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经济社会的飞速发展，我国的经济体制在之前的基础上产生了较大的变化，我国不同省份各级政府也相继出台了一系列的改革措施来帮助国有企业获得快速发展，这些各有独特优势的经济发展模式也极大地帮助了国有企业的快速健康发展。同时随着国有企业在国家民生发展过程中所发挥的作用逐渐占据主导地位，国家对于国有企业经济管理控制的重要性也逐渐凸显。本篇文章首先简要阐述了国有企业经济管理的重要性，并分析了其中存在的问题，最后提出了相应的优化策略，希望对于目前国有企业的发展有所帮助。
想要做好国有企业的经济管理工作是当今社会新时代条件下的重要课题，只有不断提升国有企业管控经济风险的能力，才能更好的做好国有企业的经济管理工作，国有企业在不断完善自身管理方式的同时，还应该与优秀的国内外企业相互交流配合，以探讨自身在经济管理工作中存在的不足及成功之处，本篇文章通过对不同经济管理模式的探讨从而创新出适合自身经济管理的方法制度，最大限度的发挥出国有企业经济管理在国有企业管理工作中的作用。
一、国有企业经济管理在企业中的重要意义
（一）促进国民经济突破与发展
为了应对社会经济的不断发展给国有企业管理所带来的不便，国内不同省份都相继出台了各种办法措施来帮助国有企业适应并度过社会经济快速发展所带来的不利局面，从而使得国有企业在地方政府的宏观经济指导、调节下实现快速发展，同时国有企业经济的快速发展也根据当地政府政策的不同所形成了不同的发展特色，也极大地促进了地方国民经济的快速健康发展。
（二）稳定并协调国民经济
地方政府通过宏观调控确保国有企业经济管理的协调性与基础性来实现对国民经济的稳定，政府在遵循市场经济规律的条件下对国有企业的经济管理工作所做出调控，能够科学合理的对国有企业进行生产力的分配，促进国家资源配置的优化，也加强了各区域间经济工作的相互联系并实现各区域间经济工作的优势互补。
二、国有企业经济管理中存在的几方面问题
目前来说经济管理作为国有企业管理的重要工作之一，拥有良好的企业经济管理能力能够提高企业自身竞争力，但是国有企业在经济管理中经常会出现几种问题，主要有以下几个方面：
（一）国有企业利润低，支出收入不成正比
在现在市场经济飞速发展的背景下，很多国有企业并没有随着市场经济的发展而作出相应的改变，还是有很大一部分国有企业仍保留着在计划经济体制下行业垄断的情况，并且由于这种垄断的性质属于官方垄断，所以导致国有企业并没有想办法通过合理的控制自身制造成本或者是开辟新的市场环境来实现自身的快速发展，而是通过计划经济体制下得到的垄断特权来扩大自身的资本，导致企业的发展违背了市场经济发展规律，使得企业本身的经济效益和企業竞争力不能得到很好的提升，直接体现在企业经济收入上就是企业利润较低，难以在市场上取得很好的发展。可以意识到的一点就是，国有企业通过特权垄断来获取的市场份额，是很难提升企业在市场中的竞争力的，如果不在此方面进行改革，国有企业面临的利润低下的局面将很难改变。
（二）保障任务较重，竞争能力不足
由于国有企业的特殊性，每个国有企业的背后都拥有数量巨大的退休人员群体，虽然现在我国的社会保障体系在不断地改进，但还是存在着很多方面的不完善之处，而每一个退休员工的背后，就代表着国有企业需要向其支付一定量社会保障费用，大量的退休员工在很大程度上已经成为国有企业的“社会包袱”，一定程度的影响了国有企业发展进度，相当一部分的企业资金用于支付退休员工的退休金，导致企业可用于市场开拓和科技研究的资金不足以支撑企业制定庞大的发展计划，国有企业无法在激烈的市场竞争中保持自己的产品优势，也就无法保证自身在市场中的占有率，使得自身发展受到限制。
