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【摘 要】 由于市场的竞争日益激烈，过去的会计管理工作已经不能帮助企业保持足够的竞争能力，面对当下市场提出的新要求，明确企业中会计管理工作的问题，提出相应的解决措施，能够帮助企业在市场占据有利的位置。本文主要对企业会计管理的现状和策略进行了分析探讨。
【关键词】 企业会计;管理现在;优化策略;提高建议
目前我国经济的发展速度是十分惊人的，这就使得企业自身通过不断的改革才能够提高自身的竞争优势，这对于会计管理工作提出了更高的要求。在当前形势下我们要想实现会计管理工作的改革就应该认识到企业自身的发展情况和未来的发展方向。企业会计管理工作是整个企业内部十分重要的管理内容之一，其关乎着企业资金的流动情况，获得的相关会计信息也能够为决策者提供科学的借鉴，促进企业的发展。
一、企业会计管理的现状
1、会计信息的真實性有待提高。21世纪是信息化时代，企业当中普遍存在信息交流和信息传递的问题，这是导致企业会计信息出现问题的重要因素，且由于企业越来越重视对财务风险的控制，使得许多信息无法得到有效的沟通和传递，这就导致企业管理人员无法及时掌握相关的风险控制信息，进而使得管理者无法实施控制财务风险的措施。此外，由于企业的内部管理制度和会计核算制度还存在缺陷，导致会计信息的真实性难以得到准确的估量。
2、企业内部缺乏有力的监督。现今，大部分企业的内部审计监督管理体系不健全，一些主管部门的监督职能没有充分发挥，且在设计调查工作的时间上缺乏规律性。相关审计部门对企业的会计工作没有进行有效核查，导致许多的问题被搁置，得不到及时解决。在财务管理体系的建立过程当中没有及时的协调控制，使得企业内部的监督管理缺乏长效机制。另外，由于企业经营管理部分没有明确自身的职责，也是其在内部控制上存在缺陷。
3、财务预算体系不健全。当前国内许多企业都没有形成完整的财务预算体系，许多的企业管理者也不重视对企业的会计进行管理，导致企业的会计管理工作缺乏主观能动性。此外，对于企业的财务管理工作也没有形成完整的预算编制程序，即使编制出了，但在执行上也比较随意，使得资金的运营效率长期得不到提高。预算编制方法不科学、内容不完善，导致企业的预算管理止于形式。
二、企业会计管理的优化策略
1、优化会计管理流程。传统的会计流程是建立在企业会计流程制定者或会计管理者从业经验的基础上，传统的会计流程模式单一而固定，一方面，会计信息和会计资料从工作最基层逐级向上提交，最终提交至决策者手中，会计信息传递的周期较长，因此难以避免由此而导致的信息延迟，使会计信息失去时效性，对决策者的经营决策和判断产生不良影响;另一方面，决策管理者对会计信息的反馈不能及时传达到会计工作最基层，财务一旦发生突发经济状况，无法及时做出反应和判断，降低了工作效率，加大了财务风险。传统会计流程往往是一套流程应用于不同的企业，企业性质和经营活动的不同，对会计流程及会计信息处理方式的要求就有所不同，要做好企业会计管理，就要对会计流程进行优化和再造，根据不同企业的经营特点制定适合企业自身的会计管理流程。时间和效率是现代企业的生命，会计管理引入网络信息化，现代化的信息处理工具可以实现快速、准确、真实的传递会计信息，第一时间实现会计信息的上传下达，有效避免会计信息延识，因此将现代科技融入到传统会计管理中，将传统会计模式与创新思路相结合，是优化会计管理流程的重要手段。
2、简化财务组织架构。财务是一个服务部门，因此财务部门组织架构设置应是“小而精”，而我国部分企业，特别是中小企业，为了突出企业管理者对财务的严格控制，不惜设置复杂的财务组织架构和多级审批制度，这使得财务忙于为企业各级领导服务，工作重点偏离了财务工作的重心，失去了会计进行内部控制和管理的意义。许多企业因其设置的庞大财务架构与企业经营规模不匹配，导致人员工作分配不均，工作效率降低，因此，优化管理管理流程，要从简化财务组织架构、整合会计资源开始着手。
