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摘 要：随着国内外各个地区科学技术的发展，促进各国之间的文化交流，为国内外企业之间的商业往来提供诸多便利，在一定程度上促进我国企业的发展，人才储备是衡量企业在行业市场内部竞争力的主要标准之一，如何提升人力资源管理质量一直是众多企业高层管理人员重点关注问题。本文围绕着企业人力资源管理，分析在经济时代的背景之下如何创新人力资源管理，并且提出一些具有参考价值的建议，希望为广大企业进行人力资源管理时提供参考依据。
关键词：经济时代;企业;人力资源管理
在企业各项管理组织活动中，人力资源管理占据着不可或缺的重要地位，其管理质量直接影响企业内部各项人才的利用率，在新经济时代的背景之下，企业传统的人力资源管理方式已经无法满足企业发展实际需求[1]。因此，企业高层管理人员应意识到创新人力资源管理理念和管理方式的重要性，科学制定各项人才管理策略，建设信息化人力资源管理系统，使得企业能够合理分配各项人才，促进企业长久稳定发展。
一、新经济时代基本概述
随着社会的不断发展，以知识和数据信息为主导的经济体制已经成为市场经济的主流趋势，与传统的经济体制不同，新经济是向全球经济一体化的趋势发展，企业采用先进的机械设备代替人工生产，并进行集约化的产品生产，依托于现代化的网络技术和信息技术进行电子商务交易往来。随着时代的不断进步，企业产品生产所需的原材料可能会由不同国家提供，各项资源在全球范围内进行配置是新经济时代的一大特征，经济的发展离不开科学技术的进步，互联网的普及为企业之间进行线上交易往来提供诸多便利，同时国内企业与国外企业可以运用网络技术进行商业合作洽谈，在一定程度上促进我国经济的稳定发展。
二、创新人力资源管理的重要性
在当前经济时代的背景之下，企业想要提高自身在行业市场环境中的竞争力，必须提高自身的管理质量，以科学化、专业化的企业管理机制带动企业的发展，企业管理主要分为人力资源管理、各项物资管理、资产管理三个部分，其中人力资源管理是三者的核心，企业内部各项物资和资产需要具备较高专业技能的高素质人才进行管理。在当前经济时代的背景之下，传统的以人力为主的生产方式逐渐被市场所淘汰，运用现代化的科学技术能够提高企业产品的生产效率，产品生产岗位所需人才数量逐渐下降，创新人力资源管理，对生产工人进行一系列的培训，能够挖掘生产工人的潜在能力，促进企业长久稳定发展。
三、企业人力资源管理的创新策略
（一）制定完善的人力资源管理制度
企业高层管理人员应积极学习国内外先进的人力资源管理理念和管理方式，结合自身对行业内部市场环境、企业未来发展战略规划、企业经济实力、企业文化、企业内部员工专业技能水平等各项具体情况的了解，制定符合相关法律法规的人力资源管理制度。企业将以人为本的人力资源管理理念、学习型组织管理方式、企业内部员工行为规范、员工晋升考核标准、人事变动申请流程等内容包含在人力资源管理制度当中，使得人力资源部门的工作人员在进行工作时有一个统一的规范和标准[2]。人力资源管理制度的落实需要配备相应的监督管理机制，企业应建立完善的监督管理机制，并从现有员工中筛选具备较高管理能力、监督能力、人力资源管理能力的人才作为监督管理工作人员，监管工作人员在监督管理企业人力资源管理工作时，若是发现存在人事调动不合理、员工具备的专业技能与岗位实际需求不一致时，应及时向上级部门反馈，并且依据企业制定的管理条例对负责人进行惩处。
（二）运用信息技术，构建人力资源管理信息系统
现代化的信息技术已经运用到企业管理的各个领域，企业可以运用信息技术构建人力资源管理信息系统，各部门的负责人将部门岗位空缺、所需人才数量、现有人才专业技能水平、工作岗位所需专业技能等与人力资源相关信息录入到系统软件当中，由专业的人力资源管理工作人员对这些数据信息进行归纳和整理。人力资源管理工作人员依据信息统计结果，合理制定人力资源管理方案，针对岗位空缺，人力资源管理工作人员深入调查各个部门实际岗位空虚，了解岗位职责和岗位所需技能，采用网络招聘、校园招聘、人才市场招聘等方式，拓宽企业招聘渠道，吸引更多优秀人才前来应聘，从应聘人员中筛选具备较高专业技能的高素质人才。人力资源的管理是围绕着企业内部每位工作人员而展开，在对企业内部员工进行管理时，应遵循以人为本的管理理念，企业可以运用网络技术和信息技术建立员工反馈机制，各个组织部门的基层人员通过网络向人力资源管理部门反馈自身对现有人力资源管理制度和管理方式的建议，由专业的工作人员对员工提出的建议进行总结。人力资源管理的工作人员可以从员工提出的建议中筛选具备一定可行性的建议，并且将其发送给企业高层管理人员，高层管理人员可以与其他管理人员共同探讨，分析员工提出的建议是否符合企业各项实际情况，合理制定下一步人力资源管理策略。
