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摘要；班组安全文化建设的目的就是保证安全生产，保证员工生命安全。做好班组的安全文化建设，树立健康、安全、环境管理体系的思想理念，提高企业员工的安全生产意识和技术水平，是杜绝各类事故发生，实现企业各项安全生产和经营目标，提高企业经济效益的根本。
关键词；安全文化建设；方法；路径研究
一、创建制度文化
“没有规矩，不成方圆”。优秀的制度文化是班组安全管理的前提和保障。注重加强制度文化的建设，从根本上实现人本安全管理。一是将班组安全文化建设纳入企业文化建设总体规划，提上重要议事日程，成立由党政一把手挂帅，党政工团齐抓共管、员工积极参与的班组安全文化建设工作格局。二是确立公司统一领导，各基层单位具体实施，班组为考核实体的组织管理体系。同时，结合公司生产实际，健全完善两票三制、隐患排查、安全活动、班组两会、两员管理、技术培训、思想教育和班务公开八项管理制度，使班组管理“有规可依、有规必依”。三是以制定规章制度为依据，结合班组各岗位特点，并根据企业发展不同时期的工作特点，对班组管理制度进行健全和完善，对厂务公开、劳动纪律、工资奖金分配、领导值班盯岗、员工出勤、现场交接班、经济责任制考核及奖惩办法做出明确规定，有效地促进了班组安全文化建设的良性发展。
二、创建激励文化
优良的企业文化实质上是一种内在激励，它能够发挥其他激励手段所起不到的激励作用，它不仅能够让员工将企业发展与自己紧密连在一起，而且使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心，并以极大的热情和良好的心态投入到工作中。一是鼓励员工通过自学提高文化素质。对那些通过自学和培训取得职业资格、取得职业以外的资格的员工给予一次性奖励。同时，对那些在技术练兵、技术比武和名师带徒活动取得名次和获得集团公司称号的员工同样给予一次性奖励。充分调动技能员工学技术、提素质的积极性，搭建起员工成才的平台，更好地发挥高技能人才在生产中的技术骨干作用，不断提升企业核心竞争力。二是以和谐企业建设和丰富的文化生活增强员工的归属感，将提高员工收入、促进企业稳定，作为和谐企业建设的重要组成部分，成立乒乓球、羽毛球、棋牌等文体协会，完善员工图书馆，进一步丰富了员工的业余文化生活。三是挖掘每位员工的能量，最大限度地发挥员工的聪明才智，激励员工为搞好班组安全文化建设建言献策，发挥集体的智慧和力量共同推进各项工作任务的完成。
三、创建人才培育文化
一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视人才的培养。根据行业特点和岗位需求制定不同层次、不同岗位的培训计划，着力培养一支高技能、高素质员工队伍。一是建立起评聘技术骨干等激励机制，为员工学习技术，岗位成才创造了条件，拓宽了途径，使那些能够独立解决本岗位关键技术问题、在技术革新和技术攻关方面成绩突出的技术骨干成为岗位技术带头人。二是激发广大员工学技术、练本领的热情，通过考前命题把关、考前培训、集中学习、岗位练兵，进一步提高班组员工理论和业务水平。同时，通过完善培训体系、健全考核评价、比武选拔、岗位使用和表彰奖励等机制，充分调动员工钻研技术、提高技能的积极性和主动性。三是以培训为依托，根据因岗施教和缺什么补什么的原则，實行“菜单式”培训，使培训更具有针对性和实效性。四是以提升员工操作技能为目标，重点抓好新工技术的培训，以多媒体教学和师徒结对的方式对三年内新入厂员工，进行安全规程、操作规程、岗位应知应会、事故案例剖析等方面进行培训，使培训內容与岗位实际相结合。五是围绕企业生产中的重点、难点问题，深入开展技术改造、QC小组“五小”技术创新活动，通过“小发明、小创造、小窍门、小技改、小革新”不断提高员工自主创新能力。
四、创建人文关怀文化
将人文关怀作为推动工作、提高效益的保证，作为企业思想政治工作与企业管理工作有机结合的有效形式，充分调动广大员工的积极性和主动性，全面推进和谐企业建设。一是推动劳动集体合同向班组延伸，确保班组劳动保护标准和员工收入随企业发展逐年提高。建立班组民主管理和班务公开制度，每个班组都配备班务公开栏，对班组员工奖惩、评先选优、等级工评聘、员工考勤等涉及员工切身利益的事项实行公开透明。二是坚持做到“五必访”、“六必谈”。即：“员工生病住院必访，家庭有了纠纷必访，天灾人祸必访，婚丧嫁娶必访，遇到生活困难必访”及“员工岗位变动必谈，工作生活遇到重大挫折必谈，受到上级表扬奖励必谈，受到批评、处理必谈，思想反常、情绪低落必谈，与同事发生纠纷必谈”。切实为员工办实事、做好事、解难事。三是开展送知识到基层、送关爱到家庭、送健康到员工的三送三到活动，让员工深感企业温暖，全力承担本岗位的工作，积极营造体面劳动，愉快生活的氛围。
五、创建基础管理文化
班组是企业各项工作的落脚点，加强班组基础管理是确保班组建设工作取得实效的前提和保障。一是健全和完善班组建设管理标准，建立了班组建设标准体系。二是按照“以点带面、整体推进”的工作思路，以规范班组工作日志、安全活动记录、班前班后会等基础工作，强化基础资料的精细化管理，大力推进班组规范管理。三是按照从细节上打造精品，从效果上保证精品”的要求，开展精品部位创建活动。通过现场环境的改善、员工操作行为的规范、管理制度的执行、设备的经济稳定运行，打造管理精细化、现场标准化、环境人性化的精品部位。
