论文部分内容阅读
摘要：谈及工程管理，不能不与当下的建筑热所联系。由于我国处于经济发展的关键时期，相对应的基础配套设施有了新的要求，在此情况之下，大规模的基础设施建设也频繁上马。“工程”这个概念的理解，以及其具有的特点，怎么操作就愈加显得重要。本文就是试图从这三个方面着手，试图和读着一道去分享其中的意义。继而更加深刻的理解，工程管理当中需要注意的事项。
关键词：工程管理；特点；具体措施
“工程”这个词，在不同的学科被赋予不同的含义，同时这也揭示着工程可以从不同的角度去理解。但是具体到了工程管理学当中，工程这个概念就具有特定的科学内涵。借助这个特定的内涵，将促进我们更加有效的理解，工程管理这个概念以及其所具有的的特点。由此，这个内涵究竟是什么样子的？理解了这些对于工程管理又会有什么样好处了？本文就试图从工程管理概念以及特点和具体措施三个方面与大家一起来探讨工程管理的这种内涵。
一、工程管理的概念
（一）要理解工程管理的概念，首先必须理解“工程”的概念。
对于“工程”这一概念的理解，从大不列颠百科全书到美国国家工程院（NAE），再到牛津高阶学者当代英语词典以至于美国遗产词典，都给出自己的解释，这些解释或相似或不同。不过，尽管如此，中外学者对于“工程”的解释却都是一致的，即：工程是一种科学应用，把科学产品转变成新产品的创造活动，这种创造性活动是由工程师来完成的。具体来说：
1.工程是一种人为的活动，是人类为了达到一定目的的一种活动。其核心在于创造。
2.科学。不论是创造新事物还是改造旧事物，都要秉承着科学的原则。需要掌握一定的科学技术从事这种活动。
3.工程是一个创造的过程，并不是指特定工作活动产生的后果。比如说，工程的后果（神州六号）与工程本身（建设神舟六号的过程）是不同的。
明白了以上的含义，我们就可以简单的把工程划分为三大类，分别是：造物工程，改变性状工程以及二者兼有或者处在二者中间的工程。举例来说，制造汽车、飞机轮船都属于造物工程；改善水资源、治理雾霾天气等等属于改变性状工程；二者兼有的包括，汽车制造中对于钢铁性状的改变，这既创造了汽车，又改变了钢铁的性状。但是需要特别说明的是，我们日常所说的“思想建设工程”，“五个一建设工程”都是不是我们所讨论的工程，这一点需要特别注意。那么明白了工程的定义，对于工程管理的就更容易理解了。
（二）工程管理的概念
所谓工程管理的概念是：为了实现预期的目的，有效的利用现有的资源，对工程进行决策、指挥、组织、计划、控制欲协调。这就说明了，工程管理有着系统性，综合性和复杂性等特点。需要特别指出的是，工程管理的概念既包括重大工程实施过程的管理，也包括了新型复杂产品的开发管理以及制造管理。还有就是，要时刻明白工程管理的内涵，即人类为了达到一定的目的。
二、工程管理的特点
与一般的管理不同，工程管理因为其技术集成和产品相关的特征，有着其独特的特点，这包括：
（一）工程管理的系统性
从理论上来说，工程管理的系统性表现为工程管理是人类为了特定的目的，利用各种技术有序的集成，完成目的的活动。工程管理的过程就是，工程的各个部门相互协调，子系统有机统一，从而实现工程整体目标的过程。这就决定了，系统理论在现在的工程管理当中是不能或缺的。这同时也是工程管理思想的重中之重。
（二）工程管理的综合性
由于工程是技术的有机集成，工程常常与特定产品、特定企业和相互联系，所以任何形式的工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理。加之，工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。
（三）工程管理的复杂性
