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【摘 要】 随着高层房屋建筑的不断增多，对其质量的要求也越来越高，这就需要我们在施工的过程中做好建筑的施工管理。建筑工程管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，所涉及到的内容是多方面的，应该把握建筑应用的关键，在建筑的实施过程中发挥重要的作用，将施工管理中的问题降到最低。本文分析阐述了当前施工管理方法存在的问题以及对于如何做好高层住宅建筑的管理的建议。
【关键词】 高层房屋；建筑；施工管理
一、高层房屋建筑施工技术特点
（1）施工量及难度大
首先由于高层房屋建筑拥有着多种需求，因此在对施工阶段的设计方面，需要细致的分析建筑在将来的实用性是怎样的，因其会直接体现出高层建筑施工工程量大、工程长的问题。其次由于高层房屋建筑会在市内人流量较大的位置，拥有着极大的施工难度，例如浇筑技术、建筑机械场地、废料废渣运输、噪声的振动污染等难点，诸如这样的因素都会增加施工难度。
（2）施工周期长
高层房屋施工周期长已成为公认的特点，主要表现在建筑施工耗费时间长，以及在使用建筑物方面也拥有着较长的周期，加上考虑到建筑的养护问题，怎样合理的应用施工技术而减少养护工作，成为了核心的问题，合理的解决能够缩短施工周期。
（3）高、新、大、难技术要求应用
由于本身高楼其地理位置高，在垂直运送方面有着极大的难度，是高层建筑施工中的重中之重。通过优质设备的垂直运送，可以合理的提升建筑施工的工作成效。例如高空的材料运送、高空浇筑等，这些外界环境因素就增加了高层房屋建筑的施工的技术要求。其次现代化的高层建筑物，一般在修筑的阶段都会利用钢筋混凝土材料。可是其结构方面与普通的砖混性结构，在施工的标准上进行分析拥有着极大的差距，钢筋混凝土的技术标准以及施工标准远远的超过普通的砖混结构。并且高层房屋建筑一定要和人们需求相符，所以安全性是施工中一定要确保的，为了保证这些需求，造成了高层房屋建筑施工的高技术要求。
（4）建筑地基深度
“深”指的是建筑埋置的深度。在高层建筑的施工中，结构的稳定性方面是较为核心的课题。因为高度的问题，想要保证建筑的稳定性，往往埋置的深度上会是建筑的1/12左右。同时，高层建筑内部一般都会具备地下商场或者地下停车场等设备。因此，建筑高度越高，埋深方面就会随之增大。
二、建筑施工管理中存在的问题
（1）管理机制不健全
在我国，建筑工程管理体制不健全是建筑工程管理工作中存在的主要问题之一。一些建筑工程施工单位为了节省建筑施工成本，不设置建筑工程管理部门，这不但不符合国家和上级部门的相关规定，还影响了建筑工程的质量一些建筑工程施工单位虽然设置了建筑工程管理部门，但是并没有重视这些建筑施工管理部门，没有赋予给这些建筑工程管理部门应有的权利，造成这些建筑工程管理的虚设。
（2）安全措施管理混乱
我国一些项目旅工单位安全管理职务出现空缺，甚至不设置安全管理职务，有些项目施工单位虽然设置安全管理职务，但安全管理人员不能擔负起其安全管理责任。此外，组织者很少对施工人员进行安全教育，施工人员对项目设施了解不全面，都可能在项目施工过程中发生工程事故。
（3）施工技术方面的问题
如今建筑施工的特点就是科技含量较高，所涉及的专业领域也很多，而对于安装与装修的技术质量要求也是越发的高了许多。每个专业领域都涵盖自身的特定位置空间和技术指标，另外还一定要满足相关专业施工的空间位置与时间顺序的合理要求。个性化的施工建筑使得每个建筑项目都是一件独特的产品，每样设备，每条管线都必须达到特定的需要，客观来讲，这些都会使施工技术的难度大大增加，同时也增加了专业技术间出现问题的概率。因为我们大量运用了新产品和新技术，相关施工人员无法及时掌握操作要领，这些都会给我们带来意料之外的问题。
三、提高高层房屋建筑施工管理的方法
（1）健全质保体系，使项目工程质量管理正规化
要做好质量管理的工作，并保证质量满足施工现场要求，归根结底取决于质量保证体系的功效，所以质量管理部门发挥着巨大的作用，为了推进质量管理工作的顺利进行和推广，个项目部门可以指定严格的质量的奖罚机制，还有质量定期和不定期检查制度，还有用户反馈机制，来更好的完善质量管理保障体系制度。还有应该有一些相关质量的专研人员做后盾，以便出现任何质量问题之前，能后及时进行质量研究分析。并通过一系列的质量管理的编制和设计，加强各个部门人员对质量体系的推进，并对质量问题和企业利益，甚至关乎企业生死存亡这样一个联系能有一个深刻认识。并做到遵纪守法，有章可循，严格的自觉优化施工质量评价。
（2）加强培训，提高人员素质
对于施工企业来说，人员是施工管理的核心，人员素质是决定工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目，加强对人员的控制能够保证工程的顺利进行，按时完成质量。在工程项目实施过程中，施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，加强质量教育，提高他们的质量意识对企业、团队负责的态度用心投入到各项工作中，能在保证质量的基础上，能为降低施工成本而进行精打细算，能为节约成本开支而进行严格把关的同时，加强职业培训，提高员工素质，定期与不定期的开展各种形式的培训，提高员工的工作技能和素质，使之适应时代的发展和项目工程的需要，从而提高所有参建施工人员的素质，增强项目部的施工做作业能力。
