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【摘 要】随着社会的发展，建设工程行业在我国也开始兴起，不同的施工公司之间也存在着很大的竞争。在保证工程质量的基础上，减少工程的施工质量，加强工程的项目成本控制，可以增加施工单位的竞争力，让施工企业获得更大的收益。但是从目前的情况来看，很多施工单位的管理模式有所欠缺，对于施工成本的控制也有很多的不足之处。本文就是通过这些现状，简单地分析一下影响企业施工成本的几个因素，并针对这些情况提出一些解决对策。
【关键词】施工成本；影响因素；解决；对策
一、企业施工成本概述
每一个工程都需要耗费一定的资金，这些资金用在材料上、人力上等多方面，这些资金的总和就是我们说的企业施工项目成本。而每一个工程都要对企业施工项目成本进行控制，利用多种手段对工程费用进行管理、监督、调节，在保持工程顺利完工的情况下，最大限度地节省成本，让工作做的又好又经济，从而实现既定的工程目标，让双方都获益最大。
二、企业施工成本控制的重要性
企业的施工是劳动密集型产业，企业的施工成本在整個工程当中占了很重要的作用，是每一个工程都必须关注的问题。通过对成本进行监督和管理，减少施工过程中浪费材料的现象，让实际支出的成本和预算的成本相符合，有效地增加施工单位的收益。因为，对于企业施工单位来说，加强施工成本的控制是至关重要的。
三、企业施工成本的影响因素
1、项目成本控制意识薄弱
企业施工成本的控制需要全体施工人员共同的努力，但是现在的很多施工人员在企业施工成本控制的方面意识薄弱，他们各自关注和自己密切相关的方面，而很少顾及到成本这一部分。比如说，技术人员关心的就是工程的技术方面，项目经理关心的是资金是否到位以及工程质量是否过关问题，实际的施工人员关心的是施工的进度问题，材料管理人员只负责材料的采购和管理。这一看上好像每个人的分工相当明确，但是成本问题却没有被考虑在内，因为成本是设计到多方面的，所以它是被分割了的，而在没有成本目标的约束下，整个企业施工就是容易出现成本失控的状况。
2、成本控制机制不完善
要想让企业施工成本控制在一定的范围，让企业的资金能够合理有效地用到需要的地方而不造成浪费，那就需要建立科学的成本控制机制。从现在的情况来看，很多施工单位已经开始注意到这个问题了，也有相关的成本控制的政策，但是这些成本控制涉及到的部门也仅限于财务部门，而其他部门还没有落实成本控制制度，也就是说成本控制不具有全局性。总体来说，成本控制机制还是相当不完善的，具体的成本控制责任还没有落实到个人上，每个人还是自己干自己的，自己管自己的那一部分，项目管理人员也没有真正去重视这个问题。当然，也有很少的一些人意识到了成本的问题，但是在整个工程的人员里面，他们还没有资格去管理这样的事情，更没有去实施的权力，所以这一切也都无法真正落实到工程的建设里面去。同时，在工程里面也没有奖惩的机制，节约成本没有奖励，浪费材料也没有什么惩罚，所以这就很难充分去调动所有施工人员的积极性，也无法引起大家的重视。所以，就算是有的工程单位有成本控制机制，结果也是在于形式而已。
3、对“质量成本”的认识不到位
企业工程的成本不仅仅只是人力的成本以及材料的成本，还有质量成本，所谓的质量成本就是说因为工程的质量问题而造成了资金的损失，让工程的成本上升，这些因质量问题而造成损失包括外部故障成本，内部故障成本，质量预防费用和质量检测费用，所以，提高工程的质量在某一方面来说，同样也是减少工程的成本。在很多的观念里面，总是把质量和成本放在两个对立面，总以为质量好了，成本肯定就高了，成本低了，质量肯定就是不好的。有的工程为了减少成本，忽略了工程的质量，粗制滥造一番，最后付出了更大的成本，而还有的工程为了追求工程的质量，在成本上丝毫不节制。虽然质量上去了，但是工程的成本却也是非常巨大的，这些做法都是不可取的。其实。质量和成本并不是对立的，我们要说的控制成本是在保证质量的基础上，控制各种材料、人力，把资金用在合适的地方，不让任何资源多余和浪费。
4、成本核算流于形式
每一个企业工程都有相关的人员对工程的开支进行结算，但是这些人员的结算也仅仅只是针对已经耗费了的资金进行结算，而没有把最后的开支和原先的预算相结合，进行对比，发现到底超支了多少，也没有对工程的资金花费进行细致地分析，查明到底在哪里有浪费的现象。项目施工的时候，采购人员都是根据自己的感觉去采购材料，所以材料过多采购的情况也是时有发生，很多工程都是在最后的时候才算工程总的开支，这才发现工程其实是亏损的，而对于整个工程的成本节约来说，实际上作用不大。成本核算是一个复杂的事情，需要多个部分，不同的人之间相互协调、协商以及相互牵制，任何一个环节都不能出错，只有这样才能有效地控制好成本。
四、加强企业施工成本控制的对策
