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摘要：提高电力企业物资集约化管理水平，可以为电力企业稳定可持续发展提供可靠保障。本文基于电力物资集约化管理模式的概念和优势，分析了电力物资集约化管理模式的管理措施，以供参考。
关键词：电力企业;物资;集约化管理
中国电力工业的发展带动了电力工程建设的发展。随着电力项目规模的扩大，建筑企业之间的竞争正变得越来越激烈。一个电力工程要消耗数百亿美元。如果在施工过程中管理不善，将会使大部分的资金损失。所以，有必要采取集约化形式对电力物资进行管理，成为规范化、制度化、系统化的管理模式，节约大多数资金和资源，最大限度达到建设项目效益。
一、电力材料集约管理概念
强化管理是提高企业管理的一种形式，它是当代企业组织管理的基本方向。“集合”是集合物力、财力、人力等生产要素，统一配置和管理;在集中分配和管理这些资源的过程中，“合同”坚持经济和限制的价值导向，达到低成本、高利润的效果。电力工程项目的材料管理采用的是强化管理模式，即对电力材料的强化管理，既能调整管理效率，又能够节约大量成本资金，在电力工程中体现出最大程度的建设效益[1]。
二、电力材料集约化管理优势
（一）节省材料购买成本和交易成本
在市场上，大宗采购价格远远低于购买单一产品的总成本。大宗采购的实施不但能赢得项目的价格，而且能最大限度地满足供给需求。此外，批量购买可以在短时间内完成需要的材料购买，节省大部分的时间和资金。当前，对电力材料进行强化管理，我们充分利用信息平台进行物资采购，在互联网上进行招标，节省下大部分时间。事实证明，采购在这一模式下有很好的经济效益。
（二）实现统一采购材料和促进企业与供应商之间的合作
电力材料管理采用密集的模式，实现了统一购买材料，所以必要的材料可以根据实际需要购买的电力企业，购买的重复性得到缓解，资金的占有性得到解决，促使资金用途在电力企业里发挥到最大。对大量物资采购的强化管理能够促进电力企业与供应商之间的合作良性发展。确定稳定的供需关系，可以促进电力企业获得更好的供电质量，这是电力企业密集型操作的优势。
三、提高电力企业物资集约化管理能力的措施
（一）业务闭环管理
电力企业需要对系统物资管理机构和人力资源进行整合，构建完善的组织架构，确定机构职责，同时完善内部设置，并梳理工作流程，进而在原有基础上缩短运转时间，并且不断强化各环节业务的衔接性。另外，还应对招标采购、合同管理、物资配送、废旧物资等关键业务进行全过程闭环管理，确定不同环节的绩效指标，并以此作为考核标准，确保各项工作能够统筹协调[2]。
（二）结构化数据管理体系
结构化数据管理体系能够实现资源的共享，并且能够使得各类数据更加规范化与结构化，还可对数据做量化处理，使得数据以数值和状态两种不同的形式呈现，进而使各类数据都能够成为标准化的数据，这样在处理过程中就能够缩短识别及加工数据的时间。另外，还可对数据进行统一化处理，并建立相应的编码群，同时还要在此基础上建立起相应的标识规则，并将编码与模板对应起来，进而使得物资的审查等各个环节能够顺利开展。除此以外，系统还应该包括覆盖物资类和服务类采购标准以及技术规范，统一推行标准合同范本，促使标准能够在规划设计、招标评标、合同管理及生产运行等各个环节得到执行，并实现系列化的管理。
（三）建立合同履约模块
在进行电力企业物资集约化管理过程中，应该构建完善的物资管理系统，研发出新的公司履约模块，可以实现专责人员对物资生产情况、库存情况、到货情况的动态掌握，以便合同履约，业务达到顺畅与合理的标准。建立合同履约模块，物资部门开展定期信息会议研讨，对近期存在的履约问题可以宏观的展现并提出解决办法，这样对于信息资源的优化极为有效，提升物资管理工作效率。
（四）建立合同履约台账管理