总之，班组安全文化是一项系统工程，是企业搞好安全生产的必由之路，唯有抓实抓细，不断创新探索，才能提高员工的安全保护意识，增强员工的自我保护能力，达到安全生产的最终目的。
关键词；安全文化建设；方法；路径研究
一、创建制度文化
“没有规矩，不成方圆”。优秀的制度文化是班组安全管理的前提和保障。注重加强制度文化的建设，从根本上实现人本安全管理。一是将班组安全文化建设纳入企业文化建设总体规划，提上重要议事日程，成立由党政一把手挂帅，党政工团齐抓共管、员工积极参与的班组安全文化建设工作格局。二是确立公司统一领导，各基层单位具体实施，班组为考核实体的组织管理体系。同时，结合公司生产实际，健全完善两票三制、隐患排查、安全活动、班组两会、两员管理、技术培训、思想教育和班务公开八项管理制度，使班组管理“有规可依、有规必依”。三是以制定规章制度为依据，结合班组各岗位特点，并根据企业发展不同时期的工作特点，对班组管理制度进行健全和完善，对厂务公开、劳动纪律、工资奖金分配、领导值班盯岗、员工出勤、现场交接班、经济责任制考核及奖惩办法做出明确规定，有效地促进了班组安全文化建设的良性发展。
二、创建激励文化
优良的企业文化实质上是一种内在激励，它能够发挥其他激励手段所起不到的激励作用，它不仅能够让员工将企业发展与自己紧密连在一起，而且使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心，并以极大的热情和良好的心态投入到工作中。一是鼓励员工通过自学提高文化素质。对那些通过自学和培训取得职业资格、取得职业以外的资格的员工给予一次性奖励。同时，对那些在技术练兵、技术比武和名师带徒活动取得名次和获得集团公司称号的员工同样给予一次性奖励。充分调动技能员工学技术、提素质的积极性，搭建起员工成才的平台，更好地发挥高技能人才在生产中的技术骨干作用，不断提升企业核心竞争力。二是以和谐企业建设和丰富的文化生活增强员工的归属感，将提高员工收入、促进企业稳定，作为和谐企业建设的重要组成部分，成立乒乓球、羽毛球、棋牌等文体协会，完善员工图书馆，进一步丰富了员工的业余文化生活。三是挖掘每位员工的能量，最大限度地发挥员工的聪明才智，激励员工为搞好班组安全文化建设建言献策，发挥集体的智慧和力量共同推进各项工作任务的完成。
三、创建人才培育文化
一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视人才的培养。根据行业特点和岗位需求制定不同层次、不同岗位的培训计划，着力培养一支高技能、高素质员工队伍。一是建立起评聘技术骨干等激励机制，为员工学习技术，岗位成才创造了条件，拓宽了途径，使那些能够独立解决本岗位关键技术问题、在技术革新和技术攻关方面成绩突出的技术骨干成为岗位技术带头人。二是激发广大员工学技术、练本领的热情，通过考前命题把关、考前培训、集中学习、岗位练兵，进一步提高班组员工理论和业务水平。同时，通过完善培训体系、健全考核评价、比武选拔、岗位使用和表彰奖励等机制，充分调动员工钻研技术、提高技能的积极性和主动性。三是以培训为依托，根据因岗施教和缺什么补什么的原则，實行“菜单式”培训，使培训更具有针对性和实效性。四是以提升员工操作技能为目标，重点抓好新工技术的培训，以多媒体教学和师徒结对的方式对三年内新入厂员工，进行安全规程、操作规程、岗位应知应会、事故案例剖析等方面进行培训，使培训內容与岗位实际相结合。五是围绕企业生产中的重点、难点问题，深入开展技术改造、QC小组“五小”技术创新活动，通过“小发明、小创造、小窍门、小技改、小革新”不断提高员工自主创新能力。
四、创建人文关怀文化
将人文关怀作为推动工作、提高效益的保证，作为企业思想政治工作与企业管理工作有机结合的有效形式，充分调动广大员工的积极性和主动性，全面推进和谐企业建设。一是推动劳动集体合同向班组延伸，确保班组劳动保护标准和员工收入随企业发展逐年提高。建立班组民主管理和班务公开制度，每个班组都配备班务公开栏，对班组员工奖惩、评先选优、等级工评聘、员工考勤等涉及员工切身利益的事项实行公开透明。二是坚持做到“五必访”、“六必谈”。即：“员工生病住院必访，家庭有了纠纷必访，天灾人祸必访，婚丧嫁娶必访，遇到生活困难必访”及“员工岗位变动必谈，工作生活遇到重大挫折必谈，受到上级表扬奖励必谈，受到批评、处理必谈，思想反常、情绪低落必谈，与同事发生纠纷必谈”。切实为员工办实事、做好事、解难事。三是开展送知识到基层、送关爱到家庭、送健康到员工的三送三到活动，让员工深感企业温暖，全力承担本岗位的工作，积极营造体面劳动，愉快生活的氛围。
五、创建基础管理文化
班组是企业各项工作的落脚点，加强班组基础管理是确保班组建设工作取得实效的前提和保障。一是健全和完善班组建设管理标准，建立了班组建设标准体系。二是按照“以点带面、整体推进”的工作思路，以规范班组工作日志、安全活动记录、班前班后会等基础工作，强化基础资料的精细化管理，大力推进班组规范管理。三是按照从细节上打造精品，从效果上保证精品”的要求，开展精品部位创建活动。通过现场环境的改善、员工操作行为的规范、管理制度的执行、设备的经济稳定运行，打造管理精细化、现场标准化、环境人性化的精品部位。
总之，班组安全文化是一项系统工程，是企业搞好安全生产的必由之路，唯有抓实抓细，不断创新探索，才能提高员工的安全保护意识，增强员工的自我保护能力，达到安全生产的最终目的。