（3）加强建筑施工材料质量监控
首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，通过分析、检测、鉴定这三个环节。只要是不其中一个不通过的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
（4）完善高层建筑施工基础施工工艺
在进行基坑支护施工的过程中，应做好安全管理工作，从而保证安全施工。首先，应在详细了解是否是有资质的设计单位进行设计的以及施工单位应按图施工和施工环境以及基坑深度的基础上严格按照施工方案进行施工，以保证开挖施工的顺利进行。如基坑深度在2m以上，应在基坑周围设置一定的安全防护基础设施，同时规定不得在坑槽附近堆放重物，以免引起事故；此外，应注意在基坑内部以及基坑周围设置排水设施，并实时监测坑壁强度，如发现坑壁出现异常状况，则应及时处理。其次，要管理好脚手架的使用安全。在施工之前，应对脚手架的安全性能进行充分论证，同时以施工工艺特点以及建筑特征作为依据，编制脚手架的安全使用方案；另外，脚手架外侧应用合格的密目式安全网全封闭，以保证施工人员的生命安全。第三，在进行模板工程施工时，应做好以下管理工作。采用科学的方法计算出模板支撑受力体系；需要将模板拆除时，要遵循先支后拆的施工工艺，并同时在施工的过程中安排专人进行监护，确保无关人员在警戒线之外，从而避免在拆模的过程中发生垮塌等安全事故。
四、结语
综上所述，建筑施工管理在工程的施工中占有十分重要的地位，同时是一项复杂的工作。能否做好高层房屋建筑施工的管理工作，将直接影响施工成果的好坏。这就要求建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理质量。保证现场施工管理有序地进行，提高劳动效率，降低工程成本，提高经济效益，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]吴辉宾，王家健.高层建筑施工管理存在的问题与应对策略[J].才智.2011（11）
[2]罗伟祥.谈建筑工程施工管理存在问题及相关措施[J].建筑遗产，2013，（15）：222-222.
[3]邝凌飞.关于提升建筑施工管理水平有效途径的探索[J].中华民居，2012（6）：108-109.
[4]吴联锋.探析建筑工程项目施工质量管理[J].建材发展导向，2011，09（5）：67-68.
[5]李永军.房屋建筑工程施工质量管理[J].中华民居：下旬刊，2013（11）.
【关键词】 高层房屋；建筑；施工管理
一、高层房屋建筑施工技术特点
（1）施工量及难度大
首先由于高层房屋建筑拥有着多种需求，因此在对施工阶段的设计方面，需要细致的分析建筑在将来的实用性是怎样的，因其会直接体现出高层建筑施工工程量大、工程长的问题。其次由于高层房屋建筑会在市内人流量较大的位置，拥有着极大的施工难度，例如浇筑技术、建筑机械场地、废料废渣运输、噪声的振动污染等难点，诸如这样的因素都会增加施工难度。
（2）施工周期长
高层房屋施工周期长已成为公认的特点，主要表现在建筑施工耗费时间长，以及在使用建筑物方面也拥有着较长的周期，加上考虑到建筑的养护问题，怎样合理的应用施工技术而减少养护工作，成为了核心的问题，合理的解决能够缩短施工周期。
（3）高、新、大、难技术要求应用
由于本身高楼其地理位置高，在垂直运送方面有着极大的难度，是高层建筑施工中的重中之重。通过优质设备的垂直运送，可以合理的提升建筑施工的工作成效。例如高空的材料运送、高空浇筑等，这些外界环境因素就增加了高层房屋建筑的施工的技术要求。其次现代化的高层建筑物，一般在修筑的阶段都会利用钢筋混凝土材料。可是其结构方面与普通的砖混性结构，在施工的标准上进行分析拥有着极大的差距，钢筋混凝土的技术标准以及施工标准远远的超过普通的砖混结构。并且高层房屋建筑一定要和人们需求相符，所以安全性是施工中一定要确保的，为了保证这些需求，造成了高层房屋建筑施工的高技术要求。
（4）建筑地基深度
“深”指的是建筑埋置的深度。在高层建筑的施工中，结构的稳定性方面是较为核心的课题。因为高度的问题，想要保证建筑的稳定性，往往埋置的深度上会是建筑的1/12左右。同时，高层建筑内部一般都会具备地下商场或者地下停车场等设备。因此，建筑高度越高，埋深方面就会随之增大。
二、建筑施工管理中存在的问题
（1）管理机制不健全
在我国，建筑工程管理体制不健全是建筑工程管理工作中存在的主要问题之一。一些建筑工程施工单位为了节省建筑施工成本，不设置建筑工程管理部门，这不但不符合国家和上级部门的相关规定，还影响了建筑工程的质量一些建筑工程施工单位虽然设置了建筑工程管理部门，但是并没有重视这些建筑施工管理部门，没有赋予给这些建筑工程管理部门应有的权利，造成这些建筑工程管理的虚设。
