在刚刚任职勃林格殷格翰（以下简称“BI”）大中华区自主保健药品事业部总经理一年多的温浩基身上，你能明显感觉到十几年财务工作经历沉淀之后的一种普遍气质：稳重、谨慎，不会高谈阔论，也不会将话说满。但你也能感觉得到他思维敏捷，回答问题准确而直接。这种风格颇为符合德国企业所呈现出来的态度：少说话，多做事。
　　温浩基对于目前行业的思考是，跨国药企在中国发展的最大威胁来自企业本身。“这个年代已经和我们习惯的年代不一样了。”他坦承，在政策层面，跨国药企在中国发展的过程中的确享受过优待，那是最舒服的10年时光。所以也许因为如此，当优待由点及面的发生变化时，大家还不太适应。温浩基的理解是，与其说外企在中国发展环境变差了，倒不如说是对大家都公平了。
　　对于变化，不论外界如何解读，温浩基始终认为GSK事件不是跨国药企在华发展环境改变的开端，“这几年，招标、定价、零差率、基药等方面的政策都在变。改变至少在4年前就开始了”。温浩基觉得中国发展到现在这个阶段，政府关注的重点发生变化其实很自然。让本土企业眼红的“超国民待遇”也正在这个渐进的改变当中慢慢消失。给予外企的特殊优待在政策层面不断收紧，与本土企业在同等条件下同台竞争。“同样的化学名有100个产品，不可能再给你高出100%甚至200%的价格。我觉得这个没有错，全世界都这样。”温浩基说，在国外，有仿制药的地方就是仿制药的天下，而在中国的跨国药企“习惯了价格比别人高，习惯了招标的时候不跟别人竞争，自己一个档次，习惯了在医院里更受欢迎”。所以当现实要求与本土企业同条件时，跨国药企所面临的最大威胁就变成了“我们自己”。
　　谈及政策，已经在中国医药行业工作了11年之久的温浩基说，现在看来，之前制定的一切规则都还在变，而且这一感觉在2009年新医改出台后尤其明显。对于发改委放开定价，温的看法和国内的同行们一样，都在等着下一步的具体方案出台。“肯定会有人来管，那么谁来管？药价放开，招标怎么招？医保要怎么接？”更让他疑惑的是，怎么就发改委一个部门跳出来宣布了这个惊人的消息，但其他部门却好像没多大反应？对于行业未来发展的大方向，大家都看懂了，但具体要怎么实现，花多长时间，从哪里开始，对外企来说短期和长期影响分别是什么，“我们还看不清楚”。
　　虽然情况如此，但这并不妨碍BI在中国的OTC业务持续保持20%以上的增长。这不仅让对数字格外敏感的温浩基十分欣慰，也让总部增加了对于中国OTC市场的重视。中国市场相对于成熟市场所具有的强劲增长优势也使其成为跨国药企讨论越来越多的话题。对于温浩基和BI来说，变化中的中国市场意味着更多的机遇。而重视就意味着更多的投入，这一点在BI放开手脚力推新沐舒坦上市的过程就可窥见。
　　不去计较和他人的对比，而是努力做好分内的事，是温浩基被问及自己有何优点时思索许久给出的回答，也是他对新晋经理人最想说的建议。眼下，他要努力的方向就是带领自己的团队稳扎稳打的做好新沐舒坦的推广和今年即将上马的两个中药合作品种，以此逐步打开BI在中国OTC市场上的局面。因为不论中国市场如何改变，行动往往是面对改变的一个不错选择。温浩基的选择很明显，在行动中适应改变。