《逻辑思维》

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  在知识焦虑的时代,认知差距的本质就是我们能不能顺应时代的发展,完成思维方式的切换。要知道,世界上的事实远比我们看到的复杂,我们只有带着这种思维方式,尽可能地去认知更多的事實,才有可能成为一个高手,成为时代的跨越者。
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“免费”一词有很多含义,而且一直在发生着变化。然而,它对人们的诱惑与吸引却很少有其他词汇能够与之相媲美。它的功效并非字面上那么简单,但人们与生俱来的免费情结可以自然而然地成就一笔笔生意。  《怪诞行为学》的作者丹·艾瑞里曾经做过一个巧克力实验。他让研究人员销售两种巧克力,一种是定价为15美分的上好的瑞士莲松露牛奶巧克力球;另一种是定价为1美分的“好时之吻”巧克力。购买巧克力的顾客表现得非常理性,一
有报道称,新的个税改革方案有望年内出台。我国的个税改革历经十余年,每年都会传出类似的消息,但却一直未见实质性进展,可见,个税改革涉及多方的利益博弈。无论怎样,个税改革都应始终把公平征缴作为首要目标,统一个税起征点的呼声愈发强烈。  稿酬税起征点35年不变  一提征缴个税,人们往往认为只有在单位上班工资里扣掉的税款才是个税。其实,1980年颁布的《中华人民共和国个人所得税法》所列出的个税种类多达十余
在2013年以另类创业者重回母校分享创业经验时,人称“北大屠夫”的陆步轩说自己“给母校丢了脸,抹了黑”。但这两年,他将卖猪肉做到极致,“应该也不算给母校丢人了”。对于当下热门的创业话题,陆步轩称他不鼓励没有经验的大学生直接创业,因为“创业真的不容易,太难了”。  专家评论说,功成名就的陆步轩并没有通过自己的经验,鼓励大学生们不顾一切地投入到创业中,而是提出了“谨慎实施”的忠告。这种论调,在大力提倡
老鹰的寿命很长,能活到70岁。当老鹰40岁时,它锋利的爪子开始老化,无法有效地捕猎;它的喙变得又长又弯,不再像昔日那般灵活;它的翅膀也因羽毛太厚而变得沉重,使飞翔变得十分吃力。此时,它面临一个两难选择:或是苟活等死,或是更新再造。老鹰们通常都选择后者。这是一个需要在山顶悬崖上寂寞修炼150天的艰苦过程。老鹰首先要用喙用力击打岩石,使喙反复流血,直至完全脱落;待新喙长出来,老鹰就用新喙将脚趾甲一根一
用人不昏   中华民族的历史中,诸葛亮几乎成为智慧的象征。历朝历代的王公大臣,一人之下万人之上者不计其数,却没有一个人能像诸葛丞相一样,在中国的历史长河中稳居人臣首位。隆中对、前后出师表成为千古绝唱。借东风、空城计、舌战群儒、骂死王朗等故事,更是脍炙人口,妇孺皆知。   就是这样一个聪慧绝伦、计谋百出,能够挽狂澜于既倒,为西蜀鼎立创下不世功勋的诸葛亮,却委任马谡镇守战略要地街亭。结果被魏兵大败
全明星团队不靠谱?  “团队角色理论之父”贝尔宾曾提出过“阿波罗综合征”现象:一个千挑万选的优秀团队,优秀成员们的精力往往消耗在无聊的内耗,或对团队目标没有帮助的争辩中,只为了说服其他成员接受自己的观点,或是攻击别人论点中的缺口,最后总体表现反而比不过一个“平庸”的团队。这也是时下非常流行的一种观点:全明星团队行不通。  我早期做高管寻访顾问时,常常帮助客户招聘高级投资银行家。当时有两家顶级投行,
国企改革是经济体制改革的重要方面,事关基本经济制度,各项成绩不容否定。然而一段时间以来,个别地方的国企改革踟蹰不前,还在等靠要,甚至不推不前进。究其原因,有环境与政策的因素,但更关键的则是观念的滞后。国企改革的“东风”,不是政策的扶持,也不是政府送上的“金娃娃”,而应是对市场需求的积极回应,对商海竞争的积极适应。  市场的“东风”,体现在“倒逼”二字上。市场化不仅意味着企业要向市场需求瞄准、聚焦,
早在20世纪50年代,美国行为科学家赫茨伯格就提出了双因素激励理论,指出管理方式、上级监督、工资福利等保健因素是必需的,不过这些因素一旦达到某种程度后,就不能产生更积极的效果。只有个人成就、组织赞赏、工作的挑战性等激励因素才能使人们有更好的工作成绩。  目前在企业中广泛应用的关键业绩指标(KPI),其实就像赫茨伯格所说的那样,保健因素居多。过度使用KPI会使被管理者变得保守,千方百计给自己争取容易
美国现代成人教育之父、著名人际关系学大师卡耐基曾悬赏10万美金,征集让他的时间变“多”的方法。最后征集到的方法很简单:第一步,按事情的轻重缓急排序;第二步,衡量自己的能力做好计划;第三步,按照优先顺序,全力以赴。  彼得·德鲁克曾言:“不能管理时间,便什么也不能管理。”时间是个管理概念,也是个艺术概念,音乐之声可以舒缓,可以急促,全在于节奏的调韵处理。方法就是时间产物,演奏决定产出,管理本应是一本
你一定有过这样的情况:别人在夸赞你时,你会心花怒放,感觉整个世界都明亮了;一旦有人诋毁你、批评你时,你就会觉得自己一无是处,前途无望。很多时候,我们的思维总是被别人引導着,别人认为自己怎么样,自己就应该怎么样。人很容易上恭维的当。因此,不要轻易攻讦人,也不要轻易恭维人。尤其是领导者,如果经常被下属恭维,就会失去自己原有的判断,渐渐起了自满之心;领导者也不要经常批评下属,这样会让下属失去工作的热情。