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下半年，即将到来的央卫视招标季，因为波诡云谲的经济形势和复杂多变的行业环境引人侧目。9月22日，央视2013年招标预售推介会在北京召开，正式吹响了序曲。作为国内领先的传媒运营集团和最大的央视传播服务提供商，中视金桥在2013年推出“HUI”招标体系，也许能让广告主拨云见日。
也许一整年舆论关于新媒体的喧嚣一浪高过一浪，但是11月注定属于央视。每年11月8日，位于北京复兴门的梅地亚大厅里总是摩肩擦踵、人声鼎沸。标段、标号、明标、暗标，增一分则损，减一分则失，汇集着人们的期望与惊喜，反映着来年的心理和动向。
尽管没有永恒的胜利者，但是人们总是希望“失败在下一次”。如何将不可能变成可能？2012年，中视金桥凭借对市场及媒介环境的了解、总结多年的央视招标经验，精心打造了中视金桥HUI招标体系，以专业、执行、资源、团队的组合拳，帮助广告主一击即中，占据2013年品牌传播的战略制高点。
慧招标：专业经验体现杀伤力
市场环境、媒介环境的变化促使央视招标每年都做出创新和改变，应对这种改变并先人一步，对于广告主及其代理公司都提出了严格的要求。唯有专业，是制胜法宝。
中视金桥HUI招标体系包括诊断、策略、计划、现场四大步骤，每个步骤中都有相应的评测工具和数据模型，确保了科学有序。具体而言，从三种维度上体现了专业。
其一，从客户维度量体裁衣。一千个人心中就有一千个哈姆雷特。中视金桥认为，这句话同样适用于央视招标。不同的企业、企业在不同时期，传播所面临的问题是不同的，解决方法也是不同的。所以，中视金桥将利用自有模型帮助企业做完善的招标思考——如何从全媒体传播的角度看待招标？通过招标能否提升“我”的品牌传播？如何招标是最经济的手段？——并以此制定战略路线图。
其二，从媒体维度审时度势。台上一分钟，台下十年功。招标现场运筹帷幄的背后，是中视金桥通过10年以上的招标数据研究建立的招标评估预测模型。其中不仅仅包括对标段内容属性、受众构成、收视趋势、广告环境、投资回报比等因素的综合考虑，也包括对全央视媒体乃至全媒体环境的把握和考量。
其三，从竞争维度做好预案。招标不仅仅要考虑客户本身的情况，帮客户提前做好竞争对手情报，同时做好招标备案是广告代理公司的重要专业素养。為了让每个客户在招标时从容不迫，中视金桥为每个客户都做好了几套招标预案，提供订制的招标说明手册，内容包含招标现场和标的物说明、价格预测、全年统筹、时间安排、注意事项等。
会招标：流程机制彰显传动力
招标是一场赢取战略起点的战役，在未来一年的赛跑中，市场、企业、媒体都处在动态变化过程中，唯有体系化面对招标全流程，才能保证各个环节的快速有效衔接，帮助客户在竞争中占取先机。
作为央视的战略合作伙伴之一，中视金桥构建了一系列的流程和机制，涉及招标前的情报搜集、客户沟通、策略提报、预案确定，招标中的客户接待、信息保密、危机处理、沟通协调，招标后的公关宣传、广告审播、资源谈判等等。通过这些全面、精细的流程管控，中视金桥切实保证了安全、优质地做好招标执行工作，而且在配合企业调整执行计划、转售招标资源、灵活使用套售资源等方面积累了长足的经验。
惠招标：资源整合考验硬实力
中视金桥始终认为，以动态和全局的眼光看待招标更为科学和现实。近年来，央视黄金资源广告以最大的品牌溢价性吸引了无数关注的目光，但是其不断攀升的价格确实成为了名副其实的豪门盛宴。
中视金桥作为唯一一家在“央视招标代理和资源承包运营”两大领域贡献率都排位前五的公司，在央视传播领域接触的业务板块最综合、最全面，跨板块资源调配以及各板块谈判尺度最有发言权。在央视媒体资源的获取上，中视金桥拥有囊括5大频道的40多个热门栏目，每天独家代理央视时长超过50分钟，是顶级的央视媒体传播服务提供商。
同时，通过近年来在产业内不断多元化的实践，中视金桥已经成为了涵盖从中央到地方、从传统到新兴、从境内到境外的全媒体的传播平台，因此能够有效地帮助客户在全央视，甚至全媒体领域把握品牌传播的节奏，从而赢取最高的媒体投资回报率。
汇招标：团队协作强调执行力
央视招标是一个动态连续的过程，招标前、招标中、招标后需要整合包括媒介研究、策略、客服、媒介执行、法务、财务等多工种，需要有缜密的团队设计和默契的团队协作。对于每一位VIP 客户，我们将组建6 VS 1（客服、策略、购买、执行、后勤）的招标专项小组，内部形成矩阵式的服务沟通网络，既保证能够为客户提供360度7*24小时的服务，又最大限度地实现了信息保密和协调配合。