3、创新财务管理理念。企业的发展与企业财务管理理念有着必然的联系，守旧的财务管理理念只会导致企业发展与财务管理脱节，更有甚者由于管理理念不到位、不进步、不更新而制约企业发展。与时俱进，创新的财务管理理念可以有效提高会计工作的水平，以最少的消耗创造最大的价值，提高企业的核心竞争力，因此要求企业会计从事人员不断拓宽思路，创新理念，树立明确的管理目标，采用正确的管理方法，尽早贯彻和落实会计优化工作，以适用新经济形式下企业发展的需要。
4、提高企业会计精细化管理。俗话说：“细节决定成败”，会计工作的精细与否关系到企业的生存和发展，提高企业会计精细化管理也是优化会计管理工作的重要组成部分。企业的经济业务和经营成果都是通过资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润这几大会计的要素反映的，对这几大要素进行精确核算和真实反映。出具全面真实的会计报告提供给管理者做为决策依据，是会计工作的责任和义务，会计部门提供的会计数据越精细真实，管理者决策越合理，反之，会误导管理者做出有悖于真实意图的决策，甚至可能给企业带来不必要的风险和损失。会计的精细化管理还体现在现有的财务数据基础，计算各项财务指标，通过对财务指标的对比分析，预测企业未来的投资发展方向，决策企业近期的经济活动等。可见，会计精细化管理是对企业的重要作用，会计的精细化管理程度是决定企业是否能有效避免财务风险、正确进行投资决策、合理开展经济业务的基本前提。
三、提高企业会计管理工作的建议
1、健全会计管理体系。在企业发展的过程中规模不断状态，这就增加了会计的工作量，是的会计工作增加了更大的压力。这就需要企业能够根据自身发展情况不断完善企业的会计制度体系，保证会计工作的顺利进行。建立完善的规章制度，规范企业的会计工作。对会计工作的每一个环节都需要进行严格的规范，从管理者到普通的员工都需要进行严格的要求，保障企业会计工作的科学化管理。
2、提高会计人员的整体素质。为保障企业的经济利益不受侵害。企业的会计人员需要不断提高自身的素质从更好地适应企业会计工作的需要和企业发展的需要。一方面，需要提高企业会计人员的职业道德。良好的职业道德可以有效地保障企业会计人员的正常工作，维护企业的利益。加强企业会计人员的职业道德教育，可以有效地杜绝违法乱纪行为的出现，同时也可以提高企业员工的工作积极性，促进会计工作的正常进行。另一方面，对企业的会计人员加强培训。随着企业会计工作的逐渐增加，企业的会计人员面临着众多的工作压力，企业会计人员需要改进工作办法，提高工作效率。
3、加强对会计工作的监督。目前由于企业缺少对会计工作的监督导致的企业的经济损失逐渐增加，这种不良之风一定要杜绝，才能保障企业的经济效益。一方面，需要建立严格的会计监督机制。对企业的会计工作进行监督，建立有效的制度进行监督，重点对企业会计工作中的会计核算进行监督，保障会计核算信息的真实性。另一方面，需要对会计工作进行明确的分工。对会计工作进行严格的分工，明确责任的主体，这样可以有效地杜绝会计人员的腐败现象。如果会计工作的环节出现问题将会直接找到负责人，因此，明确责任分工可以提高会计人员的责任意识，在一定程度上保障会计工作的顺利进行。
四、结束语
在企业的运营和发展过程中经济也同样有着不可或缺的作用。如果想要管理好企业的经济，各个企业就应该加强财务会计的管理，完善企业财务会计的管理机制，为企业进一步更好的发展打下坚实的物质经济基础。任何一个企业想更好地发展，想在竞争如此激烈、如此复杂的社会环境中占有一席之地，就必须有一定的经济和技术实力。
参考文献：
[1]郭俊铭.中小企业会计管理存在的问题与对策[J].行政事业资产与财务，2011，（14）.
