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摘 要：本文将从当前施工机械设备管理的概况出发，对项目施工中机械设备的维护和管理举措进行分析与探究，希望为相关人员提供一些帮助和建议，更好地维护、管理机械设备。
关键词：维护管理;机械设备;项目施工
引言：所谓机械设备管理，指的是施工企业管理机械设备各个方面的工作总称，在施工生产中，该工作发挥着极为重要的作用。由于机械设备在项目施工中的地位越来越高，使得其管理、维护工作得到更多关注。因此，研究项目施工中机械设备的维护和管理举措具有一定现实意义。
一、当前机械设备管理的概况
长期以来，机械设备的管理工作都是项目施工重要内容之一，若管理机械设备的工作未做好，那么就容易出现各种安全事故。相关人员曾对某省2018年的项目施工事故进行统计，发现该市在2018年出现的安全事故一共有513起，导致626人死亡，在这些事故中，有38个起重事故，占所有安全事故的百分之七，有29个机械伤害事故，占所有安全事故的百分之六，其原因大多来自机械设备管理不善。
二、在项目施工中机械设备的维护和管理举措
（一）管理举措
1.管理信息化
要想管理好施工机械设备，应建立一个管理信息系统，根据工程项目对多种机械设备的科目进行设置，划分机械设备使其变成多种类别。在组织环节与采购环节中，应全面地整理和采集各种机械设备的信息，制定一个电子化的机械设备档案，对于施工过程的所有机械设备状态信息都需要及时地更新，并向系统中上传维护机械设备的相关信息。基于信息技术的管理信息系统，可以让机械设备的使用、数量等多种状况得以明确，让机械设备管理的责任能够溯源，在利用各种机械设备时有更高的效率，防止浪费机械设备资源的情况出现。
与此同时，应将信息技术运用到项目施工的现场，监控机械设备的运行，让作业安全性得到保障。应把视频监控设置于起重设备，基于面部识别的相关技术，建立机械设备监控系统，从全过程上监控机械设备的操作。通过面部识别技术，操作人员身份可以得到快速地识别，防止出现操作人员无证操作的现象。另外，借助信息化监控设备，操作人员可以对当前作业环境有一个全面的把握，让机械设备的作业安全充分提高。
2.管理标准化
为了管理好施工机械设备，应开展标准化管理的工作。一方面，应配置好管理人员。项目部门对管理人员进行配置的过程中，不但要配置专职人员，还应配置兼职人员，当项目合同的资金超过一亿元时，应由专职人员来管理机械设备，当项目合同的资金超过三亿元时，应为机械设备设置专门的管理结构，当机械设备会对项目安全、质量与工期产生较大影响时，应对副经理进行设置。必须确保所有工作人员持上岗证才能上岗，严格遵守项目规范中的内容来操作机械设备。
另一方面，应划分好管理职责。在机械设备方面，第一负责人应由项目经理担任，主要管理机械设备，操作人员负责机械设备的各项操作，且上岗时携带证件，维护人员负责机械设备的相关养护。与此同时，应和具体的项目状况相结合，建立机械设备的管理制度，让机械设备管理有制度上的保障，能够将责任充分落实到个人。
3.管理规范化
近些年，国内机械设备有了更高的技术水平，这使得操作人员专业性的要求也更高。要想让安全事故尽量避免，就要打造一支机械设备的专业操作团队。选取机械设备时，应对高效性、经济性进行充分考虑[1]。配置机械设备时，应确保科学性、合理性，能够和施工现场具体的状况相结合，对机械设备展开有效布局。应定期组织操作人员接受操作培训，掌握最新的机械设备操作知识与操作技巧，从而更好地接受管理。与此同时，在机械设备逐渐提高自动化、智能化水平的背景下，管理人员还应改变原有的管理想想，既要做到科学购置，又要做到质量控制，开展综合性的管理工作。除此之外，应认真执行定岗、定人与定机的三定制度，通过确定机械设备、操作人员与岗位来做好机械设备管理，让各项施工的效率显著上升。
（二）维护举措
1.控制安装环节