（三）管理层重视程度不够
财务管理在一个企业经济管理工作中占据着重要地位，但由于国有企业的特殊性，很多国有企业的管理层会忽视企业内部财务管理工作，将自身工作的重心都关注在企业利益提升方面，由于忽视了企业内部的财务管理，使得内部会计所控制的企业内在价值无法实现，企业的内部财务管理能力无法提升，由于企业管理层缺乏对财务管理控制的能力，使得企业内部的财务情况无法做到透明清晰，在一些特定情况下，企业财务管理工作受到主观因素的影响，容易出现财务报表数据的不真实性和不可靠性，财务方面的数据造假问题严重制约了国有企业资金管理的发展。
（四）企业发展思想停滞不前
由于国有企业的初期发展时期长期依靠国家层面的扶持，长时间的计划经济体制下得到的发展使得国有企业在企业经济管理方面存在思想上的落后，并没有与新时代新体制下企业的经济管理模式相结合，导致了国有企业的经济发展模式无法适应现在新时期下的市场经济发展规律。由于未能及时的与时代发展所同步，没有及时的更新自身经济管理理念，使得企业无法顺利完成新时代下的转型升级，在实现企业自身可持续发展方面进展缓慢，降低了企业在市场中的综合竞争能力。
三、国有企业创新经济管理的几大策略优化
（一）企业经济管理理念更新
企业的经济管理理念对于企业最终的经济管理成效有着直接影响，国有企业如果想要与新时代下的市场经济发展规律同步，就势必需要更新自身的经济管理理念，通过在企业思维与企业市场战略布局层面实现改变，从而实现提升企业核心市场竞争能力的目标并推进企业向着可持续化发展转型。国有企业改变自身管理理念可以从下面两个方面入手：首先第一方面是要树立大局意识，培养企业战略布局管理观念，根据企业自身实际情况，制定符合企业可持续性发展的目标策略，通过掌握最新市场发展方向，了解市场内的实时信息，在结合市场的变化开展调整与把控，就可以有效的为企业经济发展助力。但必须牢记的一点是国有企业在制定自身发展战略的同时也要适当的根据市场经济形势来灵活调整自身的经营生产方案。其次第二方面是树立企业管理危机意识，企业要随时准备应对市场经济变化所产生的各类突发事件，确保有经济风险和不确定因素时可以不乱阵脚。正确认识企业自身在市场中的定位，根据市场经济形势确定自身经营方向，从而适应市场的快速变化，提升企业本身在市场内的核心竞争力。 （二）制定完善的管理体制
企业内的制度管理体系对于企业内部员工的行为具有很好的约束规范作用，只有构建完善的制度管理体系国有企业才可以避免内部资源浪费的情况发生，根据企业制度体系来加强企业建设工作，规范企业经济管理的流程，明确企业运行各方面的細节以及需要注意的方面，可以有效的保证经济管理的秩序规范化，推动企业经济管理工作向着优良化的方向稳步向前，通过制定企业制度来推进企业经济管理创新。同时，在修订企业内部制度体系的时候，还应该充分吸取其他优秀企业在制度体系建设方面的优秀经验，再根据自身的情况进行修改，最终打造出最适合自己发展的制度体制。国有企业还应加强企业内部监督管理部门的建设工作，通过对工作人员的绩效评估来实施奖励措施，以此来提升工作人员的责任意识，提高员工的工作积极性，使得内部人员凝聚力增强，管理工作的环境得到改善。
（三）建立健全财务管理
