浅析如何构建企业安全文化

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  [摘 要]安全生产是企业各项工作的基础,在新形势下如何搞好安全管理创新,围绕“安全第一,预防为主”的安全生产方针,建立安全长效机制,确保安全生产是各企业所需解决的重要课题。本论文从坚持以人为本,营造良好的安全氛围以及加大安全管理力度,构建安全生产长效机制两个方面详细介绍了如何构建企业安全文化,为企业的安全文化的构建积累了经验,值得借鉴与推广。
  [关键词]安全生产、以人为本、安全管理、借鉴与推广
  中图分类号:F273 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2016)18-0284-01
  安全生产是永恒的主题,是企业各项工作的基础,是企业的生命线,长期以来,我国企业安全工作成绩并不理想,煤矿洗选业的职业病引起的死亡事故逐年递增,严重威胁着我国广大洗选企业职工的生命安全,对社会的安定团结造成极为负面的影响。
  安全生产一直贯穿洗选企业生产全过程,如何在新形势下搞好安全管理创新,如何围绕“安全第一,预防为主”的安全生产方针,建立安全长效机制,确保安全生产,一直是各企业所需解决的重要课题。近年来,神华宁煤集团太西洗煤厂经过30年的发展变革,所积淀的安全文化渗透到企业的各项成绩之中。为保证安全文化落地生根,该企业以组织有保障、制度求完善、阵地保质量、教育抓落实、操作讲规范,为安全文化的植入与固化开辟“沃土”。
  一、坚持以人为本,营造良好的安全氛围
  安全生产是企业管理的一个重要组成部份,在企业生产经营活动中,要积极营造和谐的安全文化氛围,才能更好地使员工树立安全意识,才能增强企业的凝聚力和向心力。人是安全生产中最重要的因素,是决定性的因素。如何以人为本,树立员工的安全生产意识,增强职工的安全责任心,提高安全生产技能,是实施安全文化的首要前提。
  1、以关心和维护员工的生命权为根本导入安全文化理念
  安全生产具有广泛的群众性,离不开每个员工的积极参与和努力。因此,必须提高全员对安全生产管理的认识,要广泛宣传安全的重要性,宣传党和国家安全生产的方针政策、法律法规和加强安全生产工作的重大举措,宣扬安全生产中的经验和吸取发生事故的教训,使广大员从思想上有安全意识,时时紧绷安全这根弦,不断增强依法自我安全保护和遵守安全生产法律法规的自觉性。党政工团对安全生产要发挥其各自的优势,齐抓共管。要使安全生产人性化,让安全辐射到生活、工作的各个方面,营造人人遵章守纪氛围。形成自觉维护职工的身体健康和生命安全,关爱生命的安全氛围。
  2、以形式多样的安全宣传教育活动为载体提高员工安全意识
  充分利用各种会议广播、电视、简报、板报、宣传栏、安全文化长廊等进行宣传教育。例如,坚持人性化教育,创新并推广班前会、员工祝福、亲人嘱托、“三违”罚款单家属签字、“三违”讲评、亮相等方法,同时注重方式方法的多样性,开展党团员身边“无事故”考核竞赛、安全流动红旗、安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、安全座谈以及征集安全漫画、安全警句格言、举办安全签名等活动,营造浓厚的安全氛围,促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能,使“我要安全” 积极争当“安全卫士”,变成了员工的共识和自觉行为,有效提升企业整体安全文化水平。
  二、加大安全管理力度,构建安全生产长效机制
  1、完善安全生产管理机制,提供安全文化保障
  要认真学习贯彻党中央关于安全生产的有关精神,坚持“安全第一,预防为主”的方针,落实集团及厂工作会议精神,在“预防为主”上多下功夫,要强化各级安全生产责任制,坚持把落实安全责任制作为重中之重,并按“目标明确、层次分明、责任到位、保障有效”的原则,切实抓好安全责任“三级控制”,把安全管理的重点放在基层、班组、个人,使安全生产责任制落到实处。用安全生产制度来引导、规范职工的行为,通过开展“反习惯性违章”、“签订安全生产目标责任书”、等制度,进行全员、全方位、全过程的安全生产管理,并且充分发挥安全第一责任人、安全监督职能科室及班组安全员的三级安全管理网络作用。职能科室及安全监督员要充分行使监督职权,监督各项规章制度是否落到实处,监督各项安全措施是否管理到位,对任何违反安全规程的人和事,有权立即制止其违规行为。