1、加强全员的成本控制意识
在一个工程里面，人们更多关注的是工程质量、进度以及完工日期，对于成本却经常无视了。成本控制关系到整个企业工程的收益，所以全体人员都要树立成本控制意识。从施工项目的经理到最基层的施工人员，都要深刻地认识到成本的控制关系到施工单位的命脉。要加强全体人员对成本的认识，可以采用多种方式，比如在工地上用红色的标语来警醒所有的人，也可多多宣传成本控制意识，让成本控制深入到每一个人员的心里。全体人员都要提高相关的素养，项目的经理要有多方面的技能，不仅懂管理，还要懂成本控制、施工知识，这样才能更好地统筹全局。
2、完善成本控制和制约机制
从现实情况分析，我国的企业施工单位还没有完善成本控制和制约机制，也没有真正做到权责利相统一，这就导致了很多问题的出现。要想让企业施工更好地运行，一定要建立合理的成本控制和制约机制，并且把它切实地落实下去。在施工的过程中，对于要选购的材料，要花费的人力都要精打细算，并且对于这些都有专门的人员进行计算和记录，把成本的控制和制约机制落实到个人，让所有的人都重视起来。奖惩制度也要落实好，对于控制的得力的人，就要给予一定的奖励，对于没有履行自己职责的人，要给予相应的惩罚，只有这样，每一个施工人员的积极性才能被更好地激发出来，才能真正把成本控制的事情做好。建立奖惩制度和企业问责制度，主要目的不是去追究责任，而是通过这样的方式让所有的人员都重视起来，也可以起到防范于未然的作用
3、加强质量成本的控制与管理
一个施工单位，不仅要注意到纯粹的成本问题，还要注意到质量成本问题，如果施工质量不过硬，那么工程会在修复上面花费很多资金，也会工程的整体利益造成损害。从某种程度上来说，工程的质量和工程的成本是相互统一的，所以施工人员要让两者之间协调好。在选择材料的时候要选择质量比较好的材料，而不能只图眼前的利益不顾工程的质量，最后得不偿失。在工程施工的时候，每一个工序都要保证质量，做好监督工作，让工程的合格率得到保证，让企业工程获得最大的利益。
五、结语
对于企业施工来说，成本的控制是非常重要的一部分，同时也是非常复杂的内容。加强成本的控制和管理，可以更有效地保障企业的经济效益，也可以提高企业的实力，让企业在众多的施工单位里面更加有竞争力。随着建筑行业的快速发展，施工单位只有真正认识到施工成本控制的重要性，才能保证自己的企业更好地发展。
参考文献：
[1]杜训.项目实施阶段成本管理，中国建筑工业出版社，1995
[2]李冰冰.关于工程项目成本管理的思考，工程管理，2010
[3]徐水师，安立仁.预测方法与决策分析，西北大学出版社
[4]刘鹏飞.建筑施工成本控制的研究与探索，经济研究导刊，2009
【关键词】施工成本；影响因素；解决；对策
一、企业施工成本概述
每一个工程都需要耗费一定的资金，这些资金用在材料上、人力上等多方面，这些资金的总和就是我们说的企业施工项目成本。而每一个工程都要对企业施工项目成本进行控制，利用多种手段对工程费用进行管理、监督、调节，在保持工程顺利完工的情况下，最大限度地节省成本，让工作做的又好又经济，从而实现既定的工程目标，让双方都获益最大。
二、企业施工成本控制的重要性
企业的施工是劳动密集型产业，企业的施工成本在整個工程当中占了很重要的作用，是每一个工程都必须关注的问题。通过对成本进行监督和管理，减少施工过程中浪费材料的现象，让实际支出的成本和预算的成本相符合，有效地增加施工单位的收益。因为，对于企业施工单位来说，加强施工成本的控制是至关重要的。
三、企业施工成本的影响因素
1、项目成本控制意识薄弱
企业施工成本的控制需要全体施工人员共同的努力，但是现在的很多施工人员在企业施工成本控制的方面意识薄弱，他们各自关注和自己密切相关的方面，而很少顾及到成本这一部分。比如说，技术人员关心的就是工程的技术方面，项目经理关心的是资金是否到位以及工程质量是否过关问题，实际的施工人员关心的是施工的进度问题，材料管理人员只负责材料的采购和管理。这一看上好像每个人的分工相当明确，但是成本问题却没有被考虑在内，因为成本是设计到多方面的，所以它是被分割了的，而在没有成本目标的约束下，整个企业施工就是容易出现成本失控的状况。
2、成本控制机制不完善
要想让企业施工成本控制在一定的范围，让企业的资金能够合理有效地用到需要的地方而不造成浪费，那就需要建立科学的成本控制机制。从现在的情况来看，很多施工单位已经开始注意到这个问题了，也有相关的成本控制的政策，但是这些成本控制涉及到的部门也仅限于财务部门，而其他部门还没有落实成本控制制度，也就是说成本控制不具有全局性。总体来说，成本控制机制还是相当不完善的，具体的成本控制责任还没有落实到个人上，每个人还是自己干自己的，自己管自己的那一部分，项目管理人员也没有真正去重视这个问题。当然，也有很少的一些人意识到了成本的问题，但是在整个工程的人员里面，他们还没有资格去管理这样的事情，更没有去实施的权力，所以这一切也都无法真正落实到工程的建设里面去。同时，在工程里面也没有奖惩的机制，节约成本没有奖励，浪费材料也没有什么惩罚，所以这就很难充分去调动所有施工人员的积极性，也无法引起大家的重视。所以，就算是有的工程单位有成本控制机制，结果也是在于形式而已。
