不利影响，在强化职工危机意识、质量意识和服务意识的基础上，把“优质服务、确保一线生产”作为立队之基，HSE管理紧抓不放，坚持“安全事事有人管，隐患处处有人抓”互相督促，互相监督，互相帮助，不断创新，积极探索新形势新任务下的服务管理模式，更好的促进了维修服务精细，保障维修水平大力提升。
6、激励约束的形成，极大的促进了在工作中明确任务，按需分配。制定出相应积分价值，工作强度，施工难度、工作态度都是价值积分的评判标准，彻底打破“大锅饭”模式。以积分衡量个人价值，考核个人的综合表现，然后再把效益收入与积分挂钩，从而达到激励个人的主观能动性，充分调动个人的积极性。奖罚明确，做到公平公正，让每个职工都心服口服，将原有的效益收入更加合理的发放。价值积分的意义在于是一套金融系统，是与经济利益挂钩的一种制度。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。价值积分的量化就是促进职工在工作中的能动性、主动性、思考性、可以充分调动员工的创造性，使得精细化管理的更加完善。
7、持续改进明确在工作施工中的责任，组织成立质量管理小组，小组负责人深入班组成员进行沟通，通过沟通了解当前在工作中存在的问题，及急需姐决定的问题。通过组织学习讨论，通过讨论得知在工作中需要改进的方法与方式，营造持续改进追求卓越的组织文化。在本队管理层起着应对改进的引导作用，积极参与在改进中的决策、组织、和协调工作。对于确定的改进方向和目标，制定出改进方案，明确方案内容及各方面职责范围，时间安排和改进过程。制定有效的激励措施，包括物质方面的和精神方面的，更好的促进了维修服务质量的精细，保障维修水平大力提升。
1、提高自身电力方面业务素质。多年的基层维修，使我积累了大量的实践经验。回顾这二十年来的维修历程，接触最多的故障就是线路短路、开路等。为此，积累了一定的经验。例如，短路：短路时，线路电流很大，熔丝迅速熔断，电路被切断。若熔丝选择太粗，则会烧毁导线，甚至引起火灾。其原因大多为接线错误，相线与零线相碰接;导线绝缘层损坏，在损坏处碰线或接地;用电器具内部损坏;灯头內部松动致使金属片相碰短路;房屋失修或漏水，造成线头脱落后相碰或接地;灯头进水等。检修时，可利用试灯来检查短路故障，但我经常用万用表的电阻档在断电情况下进行电路分割检查来找出故障点，这样其实也是很方便的。开路：开路时，电路无电压，照明灯不亮，用电器不能工作，或者零线带电，这说明零线断路。其原因有：熔丝熔断、导线断路、线头松脱、开关损坏、铝线端头腐蚀严重等。照明电路开路故障可分为全部开路、局部开路和个别开路3种。通常，首先应依次检查上述部分每个接头的连接处（包括熔体接线桩），一般以线头脱离连接处这一故障最为常见;其次，检查各线路开关动、静触头的分合闸情况。如果分路导线截面较小或是铝导线，则应考虑芯线可能断裂在绝缘层内而造成局部开路。
2、增强提高质量控制与施工管理意识，片面认为成本控制好了，进度达到要求了，就能保证顺利完工，且能在较低的成本基础上，获得可观的经济收益，而对施工过程的质量的管理，可能仅仅停留在口头上或停留在标语上，不能够真正落实到质量控制与管理工作中去，导致施工质量管理被弱化。质量的好坏决定了维修行业的生存与发展充分认识到质量控制与管理的重要性，并将这种认识体现在施工过程的具体管理中。目前在施工项目施工中，一方面由于甲乙方之间形成有效的沟通，致使在施工中，有一种有效的管理体系对施工质量进行及时管理;另一方面，甲乙方各自内部，相关部门之间建立起及时的互相联系的管理关系，保证工程项目的整体质量。
3、工程施工设计的科学合理、工程施工人员能力和综合素质。有一个明晰合理的施工方案指导下，整个施工项目才可能有条不紊地开展，在施工方案的制定上进行周密分析，预测施工中可能出现的各种问题，并提早制定出解决对策，以免遇到问题时，应急措施不到位，出现手忙脚乱现象，对施工进度和质量等产生不利影响。我们是给采油厂地面工程提供服务的施工和管理的专业化队伍，在其业务能力和其他综合素质方面都要提升，增强职工的责任心宣贯新形势新任务下的任务要求。加强监管人员责任心，能力素质提高。在施工作业中严格按照施工流程操作，确保施工质量完好率达到百分之一百。施工人员的综合能力和综合素质的提高，最终目的就是提高维修服务质量和施工质量。
4、提高开展岗位练兵制度的综合质量，首先立足岗位，苦练过硬本领活动，学技术，练绝活，干一流，争第一，争当岗位能手。引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为技术尖子，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才，创出一流产品。通过不断的学习和实践，维修施工质量有效提高，的到了大队领导和施工单位的一致好评，施工通过率100%。
5、加强“HSE”管理紧抓不放，为此我们设置了一个“监督组”，监督组直接对全队负责，担负起全面检查、监督、记录的任务。我们面对外部环境的不利影响，在强化职工危机意识、质量意识和服务意识的基础上，把“优质服务、确保一线生产”作为立队之基，HSE管理紧抓不放，坚持“安全事事有人管，隐患处处有人抓”互相督促，互相监督，互相帮助，不断创新，积极探索新形势新任务下的服务管理模式，更好的促进了维修服务精细，保障维修水平大力提升。
6、激励约束的形成，极大的促进了在工作中明确任务，按需分配。制定出相应积分价值，工作强度，施工难度、工作态度都是价值积分的评判标准，彻底打破“大锅饭”模式。以积分衡量个人价值，考核个人的综合表现，然后再把效益收入与积分挂钩，从而达到激励个人的主观能动性，充分调动个人的积极性。奖罚明确，做到公平公正，让每个职工都心服口服，将原有的效益收入更加合理的发放。价值积分的意义在于是一套金融系统，是与经济利益挂钩的一种制度。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。价值积分的量化就是促进职工在工作中的能动性、主动性、思考性、可以充分调动员工的创造性，使得精细化管理的更加完善。
7、持续改进明确在工作施工中的责任，组织成立质量管理小组，小组负责人深入班组成员进行沟通，通过沟通了解当前在工作中存在的问题，及急需姐决定的问题。通过组织学习讨论，通过讨论得知在工作中需要改进的方法与方式，营造持续改进追求卓越的组织文化。在本队管理层起着应对改进的引导作用，积极参与在改进中的决策、组织、和协调工作。对于确定的改进方向和目标，制定出改进方案，明确方案内容及各方面职责范围，时间安排和改进过程。制定有效的激励措施，包括物质方面的和精神方面的，更好的促进了维修服务质量的精细，保障维修水平大力提升。