要想改变国有企业资金运行效率不高的问题就必须在企业进行经济管理工作时重点抓好财务管理工作，建立健全财务体系可以推动国有企业资金管理结构进一步完善。国有企业可以结合企业负载体系及利率杠杆科学的利用贷款项目来进行资金流转，减少自身的运行成本，在生产经营过程中控制好自身成本，在降低资本运行成本与支出成本上下功夫，尽量避免出现资金流失浪费的现象。构建预算管理部门，制定完善的财务管理机制、问题问责机制，规范经营成本预算方式方法，提高国有资产的保值增值率来带动基础性经济管理工作的工作效率。由此对国有企业生产经营过程中的每一个细节方面的成本支出都有效控制，提高企业资金的使用效率。
（四）加速转型发展的脚步
在当前市场经济的飞速发展下，选择将国有企业进行转型发展也是一个必然的方式，当下来看，我们国家的国有企业的经济发展趋势并不是很好，没有很宽阔的发展前景，所以非常有必要实现转型发展。在这样一个情况下，国有企业就要做出高度的思想重视，首先在思想上转型成功，才能在实际行动上有所突破，国有企业有很多需要做好的地方，首先是要花费一定时间和人力物力去了解当前的发展市场，学习了解已经转型成功的国有企业的案例，并根据自身实际情况制定一套可行的转型方案。其次是要是要注重企业在整体的产业结构上面做出重大改变，适应现代发展潮流，不断的优化资源配置，实现资源的高利用率。最后是做好宣传工作，国有企业的转型需要告知公司上下管理层以及全体员工，所有人要有凝聚力，拧成一股绳，改变落后思想，更新观念，将转型理念传播出去，加大宣传力度，为企业的发展作出贡献。
四、结语
现阶段，每个国有企业的发展情况不同，对于经济管理能力也是一项重要的衡量标准，具有较高经济管理能力标准的国有企业也能够提升企业自身在市场经济中的竞争力，因此国有企业经济管理在企业的发展中是一项特别重要的工作，目前在现实管理中也面临着许多的问题，国有企业必须对经济管理工作提升自己的重视力度，认真研究其中所存在问题并作出相应的调整。本篇文章提出了几大问题，国有企业收支不成正比，竞争能力较差，管理层对这一工作不够重视以及企业发展思想停滞不前。提供了几个优化性策略，更新经济创新管理理念，制定相应完善的管理体制，建立健全财务管理制度以及加快转型脚步，希望各个国有企业能够重视经济管理这一工作，使企业经济有更长远的发展。
（作者单位：河南交通投资集团有限公司）
想要做好国有企业的经济管理工作是当今社会新时代条件下的重要课题，只有不断提升国有企业管控经济风险的能力，才能更好的做好国有企业的经济管理工作，国有企业在不断完善自身管理方式的同时，还应该与优秀的国内外企业相互交流配合，以探讨自身在经济管理工作中存在的不足及成功之处，本篇文章通过对不同经济管理模式的探讨从而创新出适合自身经济管理的方法制度，最大限度的发挥出国有企业经济管理在国有企业管理工作中的作用。
一、国有企业经济管理在企业中的重要意义
（一）促进国民经济突破与发展
为了应对社会经济的不断发展给国有企业管理所带来的不便，国内不同省份都相继出台了各种办法措施来帮助国有企业适应并度过社会经济快速发展所带来的不利局面，从而使得国有企业在地方政府的宏观经济指导、调节下实现快速发展，同时国有企业经济的快速发展也根据当地政府政策的不同所形成了不同的发展特色，也极大地促进了地方国民经济的快速健康发展。
（二）稳定并协调国民经济
地方政府通过宏观调控确保国有企业经济管理的协调性与基础性来实现对国民经济的稳定，政府在遵循市场经济规律的条件下对国有企业的经济管理工作所做出调控，能够科学合理的对国有企业进行生产力的分配，促进国家资源配置的优化，也加强了各区域间经济工作的相互联系并实现各区域间经济工作的优势互补。
二、国有企业经济管理中存在的几方面问题
