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[摘要]随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。本文首先分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因，其次，就提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
[关键词]建筑工程管理；施工质量控制有效策略
建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。而随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。
1、目前建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题
1.1建筑工程质量监督体系存在缺陷
建筑工程管理中最重要的就是制定出完善的管理制度，但是部分建筑企业的质量监督体
系存在严重缺陷，不健全的工程质量监督体系不仅会影响到工程的进度和质量。部分建筑企业由于缺乏质量监督体制方面的执行力度，导致建筑工程项目中经常出现权责不明的现象，造成工程施工中偷工减料、非法操作的行为比比皆是，建筑企业设置的质量监管部门并没有发挥其有效作用，这对建筑工程的管理和施工质量控制都带来极大的不良影响。明确工程质量目标项目，经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工！缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备！在很大程度上影响了其技术的质量。
1.2建筑工程的管理力度较为薄弱
由于建筑工程具有工序复杂、工程量大、影响范围广以及成本投入多等特点，导致建筑工程项目施工中要涉及到众多的人员、物资以及设备，只有良好的工程管理才能保证工程项目施工进度与质量。但是大部分建筑企业在工程项目建设中存在管理力度不够的现象，工程监督管理人员不能对施工人员、施工技术、施工设备以及施工现场进行有效监督。工程验收包括分项工程验收，分部工程验收，竣工验收，各种验收有各自的程序和参加人员。验收后要做好施工工程的成品保护，只有根据设计图纸要求，按照国家验评标准对施工过程的每道工序都严格验收，才能保证工程最后的竣工验收满意、放心。如果管理力度薄弱则不利于建筑工程的发展和进行。
1.3施工环节的影响
建筑工程项目施工中建筑材料是影响建筑质量的主要因素之一，但是部分建筑企业为了减少工程项目成本投入，在建筑材料选择上以低价、劣质建筑材料为主，这不仅会严重影响到建筑工程项目的整体建设质量，同时也会使建筑在交付使用后存在严重的安全隐患。现阶段建筑行业中主要的施工人员大部分是由农民工队伍组成，这边导致施工人员在工程项目施工中严重缺乏相关的理论知识，而且大部分农民工都没有掌握新工艺、新技术以及新设备的使用经验，这会导致建筑工程项目的整体建设质量、建设效率会受到很大影响，由此可以看出注重施工环节是十分有必要的。
2、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
2.1建立科学的建筑工程管理机制
建筑企业在发展中要建立科学、完善的工程管理机制，要求将工程管理有效贯穿到整个
工程项目建设中，结合企业自身情况对管理制度、管理体系进行优化及完善，这对提高建筑工程管理效率与管理质量有着重要作用。建筑企业在发展中要不断借鉴其他企业优秀管理机制，强化建筑工程管理机制的可行性、合理性以及科学性，并要求各部分在日常管理运行过程中必须严格遵守管理制度，彻底杜绝建筑工程管理中各种弊端和漏洞，这对提高建筑工程的施工质量、进度有着重要作用。
除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照，谁主管，谁负责的原则层层落实工程质量责任。一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规。技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收，将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调，互相促进的有机整体！推动其规范化、科学化的发展。
2.2增强建筑工程的管理力度
建筑企业领导人员要通过定期的企业培训，帮助管理人员和施工人员树立良好的工程质量意识，这样才能保证建筑企业各项管理制度可以有效落实，要对管理人员进行定期的岗位培训和考核，确保管理人员可以充分了解工程每一个环节的质量控制，这对提高工程项目的施工效率与施工质量有着重要作用。建筑企业应要求管理人员要严格执行现场施工管理制度，并要把工程质量控制责任落实到每一个人身上，通过严格的现场施工管理可以更好的加强工程管理力度，这对提高建筑工程管理说平及施工质量控制力度有着重要作用。
2.3重视施工阶段的相关工作
建筑企业要通过企业培训来帮助施工人员掌握最新技术、工艺以及设备，不仅要求施工人员要在理论上彻底掌握新技术，更要求施工人员要通过工程实践来积累相关经验，这样才能将最新的技术、工艺以及设备广泛运用到实际工程建设中。建筑企业要不断加强建筑材料的采购、运输、储存、加工以及使用等环节的质量控制工作，在建筑材料过程中必须保证每一种材料都必须具备质量合格证书，针对易碎、易潮、易污染以及易变形的建筑材料在储存过程中要进行分区堆放，并要通过严格的建筑材料储存制度来保证建筑材料的儲存安全。建筑企业要通过企业培训来不断提高施工人员的专业水平，并且要求每一个施工人员都必须持证上岗，针对新施工技术、新施工工艺以及新施工设备的投入使用，要对施工人员开展具体操作技术专项培训工作，这样才能在基础上有效提高工程項目整体施工质量。
总结：
工程质量工作是一项多因一果的系统工程。在工程实施总承包管理的情况下，甲乙双方关系并不一定是单纯的双方关系，作为甲方，既要为自己的工程把好质量关，又要为施工企业的经济效益着想；而作为乙方不仅要提高自己的经济效益，更要提高工程质量。创建优良工程，提高自己的声誉。这就要求甲乙双方在遇到问题时能够互相协调处理，降低工程成本和提高工程质量、提高经济效益和社会效益，创建高质量，高效益的精品工程。建筑行业对促进我国国民经济增长有着重要作用，而良好的建筑工程管理及施工质量控制，是保证建筑施工效率、施工质量的主要前提，因此，建筑行业在新时期的发展中要不断强化工程管理及质量控制水平，这样才能使建筑行业更好的服务于我国广大人民群众。
