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[摘 要]作业成本法是一门高深的学科，本文只是结合我国纺织业的现有状况对作业成本法在生产活动上的作用进行浅谈。希望我国纺织业在技术转型与产业升级上能重视作业成本法的运用，提高企业的竞争力以及经济效益，做大做强我国纺织业的品牌平台，为我国服装业走向世界提供坚强的后盾。基于此，本文对作业成本控制在纺织企业应用的可行性进行分析探讨。
[关键词]作业成本控制；纺织企业；应用；可行性
中图分类号：F426.81；F275.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）06-0349-01
作业成本控制是利用作业成本法，运用这一先进成本核算方法获得实际生产成本，并对生产的实际成本进行限制。与此同时，根据企业相关状况制定出相应的生产计划和成本预算目标，与预算和实际成本、固定成本使用计划相比较。在这样的过程中，达到有效的控制企业成本，提高企业综合效益的目的。
1 作业成本控制的相关理论概述
1.1 作业成本控制的含义
作业成本控制是一个完整并有效的控制体系，它包括了企业在生产某一产品的整个生产过程中的所有作业，并且根据这些设立好的作业之间的关系进行整合与统一，最终集合为一个控制体系，其关键之处在于如何将企业原本的成本控制方法转变到作业成本控制上来，让成本控制依附于作业。这样的成本控制方法可以有效分析出生产流程中非增值作业的存在，并针对其加以改善，以达到降低成本的目的。
1.2 作业成本控制的概念
作业成本法的核心思想为“产品消耗作业，作业消耗资源，资源消耗成本”。其中，资源就是生产过程中耗用的费用，这是产品成本的根本，具体可以包括原材料、辅助材料、相关动力及燃料费用、员工薪酬以及工资福利、机器维修与折旧等等。作业则是产品生产过程中被人为划分的一个个环节，我们可以认为，作业就是企业生产产品过程中消耗资源的活动。为了进行成本核算，在作业成本控制的过程中需要人为设置作业中心。作业中心就是对于涉及某一产品的纺织过程中相同作业的分类与归集，设立作业中心就可以将耗费的资源分别归集到各作业中心去，最终得到一种更为科学的成本分配方法，得到产品的准确成本信息。
2 作业成本控制在纺织企业应用
2.1 作业成本法在前期生产作业上的具体运用
作业成本法在前期生产作业的运用上包括，定单处理作业以及材料选购作业。其主要的目的是纺织企业接到订单时，通过作业成本法作出生产计划，并通过作出的计划进行材料选购，防止相关纺织作业超出或者不足于实际需求量，以求达到纺织企业的生产计划与实际要求相符合。
2.2 作业成本法在中期生产作业上的具体运用
作业成本法在中期生产作业上的具体运用包括，移动作业、纺织作业、染色作业、专属作业以及品检包装作业。
移动作业特指纺织产品在生产环节中，原材料或者半成品发生的位置移动作业。由于，移动作业的成本与产品移动的次数有关，作业成本法对其的作用主要是计算出最简要的移动途径，减少产品移动造成的成本增加。
纺织作业是指企业在运用相关材料进行机械或者人工进行纺织成布料的作用办法，由于纺织作业在纺织业中占据主体的地位，其成本要求主要是材料的运用以及纺织方法。而通过作业成本法的运用，可以计算出材料的具体运用方法，减少没必要的劳动时间，增加企业的经济效益。
染色作业一般是指样品制作作业、车间染整作业以及染整设备的调试作业等。由于在染色作业中每进行一次染整作业都需要发生一次样品制作作业以及一次染整设备的调试作业，而产品的数量以及型号在作业中消耗量基本相同。因此，可以通过作业成本法将三项作业结合为一个作业中心，减少相关成本的支出。