  2、完善安全制度落实机制,提高安全文化执行力
  安全文化的建设,从根本上讲,就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。严格讲,员工的行为是靠制度约束的,一个再好的安全制度,员工不执行,干部不监督、不落实,就体现不出制度的严肃性。长此以往,员工的不规范行为将养成习惯,这就给事故的发生造成最大的可能。因此,在加强安全制度完善的基础上,强化安全制度落实机制建设是一项重要工作,通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系,不断强化干部在安全生产业绩中的综合考评,并与相关管理干部的奖励分配挂钩,充分发挥“经济杠杆”作用,从而促进员工自觉遵守各种安全制度措施和行为。
  3、完善安全教育培训机制,筑牢安全文化基础
  员工安全意识、安全素质和安全操作技能的提高只靠制度管理和约束是远远不够的,必须建立完善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式,才能达到预期效果。通过创建学习型区队,评选学习型班组和个人,开展员工读书自学活动,建立完善员工读书小组和兴趣小组,引导员工积极学习安全知识,增强安全意识,并将学习与全员培训相结合,逐步延伸到岗位、家庭等,提高员工学习安全知识参与面和覆盖率,全方位构建安全学习网络。在员工业务培训上,不断建立完善《员工培训管理制度》、《特殊岗位工种培训管理规定》、《新工人业务培训考核管理办法》等一系列业务培训机制,采取知识考试和现场操作相结合的考核方式,以此提高员工队伍的整体业务素质。
  4、完善安全理念宣传方法,提升安全文化的深入度
  企业安全文化能否最大限度得到员工认可和认同,很大程度上取决于企业各种安全理念宣传渗透的效果。各种符合企业生产特点的安全理念在挖掘、提炼、推广、渗透之前,只是被企业少数人全面掌握,而要变成全体员工的共识,必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。要建立完善宣传渗透方法,在将各种安全理念、警句汇编成册的基础上,要求每天班前、班后进行学习讲解,自觉指导并运用到安全生产中,同时定期开展理念渗透专题研讨、讲座、交流活动,提高员工对各种安全理念的认识程度,强化监督检查和考核兑现。通过这些制度约束和柔性引导,使广大员工对安全的认识得到不断飞跃和提高,从而促进企业安全文化层次得到有效提升。
  5、建立健全安全考核激励机制,确保安全文化的落实
  建立一套完善的安全生产奖励办法,严格执行重奖重罚原则,是安全管理的一项重要措施。一是要提高对负有一定责任的一线岗位职工的收入,因为他们负有较重的安全责任,并对负有事故责任的部门和个人予以处罚;二是对生产过程中暴露的薄弱环节和突出问题,发现并制止了重大隐患的员工予以奖励;三是实行全员风险抵押金制度,体现“安全责任重于泰山”的要素。
  安全文化是广大员工在安全生产实践中形成的行为准则,是以人为本的安全管理,体现了现代企业管理的水平。安全文化建设是一个综合的、复杂的过程,是一项特别讲究细节、讲究长效机制的工作。神华宁煤集团太西选煤厂作为企业安全文化的引领者,多年来,坚持以人为本的宗旨和加大安全管理力度,努力探索人性化的方法,让硬制度和软手段有机结合,让适当的方法在合适的位置发挥作用,在有利的时机导入关键的行动,一点点摸索,一点点培育,形成了具有行业特色的安全文化体系,顺应了先进文化的发展方向和企业发展的需要,值得我们去学习、去深思、去探索。
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