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2010年，例外在宁波慈城庆祝品牌创立十四周年，例外董事长毛继鸿谈及尚在筹划中的方所，言辞切切，充满期许。一年后，11月25日，方所在广州开幕，离当初的筹划，已时隔两年。
2005年，毛继鸿的台湾诚品书店之行颠覆了他对传统书店的印象。尤其是看到诚品书店为民众提供了一个交流平台，印象颇深。“当初到台湾看诚品，很羡慕台湾民众每个礼拜都有那样一个地方可以分享到一些东西、吸收一些东西，也希望大陆能出现这样一个地方。”毛继鸿虽然从未涉足图书或者出版领域，却由此希冀建立一个平台，为艺术和文化发声，传递文化关照和感动。
后来，毛继鸿通过台湾友人找到台湾行人文化实验室的廖美立女士，谈及自己的想法。廖美立为毛继鸿单纯的心念所感，也认同其所持有的文化理想和胆魄，便应允一同打造一个文化平台。而行人文化此时也正由原本的出版领域扩展至纪录片的拍摄、建立剧本数据库以及文化园区规划等范围。方所，成为其中的尝试之一。
对于两者的合作，毛继鸿说，“一方面，行人文化一直都在从事文化艺术的探索和工作，而例外在服装行业的创作，也属领先的品牌和企业，这些方面是我们合作的基础。”例外和行人文化虽处于不同行业，但在文化理念的认同之下，方所吸纳了两者在创作上的碰撞。
整个方所团队由毛继鸿担任董事长、廖美立担任总顾问、香港著名艺术家/设计师又一山人担任艺术顾问。廖美立的台湾团队负责整个案子的运作，包括人事、产品线以及未来的走向和行销方面的规划。除了廖美立，台湾团队成员中曾有诚品书店、法国法雅客书店、新加坡大众书局相关工作经验的谭白绢，当初正是因为方所的创意，未谈薪资，便欣然前往，担任运营总监；拥有20多年的业内经验的原台湾诚品信义店经理罗玫玲，此次加入方所，负责选书部分。可谓集结两岸三地之能人联手打造。
近2000平方米的方所，是涵盖了书店、时尚服饰、美学生活、咖啡、展览空间在内的一体式全新文化空间。开幕即吸引了众多广州市民，乃至两岸三地的媒体和文化人的关注。
商业空间的全新尝试
方所首选广州，起初团队颇有疑虑。谭白绢说，“大家很担心，因为广州向来是文化沙漠，在广州很难开的。但是另外的鼓励是，你能在广州开得让人家欢迎的话，你在全中国都可以开了。”
早先的案子将第一家方所定在了北京或者上海，并且考虑3000平方米以上的空间，但是“在商业空间条件、环境等因缘的际会下，广州太古汇的点先跳出来了。因为太古汇提供了一些条件和承诺。而且，毛总觉得当初例外起家在广州，在广州开第一家方所会有不同的意义。”谭白绢说。
作为广州城市时尚新地标的太古汇，汇集了世界各顶级时尚品牌，实可与上海国金中心相媲比。当然租金之贵，可想而知。而方所择址于此，毛继鸿另有考虑。“我们一直在做一些反常规的事情，并且习惯进入这样的渠道。我们其实是希望能在商业里面去做一些改变，提供除了商品之外的，在文化和价值感上面的产品和内容。目前外界评价中国说‘中国人只买最贵的、不买最好的’，这其实是对民族本身的生活方式的一种否定，所以在这个方面，我们这代人会有一种责任——首先改变人们对商业空间的认识。我觉得商业空间本身是一个公共空间，如果大家都用荷包来衡量它进出的门槛，不是一个太平等的现象；其次我想改变shopping本身，让它变得更有乐趣，更有价值。从另外一个意义上讲，对于城市文明的理解很大程度是取决于公共空间的构建和传播，这样的模式对现代都市来讲是一种探索。”
早在2008年11月，例外的北京SOGO生态店开业之时，便利用“双面例外”尝试结合了服饰和文化艺术类图书一同经营，并且店面装修和陈设全部采用环保和回收材料，主张文化与服饰的一体两面。但方所，绝非是“双面例外”，一如方所不是诚品。
方所的主力，不在书店
