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随着企业组织的日益扩大和市场竞争的不断深化，企业管理向着多层次、多角度的方向纵深发展。人的管理是企业管理中最重要的生产要素，是最有升值潜力的资产，他们也需要管理、更新和维护，绩效管理就是现行企业广为推崇的人力资源管理模式之一。本文针对电网公司实施绩效管理过程中通行的若干细节问题提出一些个人观点，以供商榷。