进行安装作业以前，应全面地检查安装人员是否具备资质，并对人员的各种身份证件进行查验，确保机械设备的年检报告符合标准。拆卸人员与安装人员需要开展必要的技术交底工作[2]。在对安裝信息进行收集的过程中，可使用机械设备的拍照留底方法。应确保拆卸人员、安装人员的安全防护到位，做好细致的安全检查，使其满足机械设备作业防护的安全标准。应将安全警示线设置于作业现场的显眼处，然后在各个重要地段安放警示牌，派遣专门的监理人员到施工现场进行有效监督。除此之外，安装作业结束以后应进行全面地检查。例如，某安装人员在2019年完成安装机械设备工作以后，先对螺栓紧固性、机械设备垂直度进行了检查，然后通过用电检查确保作业现场的用电安全，由于是多塔作业，因此该工作人员检查了旋转限位、防碰撞举措、安装初始高度等内容，另外，该人员将监控设备安装到机械设备上，并和相关人员联合验收，在项目负责人签字以后，给出了机械设备的检测报告，从而顺利地控制好机械设备安装环节。
2.开展日常养护
在项目施工中，日常维护和养护机械设备的工作十分重要，必须由多个管理主体严格根据维护机械设备的规范来负责，使维护顺利完成。其中，租赁单位应实施机械设备的维修制度，定期维修、检查大型的机械设备，并记录下维修与检查的具体过程。使用单位应做好管理人员配置的工作，主要对检查机械设备的相关工作负责，尽量做到每周都进行检查，并记录下检查的具体过程。操作人员正式上岗以前，应全面检查机械设备，做好操作前的检查记录，如果发现机械设备存在问题，那么需要在第一时间把情况上报给有关部门并等待反馈结果。除此之外，对于施工现场的所有机械设备都需要进行安全防护，将专门的电箱配备于对应机械设备，且防腐、防雨等工作也应加以重视，从而有效地养护、维护好机械设备。
结语：总而言之，研究项目施工中机械设备的维护和管理举措具有重要的意义。相关人员应对当前机械设备管理的概况有一个全面了解，通过管理信息化、标准化、规范化来展开机械设备管理，并积极控制安装环节、开展日常养护，充分地做好机械设备维护工作，从而让项目施工顺利进行得到保证。
参考文献：
[1]林文斌.煤矿机电设备管理中机械故障检测诊断技术的应用策略研究[J].山东工业技术，2019，（17）：77+110.
[2]谢伟.简述公路工程建设中筑路机械设备管理存在的问题及措施[J].智能城市，2018，4（19）：119-120.
关键词：维护管理;机械设备;项目施工
引言：所谓机械设备管理，指的是施工企业管理机械设备各个方面的工作总称，在施工生产中，该工作发挥着极为重要的作用。由于机械设备在项目施工中的地位越来越高，使得其管理、维护工作得到更多关注。因此，研究项目施工中机械设备的维护和管理举措具有一定现实意义。
一、当前机械设备管理的概况
长期以来，机械设备的管理工作都是项目施工重要内容之一，若管理机械设备的工作未做好，那么就容易出现各种安全事故。相关人员曾对某省2018年的项目施工事故进行统计，发现该市在2018年出现的安全事故一共有513起，导致626人死亡，在这些事故中，有38个起重事故，占所有安全事故的百分之七，有29个机械伤害事故，占所有安全事故的百分之六，其原因大多来自机械设备管理不善。
二、在项目施工中机械设备的维护和管理举措
（一）管理举措
1.管理信息化
要想管理好施工机械设备，应建立一个管理信息系统，根据工程项目对多种机械设备的科目进行设置，划分机械设备使其变成多种类别。在组织环节与采购环节中，应全面地整理和采集各种机械设备的信息，制定一个电子化的机械设备档案，对于施工过程的所有机械设备状态信息都需要及时地更新，并向系统中上传维护机械设备的相关信息。基于信息技术的管理信息系统，可以让机械设备的使用、数量等多种状况得以明确，让机械设备管理的责任能够溯源，在利用各种机械设备时有更高的效率，防止浪费机械设备资源的情况出现。
与此同时，应将信息技术运用到项目施工的现场，监控机械设备的运行，让作业安全性得到保障。应把视频监控设置于起重设备，基于面部识别的相关技术，建立机械设备监控系统，从全过程上监控机械设备的操作。通过面部识别技术，操作人员身份可以得到快速地识别，防止出现操作人员无证操作的现象。另外，借助信息化监控设备，操作人员可以对当前作业环境有一个全面的把握，让机械设备的作业安全充分提高。