（三）与时俱进，更新员工培训内容
员工培训是提高员工专业技能的主要方式之一，在当前以知识经济为主导的时代背景之下，企业传统的员工培训内容已经无法满足员工实际学习需求，企业应顺应时代潮流，更新员工培训内容。在对人力资源管理的工作人员进行培训时，其培训内容应包含以人为本管理理念、新型员工管理方式、学习型组织建立方式、管理信息系统操作规范、先进设备使用注意事项等多个内容，提升其专业技能，使得其在进行人力资源管理工作时，能够严格按照企业制定的管理制度，从而提升企业管理效率，使得企业内部各项人才资源能够合理分配，促进企业长久稳定发展。在对企业内部基层工作人员进行培训时，依据员工所处部门及其岗位职责制定相应的培训内容，如在对销售人员进行培训时，其培训内容应包含企业管理规章制度、企业文化、销售专业知识、产品知识、以人为本的服务态度、售后服务等多个方面，提升产品销售人员的专业技能，有助于提高企业产品的销售数量，提升企业的经济利润，促进企业长久稳定发展。
（四）创新员工绩效考核机制
大部分企业都建立员工考核机制，但是在当前以知识经济为主导的时代背景之下，传统的员工绩效考核制度难以全面调动员工的工作积极性，企业可以创新员工考核机制，剔除原先无效或者低效率的绩效考核内容，添加新的考核内容[3]。企业可以采取云计算、数理统计等技术，依据以往的员工工作量，评估工作量绩效考核区间，设置工作量考核标准，当员工的工作量超过考核区间时，依据相关规章制度提升其薪资报酬。企业应将员工的工作量、工作难度、工作质量、对企业文化的认知、服务态度、工作态度等内容包含在绩效考核机制当中，使得企业内部员工在进行工作时能够保持积极向上的工作态度，并且主动投入到工作当中，从而提升人力资源的管理质量，确保企业各项生产经营活动能够正常运行。
四、结束语
在经济时代的背景之下，各个行业市场内部涌现出许多新兴企业，加剧行业市场内部的竞争，企业想要在激烈的行业市场竞争中站稳脚步，必须顺应当今时代企业管理改革的潮流，建立完善的人力资源管理制度，更新对工作人员的培训内容，使得人力资源管理向科学化、规范化的趋势发展，从而确保企业内部各项人力资源能够进行合理配置，提升企业在行业市场内部的竞争力，促进企业长久稳定发展。
参考文献：
[1]杨亚.经济时代背景下企业人力资源管理如何创新[J].人力资源管理，2018（1）：86-87.
[2]孟紅宇.论新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展[J].中国经贸，2017（16）.
[3]李晨熙.当今经济时代企业人力资源管理的创新问题[J].经贸实践，2016（24）：148-149.
关键词：经济时代;企业;人力资源管理
在企业各项管理组织活动中，人力资源管理占据着不可或缺的重要地位，其管理质量直接影响企业内部各项人才的利用率，在新经济时代的背景之下，企业传统的人力资源管理方式已经无法满足企业发展实际需求[1]。因此，企业高层管理人员应意识到创新人力资源管理理念和管理方式的重要性，科学制定各项人才管理策略，建设信息化人力资源管理系统，使得企业能够合理分配各项人才，促进企业长久稳定发展。
一、新经济时代基本概述
随着社会的不断发展，以知识和数据信息为主导的经济体制已经成为市场经济的主流趋势，与传统的经济体制不同，新经济是向全球经济一体化的趋势发展，企业采用先进的机械设备代替人工生产，并进行集约化的产品生产，依托于现代化的网络技术和信息技术进行电子商务交易往来。随着时代的不断进步，企业产品生产所需的原材料可能会由不同国家提供，各项资源在全球范围内进行配置是新经济时代的一大特征，经济的发展离不开科学技术的进步，互联网的普及为企业之间进行线上交易往来提供诸多便利，同时国内企业与国外企业可以运用网络技术进行商业合作洽谈，在一定程度上促进我国经济的稳定发展。
二、创新人力资源管理的重要性
在当前经济时代的背景之下，企业想要提高自身在行业市场环境中的竞争力，必须提高自身的管理质量，以科学化、专业化的企业管理机制带动企业的发展，企业管理主要分为人力资源管理、各项物资管理、资产管理三个部分，其中人力资源管理是三者的核心，企业内部各项物资和资产需要具备较高专业技能的高素质人才进行管理。在当前经济时代的背景之下，传统的以人力为主的生产方式逐渐被市场所淘汰，运用现代化的科学技术能够提高企业产品的生产效率，产品生产岗位所需人才数量逐渐下降，创新人力资源管理，对生产工人进行一系列的培训，能够挖掘生产工人的潜在能力，促进企业长久稳定发展。
三、企业人力资源管理的创新策略
（一）制定完善的人力资源管理制度