许是因为廖美立身份背景的关系——廖美立早年规划、筹建诚品，并执掌诚品书店发展与经营管理事务长达十九年。故而，在方所成立之初，不少人拿方所同诚品做比较，评价方所是“广州的诚品”、“诚品的复制品”，言下之意虽未含贬义，却并非是方所的本质。方所开幕前后，众多媒体对于方所的报道也大多聚焦于书店部分，谭白绢却辩驳说：“方所主力不在书店。我们其实是想打造一个文化分享的平台。以书为内容的空间才650～700平方米，而且只是用书墙把场子包起来，所以，不能单从空间运用上来平效地看待这件事。况且我们没有指望用书店来牟利。也没有一定的氛围要大家买什么，我们只是想办活动，有咖啡可以喝，然后用植物来传达方所生命的延续力等等，可以带给你生活中不同于一般美学的东西。我们一直没有说它是‘方所书店’。”
方所集结了例外服饰、美学生活、咖啡等文化生活空间，并非只是从书店角度进行打造。“方所目前只是初见雏形，任何一块在未来是可以放大、变化的。”于是，书店是一个变量，美学生活亦是，利用品牌的追随者带动书店或者其他经营。更为重要的是，方所在各种业态的组合下，提倡了一种新阅读、新美学、新生活的理念。
方所的主力，不在书店
许是因为廖美立身份背景的关系——廖美立早年规划、筹建诚品，并执掌诚品书店发展与经营管理事务长达十九年。故而，在方所成立之初，不少人拿方所同诚品做比较，评价方所是“广州的诚品”、“诚品的复制品”，言下之意虽未含贬义，却并非是方所的本质。方所开幕前后，众多媒体对于方所的报道也大多聚焦于书店部分，谭白绢却辩驳说：“方所主力不在书店。我们其实是想打造一个文化分享的平台。以书为内容的空间才650～700平方米，而且只是用书墙把场子包起来，所以，不能单从空间运用上来平效地看待这件事。况且我们没有指望用书店来牟利。也没有一定的氛围要大家买什么，我们只是想办活动，有咖啡可以喝，然后用植物来传达方所生命的延续力等等，可以带给你生活中不同于一般美学的东西。我们一直没有说它是‘方所书店’。”
方所集结了例外服饰、美学生活、咖啡等文化生活空间，并非只是从书店角度进行打造。“方所目前只是初见雏形，任何一块在未来是可以放大、变化的。”于是，书店是一个变量，美学生活亦是，利用品牌的追随者带动书店或者其他经营。更为重要的是，方所在各种业态的组合下，提倡了一种新阅读、新美学、新生活的理念。
2005年，毛继鸿的台湾诚品书店之行颠覆了他对传统书店的印象。尤其是看到诚品书店为民众提供了一个交流平台，印象颇深。“当初到台湾看诚品，很羡慕台湾民众每个礼拜都有那样一个地方可以分享到一些东西、吸收一些东西，也希望大陆能出现这样一个地方。”毛继鸿虽然从未涉足图书或者出版领域，却由此希冀建立一个平台，为艺术和文化发声，传递文化关照和感动。
后来，毛继鸿通过台湾友人找到台湾行人文化实验室的廖美立女士，谈及自己的想法。廖美立为毛继鸿单纯的心念所感，也认同其所持有的文化理想和胆魄，便应允一同打造一个文化平台。而行人文化此时也正由原本的出版领域扩展至纪录片的拍摄、建立剧本数据库以及文化园区规划等范围。方所，成为其中的尝试之一。
对于两者的合作，毛继鸿说，“一方面，行人文化一直都在从事文化艺术的探索和工作，而例外在服装行业的创作，也属领先的品牌和企业，这些方面是我们合作的基础。”例外和行人文化虽处于不同行业，但在文化理念的认同之下，方所吸纳了两者在创作上的碰撞。
整个方所团队由毛继鸿担任董事长、廖美立担任总顾问、香港著名艺术家/设计师又一山人担任艺术顾问。廖美立的台湾团队负责整个案子的运作，包括人事、产品线以及未来的走向和行销方面的规划。除了廖美立，台湾团队成员中曾有诚品书店、法国法雅客书店、新加坡大众书局相关工作经验的谭白绢，当初正是因为方所的创意，未谈薪资，便欣然前往，担任运营总监；拥有20多年的业内经验的原台湾诚品信义店经理罗玫玲，此次加入方所，负责选书部分。可谓集结两岸三地之能人联手打造。
近2000平方米的方所，是涵盖了书店、时尚服饰、美学生活、咖啡、展览空间在内的一体式全新文化空间。开幕即吸引了众多广州市民，乃至两岸三地的媒体和文化人的关注。
商业空间的全新尝试