一般来说，工程是由多个部分构成、多个组织参与的，这就决定了工程管理是一种复杂性管理。由于这种极其复杂性的特点，就要科学知识在其中要发挥重要的作用。加之，由于工程本身具有很多未知的因素，而每一个因素常常带有不确定性，这就需要具有不同经历、来自不同组织的人有机地组织在一个特定的组织内，在多种约束条件下实现预期目标，这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。
三、具体措施
（一）成本管理
所谓的成本管理是对于具体的工程的具体特点设计施工组织。要做到这一点，就要一个工程从最初的招标投标阶段抓取，签订合同。同时考虑工程的规模和工艺特点，从企业自身的技术水平和工艺水平出发，在施工设计就要做好管理工作。同时还要加强对于现场的管理，比如保证工程质量和品质下缩短工期，从而节约成本。当然，企业自身也要努力提高自身个水平，比如采用新技术，新工艺，降低成本。在工程施工之前，企业要做好周密的准备，诸如根据自身的特点和能力做好相关的技术转变，以保证工程的顺利实施。当然在工程过程中还要加强管理，层层把关进行检查，保证工程不偏离预定的规划，最大化的节约成本。
（二）质量管理
质量管理的首要还是在于提高管理人员的质量意识，假若管理人员自己对于质量就疏于管理，那么工程质量就可想而知了。这里说的要求管理人员要有质量意识是指，要求企业要重视工程师以及技术人员的作用，提高他们的质量意识，并以此协调各级部门、单位，从而建立从上到下的质量管理体系。另一方面，从项目上来说，要建立以项目经理为核心，联合技术人员，现场施工人员为基础的质量控制网络，形成一个分工清晰的执行机制。当然对于施工工序和施工环境也要进行严格的控制。比如工程当中对于工程影响到很大的，地址、水文以及其他的因素，当然这是以建筑工程为背景的，具体的情况还要具体分析。这些变量都要做大精细化的控制。除此之外，施工工序的控制，对于施工项目的检测都要严格进行。防止假冒伪劣材料混到原材料当中。
（三）安全管理
这里的安全管理主要是指政府有关部门对于工程的安全进行管理。诚然在市场经济条件下，市场活动的主体在于企业，但是由于市场本身以追求利益的最大化为最大目标，这就可能产品个别企业为了一己之私而疏忽了对工程进行安全管理。这里就要政府相关部门发挥自己的作用，对于企业进行监督和管理。当然，处在源头的企业本身还当从自我做起，加强自身的安全管理。这其中的关键是在于建立生产安全的生产责任制。企业把工程中的安全分解到工程各个子系统当中，各个环节当中，并且形成配套的管理制度以及分配固定的管理人员，做到权责明确，以此构建出一个严密的管理体系。当然在社会化大生产的今天，工程也不可能由一个企业来完成，这就要求各个要求之间的相互配合。具体设计单位，也要主导参与安全管理工作中，毕竟设计方案的好坏也直接影响到工程的安全。也因此，设计单位在设计的时候也要考虑工程的安全操作。尤其是重点的环节，更要注意，对于潜在的风险要提出预防性的意见。
当然工程管理的具体措施也远不止这些，这还包括其他很多重要的因素，这里我们就不一一列举的。但是，要理解工程管理要采取的措施，最终还是要更具工程不同的特点，进行相关的筹划和改进，并选用素质高的管理人员，对于工程进行尽可能的控制。以促使工程符合最初的规划。
结语
讨论了那么多，我们也必须理解我国工程管理的现状，即整体的素质还没有那么高，我国的工程管理也还将处于发展阶段。近些年频繁出现工程事故就是血的证明。这就要求我们要加强工程管理，理解工程管理，严把施工的质量。相信随着我国从业人员素质的不断提高加之我国相关制度的不断完善，我国工程管理的水平也会不断提升。这种提升也毕竟带动我国的工程管理具有越来越强的竞争力，并与中国工程建设形成良好的互动效应。共同带来和谐的发展。
参考文献：