2.管理标准化
为了管理好施工机械设备，应开展标准化管理的工作。一方面，应配置好管理人员。项目部门对管理人员进行配置的过程中，不但要配置专职人员，还应配置兼职人员，当项目合同的资金超过一亿元时，应由专职人员来管理机械设备，当项目合同的资金超过三亿元时，应为机械设备设置专门的管理结构，当机械设备会对项目安全、质量与工期产生较大影响时，应对副经理进行设置。必须确保所有工作人员持上岗证才能上岗，严格遵守项目规范中的内容来操作机械设备。
另一方面，应划分好管理职责。在机械设备方面，第一负责人应由项目经理担任，主要管理机械设备，操作人员负责机械设备的各项操作，且上岗时携带证件，维护人员负责机械设备的相关养护。与此同时，应和具体的项目状况相结合，建立机械设备的管理制度，让机械设备管理有制度上的保障，能够将责任充分落实到个人。
3.管理规范化
近些年，国内机械设备有了更高的技术水平，这使得操作人员专业性的要求也更高。要想让安全事故尽量避免，就要打造一支机械设备的专业操作团队。选取机械设备时，应对高效性、经济性进行充分考虑[1]。配置机械设备时，应确保科学性、合理性，能够和施工现场具体的状况相结合，对机械设备展开有效布局。应定期组织操作人员接受操作培训，掌握最新的机械设备操作知识与操作技巧，从而更好地接受管理。与此同时，在机械设备逐渐提高自动化、智能化水平的背景下，管理人员还应改变原有的管理想想，既要做到科学购置，又要做到质量控制，开展综合性的管理工作。除此之外，应认真执行定岗、定人与定机的三定制度，通过确定机械设备、操作人员与岗位来做好机械设备管理，让各项施工的效率显著上升。
（二）维护举措
1.控制安装环节
进行安装作业以前，应全面地检查安装人员是否具备资质，并对人员的各种身份证件进行查验，确保机械设备的年检报告符合标准。拆卸人员与安装人员需要开展必要的技术交底工作[2]。在对安裝信息进行收集的过程中，可使用机械设备的拍照留底方法。应确保拆卸人员、安装人员的安全防护到位，做好细致的安全检查，使其满足机械设备作业防护的安全标准。应将安全警示线设置于作业现场的显眼处，然后在各个重要地段安放警示牌，派遣专门的监理人员到施工现场进行有效监督。除此之外，安装作业结束以后应进行全面地检查。例如，某安装人员在2019年完成安装机械设备工作以后，先对螺栓紧固性、机械设备垂直度进行了检查，然后通过用电检查确保作业现场的用电安全，由于是多塔作业，因此该工作人员检查了旋转限位、防碰撞举措、安装初始高度等内容，另外，该人员将监控设备安装到机械设备上，并和相关人员联合验收，在项目负责人签字以后，给出了机械设备的检测报告，从而顺利地控制好机械设备安装环节。
2.开展日常养护
在项目施工中，日常维护和养护机械设备的工作十分重要，必须由多个管理主体严格根据维护机械设备的规范来负责，使维护顺利完成。其中，租赁单位应实施机械设备的维修制度，定期维修、检查大型的机械设备，并记录下维修与检查的具体过程。使用单位应做好管理人员配置的工作，主要对检查机械设备的相关工作负责，尽量做到每周都进行检查，并记录下检查的具体过程。操作人员正式上岗以前，应全面检查机械设备，做好操作前的检查记录，如果发现机械设备存在问题，那么需要在第一时间把情况上报给有关部门并等待反馈结果。除此之外，对于施工现场的所有机械设备都需要进行安全防护，将专门的电箱配备于对应机械设备，且防腐、防雨等工作也应加以重视，从而有效地养护、维护好机械设备。
结语：总而言之，研究项目施工中机械设备的维护和管理举措具有重要的意义。相关人员应对当前机械设备管理的概况有一个全面了解，通过管理信息化、标准化、规范化来展开机械设备管理，并积极控制安装环节、开展日常养护，充分地做好机械设备维护工作，从而让项目施工顺利进行得到保证。
参考文献：
[1]林文斌.煤矿机电设备管理中机械故障检测诊断技术的应用策略研究[J].山东工业技术，2019，（17）：77+110.
[2]谢伟.简述公路工程建设中筑路机械设备管理存在的问题及措施[J].智能城市，2018，4（19）：119-120.