近年来，中视金桥吸引了大量的业内市场、媒介研究、策略、谈判与执行领域的专业优秀人才加入，仅招标服务团队总人数就超过100人。这些都有力地保证了不论是行业品牌传播研究、媒体价值分析，还是广告效果追踪、媒体组合投放策略，都能够科学、有效的执行，从而使得客户利益最大化。
也许一整年舆论关于新媒体的喧嚣一浪高过一浪，但是11月注定属于央视。每年11月8日，位于北京复兴门的梅地亚大厅里总是摩肩擦踵、人声鼎沸。标段、标号、明标、暗标，增一分则损，减一分则失，汇集着人们的期望与惊喜，反映着来年的心理和动向。
尽管没有永恒的胜利者，但是人们总是希望“失败在下一次”。如何将不可能变成可能？2012年，中视金桥凭借对市场及媒介环境的了解、总结多年的央视招标经验，精心打造了中视金桥HUI招标体系，以专业、执行、资源、团队的组合拳，帮助广告主一击即中，占据2013年品牌传播的战略制高点。
慧招标：专业经验体现杀伤力
市场环境、媒介环境的变化促使央视招标每年都做出创新和改变，应对这种改变并先人一步，对于广告主及其代理公司都提出了严格的要求。唯有专业，是制胜法宝。
中视金桥HUI招标体系包括诊断、策略、计划、现场四大步骤，每个步骤中都有相应的评测工具和数据模型，确保了科学有序。具体而言，从三种维度上体现了专业。
其一，从客户维度量体裁衣。一千个人心中就有一千个哈姆雷特。中视金桥认为，这句话同样适用于央视招标。不同的企业、企业在不同时期，传播所面临的问题是不同的，解决方法也是不同的。所以，中视金桥将利用自有模型帮助企业做完善的招标思考——如何从全媒体传播的角度看待招标？通过招标能否提升“我”的品牌传播？如何招标是最经济的手段？——并以此制定战略路线图。
其二，从媒体维度审时度势。台上一分钟，台下十年功。招标现场运筹帷幄的背后，是中视金桥通过10年以上的招标数据研究建立的招标评估预测模型。其中不仅仅包括对标段内容属性、受众构成、收视趋势、广告环境、投资回报比等因素的综合考虑，也包括对全央视媒体乃至全媒体环境的把握和考量。
其三，从竞争维度做好预案。招标不仅仅要考虑客户本身的情况，帮客户提前做好竞争对手情报，同时做好招标备案是广告代理公司的重要专业素养。為了让每个客户在招标时从容不迫，中视金桥为每个客户都做好了几套招标预案，提供订制的招标说明手册，内容包含招标现场和标的物说明、价格预测、全年统筹、时间安排、注意事项等。
会招标：流程机制彰显传动力
招标是一场赢取战略起点的战役，在未来一年的赛跑中，市场、企业、媒体都处在动态变化过程中，唯有体系化面对招标全流程，才能保证各个环节的快速有效衔接，帮助客户在竞争中占取先机。
作为央视的战略合作伙伴之一，中视金桥构建了一系列的流程和机制，涉及招标前的情报搜集、客户沟通、策略提报、预案确定，招标中的客户接待、信息保密、危机处理、沟通协调，招标后的公关宣传、广告审播、资源谈判等等。通过这些全面、精细的流程管控，中视金桥切实保证了安全、优质地做好招标执行工作，而且在配合企业调整执行计划、转售招标资源、灵活使用套售资源等方面积累了长足的经验。
惠招标：资源整合考验硬实力
中视金桥始终认为，以动态和全局的眼光看待招标更为科学和现实。近年来，央视黄金资源广告以最大的品牌溢价性吸引了无数关注的目光，但是其不断攀升的价格确实成为了名副其实的豪门盛宴。
中视金桥作为唯一一家在“央视招标代理和资源承包运营”两大领域贡献率都排位前五的公司，在央视传播领域接触的业务板块最综合、最全面，跨板块资源调配以及各板块谈判尺度最有发言权。在央视媒体资源的获取上，中视金桥拥有囊括5大频道的40多个热门栏目，每天独家代理央视时长超过50分钟，是顶级的央视媒体传播服务提供商。
同时，通过近年来在产业内不断多元化的实践，中视金桥已经成为了涵盖从中央到地方、从传统到新兴、从境内到境外的全媒体的传播平台，因此能够有效地帮助客户在全央视，甚至全媒体领域把握品牌传播的节奏，从而赢取最高的媒体投资回报率。
汇招标：团队协作强调执行力
央视招标是一个动态连续的过程，招标前、招标中、招标后需要整合包括媒介研究、策略、客服、媒介执行、法务、财务等多工种，需要有缜密的团队设计和默契的团队协作。对于每一位VIP 客户，我们将组建6 VS 1（客服、策略、购买、执行、后勤）的招标专项小组，内部形成矩阵式的服务沟通网络，既保证能够为客户提供360度7*24小时的服务，又最大限度地实现了信息保密和协调配合。
近年来，中视金桥吸引了大量的业内市场、媒介研究、策略、谈判与执行领域的专业优秀人才加入，仅招标服务团队总人数就超过100人。这些都有力地保证了不论是行业品牌传播研究、媒体价值分析，还是广告效果追踪、媒体组合投放策略，都能够科学、有效的执行，从而使得客户利益最大化。