企业高层管理人员应积极学习国内外先进的人力资源管理理念和管理方式，结合自身对行业内部市场环境、企业未来发展战略规划、企业经济实力、企业文化、企业内部员工专业技能水平等各项具体情况的了解，制定符合相关法律法规的人力资源管理制度。企业将以人为本的人力资源管理理念、学习型组织管理方式、企业内部员工行为规范、员工晋升考核标准、人事变动申请流程等内容包含在人力资源管理制度当中，使得人力资源部门的工作人员在进行工作时有一个统一的规范和标准[2]。人力资源管理制度的落实需要配备相应的监督管理机制，企业应建立完善的监督管理机制，并从现有员工中筛选具备较高管理能力、监督能力、人力资源管理能力的人才作为监督管理工作人员，监管工作人员在监督管理企业人力资源管理工作时，若是发现存在人事调动不合理、员工具备的专业技能与岗位实际需求不一致时，应及时向上级部门反馈，并且依据企业制定的管理条例对负责人进行惩处。
（二）运用信息技术，构建人力资源管理信息系统
现代化的信息技术已经运用到企业管理的各个领域，企业可以运用信息技术构建人力资源管理信息系统，各部门的负责人将部门岗位空缺、所需人才数量、现有人才专业技能水平、工作岗位所需专业技能等与人力资源相关信息录入到系统软件当中，由专业的人力资源管理工作人员对这些数据信息进行归纳和整理。人力资源管理工作人员依据信息统计结果，合理制定人力资源管理方案，针对岗位空缺，人力资源管理工作人员深入调查各个部门实际岗位空虚，了解岗位职责和岗位所需技能，采用网络招聘、校园招聘、人才市场招聘等方式，拓宽企业招聘渠道，吸引更多优秀人才前来应聘，从应聘人员中筛选具备较高专业技能的高素质人才。人力资源的管理是围绕着企业内部每位工作人员而展开，在对企业内部员工进行管理时，应遵循以人为本的管理理念，企业可以运用网络技术和信息技术建立员工反馈机制，各个组织部门的基层人员通过网络向人力资源管理部门反馈自身对现有人力资源管理制度和管理方式的建议，由专业的工作人员对员工提出的建议进行总结。人力资源管理的工作人员可以从员工提出的建议中筛选具备一定可行性的建议，并且将其发送给企业高层管理人员，高层管理人员可以与其他管理人员共同探讨，分析员工提出的建议是否符合企业各项实际情况，合理制定下一步人力资源管理策略。
（三）与时俱进，更新员工培训内容
员工培训是提高员工专业技能的主要方式之一，在当前以知识经济为主导的时代背景之下，企业传统的员工培训内容已经无法满足员工实际学习需求，企业应顺应时代潮流，更新员工培训内容。在对人力资源管理的工作人员进行培训时，其培训内容应包含以人为本管理理念、新型员工管理方式、学习型组织建立方式、管理信息系统操作规范、先进设备使用注意事项等多个内容，提升其专业技能，使得其在进行人力资源管理工作时，能够严格按照企业制定的管理制度，从而提升企业管理效率，使得企业内部各项人才资源能够合理分配，促进企业长久稳定发展。在对企业内部基层工作人员进行培训时，依据员工所处部门及其岗位职责制定相应的培训内容，如在对销售人员进行培训时，其培训内容应包含企业管理规章制度、企业文化、销售专业知识、产品知识、以人为本的服务态度、售后服务等多个方面，提升产品销售人员的专业技能，有助于提高企业产品的销售数量，提升企业的经济利润，促进企业长久稳定发展。
（四）创新员工绩效考核机制
大部分企业都建立员工考核机制，但是在当前以知识经济为主导的时代背景之下，传统的员工绩效考核制度难以全面调动员工的工作积极性，企业可以创新员工考核机制，剔除原先无效或者低效率的绩效考核内容，添加新的考核内容[3]。企业可以采取云计算、数理统计等技术，依据以往的员工工作量，评估工作量绩效考核区间，设置工作量考核标准，当员工的工作量超过考核区间时，依据相关规章制度提升其薪资报酬。企业应将员工的工作量、工作难度、工作质量、对企业文化的认知、服务态度、工作态度等内容包含在绩效考核机制当中，使得企业内部员工在进行工作时能够保持积极向上的工作态度，并且主动投入到工作当中，从而提升人力资源的管理质量，确保企业各项生产经营活动能够正常运行。
四、结束语
在经济时代的背景之下，各个行业市场内部涌现出许多新兴企业，加剧行业市场内部的竞争，企业想要在激烈的行业市场竞争中站稳脚步，必须顺应当今时代企业管理改革的潮流，建立完善的人力资源管理制度，更新对工作人员的培训内容，使得人力资源管理向科学化、规范化的趋势发展，从而确保企业内部各项人力资源能够进行合理配置，提升企业在行业市场内部的竞争力，促进企业长久稳定发展。
参考文献：
[1]杨亚.经济时代背景下企业人力资源管理如何创新[J].人力资源管理，2018（1）：86-87.
[2]孟紅宇.论新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展[J].中国经贸，2017（16）.
[3]李晨熙.当今经济时代企业人力资源管理的创新问题[J].经贸实践，2016（24）：148-149.