3、对“质量成本”的认识不到位
企业工程的成本不仅仅只是人力的成本以及材料的成本，还有质量成本，所谓的质量成本就是说因为工程的质量问题而造成了资金的损失，让工程的成本上升，这些因质量问题而造成损失包括外部故障成本，内部故障成本，质量预防费用和质量检测费用，所以，提高工程的质量在某一方面来说，同样也是减少工程的成本。在很多的观念里面，总是把质量和成本放在两个对立面，总以为质量好了，成本肯定就高了，成本低了，质量肯定就是不好的。有的工程为了减少成本，忽略了工程的质量，粗制滥造一番，最后付出了更大的成本，而还有的工程为了追求工程的质量，在成本上丝毫不节制。虽然质量上去了，但是工程的成本却也是非常巨大的，这些做法都是不可取的。其实。质量和成本并不是对立的，我们要说的控制成本是在保证质量的基础上，控制各种材料、人力，把资金用在合适的地方，不让任何资源多余和浪费。
4、成本核算流于形式
每一个企业工程都有相关的人员对工程的开支进行结算，但是这些人员的结算也仅仅只是针对已经耗费了的资金进行结算，而没有把最后的开支和原先的预算相结合，进行对比，发现到底超支了多少，也没有对工程的资金花费进行细致地分析，查明到底在哪里有浪费的现象。项目施工的时候，采购人员都是根据自己的感觉去采购材料，所以材料过多采购的情况也是时有发生，很多工程都是在最后的时候才算工程总的开支，这才发现工程其实是亏损的，而对于整个工程的成本节约来说，实际上作用不大。成本核算是一个复杂的事情，需要多个部分，不同的人之间相互协调、协商以及相互牵制，任何一个环节都不能出错，只有这样才能有效地控制好成本。
四、加强企业施工成本控制的对策
1、加强全员的成本控制意识
在一个工程里面，人们更多关注的是工程质量、进度以及完工日期，对于成本却经常无视了。成本控制关系到整个企业工程的收益，所以全体人员都要树立成本控制意识。从施工项目的经理到最基层的施工人员，都要深刻地认识到成本的控制关系到施工单位的命脉。要加强全体人员对成本的认识，可以采用多种方式，比如在工地上用红色的标语来警醒所有的人，也可多多宣传成本控制意识，让成本控制深入到每一个人员的心里。全体人员都要提高相关的素养，项目的经理要有多方面的技能，不仅懂管理，还要懂成本控制、施工知识，这样才能更好地统筹全局。
2、完善成本控制和制约机制
从现实情况分析，我国的企业施工单位还没有完善成本控制和制约机制，也没有真正做到权责利相统一，这就导致了很多问题的出现。要想让企业施工更好地运行，一定要建立合理的成本控制和制约机制，并且把它切实地落实下去。在施工的过程中，对于要选购的材料，要花费的人力都要精打细算，并且对于这些都有专门的人员进行计算和记录，把成本的控制和制约机制落实到个人，让所有的人都重视起来。奖惩制度也要落实好，对于控制的得力的人，就要给予一定的奖励，对于没有履行自己职责的人，要给予相应的惩罚，只有这样，每一个施工人员的积极性才能被更好地激发出来，才能真正把成本控制的事情做好。建立奖惩制度和企业问责制度，主要目的不是去追究责任，而是通过这样的方式让所有的人员都重视起来，也可以起到防范于未然的作用
3、加强质量成本的控制与管理
一个施工单位，不仅要注意到纯粹的成本问题，还要注意到质量成本问题，如果施工质量不过硬，那么工程会在修复上面花费很多资金，也会工程的整体利益造成损害。从某种程度上来说，工程的质量和工程的成本是相互统一的，所以施工人员要让两者之间协调好。在选择材料的时候要选择质量比较好的材料，而不能只图眼前的利益不顾工程的质量，最后得不偿失。在工程施工的时候，每一个工序都要保证质量，做好监督工作，让工程的合格率得到保证，让企业工程获得最大的利益。
五、结语
对于企业施工来说，成本的控制是非常重要的一部分，同时也是非常复杂的内容。加强成本的控制和管理，可以更有效地保障企业的经济效益，也可以提高企业的实力，让企业在众多的施工单位里面更加有竞争力。随着建筑行业的快速发展，施工单位只有真正认识到施工成本控制的重要性，才能保证自己的企业更好地发展。
参考文献：
[1]杜训.项目实施阶段成本管理，中国建筑工业出版社，1995
[2]李冰冰.关于工程项目成本管理的思考，工程管理，2010
[3]徐水师，安立仁.预测方法与决策分析，西北大学出版社
[4]刘鹏飞.建筑施工成本控制的研究与探索，经济研究导刊，2009