情景案例与思考——
　　某服装企业某批服装订单要求在9月15号出货，但由于在生产过程中出现一些问题不能按时交货，由此该服装企业将面临数十万元的罚款，作为生产一线的管理者，你应通过何种手段与方式避免此类事件的再次发生？尝试提出具体的、可操作性强的方案。
　　一、服装企业生产进度管理的目的
　　服装企业生产进度管理的目的就是要在保证发货日期的同时，控制生产速度与日程计划相吻合，使生产有条不紊。特别是在多品种、少批量的生产中，进度管理更为重要，因此必须同时对几个品种进行进度检查，并采取相应的对策。
　　二、服装企业生产进度管理的对象
　　服装企业进度管理是以确保交货日期为第一目的，通过不断地进行进度检查，以确保产量及提高生产效率，进度管理的对象主要有：
　　1、企业全体员工：管理要点是利用“日程计划表”控制整个服装生产的日期。
　　2、企业生产部门（或班组）：管理要点是利用“部门计划表”分批量控制服装生产件数，并掌握好日期。
　　3、个人（或小组）：管理要点是利用“生产日报”或“缝制管理板”控制个人及小组的生产节奏和服装生产数量。
　　对这些对象进行检查时，由于每个项目都有一定的内在联系。管理人员必须在相互关联中进行检查和管理。比如：经常将部门计划表、进度表与日常计划表对比检查等。
　　三、各个阶段生产进度管理的方法
　　服装企业在生产过程中，必须通过与日程计划的对比来把握和控制工作的进展，以保证按期交货。若是误工，需要采取相应的措施，赶上进度；如果工作进展过快，就会增加在制品的数量及成品的库存量，造成浪费。
　　（一）整个服装企业的进度检查
　　可采用日程计划表（如图A）进行。这种检查的方法就是在日程计划表中，用另一种笔迹填入实际产量，与目标产量进行对比及时调整。
　　A日程计划表
　　（二）各部门的进度检查
　　各部门应制定部门计划表（如图B），通过将各部门或各班组的目标及实际产量，与日程计划表相对照来进行管理。
　　B部门（班组）计划表
　　（三）个人（班组）的进度检查
　　这种检查通常在一天内进行，尤其是缝制部门，应以每2小时为单位，进行检查管理，可利用“缝制管理板”（C表）或“个人日报表”（D表）等形式记录生产进度的情况。
　　缝制管理板可用黑板或白板表示，通过对每组产量与目标产量进行比较，来检查生产进度。对于进度特别慢的个人或小组应给予明确的表示，以便起到督促的作用。
　　但应注意为防止作业人员的积极性下降，可将生产数量未达到标准的原因标在备注中。如：缝纫机故障、生产计划制定不合理，或工序编制不平衡等。这样有利于发现生产量下降的原因，同时也可检查生产管理工作是否有效。
　　对于具体的作业人员，也可记录其2小时的生产数量，及一天内最终完成的服装件数，并与目标值比较。
　　C缝制管理板
　　D缝制个人日报
　　四、服装企业生产进度管理的误工对策
　　在进行生产进度检查时，若出现误工现象，可采用以下几种方法：
　　1、加班。
　　2、保证出勤率。
　　3、由于班长一般不编入流水线，必要时可由班长支援。
　　4、停止别的作业，补救延迟作业。
　　5、查明误工原因，明确责任所在。
　　6、将误工的相应措施进行汇报，并形成一种制度（如E表），以便作为今后误工对策的参考，或作为今后进度管理时的警钟。
　　E误工报表
　　7、请求其他部门支援。
　　8、请求用户同意推迟交货：与订货单位商量，并提出可行的理由，将交货期适当延长。
　　9、及时发现误工的倾向。
　　10、委托外加工。
　　总之，服装企业生产进度管理要牢牢掌握服装生产现场与日程计划之间的情况对比，发现问题及时解决，并要注意各个与生产进度有关联的方面，以保证按时交货。
　　（作者单位：鹤壁工业中专）