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摘要：过程方法作为整个汽车质量管理的重要手段，在进行产品输出控制以及相关的质量控制时有着极其重要的作用。过程方法的应用较为官方，其主要是针对动态化监测以及在产品输出这一环节的增值和反作用，当然，过程方法还在过程网络思维和过程控制思维汇总发挥着巨大的作用。过程方法的应用好坏，关系着整个汽车产业的质量高低，因此必须要重视起来。笔者根据相关资料，从过程方法的概念及作用为切入点，对其在汽车行业中的应用进行浅析。
关键词：过程方法；质量管理；汽车行业
作为汽车质量管理中的一个核心的管理模式，过程方法一直都备受关注。在相关的规章文件中，过程方法是通过使用资源和管理，将输入转化为输出的一项或一组活动。在当前的汽车行业，其应用主要是为了让产品更加符合受众需求，是将市场作为参考依据的，是提高客户满意度，将汽车质量与服务品质进行提高为出发点的。一言以蔽之，过程方法是将整个汽车行业路程用更加科学的方法进行控制管理。
一、过程方法在汽车行业质量管理中的作用
目前，根据汽车行业对于该方法的应用，其主要作用表现为以下几个方面。第一；根据汽车产业或者相关企业的企业目标来进行决策，根据实际情况来分析该目标计划的可行性，为该目标的准备实施提供参考依据，并分析该目标达成所需要的先决条件。第二；做好清晰的规划工作，为目标实施提供基础。第三；围绕企业目标来进行计划的制定，实施步骤的确定，对实施过程进行控制，对实施的效率、质量进行把控，通过系统的检测管理来对实施环节进行控制。第四；对整个计划进行目的性监督，并进行过程控制，进行状态实施机制的建立。第五；对于整个过程进行反复的修改和改進，让整个计划更加科学合理，让整个实施过程更加高效、高质，对于实施途径中所存在的一些风险和缺陷进行及时的处理和解决，对输出情况进行把控，以此来确保最终企业目标的实现。
二、过程方法在汽车行业质量管理中的应用
2.1对整个过程实施进行动态全过程管控
质量控制对于整个汽车行业的发展具有重要的意义，这也就让过程方法显得格外重要。不同于其他行业，汽车行业质量管理体系更加注重对过程的管理以及对产品输出的控制，因为这是决定企业目标能否实现的关键。首先，汽车行业的质量控制涉及面广。由于成本的构成面广，所以成本的控制也是需要从众多方面人手。例如，员工成本这一项就关系到参与汽车项目的参与员工以及管理人员。其次：过程性。项目的控制从设计到质量控制的每一個阶段，从开始的项目计划开始到项目的最终完成，每一个阶段都需要在动态控制的目标下。最后：实时性。整个质量控制中和过程方法的实施中会遇到许多突发事件。由于项目投资规模大，参与工作人员众多，因此会有许多的不可测事件，这就需要特殊问题特殊对待，根据实际情况来实时作出调整，对质量管理进行动态全过程管控。也只有这样，才能让产品输出以及过程方法的实施过程更加具有科学性，才能让企业保证科学管理以及稳定输出。
2.2实现组织内部有效的过程增值
汽车生产企业要想获得最大化利益的质量管理过程与最高收益的产品输出，需要有动态的实施机制之外，还需具备前瞻性的增值视角。也就意味着，在组织内部要实现过程的增值。对于汽车行业的企业来说，实现这一增值过程，要求汽车企业遵循价值的客观发展规律与增值的内在变化条件与控制。所谓要实现增值，即过程最终的输出价值部分应该是要大于输入的价值部分，否则输出的结果就没有意义，过程的管理也就失去了作用。要实现最大化的价值的输入与输出的比值，企业要进行有针对性和有效性的过程策划与调节，使得目的性更加明确，价值指向性更加牢固。
2.3过程与方法实施需要将节点细化
在进行企业的目标实现的过程中，即要考虑到企业利益的最大化，以及过程增值，还需要将产品输出考虑在内，实现产品输出的最大价值。过程方法在实现这些目标中有着重要的作用，这无疑需要企业更加重视过程方法的实施效能，将质量监管作为一个有机整体，并将这个有机整体进行明确的细化，只有将节点细化，并对每一个环节，每一个节点，每一个细节进行实时的监管和控制，才能最终实现企业目标。在进行企业目标的制定时可以利用决策方法，明确企业发展方向和发展目标，同时根据目标来将实施过程来进行优化，让过程方法的实施更加高质，让过程方法在不断地优化中可以得到新的进步，进行自身增值。
2.4构建动态化的监测控制体系
为了确保过程方法的切实应用落实，需要在对整个质量把控进行动态管理，进行动态化的监控，以此来确保产品的最终质量以及实现产品输出的价值最大化。只有当过程方法科学的展开实施时，才能让输出性能达到最大化，才能对整个成本体系进行压缩。正是有了这样的需求，才需要对企业实施动态化监控，对实时控制中的输出指标进行控制，确保每一个阶段的目标能够落实，并且能够在实施过程的监控中发现系统存在的问题，并及时的进行指正和改进，最终保证输出的最大化，实现质量的控制。
三、结语