[2]景洋.加强企业财务会计管理的思考[J].中国外资，2012（15）
[3]刘云.浅谈企业会计管理存在问题与对策[J].中国新技术新产品，2012，（12）.
【关键词】 企业会计;管理现在;优化策略;提高建议
目前我国经济的发展速度是十分惊人的，这就使得企业自身通过不断的改革才能够提高自身的竞争优势，这对于会计管理工作提出了更高的要求。在当前形势下我们要想实现会计管理工作的改革就应该认识到企业自身的发展情况和未来的发展方向。企业会计管理工作是整个企业内部十分重要的管理内容之一，其关乎着企业资金的流动情况，获得的相关会计信息也能够为决策者提供科学的借鉴，促进企业的发展。
一、企业会计管理的现状
1、会计信息的真實性有待提高。21世纪是信息化时代，企业当中普遍存在信息交流和信息传递的问题，这是导致企业会计信息出现问题的重要因素，且由于企业越来越重视对财务风险的控制，使得许多信息无法得到有效的沟通和传递，这就导致企业管理人员无法及时掌握相关的风险控制信息，进而使得管理者无法实施控制财务风险的措施。此外，由于企业的内部管理制度和会计核算制度还存在缺陷，导致会计信息的真实性难以得到准确的估量。
2、企业内部缺乏有力的监督。现今，大部分企业的内部审计监督管理体系不健全，一些主管部门的监督职能没有充分发挥，且在设计调查工作的时间上缺乏规律性。相关审计部门对企业的会计工作没有进行有效核查，导致许多的问题被搁置，得不到及时解决。在财务管理体系的建立过程当中没有及时的协调控制，使得企业内部的监督管理缺乏长效机制。另外，由于企业经营管理部分没有明确自身的职责，也是其在内部控制上存在缺陷。
3、财务预算体系不健全。当前国内许多企业都没有形成完整的财务预算体系，许多的企业管理者也不重视对企业的会计进行管理，导致企业的会计管理工作缺乏主观能动性。此外，对于企业的财务管理工作也没有形成完整的预算编制程序，即使编制出了，但在执行上也比较随意，使得资金的运营效率长期得不到提高。预算编制方法不科学、内容不完善，导致企业的预算管理止于形式。
二、企业会计管理的优化策略
1、优化会计管理流程。传统的会计流程是建立在企业会计流程制定者或会计管理者从业经验的基础上，传统的会计流程模式单一而固定，一方面，会计信息和会计资料从工作最基层逐级向上提交，最终提交至决策者手中，会计信息传递的周期较长，因此难以避免由此而导致的信息延迟，使会计信息失去时效性，对决策者的经营决策和判断产生不良影响;另一方面，决策管理者对会计信息的反馈不能及时传达到会计工作最基层，财务一旦发生突发经济状况，无法及时做出反应和判断，降低了工作效率，加大了财务风险。传统会计流程往往是一套流程应用于不同的企业，企业性质和经营活动的不同，对会计流程及会计信息处理方式的要求就有所不同，要做好企业会计管理，就要对会计流程进行优化和再造，根据不同企业的经营特点制定适合企业自身的会计管理流程。时间和效率是现代企业的生命，会计管理引入网络信息化，现代化的信息处理工具可以实现快速、准确、真实的传递会计信息，第一时间实现会计信息的上传下达，有效避免会计信息延识，因此将现代科技融入到传统会计管理中，将传统会计模式与创新思路相结合，是优化会计管理流程的重要手段。
2、简化财务组织架构。财务是一个服务部门，因此财务部门组织架构设置应是“小而精”，而我国部分企业，特别是中小企业，为了突出企业管理者对财务的严格控制，不惜设置复杂的财务组织架构和多级审批制度，这使得财务忙于为企业各级领导服务，工作重点偏离了财务工作的重心，失去了会计进行内部控制和管理的意义。许多企业因其设置的庞大财务架构与企业经营规模不匹配，导致人员工作分配不均，工作效率降低，因此，优化管理管理流程，要从简化财务组织架构、整合会计资源开始着手。