[1]冯伟.当前建筑工程管理的探讨[J].建筑科技与管理.2010（04）
[2]周树彬.浅谈建筑工程管理[J].现代企业文化 理论版.2009（11）
[3]白净.浅谈建筑工程管理体系[J].科教创新.2009（06）
关键词：工程管理；特点；具体措施
“工程”这个词，在不同的学科被赋予不同的含义，同时这也揭示着工程可以从不同的角度去理解。但是具体到了工程管理学当中，工程这个概念就具有特定的科学内涵。借助这个特定的内涵，将促进我们更加有效的理解，工程管理这个概念以及其所具有的的特点。由此，这个内涵究竟是什么样子的？理解了这些对于工程管理又会有什么样好处了？本文就试图从工程管理概念以及特点和具体措施三个方面与大家一起来探讨工程管理的这种内涵。
一、工程管理的概念
（一）要理解工程管理的概念，首先必须理解“工程”的概念。
对于“工程”这一概念的理解，从大不列颠百科全书到美国国家工程院（NAE），再到牛津高阶学者当代英语词典以至于美国遗产词典，都给出自己的解释，这些解释或相似或不同。不过，尽管如此，中外学者对于“工程”的解释却都是一致的，即：工程是一种科学应用，把科学产品转变成新产品的创造活动，这种创造性活动是由工程师来完成的。具体来说：
1.工程是一种人为的活动，是人类为了达到一定目的的一种活动。其核心在于创造。
2.科学。不论是创造新事物还是改造旧事物，都要秉承着科学的原则。需要掌握一定的科学技术从事这种活动。
3.工程是一个创造的过程，并不是指特定工作活动产生的后果。比如说，工程的后果（神州六号）与工程本身（建设神舟六号的过程）是不同的。
明白了以上的含义，我们就可以简单的把工程划分为三大类，分别是：造物工程，改变性状工程以及二者兼有或者处在二者中间的工程。举例来说，制造汽车、飞机轮船都属于造物工程；改善水资源、治理雾霾天气等等属于改变性状工程；二者兼有的包括，汽车制造中对于钢铁性状的改变，这既创造了汽车，又改变了钢铁的性状。但是需要特别说明的是，我们日常所说的“思想建设工程”，“五个一建设工程”都是不是我们所讨论的工程，这一点需要特别注意。那么明白了工程的定义，对于工程管理的就更容易理解了。
（二）工程管理的概念
所谓工程管理的概念是：为了实现预期的目的，有效的利用现有的资源，对工程进行决策、指挥、组织、计划、控制欲协调。这就说明了，工程管理有着系统性，综合性和复杂性等特点。需要特别指出的是，工程管理的概念既包括重大工程实施过程的管理，也包括了新型复杂产品的开发管理以及制造管理。还有就是，要时刻明白工程管理的内涵，即人类为了达到一定的目的。
二、工程管理的特点
与一般的管理不同，工程管理因为其技术集成和产品相关的特征，有着其独特的特点，这包括：
（一）工程管理的系统性
从理论上来说，工程管理的系统性表现为工程管理是人类为了特定的目的，利用各种技术有序的集成，完成目的的活动。工程管理的过程就是，工程的各个部门相互协调，子系统有机统一，从而实现工程整体目标的过程。这就决定了，系统理论在现在的工程管理当中是不能或缺的。这同时也是工程管理思想的重中之重。
（二）工程管理的综合性
由于工程是技术的有机集成，工程常常与特定产品、特定企业和相互联系，所以任何形式的工程管理必然是一种考虑不同技术协调性和不同产业特性的综合性管理。加之，工程管理的综合性也表现为工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。
（三）工程管理的复杂性
一般来说，工程是由多个部分构成、多个组织参与的，这就决定了工程管理是一种复杂性管理。由于这种极其复杂性的特点，就要科学知识在其中要发挥重要的作用。加之，由于工程本身具有很多未知的因素，而每一个因素常常带有不确定性，这就需要具有不同经历、来自不同组织的人有机地组织在一个特定的组织内，在多种约束条件下实现预期目标，这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。