现有的合同台账管理工作存预算流程繁琐，流程不顺畅，工作率低的问题，这些现存问题不仅需要通过流程的进一步梳理规范，更要通过模块的完善健全进行改善。物资管理部门加强物资调配基礎建设，利用信息技术来整理完善物资合同及物资台账，通过完善管理制度建立省、地、县公司及物资调配机构的统一模块，在系统中各司其职，管理责任进行细致划分，做到责任、权限落实到人。针对合同履约的问题要进行实时监控并及时预警合同签订、履约环节产生的问题，对合同签订内容采用专人监控分析，对合同签订过程专人程序维护。合同鉴定具体事宜除及时汇报外，还应该注重整租技术、专业人员间的互通，注重横向管理，防止各环节的孤立脱节。
（五）信息化建设
信息化的管理方式具有效率高、可靠性强等多项优势，并且可以有效减少人为处理过程中所产生的误差，同时还可对物流、资金流等进行系统化的分析与控制，进而使得信息的传递与共享更加便利[3]。另外，目前在构建信息管理体系的过程中可充分应用EDI等先进技术，并将管理内容拓展至资金、项目等多个方面。除此以外，电力公司还应构建完整的内外网，使得数据能够在水平方向集成，并增强各模块之间的联系。最后，电力公司还应尽可能地打破区域界限，实现物资信息的共享，同时还应通过信息技术对物资进行全面监控，体现出现代信息技术的价值和意义。
结语：
总之，我国电力行业在不断发展，相应的电力工程规模也在不断扩大。为了更好地提高电力工程的经济水平，必须保证电力物资管理的质量。因此，相关人员必须实施电力物资集约化管理，整合电力建设项目中的人力、物力、财力。在这一过程中，我们要约束经济的价值方向，有机地整合结构管理，进行管理要素配置优化，全方面提高电力材料集约管理水平，使电力企业能够持续稳定发展。
参考文献：
[1]郑彦，詹佳悦，刘烁，等.电力公司物资集约化管理系统优化研究[J].国外电子测量技术，2019，v.38;No.291（02）：150-154.
[2]耿罗安.供电公司物资集约化管理系统优化研究[J].电力系统装备，2020，000（003）：133-134.
[3]佟巨坤.电力公司物资集约化管理系统优化研究[J].商品与质量，2019，000（012）：44.
国网河北省电力有限公司邢台供电分公司，河北邢台 054001
关键词：电力企业;物资;集约化管理
中国电力工业的发展带动了电力工程建设的发展。随着电力项目规模的扩大，建筑企业之间的竞争正变得越来越激烈。一个电力工程要消耗数百亿美元。如果在施工过程中管理不善，将会使大部分的资金损失。所以，有必要采取集约化形式对电力物资进行管理，成为规范化、制度化、系统化的管理模式，节约大多数资金和资源，最大限度达到建设项目效益。
一、电力材料集约管理概念
强化管理是提高企业管理的一种形式，它是当代企业组织管理的基本方向。“集合”是集合物力、财力、人力等生产要素，统一配置和管理;在集中分配和管理这些资源的过程中，“合同”坚持经济和限制的价值导向，达到低成本、高利润的效果。电力工程项目的材料管理采用的是强化管理模式，即对电力材料的强化管理，既能调整管理效率，又能够节约大量成本资金，在电力工程中体现出最大程度的建设效益[1]。
二、电力材料集约化管理优势
（一）节省材料购买成本和交易成本
在市场上，大宗采购价格远远低于购买单一产品的总成本。大宗采购的实施不但能赢得项目的价格，而且能最大限度地满足供给需求。此外，批量购买可以在短时间内完成需要的材料购买，节省大部分的时间和资金。当前，对电力材料进行强化管理，我们充分利用信息平台进行物资采购，在互联网上进行招标，节省下大部分时间。事实证明，采购在这一模式下有很好的经济效益。
（二）实现统一采购材料和促进企业与供应商之间的合作
电力材料管理采用密集的模式，实现了统一购买材料，所以必要的材料可以根据实际需要购买的电力企业，购买的重复性得到缓解，资金的占有性得到解决，促使资金用途在电力企业里发挥到最大。对大量物资采购的强化管理能够促进电力企业与供应商之间的合作良性发展。确定稳定的供需关系，可以促进电力企业获得更好的供电质量，这是电力企业密集型操作的优势。