专属作业包括单股纱专属作业以及双股纱专属作业，为了简化相关的核算工作，可以通过作业成本法，将单股纱专属作业和双股纱专属作业合并为一个作业中心。
2.3 作业成本法在后期生产作业上的具体运用
作业成本法在后期生产作业上的具体运用，一般包括发货作业、废次品处理作业、生产维护作业以及存储作业该作业。一般可以通过作业成本法对整个产品生产的后期进行资源整合，核算相关产品后期处理工作。
3 纺织企业实施作业成本控制的可行性
纺织企业实施作业成本控制的可行性可以归纳为以下几个方面。
3.1 改善成本管理的要求
在纺织企业开始改革生产技术的今天，原本的传统成本管理方法已经不能满足企业目前的成本信息需求，并且由于不准确的信息，让企业存在着决策失误的风险，这意味着传统成本管理方法已经严重影响了企业的发展以及竞争力。明显，传统成本控制无法提高企业的盈利能力，而作业成本控制则有着传统成本控制所没有的种种优势，在对于成本的管控上，决策者可以通过获得的产品信息，分析计算，最终找到利润的可能性，并计算实际利润。有些纺织品的价格相对较低，有一些纺织企业可能不愿意生产，然而，基于综合分析作业成本控制的基础上，可以为企业提供更全面、客观的作业成本信息，通过相应的数据，令企业的决策者明白如何使用资源，通过对产品的作业分析明了资源消耗的方式与途径，科学的计算产品的成本，并从这些信息中发现和消除非增值工作，进而满足纺织企业对于成本控制的需求。
3.2 成本管理意识的进步为作业成本控制提供了实现的可能
面对日益激烈的市场竞争，以及日新月异的科技发展，纺织企业自身为了跟上时代的步伐以及自身更好地发展和进步，也做出了相应的改变与更新。纺织企业对于自身的改革，其主要目的便是组织并开展有效的生产经营活动，提升自身的竞争力，以便在未来的市场竞争中争得一席之地。显然，在制造企业中，成本的管控是生产经营的重中之重。而成本管控的方法，在其中扮演着不可忽视的角色。纺织企业作为一个织造企业，想要提高竞争力，想要增加企业利润，必然也要在成本管控方面下一番功夫。这样的企业需求，以及企业自身在生产经营方面做出的努力，都为作业成本控制方法的引进创造了有利条件，也为作业成本控制在纺织企业的应用提供了可能性。
3.3 多年的理论和实践经验为作业成本控制的实施奠定了基础
中国的成本管理专家一直在探索中国成本管理的模式和创新，在国外先进成本管理理论以及中国特色国情的碰撞中也产生了许多关于成本控制的理论。在成本管理的实践中，我国企业作业成本研究问题很早，作业成本计算和控制的织造企业成本管理方法的應用更广泛，这些都为纺织织造企业在企业活动中实施作业成本控制奠定了坚实的理论和实践基础。
3.4 现代技术为作业成本控制的实施提供了可行性条件
科技的发展不仅仅让纺织企业的生产工艺以及生产过程发生了翻天覆地的变化，同时也改变了纺织企业在企业管理上对于更先进的管理技术考量以及迫切需求。在机器代替人工的同时，先进的成本管理方法的实施成为了可能，这也为企业监控成本甚至操控成本打下了基础。与此同时，信息技术的发展，电子自动化也为企业进行成本管控提供了技术方面的支持，为纺织企业实现财务信息的业务信息和成本管理的准确、精细的生产和经营提供了保障。
结束语
总之，企业成本控制是企业的生存之道。成本控制工作领先于行业，才能够获得良好的发展先机。只有有效压缩成本，才能够扩大降价的空间，从而提高市场占有率，扩大销售量，在利润增长的基础上，企业才能不断腾出精力来改善产品品质，设计出更先进的产品，赢得新的发展机遇。
参考文献
[1] A纺织企业作业成本控制研究[D].李鸿儒.江苏大学，2016.
[2] 纺织企业成本控制有效性研究[D].李瑞瑞.西安工程大学，2015.
