摘 要：十八大将生态文明建设纳入“五位一体”中国特色社会主义总体布局，要求“把生态文明建设放在突出地位，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程”，在“四位一体”的基础上，增添了生态文明建设。对于企业而言，如何在生态文明的大环境下，将绿色发展的理念和举措融入企业的日常管理，就显得非常重要。本文将聚焦于企业管理中的人力资源及行政管理，以企业的现状实践为案例，提出在人力资源管理、行政管理中全面融入生态环保的理念和举措的建议，进而促进企业及社会的绿色、可持续发展。
　　关键词：绿色发展 生态环保 可持续发展 行政管理 人力资源管理
　　一、 引 言
　　作为经济发展的主体，企业应该如何将“绿色发展”融入日常管理中呢？本文从人力资源及行政管理的角度，以企业的现状实践为例，提出在人力资源管理、行政管理中全面融入绿色发展的理念和举措，进而促进企业及社会的可持续发展。
　　二、企业的人力资源管理及行政管理
　　企业人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
　　三、企业在经营管理过程中存在的环境问题
　　第一类企业，这些企业正在从“生存”走向“发展”的道路上，整个企业的重心还是提升营业收入、降低成本、提高利润，实现持续经营。这些企业认为，自身发展才是重要的问题，根本没有心思考虑环保，即使企业主有生态环保的理念，他也会认为这些是大企业的事，等企业发展到一定规模再说吧。其实，这些企业主片面的只看到了关注生态环保会耗费精力，增加投入，认为绿色发展只是一种噱头，只有大公司才可以操作。 但却不知，持续经营是短期的，可持续发展才是长期的。这类企业一般是非生产型企业，在日常经营过程中不会有三废“废水，废气，废渣”的产生，法律、政府对其也没有在环境保护上有强制性的规定或要求。该类企业只有在发展到一定规模之后，企业主基于品牌宣传方面的考虑，才有可能将绿色发展的理念融入日常管理。而且，如果该企业主在价值观上没有足够的生态环保理念，其企业在生态环保上的一系列举措将仅仅是一种形式和摆设，这种看起来已经大张旗鼓地将绿色发展融入了企业日常管理的行为，实际上只是在做表面文章，一般被称之为“漂绿”。
　　第二类企业属于生产类企业，在日常经营过程中会排放“废水，废气，废渣”。法律、政府对其有一定的硬性规定及要求。在企业主没有生态环保意识或者社会责任感薄弱的前提下，这类企业往往会被动应付企业在发展过程中遇到的环境保护问题，无法平衡经济发展与环境、资源、社会的关系。一方面，企业的发展属于以环境的污染、资源的消耗为代价的粗放型发展。另一方面，为了降低企业运作成本，对三废不进行处理或者降低处理标准就排放。这类企业即使安装了排污处理装置，往往只是用于应付政府相关部门的监管检查。在政府部门放松监管检查时，通常会钻空子，停止使用排污装置，导致企业的环境保护设备形同虚设，无法起到应有的作用。
　　四、人力资源及行政管理中的绿色发展实践案例
　　虽然目前环境问题比较严峻，但是还是有一些企业，已经在日常管理中融入了绿色发展的举措，大致可以分为两类：一、主动型，企业主或者企业高层具有强烈的绿色发展意识以及社会责任感，主动在企业的人力资源及行政管理中融入绿色发展的理念及举措。二、被动型，企业主或者企业高层在政府环境部门或者舆论媒体的压力下，才开始在企业的人力资源及行政管理中融入绿色发展的理念及举措。其中部分主动性企业的绿色发展实践案例如下表：
　　六、结语
　　当今中国正在提倡建设资源节约型和环境友好型社会，中国企业践行綠色发展的理念和举措也显得越来越重要。企业人力资源管理及行政管理如果与“低碳、环保、绿色”的潮流相匹配，对外，可以提升企业的品牌美誉度与形象、提升企业在公众与媒体的口碑影响力；对内，可以提升员工的自豪感与荣誉感、提升员工的凝聚力与归属感，最终提升企业的竞争优势，实现经济效益与社会效益的双赢！