论文部分内容阅读
摘要：在经济飞速发展的社会中，管理学应用的越来越广泛。项目管理法是管理学中的一个分支，在建筑工程领域中具有很重要的作用，它能给企业带来巨大效益的同时，节省工程所需要的资金，从而使越来越多的企业注意到项目管理法的重要性。这种管理学方法着重分析整个工程的资金分配以及效益最优化。本文就项目管理法在工程中的应用做出简要的分析，希望能够引起更多的企业对管理学的重视。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；管理学；应用
随着科技的发展，建筑工程行业日新月异，已经进入到一个全新的时期。那么如何保障企业效益的最大，是一个企业在市场经济中立足的关键。在建筑工程中对于项目的管理至关重要，这不仅关系到工程能否合理正常进行，也是保障工程质量的一个重要措施。项目管理法对于资金分配、资源利用等环节起到重要的作用。在具体的施工中，工作人员要对整个工程的管理工作重视，对于具体问题妥善处理，从而保障施工正常进行。正确的管理方法不仅能够保证质量，更重要的是保证施工安全，只有以安全为前提才能确保施工人员的生命安全，保证按时完工，从而提升经济效益。
1项目管理法的简介
项目管理法是管理学的一个分支，具体指在项目资源有限的条件下，运用特定的知识、方法、技能，从而使项目实现甚至超过预定的期望[1]。项目管理法主要针对项目中的一系列和项目进展有关的活动进行分析，对于整个项目进行整体的最优化，保证项目利益最大化。
项目管理主要包括阶段化管理、量化管理和优化管理这三个方面[2]。其中阶段化管理主要是从项目确定下来之后一直到系统运行维护阶段。不同的工程的管理阶段也不同，可以根据项目特点划分阶段具体管理，包括市场调查，项目设计，具体施工等阶段。量化管理就是对于整个工程的实施数量化，即责任制，在每个阶段将不同的有不同的任务，相关负责人要有责任意识，确保所接工程质量过关，同时也要保证所做工程质量好。关于责任的落实具体实施时可以将每个阶段的人力、财力、物力等具体化，计入数据库，这样保证数量化。优化管理就是尽可能的将方案设计最优化，根据经验和技术，降低成本，保证质量，从而提升企业效益。
2项目管理法在建筑工程管理中的概述
在不同的行业项目管理法的应用也不太一样，在建筑工程中，项目管理是在节省资金的同时保证工程在规定时间内高质量完成[3]。在一个具体的工程中，有的工作是一次性的，那么在这时要选择比较科学的方法，保证工作成功性的同时节约资金，项目管理要对整个工程的进度有一个整体的把握，对资金进行合理分配，对工程质量做到心中有数。
项目管理法通过对工程的分析为工程整体的方案设计提供指导作用，对整个工程的各种资源进行详细的安排和合理的调控，要明确在建筑工程中应用项目管理法主要目标是什么，项目管理里的管理对象又是什么，只有将这两部分抓住，那么才能抓住项目管理在这个工程中的中心。
3项目管理法在建筑工程中管理的具体应用。
3.1建立组织机构
建筑工程的管理主要包括设计工程、组织工程运行以及工程调整等。其实施的过程需要建立相关的组织机构，专门负责工程管理。对于组织机构就要有一定的规章制度，在这个机构中严格要求工作人员，同时各个工作人员要有协作意识，及时交流工作信息，对于不明白或者不理解的地方及时请教他人，防止出现因为交流方面的疏忽而产生事故。机构建立起来就要有一定的组织行为和组织形式，组织行为主要是对于组织建立后，各个岗位必须按照部门的要求进行的行为，将组织目标与实际目标进行对比，针对其中不合理的地方，及时纠正，从而达到优化目的。组织形式则指的是建筑工程的设计、协调、运行等方面。是整个管理体系的核心，组织结构中以专人负责制为基础，形成的责任框架，良好的组织结构能够将管理的优势最大化，在具体工程运行过程中实现人员分配合理，保证工程进度、质量等。
3.2完善相关规章制度
制度是规定，是施工的基础，只有设定完善的制度才能让施工正常进行，顺利完成。制度的设立，可以保证工作人员的安全，同时还可以保证工程有序的进行。制度中要有奖惩规定，这样既能让督促人员工作，又能提高工作人员的积极性，惩罚可以防止其他人再犯类似错误，起到警示作用，奖励可以让人们积极参与到工作中去。
完善制度中安全施工管理体系，安全是生产的保障，在工作中尽量将安全考虑到首位，零安全事故是每个企业的最终目标，在实际中难以实现，但是这必须是企业的指导思想。在一个工程中，方案设计中要确保不发生事故，保证工作人员的安全，即便有事故也不能严重，如果发生严重事故，势必会追究相关人员的责任，甚至对企业造成难以估量的名誉损失。要制定严格的安全制度，负责人要注意对设备进行定期检查，确保设备不存在安全隐患，对于一些高危作业，保护措施一定要做好、做全，同时要对工作人员进行安全方面教育，提升安全意识，将安全隐患降到最低。