[3] 基于作业流程的标准成本法在制造业中的应用研究[D].郭敏捷.华东理工大学，2014.
[4] 纺织企业作业成本控制研究[D].曹晓霞.苏州大学，2014.
[关键词]作业成本控制；纺织企业；应用；可行性
中图分类号：F426.81；F275.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）06-0349-01
作业成本控制是利用作业成本法，运用这一先进成本核算方法获得实际生产成本，并对生产的实际成本进行限制。与此同时，根据企业相关状况制定出相应的生产计划和成本预算目标，与预算和实际成本、固定成本使用计划相比较。在这样的过程中，达到有效的控制企业成本，提高企业综合效益的目的。
1 作业成本控制的相关理论概述
1.1 作业成本控制的含义
作业成本控制是一个完整并有效的控制体系，它包括了企业在生产某一产品的整个生产过程中的所有作业，并且根据这些设立好的作业之间的关系进行整合与统一，最终集合为一个控制体系，其关键之处在于如何将企业原本的成本控制方法转变到作业成本控制上来，让成本控制依附于作业。这样的成本控制方法可以有效分析出生产流程中非增值作业的存在，并针对其加以改善，以达到降低成本的目的。
1.2 作业成本控制的概念
作业成本法的核心思想为“产品消耗作业，作业消耗资源，资源消耗成本”。其中，资源就是生产过程中耗用的费用，这是产品成本的根本，具体可以包括原材料、辅助材料、相关动力及燃料费用、员工薪酬以及工资福利、机器维修与折旧等等。作业则是产品生产过程中被人为划分的一个个环节，我们可以认为，作业就是企业生产产品过程中消耗资源的活动。为了进行成本核算，在作业成本控制的过程中需要人为设置作业中心。作业中心就是对于涉及某一产品的纺织过程中相同作业的分类与归集，设立作业中心就可以将耗费的资源分别归集到各作业中心去，最终得到一种更为科学的成本分配方法，得到产品的准确成本信息。
2 作业成本控制在纺织企业应用
2.1 作业成本法在前期生产作业上的具体运用
作业成本法在前期生产作业的运用上包括，定单处理作业以及材料选购作业。其主要的目的是纺织企业接到订单时，通过作业成本法作出生产计划，并通过作出的计划进行材料选购，防止相关纺织作业超出或者不足于实际需求量，以求达到纺织企业的生产计划与实际要求相符合。
2.2 作业成本法在中期生产作业上的具体运用
作业成本法在中期生产作业上的具体运用包括，移动作业、纺织作业、染色作业、专属作业以及品检包装作业。
移动作业特指纺织产品在生产环节中，原材料或者半成品发生的位置移动作业。由于，移动作业的成本与产品移动的次数有关，作业成本法对其的作用主要是计算出最简要的移动途径，减少产品移动造成的成本增加。
纺织作业是指企业在运用相关材料进行机械或者人工进行纺织成布料的作用办法，由于纺织作业在纺织业中占据主体的地位，其成本要求主要是材料的运用以及纺织方法。而通过作业成本法的运用，可以计算出材料的具体运用方法，减少没必要的劳动时间，增加企业的经济效益。
染色作业一般是指样品制作作业、车间染整作业以及染整设备的调试作业等。由于在染色作业中每进行一次染整作业都需要发生一次样品制作作业以及一次染整设备的调试作业，而产品的数量以及型号在作业中消耗量基本相同。因此，可以通过作业成本法将三项作业结合为一个作业中心，减少相关成本的支出。
专属作业包括单股纱专属作业以及双股纱专属作业，为了简化相关的核算工作，可以通过作业成本法，将单股纱专属作业和双股纱专属作业合并为一个作业中心。
2.3 作业成本法在后期生产作业上的具体运用