方所首选广州，起初团队颇有疑虑。谭白绢说，“大家很担心，因为广州向来是文化沙漠，在广州很难开的。但是另外的鼓励是，你能在广州开得让人家欢迎的话，你在全中国都可以开了。”
早先的案子将第一家方所定在了北京或者上海，并且考虑3000平方米以上的空间，但是“在商业空间条件、环境等因缘的际会下，广州太古汇的点先跳出来了。因为太古汇提供了一些条件和承诺。而且，毛总觉得当初例外起家在广州，在广州开第一家方所会有不同的意义。”谭白绢说。
作为广州城市时尚新地标的太古汇，汇集了世界各顶级时尚品牌，实可与上海国金中心相媲比。当然租金之贵，可想而知。而方所择址于此，毛继鸿另有考虑。“我们一直在做一些反常规的事情，并且习惯进入这样的渠道。我们其实是希望能在商业里面去做一些改变，提供除了商品之外的，在文化和价值感上面的产品和内容。目前外界评价中国说‘中国人只买最贵的、不买最好的’，这其实是对民族本身的生活方式的一种否定，所以在这个方面，我们这代人会有一种责任——首先改变人们对商业空间的认识。我觉得商业空间本身是一个公共空间，如果大家都用荷包来衡量它进出的门槛，不是一个太平等的现象；其次我想改变shopping本身，让它变得更有乐趣，更有价值。从另外一个意义上讲，对于城市文明的理解很大程度是取决于公共空间的构建和传播，这样的模式对现代都市来讲是一种探索。”
早在2008年11月，例外的北京SOGO生态店开业之时，便利用“双面例外”尝试结合了服饰和文化艺术类图书一同经营，并且店面装修和陈设全部采用环保和回收材料，主张文化与服饰的一体两面。但方所，绝非是“双面例外”，一如方所不是诚品。
方所的主力，不在书店
许是因为廖美立身份背景的关系——廖美立早年规划、筹建诚品，并执掌诚品书店发展与经营管理事务长达十九年。故而，在方所成立之初，不少人拿方所同诚品做比较，评价方所是“广州的诚品”、“诚品的复制品”，言下之意虽未含贬义，却并非是方所的本质。方所开幕前后，众多媒体对于方所的报道也大多聚焦于书店部分，谭白绢却辩驳说：“方所主力不在书店。我们其实是想打造一个文化分享的平台。以书为内容的空间才650～700平方米，而且只是用书墙把场子包起来，所以，不能单从空间运用上来平效地看待这件事。况且我们没有指望用书店来牟利。也没有一定的氛围要大家买什么，我们只是想办活动，有咖啡可以喝，然后用植物来传达方所生命的延续力等等，可以带给你生活中不同于一般美学的东西。我们一直没有说它是‘方所书店’。”
方所集结了例外服饰、美学生活、咖啡等文化生活空间，并非只是从书店角度进行打造。“方所目前只是初见雏形，任何一块在未来是可以放大、变化的。”于是，书店是一个变量，美学生活亦是，利用品牌的追随者带动书店或者其他经营。更为重要的是，方所在各种业态的组合下，提倡了一种新阅读、新美学、新生活的理念。
方所的主力，不在书店
许是因为廖美立身份背景的关系——廖美立早年规划、筹建诚品，并执掌诚品书店发展与经营管理事务长达十九年。故而，在方所成立之初，不少人拿方所同诚品做比较，评价方所是“广州的诚品”、“诚品的复制品”，言下之意虽未含贬义，却并非是方所的本质。方所开幕前后，众多媒体对于方所的报道也大多聚焦于书店部分，谭白绢却辩驳说：“方所主力不在书店。我们其实是想打造一个文化分享的平台。以书为内容的空间才650～700平方米，而且只是用书墙把场子包起来，所以，不能单从空间运用上来平效地看待这件事。况且我们没有指望用书店来牟利。也没有一定的氛围要大家买什么，我们只是想办活动，有咖啡可以喝，然后用植物来传达方所生命的延续力等等，可以带给你生活中不同于一般美学的东西。我们一直没有说它是‘方所书店’。”
方所集结了例外服饰、美学生活、咖啡等文化生活空间，并非只是从书店角度进行打造。“方所目前只是初见雏形，任何一块在未来是可以放大、变化的。”于是，书店是一个变量，美学生活亦是，利用品牌的追随者带动书店或者其他经营。更为重要的是，方所在各种业态的组合下，提倡了一种新阅读、新美学、新生活的理念。