文明管理体系是现在每个企业追求的另一目标，文明施工可以提升工程质量，降低成本，提高经济效益，提升企业的信誉度和市场竞争力。文明是当代社会的主题，对于企业来说，文明管理是企业在社会中形象，一个企业的文明管理体系越突出，他在社会中会受到更多人的信任，从而增强竞争力。
3.3明确责任
有了规章制度，就要有相应的负责人，在建筑工程中项目管理法主要是项目经理对项目直接负责，是项目的主要负责人。保证工程正常运行，首要条件就是确定项目负责人。负责人选择要非常严格，要求不仅要对建筑工程的相关知识有很深的了解，懂得一定的法律知识，还要有较强组织协调能力。这样在工作中可以根据自己的知识对工程遇到的问题妥善处理，对规章制度熟悉，不做违法的事情，能够将任务分配清楚，责任下放，将责任落实到个人。总的来说就是各方面都要有能力，有责任心，遇到事情能及时做出应对，确保工程正常进行。
3.4项目工程过程控制与管理
工程进行过程中的管理主要有三个方面，资金控制，质量控制和进度控制。资金控制是将计划资金和实际资金作比较，灵活变通，达到节省资金的目的。主要包括资金的协调、资金使用优化等，在工程中通过管理手段结合工程特点，从而增强企业的效益是市场竞争力。质量控制则是对于每个工作环节进行检验和监督，对于存在问题的环节及时纠正，确保工作中的质量，对已完工的工程严格按照标准检验，如果不合格不能进入下一阶段，相关负责人要切实负责，确保质量。进度控制主要是对于工程实际进度和预期完工时间的对比，根据情况对计划做灵活变通，保证工程高效性。
4总结
项目管理法的應用为建筑行业的发展起到了极大的推动作用，节省了企业的资金，提高了施工的安全性，保障了工作人员的安全，为企业带来了巨大的经济效益。在建筑工程中，管理学的发展空间巨大，项目管理学本身是在不断的经验积累下慢慢发展的，我们不能一蹴而就，要不断的完善。
参考文献：
[1]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术，2011，S1：291-293.
[2]杜玮卉.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国新技术新产品，2015，04：162.
[3]钟英豪.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].城市建筑，2013，04：130.
关键词：项目管理法；建筑工程管理；管理学；应用
随着科技的发展，建筑工程行业日新月异，已经进入到一个全新的时期。那么如何保障企业效益的最大，是一个企业在市场经济中立足的关键。在建筑工程中对于项目的管理至关重要，这不仅关系到工程能否合理正常进行，也是保障工程质量的一个重要措施。项目管理法对于资金分配、资源利用等环节起到重要的作用。在具体的施工中，工作人员要对整个工程的管理工作重视，对于具体问题妥善处理，从而保障施工正常进行。正确的管理方法不仅能够保证质量，更重要的是保证施工安全，只有以安全为前提才能确保施工人员的生命安全，保证按时完工，从而提升经济效益。
1项目管理法的简介
项目管理法是管理学的一个分支，具体指在项目资源有限的条件下，运用特定的知识、方法、技能，从而使项目实现甚至超过预定的期望[1]。项目管理法主要针对项目中的一系列和项目进展有关的活动进行分析，对于整个项目进行整体的最优化，保证项目利益最大化。
项目管理主要包括阶段化管理、量化管理和优化管理这三个方面[2]。其中阶段化管理主要是从项目确定下来之后一直到系统运行维护阶段。不同的工程的管理阶段也不同，可以根据项目特点划分阶段具体管理，包括市场调查，项目设计，具体施工等阶段。量化管理就是对于整个工程的实施数量化，即责任制，在每个阶段将不同的有不同的任务，相关负责人要有责任意识，确保所接工程质量过关，同时也要保证所做工程质量好。关于责任的落实具体实施时可以将每个阶段的人力、财力、物力等具体化，计入数据库，这样保证数量化。优化管理就是尽可能的将方案设计最优化，根据经验和技术，降低成本，保证质量，从而提升企业效益。
2项目管理法在建筑工程管理中的概述
在不同的行业项目管理法的应用也不太一样，在建筑工程中，项目管理是在节省资金的同时保证工程在规定时间内高质量完成[3]。在一个具体的工程中，有的工作是一次性的，那么在这时要选择比较科学的方法，保证工作成功性的同时节约资金，项目管理要对整个工程的进度有一个整体的把握，对资金进行合理分配，对工程质量做到心中有数。