作业成本法在后期生产作业上的具体运用，一般包括发货作业、废次品处理作业、生产维护作业以及存储作业该作业。一般可以通过作业成本法对整个产品生产的后期进行资源整合，核算相关产品后期处理工作。
3 纺织企业实施作业成本控制的可行性
纺织企业实施作业成本控制的可行性可以归纳为以下几个方面。
3.1 改善成本管理的要求
在纺织企业开始改革生产技术的今天，原本的传统成本管理方法已经不能满足企业目前的成本信息需求，并且由于不准确的信息，让企业存在着决策失误的风险，这意味着传统成本管理方法已经严重影响了企业的发展以及竞争力。明显，传统成本控制无法提高企业的盈利能力，而作业成本控制则有着传统成本控制所没有的种种优势，在对于成本的管控上，决策者可以通过获得的产品信息，分析计算，最终找到利润的可能性，并计算实际利润。有些纺织品的价格相对较低，有一些纺织企业可能不愿意生产，然而，基于综合分析作业成本控制的基础上，可以为企业提供更全面、客观的作业成本信息，通过相应的数据，令企业的决策者明白如何使用资源，通过对产品的作业分析明了资源消耗的方式与途径，科学的计算产品的成本，并从这些信息中发现和消除非增值工作，进而满足纺织企业对于成本控制的需求。
3.2 成本管理意识的进步为作业成本控制提供了实现的可能
面对日益激烈的市场竞争，以及日新月异的科技发展，纺织企业自身为了跟上时代的步伐以及自身更好地发展和进步，也做出了相应的改变与更新。纺织企业对于自身的改革，其主要目的便是组织并开展有效的生产经营活动，提升自身的竞争力，以便在未来的市场竞争中争得一席之地。显然，在制造企业中，成本的管控是生产经营的重中之重。而成本管控的方法，在其中扮演着不可忽视的角色。纺织企业作为一个织造企业，想要提高竞争力，想要增加企业利润，必然也要在成本管控方面下一番功夫。这样的企业需求，以及企业自身在生产经营方面做出的努力，都为作业成本控制方法的引进创造了有利条件，也为作业成本控制在纺织企业的应用提供了可能性。
3.3 多年的理论和实践经验为作业成本控制的实施奠定了基础
中国的成本管理专家一直在探索中国成本管理的模式和创新，在国外先进成本管理理论以及中国特色国情的碰撞中也产生了许多关于成本控制的理论。在成本管理的实践中，我国企业作业成本研究问题很早，作业成本计算和控制的织造企业成本管理方法的應用更广泛，这些都为纺织织造企业在企业活动中实施作业成本控制奠定了坚实的理论和实践基础。
3.4 现代技术为作业成本控制的实施提供了可行性条件
科技的发展不仅仅让纺织企业的生产工艺以及生产过程发生了翻天覆地的变化，同时也改变了纺织企业在企业管理上对于更先进的管理技术考量以及迫切需求。在机器代替人工的同时，先进的成本管理方法的实施成为了可能，这也为企业监控成本甚至操控成本打下了基础。与此同时，信息技术的发展，电子自动化也为企业进行成本管控提供了技术方面的支持，为纺织企业实现财务信息的业务信息和成本管理的准确、精细的生产和经营提供了保障。
结束语
总之，企业成本控制是企业的生存之道。成本控制工作领先于行业，才能够获得良好的发展先机。只有有效压缩成本，才能够扩大降价的空间，从而提高市场占有率，扩大销售量，在利润增长的基础上，企业才能不断腾出精力来改善产品品质，设计出更先进的产品，赢得新的发展机遇。
参考文献
[1] A纺织企业作业成本控制研究[D].李鸿儒.江苏大学，2016.
[2] 纺织企业成本控制有效性研究[D].李瑞瑞.西安工程大学，2015.
[3] 基于作业流程的标准成本法在制造业中的应用研究[D].郭敏捷.华东理工大学，2014.
[4] 纺织企业作业成本控制研究[D].曹晓霞.苏州大学，2014.