目前来说经济管理作为国有企业管理的重要工作之一，拥有良好的企业经济管理能力能够提高企业自身竞争力，但是国有企业在经济管理中经常会出现几种问题，主要有以下几个方面：
（一）国有企业利润低，支出收入不成正比
在现在市场经济飞速发展的背景下，很多国有企业并没有随着市场经济的发展而作出相应的改变，还是有很大一部分国有企业仍保留着在计划经济体制下行业垄断的情况，并且由于这种垄断的性质属于官方垄断，所以导致国有企业并没有想办法通过合理的控制自身制造成本或者是开辟新的市场环境来实现自身的快速发展，而是通过计划经济体制下得到的垄断特权来扩大自身的资本，导致企业的发展违背了市场经济发展规律，使得企业本身的经济效益和企業竞争力不能得到很好的提升，直接体现在企业经济收入上就是企业利润较低，难以在市场上取得很好的发展。可以意识到的一点就是，国有企业通过特权垄断来获取的市场份额，是很难提升企业在市场中的竞争力的，如果不在此方面进行改革，国有企业面临的利润低下的局面将很难改变。
（二）保障任务较重，竞争能力不足
由于国有企业的特殊性，每个国有企业的背后都拥有数量巨大的退休人员群体，虽然现在我国的社会保障体系在不断地改进，但还是存在着很多方面的不完善之处，而每一个退休员工的背后，就代表着国有企业需要向其支付一定量社会保障费用，大量的退休员工在很大程度上已经成为国有企业的“社会包袱”，一定程度的影响了国有企业发展进度，相当一部分的企业资金用于支付退休员工的退休金，导致企业可用于市场开拓和科技研究的资金不足以支撑企业制定庞大的发展计划，国有企业无法在激烈的市场竞争中保持自己的产品优势，也就无法保证自身在市场中的占有率，使得自身发展受到限制。
（三）管理层重视程度不够
财务管理在一个企业经济管理工作中占据着重要地位，但由于国有企业的特殊性，很多国有企业的管理层会忽视企业内部财务管理工作，将自身工作的重心都关注在企业利益提升方面，由于忽视了企业内部的财务管理，使得内部会计所控制的企业内在价值无法实现，企业的内部财务管理能力无法提升，由于企业管理层缺乏对财务管理控制的能力，使得企业内部的财务情况无法做到透明清晰，在一些特定情况下，企业财务管理工作受到主观因素的影响，容易出现财务报表数据的不真实性和不可靠性，财务方面的数据造假问题严重制约了国有企业资金管理的发展。
（四）企业发展思想停滞不前
由于国有企业的初期发展时期长期依靠国家层面的扶持，长时间的计划经济体制下得到的发展使得国有企业在企业经济管理方面存在思想上的落后，并没有与新时代新体制下企业的经济管理模式相结合，导致了国有企业的经济发展模式无法适应现在新时期下的市场经济发展规律。由于未能及时的与时代发展所同步，没有及时的更新自身经济管理理念，使得企业无法顺利完成新时代下的转型升级，在实现企业自身可持续发展方面进展缓慢，降低了企业在市场中的综合竞争能力。
三、国有企业创新经济管理的几大策略优化
（一）企业经济管理理念更新
企业的经济管理理念对于企业最终的经济管理成效有着直接影响，国有企业如果想要与新时代下的市场经济发展规律同步，就势必需要更新自身的经济管理理念，通过在企业思维与企业市场战略布局层面实现改变，从而实现提升企业核心市场竞争能力的目标并推进企业向着可持续化发展转型。国有企业改变自身管理理念可以从下面两个方面入手：首先第一方面是要树立大局意识，培养企业战略布局管理观念，根据企业自身实际情况，制定符合企业可持续性发展的目标策略，通过掌握最新市场发展方向，了解市场内的实时信息，在结合市场的变化开展调整与把控，就可以有效的为企业经济发展助力。但必须牢记的一点是国有企业在制定自身发展战略的同时也要适当的根据市场经济形势来灵活调整自身的经营生产方案。其次第二方面是树立企业管理危机意识，企业要随时准备应对市场经济变化所产生的各类突发事件，确保有经济风险和不确定因素时可以不乱阵脚。正确认识企业自身在市场中的定位，根据市场经济形势确定自身经营方向，从而适应市场的快速变化，提升企业本身在市场内的核心竞争力。 （二）制定完善的管理体制