项目管理法通过对工程的分析为工程整体的方案设计提供指导作用，对整个工程的各种资源进行详细的安排和合理的调控，要明确在建筑工程中应用项目管理法主要目标是什么，项目管理里的管理对象又是什么，只有将这两部分抓住，那么才能抓住项目管理在这个工程中的中心。
3项目管理法在建筑工程中管理的具体应用。
3.1建立组织机构
建筑工程的管理主要包括设计工程、组织工程运行以及工程调整等。其实施的过程需要建立相关的组织机构，专门负责工程管理。对于组织机构就要有一定的规章制度，在这个机构中严格要求工作人员，同时各个工作人员要有协作意识，及时交流工作信息，对于不明白或者不理解的地方及时请教他人，防止出现因为交流方面的疏忽而产生事故。机构建立起来就要有一定的组织行为和组织形式，组织行为主要是对于组织建立后，各个岗位必须按照部门的要求进行的行为，将组织目标与实际目标进行对比，针对其中不合理的地方，及时纠正，从而达到优化目的。组织形式则指的是建筑工程的设计、协调、运行等方面。是整个管理体系的核心，组织结构中以专人负责制为基础，形成的责任框架，良好的组织结构能够将管理的优势最大化，在具体工程运行过程中实现人员分配合理，保证工程进度、质量等。
3.2完善相关规章制度
制度是规定，是施工的基础，只有设定完善的制度才能让施工正常进行，顺利完成。制度的设立，可以保证工作人员的安全，同时还可以保证工程有序的进行。制度中要有奖惩规定，这样既能让督促人员工作，又能提高工作人员的积极性，惩罚可以防止其他人再犯类似错误，起到警示作用，奖励可以让人们积极参与到工作中去。
完善制度中安全施工管理体系，安全是生产的保障，在工作中尽量将安全考虑到首位，零安全事故是每个企业的最终目标，在实际中难以实现，但是这必须是企业的指导思想。在一个工程中，方案设计中要确保不发生事故，保证工作人员的安全，即便有事故也不能严重，如果发生严重事故，势必会追究相关人员的责任，甚至对企业造成难以估量的名誉损失。要制定严格的安全制度，负责人要注意对设备进行定期检查，确保设备不存在安全隐患，对于一些高危作业，保护措施一定要做好、做全，同时要对工作人员进行安全方面教育，提升安全意识，将安全隐患降到最低。
文明管理体系是现在每个企业追求的另一目标，文明施工可以提升工程质量，降低成本，提高经济效益，提升企业的信誉度和市场竞争力。文明是当代社会的主题，对于企业来说，文明管理是企业在社会中形象，一个企业的文明管理体系越突出，他在社会中会受到更多人的信任，从而增强竞争力。
3.3明确责任
有了规章制度，就要有相应的负责人，在建筑工程中项目管理法主要是项目经理对项目直接负责，是项目的主要负责人。保证工程正常运行，首要条件就是确定项目负责人。负责人选择要非常严格，要求不仅要对建筑工程的相关知识有很深的了解，懂得一定的法律知识，还要有较强组织协调能力。这样在工作中可以根据自己的知识对工程遇到的问题妥善处理，对规章制度熟悉，不做违法的事情，能够将任务分配清楚，责任下放，将责任落实到个人。总的来说就是各方面都要有能力，有责任心，遇到事情能及时做出应对，确保工程正常进行。
3.4项目工程过程控制与管理
工程进行过程中的管理主要有三个方面，资金控制，质量控制和进度控制。资金控制是将计划资金和实际资金作比较，灵活变通，达到节省资金的目的。主要包括资金的协调、资金使用优化等，在工程中通过管理手段结合工程特点，从而增强企业的效益是市场竞争力。质量控制则是对于每个工作环节进行检验和监督，对于存在问题的环节及时纠正，确保工作中的质量，对已完工的工程严格按照标准检验，如果不合格不能进入下一阶段，相关负责人要切实负责，确保质量。进度控制主要是对于工程实际进度和预期完工时间的对比，根据情况对计划做灵活变通，保证工程高效性。
4总结
项目管理法的應用为建筑行业的发展起到了极大的推动作用，节省了企业的资金，提高了施工的安全性，保障了工作人员的安全，为企业带来了巨大的经济效益。在建筑工程中，管理学的发展空间巨大，项目管理学本身是在不断的经验积累下慢慢发展的，我们不能一蹴而就，要不断的完善。
参考文献：
[1]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术，2011，S1：291-293.
[2]杜玮卉.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国新技术新产品，2015，04：162.
[3]钟英豪.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].城市建筑，2013，04：130.