[关键词]建筑工程管理；施工质量控制有效策略
建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。而随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。
1、目前建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题
1.1建筑工程质量监督体系存在缺陷
建筑工程管理中最重要的就是制定出完善的管理制度，但是部分建筑企业的质量监督体
系存在严重缺陷，不健全的工程质量监督体系不仅会影响到工程的进度和质量。部分建筑企业由于缺乏质量监督体制方面的执行力度，导致建筑工程项目中经常出现权责不明的现象，造成工程施工中偷工减料、非法操作的行为比比皆是，建筑企业设置的质量监管部门并没有发挥其有效作用，这对建筑工程的管理和施工质量控制都带来极大的不良影响。明确工程质量目标项目，经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工！缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备！在很大程度上影响了其技术的质量。
1.2建筑工程的管理力度较为薄弱
由于建筑工程具有工序复杂、工程量大、影响范围广以及成本投入多等特点，导致建筑工程项目施工中要涉及到众多的人员、物资以及设备，只有良好的工程管理才能保证工程项目施工进度与质量。但是大部分建筑企业在工程项目建设中存在管理力度不够的现象，工程监督管理人员不能对施工人员、施工技术、施工设备以及施工现场进行有效监督。工程验收包括分项工程验收，分部工程验收，竣工验收，各种验收有各自的程序和参加人员。验收后要做好施工工程的成品保护，只有根据设计图纸要求，按照国家验评标准对施工过程的每道工序都严格验收，才能保证工程最后的竣工验收满意、放心。如果管理力度薄弱则不利于建筑工程的发展和进行。
1.3施工环节的影响
建筑工程项目施工中建筑材料是影响建筑质量的主要因素之一，但是部分建筑企业为了减少工程项目成本投入，在建筑材料选择上以低价、劣质建筑材料为主，这不仅会严重影响到建筑工程项目的整体建设质量，同时也会使建筑在交付使用后存在严重的安全隐患。现阶段建筑行业中主要的施工人员大部分是由农民工队伍组成，这边导致施工人员在工程项目施工中严重缺乏相关的理论知识，而且大部分农民工都没有掌握新工艺、新技术以及新设备的使用经验，这会导致建筑工程项目的整体建设质量、建设效率会受到很大影响，由此可以看出注重施工环节是十分有必要的。
2、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
2.1建立科学的建筑工程管理机制
建筑企业在发展中要建立科学、完善的工程管理机制，要求将工程管理有效贯穿到整个
工程项目建设中，结合企业自身情况对管理制度、管理体系进行优化及完善，这对提高建筑工程管理效率与管理质量有着重要作用。建筑企业在发展中要不断借鉴其他企业优秀管理机制，强化建筑工程管理机制的可行性、合理性以及科学性，并要求各部分在日常管理运行过程中必须严格遵守管理制度，彻底杜绝建筑工程管理中各种弊端和漏洞，这对提高建筑工程的施工质量、进度有着重要作用。
除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照，谁主管，谁负责的原则层层落实工程质量责任。一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规。技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收，将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调，互相促进的有机整体！推动其规范化、科学化的发展。
2.2增强建筑工程的管理力度
建筑企业领导人员要通过定期的企业培训，帮助管理人员和施工人员树立良好的工程质量意识，这样才能保证建筑企业各项管理制度可以有效落实，要对管理人员进行定期的岗位培训和考核，确保管理人员可以充分了解工程每一个环节的质量控制，这对提高工程项目的施工效率与施工质量有着重要作用。建筑企业应要求管理人员要严格执行现场施工管理制度，并要把工程质量控制责任落实到每一个人身上，通过严格的现场施工管理可以更好的加强工程管理力度，这对提高建筑工程管理说平及施工质量控制力度有着重要作用。
2.3重视施工阶段的相关工作
建筑企业要通过企业培训来帮助施工人员掌握最新技术、工艺以及设备，不仅要求施工人员要在理论上彻底掌握新技术，更要求施工人员要通过工程实践来积累相关经验，这样才能将最新的技术、工艺以及设备广泛运用到实际工程建设中。建筑企业要不断加强建筑材料的采购、运输、储存、加工以及使用等环节的质量控制工作，在建筑材料过程中必须保证每一种材料都必须具备质量合格证书，针对易碎、易潮、易污染以及易变形的建筑材料在储存过程中要进行分区堆放，并要通过严格的建筑材料储存制度来保证建筑材料的儲存安全。建筑企业要通过企业培训来不断提高施工人员的专业水平，并且要求每一个施工人员都必须持证上岗，针对新施工技术、新施工工艺以及新施工设备的投入使用，要对施工人员开展具体操作技术专项培训工作，这样才能在基础上有效提高工程項目整体施工质量。
总结：
工程质量工作是一项多因一果的系统工程。在工程实施总承包管理的情况下，甲乙双方关系并不一定是单纯的双方关系，作为甲方，既要为自己的工程把好质量关，又要为施工企业的经济效益着想；而作为乙方不仅要提高自己的经济效益，更要提高工程质量。创建优良工程，提高自己的声誉。这就要求甲乙双方在遇到问题时能够互相协调处理，降低工程成本和提高工程质量、提高经济效益和社会效益，创建高质量，高效益的精品工程。建筑行业对促进我国国民经济增长有着重要作用，而良好的建筑工程管理及施工质量控制，是保证建筑施工效率、施工质量的主要前提，因此，建筑行业在新时期的发展中要不断强化工程管理及质量控制水平，这样才能使建筑行业更好的服务于我国广大人民群众。