面对当前员工思想观念和价值取向多元化，诉求多、维权意识强的实际，如何进一步发挥工会职能作用，充分调动员工积极性，为队伍和谐稳定、企业发展服务，是新形势、新常态下工会工作面临的重要任务。联系当前实际，对新时期推进工会工作创新实践谈几点思考和认识。
　　抓好新时期工会工作创新实践，必须在强化组织建设上下功夫，筑牢发展根基。加强工会组织自身建设是工会开展基础工作和创新实践的基石。特别是在新时期、新形势下，如何打造一支作风硬、能力强的工会干部员工队伍，是摆在我们面前的重要课题。大庆油田井下作业分公司（以下简称分公司）工会成立以来，在严格把控选人用人“入口关”和强化岗位培训的基础上，坚持以大庆精神、铁人精神再教育为主线，以大力弘扬“铁肩担大任、铁心保稳产、铁志做贡献”为核心的铁军文化为抓手，按照“贴近基层、贴近一线、贴近员工”三贴近原则，扎实开展跟班劳动、驻前线等为主要内容的“一线工作法”，不断强化工会作风建设。多年来，分公司工会不断强化自身建设，始终保持与企业改革发展要求相适应，为推动分公司改革发展提供了强有力支撑。
　　抓好新时期工会工作创新实践，必须在加强民主管理上做文章，增强发展活力。民主管理是现代企业管理的重要内容，对于促进生产力的提高，推动企业发展有着积极的作用。多年来，分公司工会积极推进民主管理，坚持完善职工代表大会制度，通过开展职工代表培训、落实职工代表提案，积极发挥职代会民主管理的主渠道作用；创新实践民主联系人制度，建立分公司、大队、小队三级民主联系人，采取定期召开民主联系人会议的方式，及时帮助员工解决关心的难题；从严落实厂务公开制度，拓展厂务公开内容，加大监督检查力度，维护员工利益。几年来，分公司工会收集解决劳保用品质量、倒班频次、劳动强度、生活服务等8大类156个实际问题，得到了员工广泛赞誉，进一步调动了员工工作的积极性和主动性，为分公司健康持续发展增添了新活力。
　　抓好新时期工会工作创新实践，必须在保障员工权益上出实招，营造和谐氛围。保障员工合法权益是工会的根本宗旨。一直以来，分公司工会始终将员工关心的热点难点问题当成头等大事来抓。在薪酬分配问题上，分公司工会通过深入调研，积极向分公司提供建议，构建了工效挂钩科学合理的考核办法，加大奖金向一线艰苦岗位倾斜力度。近年来，一线员工收入年逐年增加，极大调动了一线员工工作热情。在降低劳动强度上，分公司工会综合一线员工合理化建议，加快推进二层平台机械手、液压猫道等自动化设备改进定型配套，员工劳动强度下降70%以上，从根本上扭转了作业队“苦脏累险”的工作性质，提高了一线员工幸福指数。因此，新时期工会工作要正视员工的根本利益，力戒空洞说教，才能被员工所欢迎，真正形成企业关爱员工、员工支持企业和谐共进的发展氛围。
　　抓好新时期工会工作创新实践，必须在拓宽服务渠道上想办法，凝聚发展力量。工会是联系企业和员工的桥梁和纽带。针对一线员工长期野外施工、工作环境艰苦的实际情况，工会积极向分公司建议，加快推进员工公寓、食堂、更衣房改造、通勤车、送班车更新等基础性工程建设，极大改善了员工生产生活条件，赢得了员工的一致好评；针对分公司特困群体多、利益诉求多样化的实际，分公司工会积极开展前线员工慰问、送温暖、副科级领导干部与贫困员工结成“一对一”帮扶对子等活动，使每名员工都能感受到企业的关怀与温暖。实践证明，新时期创新开展工会工作，就是要围绕不同员工群体诉求，不断拓宽服务渠道，多做“得人心、暖人心、稳人心”的工作，真正将员工凝聚成在一起，汇聚成推进企业发展的强大力量。
　　工會建设正面临着许多新的挑战和机遇，我们要紧跟社会和企业的发展步伐，结合企业的特点和发展要求，立足新高点、寻求新突破，为创建和谐企业、和谐社會而努力奋斗。