企业内的制度管理体系对于企业内部员工的行为具有很好的约束规范作用，只有构建完善的制度管理体系国有企业才可以避免内部资源浪费的情况发生，根据企业制度体系来加强企业建设工作，规范企业经济管理的流程，明确企业运行各方面的細节以及需要注意的方面，可以有效的保证经济管理的秩序规范化，推动企业经济管理工作向着优良化的方向稳步向前，通过制定企业制度来推进企业经济管理创新。同时，在修订企业内部制度体系的时候，还应该充分吸取其他优秀企业在制度体系建设方面的优秀经验，再根据自身的情况进行修改，最终打造出最适合自己发展的制度体制。国有企业还应加强企业内部监督管理部门的建设工作，通过对工作人员的绩效评估来实施奖励措施，以此来提升工作人员的责任意识，提高员工的工作积极性，使得内部人员凝聚力增强，管理工作的环境得到改善。
（三）建立健全财务管理
要想改变国有企业资金运行效率不高的问题就必须在企业进行经济管理工作时重点抓好财务管理工作，建立健全财务体系可以推动国有企业资金管理结构进一步完善。国有企业可以结合企业负载体系及利率杠杆科学的利用贷款项目来进行资金流转，减少自身的运行成本，在生产经营过程中控制好自身成本，在降低资本运行成本与支出成本上下功夫，尽量避免出现资金流失浪费的现象。构建预算管理部门，制定完善的财务管理机制、问题问责机制，规范经营成本预算方式方法，提高国有资产的保值增值率来带动基础性经济管理工作的工作效率。由此对国有企业生产经营过程中的每一个细节方面的成本支出都有效控制，提高企业资金的使用效率。
（四）加速转型发展的脚步
在当前市场经济的飞速发展下，选择将国有企业进行转型发展也是一个必然的方式，当下来看，我们国家的国有企业的经济发展趋势并不是很好，没有很宽阔的发展前景，所以非常有必要实现转型发展。在这样一个情况下，国有企业就要做出高度的思想重视，首先在思想上转型成功，才能在实际行动上有所突破，国有企业有很多需要做好的地方，首先是要花费一定时间和人力物力去了解当前的发展市场，学习了解已经转型成功的国有企业的案例，并根据自身实际情况制定一套可行的转型方案。其次是要是要注重企业在整体的产业结构上面做出重大改变，适应现代发展潮流，不断的优化资源配置，实现资源的高利用率。最后是做好宣传工作，国有企业的转型需要告知公司上下管理层以及全体员工，所有人要有凝聚力，拧成一股绳，改变落后思想，更新观念，将转型理念传播出去，加大宣传力度，为企业的发展作出贡献。
四、结语
现阶段，每个国有企业的发展情况不同，对于经济管理能力也是一项重要的衡量标准，具有较高经济管理能力标准的国有企业也能够提升企业自身在市场经济中的竞争力，因此国有企业经济管理在企业的发展中是一项特别重要的工作，目前在现实管理中也面临着许多的问题，国有企业必须对经济管理工作提升自己的重视力度，认真研究其中所存在问题并作出相应的调整。本篇文章提出了几大问题，国有企业收支不成正比，竞争能力较差，管理层对这一工作不够重视以及企业发展思想停滞不前。提供了几个优化性策略，更新经济创新管理理念，制定相应完善的管理体制，建立健全财务管理制度以及加快转型脚步，希望各个国有企业能够重视经济管理这一工作，使企业经济有更长远的发展。
（作者单位：河南交通投资集团有限公司）