（2）安全措施管理混乱
我国一些项目旅工单位安全管理职务出现空缺，甚至不设置安全管理职务，有些项目施工单位虽然设置安全管理职务，但安全管理人员不能擔负起其安全管理责任。此外，组织者很少对施工人员进行安全教育，施工人员对项目设施了解不全面，都可能在项目施工过程中发生工程事故。
（3）施工技术方面的问题
如今建筑施工的特点就是科技含量较高，所涉及的专业领域也很多，而对于安装与装修的技术质量要求也是越发的高了许多。每个专业领域都涵盖自身的特定位置空间和技术指标，另外还一定要满足相关专业施工的空间位置与时间顺序的合理要求。个性化的施工建筑使得每个建筑项目都是一件独特的产品，每样设备，每条管线都必须达到特定的需要，客观来讲，这些都会使施工技术的难度大大增加，同时也增加了专业技术间出现问题的概率。因为我们大量运用了新产品和新技术，相关施工人员无法及时掌握操作要领，这些都会给我们带来意料之外的问题。
三、提高高层房屋建筑施工管理的方法
（1）健全质保体系，使项目工程质量管理正规化
要做好质量管理的工作，并保证质量满足施工现场要求，归根结底取决于质量保证体系的功效，所以质量管理部门发挥着巨大的作用，为了推进质量管理工作的顺利进行和推广，个项目部门可以指定严格的质量的奖罚机制，还有质量定期和不定期检查制度，还有用户反馈机制，来更好的完善质量管理保障体系制度。还有应该有一些相关质量的专研人员做后盾，以便出现任何质量问题之前，能后及时进行质量研究分析。并通过一系列的质量管理的编制和设计，加强各个部门人员对质量体系的推进，并对质量问题和企业利益，甚至关乎企业生死存亡这样一个联系能有一个深刻认识。并做到遵纪守法，有章可循，严格的自觉优化施工质量评价。
（2）加强培训，提高人员素质
对于施工企业来说，人员是施工管理的核心，人员素质是决定工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目，加强对人员的控制能够保证工程的顺利进行，按时完成质量。在工程项目实施过程中，施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，加强质量教育，提高他们的质量意识对企业、团队负责的态度用心投入到各项工作中，能在保证质量的基础上，能为降低施工成本而进行精打细算，能为节约成本开支而进行严格把关的同时，加强职业培训，提高员工素质，定期与不定期的开展各种形式的培训，提高员工的工作技能和素质，使之适应时代的发展和项目工程的需要，从而提高所有参建施工人员的素质，增强项目部的施工做作业能力。
（3）加强建筑施工材料质量监控
首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，通过分析、检测、鉴定这三个环节。只要是不其中一个不通过的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
（4）完善高层建筑施工基础施工工艺
在进行基坑支护施工的过程中，应做好安全管理工作，从而保证安全施工。首先，应在详细了解是否是有资质的设计单位进行设计的以及施工单位应按图施工和施工环境以及基坑深度的基础上严格按照施工方案进行施工，以保证开挖施工的顺利进行。如基坑深度在2m以上，应在基坑周围设置一定的安全防护基础设施，同时规定不得在坑槽附近堆放重物，以免引起事故；此外，应注意在基坑内部以及基坑周围设置排水设施，并实时监测坑壁强度，如发现坑壁出现异常状况，则应及时处理。其次，要管理好脚手架的使用安全。在施工之前，应对脚手架的安全性能进行充分论证，同时以施工工艺特点以及建筑特征作为依据，编制脚手架的安全使用方案；另外，脚手架外侧应用合格的密目式安全网全封闭，以保证施工人员的生命安全。第三，在进行模板工程施工时，应做好以下管理工作。采用科学的方法计算出模板支撑受力体系；需要将模板拆除时，要遵循先支后拆的施工工艺，并同时在施工的过程中安排专人进行监护，确保无关人员在警戒线之外，从而避免在拆模的过程中发生垮塌等安全事故。
四、结语
综上所述，建筑施工管理在工程的施工中占有十分重要的地位，同时是一项复杂的工作。能否做好高层房屋建筑施工的管理工作，将直接影响施工成果的好坏。这就要求建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理质量。保证现场施工管理有序地进行，提高劳动效率，降低工程成本，提高经济效益，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]吴辉宾，王家健.高层建筑施工管理存在的问题与应对策略[J].才智.2011（11）
[2]罗伟祥.谈建筑工程施工管理存在问题及相关措施[J].建筑遗产，2013，（15）：222-222.
[3]邝凌飞.关于提升建筑施工管理水平有效途径的探索[J].中华民居，2012（6）：108-109.
[4]吴联锋.探析建筑工程项目施工质量管理[J].建材发展导向，2011，09（5）：67-68.
[5]李永军.房屋建筑工程施工质量管理[J].中华民居：下旬刊，2013（11）.