三、具体措施
（一）成本管理
所谓的成本管理是对于具体的工程的具体特点设计施工组织。要做到这一点，就要一个工程从最初的招标投标阶段抓取，签订合同。同时考虑工程的规模和工艺特点，从企业自身的技术水平和工艺水平出发，在施工设计就要做好管理工作。同时还要加强对于现场的管理，比如保证工程质量和品质下缩短工期，从而节约成本。当然，企业自身也要努力提高自身个水平，比如采用新技术，新工艺，降低成本。在工程施工之前，企业要做好周密的准备，诸如根据自身的特点和能力做好相关的技术转变，以保证工程的顺利实施。当然在工程过程中还要加强管理，层层把关进行检查，保证工程不偏离预定的规划，最大化的节约成本。
（二）质量管理
质量管理的首要还是在于提高管理人员的质量意识，假若管理人员自己对于质量就疏于管理，那么工程质量就可想而知了。这里说的要求管理人员要有质量意识是指，要求企业要重视工程师以及技术人员的作用，提高他们的质量意识，并以此协调各级部门、单位，从而建立从上到下的质量管理体系。另一方面，从项目上来说，要建立以项目经理为核心，联合技术人员，现场施工人员为基础的质量控制网络，形成一个分工清晰的执行机制。当然对于施工工序和施工环境也要进行严格的控制。比如工程当中对于工程影响到很大的，地址、水文以及其他的因素，当然这是以建筑工程为背景的，具体的情况还要具体分析。这些变量都要做大精细化的控制。除此之外，施工工序的控制，对于施工项目的检测都要严格进行。防止假冒伪劣材料混到原材料当中。
（三）安全管理
这里的安全管理主要是指政府有关部门对于工程的安全进行管理。诚然在市场经济条件下，市场活动的主体在于企业，但是由于市场本身以追求利益的最大化为最大目标，这就可能产品个别企业为了一己之私而疏忽了对工程进行安全管理。这里就要政府相关部门发挥自己的作用，对于企业进行监督和管理。当然，处在源头的企业本身还当从自我做起，加强自身的安全管理。这其中的关键是在于建立生产安全的生产责任制。企业把工程中的安全分解到工程各个子系统当中，各个环节当中，并且形成配套的管理制度以及分配固定的管理人员，做到权责明确，以此构建出一个严密的管理体系。当然在社会化大生产的今天，工程也不可能由一个企业来完成，这就要求各个要求之间的相互配合。具体设计单位，也要主导参与安全管理工作中，毕竟设计方案的好坏也直接影响到工程的安全。也因此，设计单位在设计的时候也要考虑工程的安全操作。尤其是重点的环节，更要注意，对于潜在的风险要提出预防性的意见。
当然工程管理的具体措施也远不止这些，这还包括其他很多重要的因素，这里我们就不一一列举的。但是，要理解工程管理要采取的措施，最终还是要更具工程不同的特点，进行相关的筹划和改进，并选用素质高的管理人员，对于工程进行尽可能的控制。以促使工程符合最初的规划。
结语
讨论了那么多，我们也必须理解我国工程管理的现状，即整体的素质还没有那么高，我国的工程管理也还将处于发展阶段。近些年频繁出现工程事故就是血的证明。这就要求我们要加强工程管理，理解工程管理，严把施工的质量。相信随着我国从业人员素质的不断提高加之我国相关制度的不断完善，我国工程管理的水平也会不断提升。这种提升也毕竟带动我国的工程管理具有越来越强的竞争力，并与中国工程建设形成良好的互动效应。共同带来和谐的发展。
参考文献：
[1]冯伟.当前建筑工程管理的探讨[J].建筑科技与管理.2010（04）
[2]周树彬.浅谈建筑工程管理[J].现代企业文化 理论版.2009（11）
[3]白净.浅谈建筑工程管理体系[J].科教创新.2009（06）