三、提高电力企业物资集约化管理能力的措施
（一）业务闭环管理
电力企业需要对系统物资管理机构和人力资源进行整合，构建完善的组织架构，确定机构职责，同时完善内部设置，并梳理工作流程，进而在原有基础上缩短运转时间，并且不断强化各环节业务的衔接性。另外，还应对招标采购、合同管理、物资配送、废旧物资等关键业务进行全过程闭环管理，确定不同环节的绩效指标，并以此作为考核标准，确保各项工作能够统筹协调[2]。
（二）结构化数据管理体系
结构化数据管理体系能够实现资源的共享，并且能够使得各类数据更加规范化与结构化，还可对数据做量化处理，使得数据以数值和状态两种不同的形式呈现，进而使各类数据都能够成为标准化的数据，这样在处理过程中就能够缩短识别及加工数据的时间。另外，还可对数据进行统一化处理，并建立相应的编码群，同时还要在此基础上建立起相应的标识规则，并将编码与模板对应起来，进而使得物资的审查等各个环节能够顺利开展。除此以外，系统还应该包括覆盖物资类和服务类采购标准以及技术规范，统一推行标准合同范本，促使标准能够在规划设计、招标评标、合同管理及生产运行等各个环节得到执行，并实现系列化的管理。
（三）建立合同履约模块
在进行电力企业物资集约化管理过程中，应该构建完善的物资管理系统，研发出新的公司履约模块，可以实现专责人员对物资生产情况、库存情况、到货情况的动态掌握，以便合同履约，业务达到顺畅与合理的标准。建立合同履约模块，物资部门开展定期信息会议研讨，对近期存在的履约问题可以宏观的展现并提出解决办法，这样对于信息资源的优化极为有效，提升物资管理工作效率。
（四）建立合同履约台账管理
现有的合同台账管理工作存预算流程繁琐，流程不顺畅，工作率低的问题，这些现存问题不仅需要通过流程的进一步梳理规范，更要通过模块的完善健全进行改善。物资管理部门加强物资调配基礎建设，利用信息技术来整理完善物资合同及物资台账，通过完善管理制度建立省、地、县公司及物资调配机构的统一模块，在系统中各司其职，管理责任进行细致划分，做到责任、权限落实到人。针对合同履约的问题要进行实时监控并及时预警合同签订、履约环节产生的问题，对合同签订内容采用专人监控分析，对合同签订过程专人程序维护。合同鉴定具体事宜除及时汇报外，还应该注重整租技术、专业人员间的互通，注重横向管理，防止各环节的孤立脱节。
（五）信息化建设
信息化的管理方式具有效率高、可靠性强等多项优势，并且可以有效减少人为处理过程中所产生的误差，同时还可对物流、资金流等进行系统化的分析与控制，进而使得信息的传递与共享更加便利[3]。另外，目前在构建信息管理体系的过程中可充分应用EDI等先进技术，并将管理内容拓展至资金、项目等多个方面。除此以外，电力公司还应构建完整的内外网，使得数据能够在水平方向集成，并增强各模块之间的联系。最后，电力公司还应尽可能地打破区域界限，实现物资信息的共享，同时还应通过信息技术对物资进行全面监控，体现出现代信息技术的价值和意义。
结语：
总之，我国电力行业在不断发展，相应的电力工程规模也在不断扩大。为了更好地提高电力工程的经济水平，必须保证电力物资管理的质量。因此，相关人员必须实施电力物资集约化管理，整合电力建设项目中的人力、物力、财力。在这一过程中，我们要约束经济的价值方向，有机地整合结构管理，进行管理要素配置优化，全方面提高电力材料集约管理水平，使电力企业能够持续稳定发展。
参考文献：
[1]郑彦，詹佳悦，刘烁，等.电力公司物资集约化管理系统优化研究[J].国外电子测量技术，2019，v.38;No.291（02）：150-154.
[2]耿罗安.供电公司物资集约化管理系统优化研究[J].电力系统装备，2020，000（003）：133-134.
[3]佟巨坤.电力公司物资集约化管理系统优化研究[J].商品与质量，2019，000（012）：44.
国网河北省电力有限公司邢台供电分公司，河北邢台 054001