3、创新财务管理理念。企业的发展与企业财务管理理念有着必然的联系，守旧的财务管理理念只会导致企业发展与财务管理脱节，更有甚者由于管理理念不到位、不进步、不更新而制约企业发展。与时俱进，创新的财务管理理念可以有效提高会计工作的水平，以最少的消耗创造最大的价值，提高企业的核心竞争力，因此要求企业会计从事人员不断拓宽思路，创新理念，树立明确的管理目标，采用正确的管理方法，尽早贯彻和落实会计优化工作，以适用新经济形式下企业发展的需要。
4、提高企业会计精细化管理。俗话说：“细节决定成败”，会计工作的精细与否关系到企业的生存和发展，提高企业会计精细化管理也是优化会计管理工作的重要组成部分。企业的经济业务和经营成果都是通过资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润这几大会计的要素反映的，对这几大要素进行精确核算和真实反映。出具全面真实的会计报告提供给管理者做为决策依据，是会计工作的责任和义务，会计部门提供的会计数据越精细真实，管理者决策越合理，反之，会误导管理者做出有悖于真实意图的决策，甚至可能给企业带来不必要的风险和损失。会计的精细化管理还体现在现有的财务数据基础，计算各项财务指标，通过对财务指标的对比分析，预测企业未来的投资发展方向，决策企业近期的经济活动等。可见，会计精细化管理是对企业的重要作用，会计的精细化管理程度是决定企业是否能有效避免财务风险、正确进行投资决策、合理开展经济业务的基本前提。
三、提高企业会计管理工作的建议
1、健全会计管理体系。在企业发展的过程中规模不断状态，这就增加了会计的工作量，是的会计工作增加了更大的压力。这就需要企业能够根据自身发展情况不断完善企业的会计制度体系，保证会计工作的顺利进行。建立完善的规章制度，规范企业的会计工作。对会计工作的每一个环节都需要进行严格的规范，从管理者到普通的员工都需要进行严格的要求，保障企业会计工作的科学化管理。
2、提高会计人员的整体素质。为保障企业的经济利益不受侵害。企业的会计人员需要不断提高自身的素质从更好地适应企业会计工作的需要和企业发展的需要。一方面，需要提高企业会计人员的职业道德。良好的职业道德可以有效地保障企业会计人员的正常工作，维护企业的利益。加强企业会计人员的职业道德教育，可以有效地杜绝违法乱纪行为的出现，同时也可以提高企业员工的工作积极性，促进会计工作的正常进行。另一方面，对企业的会计人员加强培训。随着企业会计工作的逐渐增加，企业的会计人员面临着众多的工作压力，企业会计人员需要改进工作办法，提高工作效率。
3、加强对会计工作的监督。目前由于企业缺少对会计工作的监督导致的企业的经济损失逐渐增加，这种不良之风一定要杜绝，才能保障企业的经济效益。一方面，需要建立严格的会计监督机制。对企业的会计工作进行监督，建立有效的制度进行监督，重点对企业会计工作中的会计核算进行监督，保障会计核算信息的真实性。另一方面，需要对会计工作进行明确的分工。对会计工作进行严格的分工，明确责任的主体，这样可以有效地杜绝会计人员的腐败现象。如果会计工作的环节出现问题将会直接找到负责人，因此，明确责任分工可以提高会计人员的责任意识，在一定程度上保障会计工作的顺利进行。
四、结束语
在企业的运营和发展过程中经济也同样有着不可或缺的作用。如果想要管理好企业的经济，各个企业就应该加强财务会计的管理，完善企业财务会计的管理机制，为企业进一步更好的发展打下坚实的物质经济基础。任何一个企业想更好地发展，想在竞争如此激烈、如此复杂的社会环境中占有一席之地，就必须有一定的经济和技术实力。
参考文献：
[1]郭俊铭.中小企业会计管理存在的问题与对策[J].行政事业资产与财务，2011，（14）.
[2]景洋.加强企业财务会计管理的思考[J].中国外资，2012（15）
[3]刘云.浅谈企业会计管理存在问题与对策[J].中国新技术新产品，2012，（12）.