产品与输出做为整个汽车行业最为关注的要素，会对整个汽车行业的发展产生极大的影响。而过程方法作为能够让产品输出、成本控制以及质量控制做到最优化的有效手段，对于汽车企业来说有着极其重要的意义。为了将过程方法进行更好的应用，就必须让汽车企业实行动态管控，不断地对实施过程进行优化，让企业能够在日益激烈的竞争环境中获得优势，获得新的发展和突破。
关键词：过程方法；质量管理；汽车行业
作为汽车质量管理中的一个核心的管理模式，过程方法一直都备受关注。在相关的规章文件中，过程方法是通过使用资源和管理，将输入转化为输出的一项或一组活动。在当前的汽车行业，其应用主要是为了让产品更加符合受众需求，是将市场作为参考依据的，是提高客户满意度，将汽车质量与服务品质进行提高为出发点的。一言以蔽之，过程方法是将整个汽车行业路程用更加科学的方法进行控制管理。
一、过程方法在汽车行业质量管理中的作用
目前，根据汽车行业对于该方法的应用，其主要作用表现为以下几个方面。第一；根据汽车产业或者相关企业的企业目标来进行决策，根据实际情况来分析该目标计划的可行性，为该目标的准备实施提供参考依据，并分析该目标达成所需要的先决条件。第二；做好清晰的规划工作，为目标实施提供基础。第三；围绕企业目标来进行计划的制定，实施步骤的确定，对实施过程进行控制，对实施的效率、质量进行把控，通过系统的检测管理来对实施环节进行控制。第四；对整个计划进行目的性监督，并进行过程控制，进行状态实施机制的建立。第五；对于整个过程进行反复的修改和改進，让整个计划更加科学合理，让整个实施过程更加高效、高质，对于实施途径中所存在的一些风险和缺陷进行及时的处理和解决，对输出情况进行把控，以此来确保最终企业目标的实现。
二、过程方法在汽车行业质量管理中的应用
2.1对整个过程实施进行动态全过程管控
质量控制对于整个汽车行业的发展具有重要的意义，这也就让过程方法显得格外重要。不同于其他行业，汽车行业质量管理体系更加注重对过程的管理以及对产品输出的控制，因为这是决定企业目标能否实现的关键。首先，汽车行业的质量控制涉及面广。由于成本的构成面广，所以成本的控制也是需要从众多方面人手。例如，员工成本这一项就关系到参与汽车项目的参与员工以及管理人员。其次：过程性。项目的控制从设计到质量控制的每一個阶段，从开始的项目计划开始到项目的最终完成，每一个阶段都需要在动态控制的目标下。最后：实时性。整个质量控制中和过程方法的实施中会遇到许多突发事件。由于项目投资规模大，参与工作人员众多，因此会有许多的不可测事件，这就需要特殊问题特殊对待，根据实际情况来实时作出调整，对质量管理进行动态全过程管控。也只有这样，才能让产品输出以及过程方法的实施过程更加具有科学性，才能让企业保证科学管理以及稳定输出。
2.2实现组织内部有效的过程增值
汽车生产企业要想获得最大化利益的质量管理过程与最高收益的产品输出，需要有动态的实施机制之外，还需具备前瞻性的增值视角。也就意味着，在组织内部要实现过程的增值。对于汽车行业的企业来说，实现这一增值过程，要求汽车企业遵循价值的客观发展规律与增值的内在变化条件与控制。所谓要实现增值，即过程最终的输出价值部分应该是要大于输入的价值部分，否则输出的结果就没有意义，过程的管理也就失去了作用。要实现最大化的价值的输入与输出的比值，企业要进行有针对性和有效性的过程策划与调节，使得目的性更加明确，价值指向性更加牢固。
2.3过程与方法实施需要将节点细化
在进行企业的目标实现的过程中，即要考虑到企业利益的最大化，以及过程增值，还需要将产品输出考虑在内，实现产品输出的最大价值。过程方法在实现这些目标中有着重要的作用，这无疑需要企业更加重视过程方法的实施效能，将质量监管作为一个有机整体，并将这个有机整体进行明确的细化，只有将节点细化，并对每一个环节，每一个节点，每一个细节进行实时的监管和控制，才能最终实现企业目标。在进行企业目标的制定时可以利用决策方法，明确企业发展方向和发展目标，同时根据目标来将实施过程来进行优化，让过程方法的实施更加高质，让过程方法在不断地优化中可以得到新的进步，进行自身增值。
2.4构建动态化的监测控制体系
为了确保过程方法的切实应用落实，需要在对整个质量把控进行动态管理，进行动态化的监控，以此来确保产品的最终质量以及实现产品输出的价值最大化。只有当过程方法科学的展开实施时，才能让输出性能达到最大化，才能对整个成本体系进行压缩。正是有了这样的需求，才需要对企业实施动态化监控，对实时控制中的输出指标进行控制，确保每一个阶段的目标能够落实，并且能够在实施过程的监控中发现系统存在的问题，并及时的进行指正和改进，最终保证输出的最大化，实现质量的控制。
三、结语
产品与输出做为整个汽车行业最为关注的要素，会对整个汽车行业的发展产生极大的影响。而过程方法作为能够让产品输出、成本控制以及质量控制做到最优化的有效手段，对于汽车企业来说有着极其重要的意义。为了将过程方法进行更好的应用，就必须让汽车企业实行动态管控，不断地对实施过程进行优化，让企业能够在日益激烈的竞争环境中获得优势，获得新的发展和突破。