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摘 要：在大数据时代，当企业面对人力资源管理内部环境变化时，要积极的寻求有效的管理措施利用信息化技术来进行创新和改善，通过大数据来帮助人力资源管理，进行科学性的有效分析。使人力资源管理工作能具有划时代的变革，提高了人员的利用率，使人员能够物尽其能为企业发展奠定良好的基础。所以本文就以大数据时代企业人力资源管理变革策略来进行分析和探究。
关键词：大数据时代;企业;人力资源管理;变革;策略
一、数据时代背景下人力资源管理存在的问题
（一）发展性数据问题
专门用来记录员工此前工作表现的成绩性数据即为发展性数据。作为员工的工作记录簿，可以全方位客观地观察和衡量员工在实际工作中的成绩、水平以及变化如是否进步、是否在相关工作经验和培训后得到了提升。因此影响企业对员工的能力评价以及其未来工作方向的客观规划。然而这却是目前企业最欠缺的数据记录。不仅不够详细、工整，甚至因为未按照真实的情况记录，掺杂了人情成分，不仅导致数据不够客观，而且容易打击一些优秀员工的工作热情，更为长远的影响，则是模糊了员工在企业中未来的发展方向、以及企业组织自身的未来方向。
（二）绩效数据问题
绩效数据即是企业组织的成员的工作情况和评价，因此是员工应获奖赏还是接受惩罚的依据。只有公开透明地公示出这些数据，奖赏和惩罚地评定才能够让人信服。但现存的问题是，大量企业的员工日常绩效数据记录远不够详尽客观，且未成相应的评价体系，甚至完全是依个人好恶进行评价的主观臆断。而其显然为认识到这样不客观、不公正的评价记录将会导致更深远、更不利的影响，如失去具备发展潜力的优秀员工，挫败企业整体的工作积极性等。
（三）环境数据问题
企业组织与其他组织单位各种合作项目的直接数据我们称之为环境数据，反映的是两个合作组织的各项记录。以此环境数据可以客观评价合作的双方在共同的工作项目中取得的进展和存在的不足。而当前许多企业存在的问题主要表现在数据记录不清楚、不完善、未成体系以及调用困难，这样产生许多合作隐患以至于导致企业间无法高效合作，使双方企业的运营努力付之东流。
二、大数据时代对企业人力资源管理产生的影响
对于企业而言，除了扩大经营规模和市场占有率，还要增强技术的引入，规范管理方式，提供高效的人力资源管理工作，为企业的发展注入新鲜的活力，所以在企业人力资源管理过程当中与大数据紧密的对接能够。更好的进行经营和决策，拓展员工的工作思维，提高员工的责任心，使员工能够与企业站在一条出发点来进行发展和创新。当企业面对人力资源管理内部环境变化时，要积极的寻求有效的管理措施利用信息化技术来进行创新和改善，通过大数据来帮助人力资源管理，进行科学性的有效分析。使人力资源管理工作能具有划时代的变革，提高了人员的利用率，使人员能够物尽其能为企业发展奠定良好的基础。
三、当前企业人力资源管理存在的问题
（一）受传统管理影响，管理方法存在缺陷
在企业的发展过程当中，由于传统观念的影响，在人力资源管理过程当中管理规模和管理理念较为落后，严重影响了企业的发展。使得员工无法进行积极的拓展，员工与企业的关系变得越来越不和谐，人力资源管理方面存在着严重的缺陷，缺少人文管理理念，不注重人的作用，更加注重企业在发展过程当中的营销业务，人力资源管理在发展的过程当中也不熟悉企业的产品。并且在企业各个部门当中无法得到重视和拓展属于边缘化的状态，所以导致企业人力资源管理不能够进行拓展和提升。
（二）未构建完善人力资源管理体系
企业在生产经营过程当中，主要对于生产结构和经营策略来进行拓展和提升，但是对于企業内部的人力资源管理，不能够很好的进行重视和改善，但是人力资源管理部门也没有重视到自身的重要性，以及在企业发展过程当中，不能够很好的重视自身的结构框架以及人员积极性，在员工发展的过程当中，人力资源不能够很好的进行沟通和帮扶，没有激发员工的活力，也不能够从内心深处认识到工作的重要性和责任感。在实际企业管理过程当中，企业主的思想观念不能够得到及时的转变。对于大数据时代的整体认知能力不足，不能够很好的利用互联网和大数据时代来进行相应的企业人力资源管理变革。使得企业在人力资源管理发展的过程当中，由于害怕失败所以停滞不前。部分企业主还认为人力资源管理与大数据之间没有联系，所以就对于人力资源管理的优化和拓展得不到提升，严重影响了企业的正常发展，使得人员的思想观念得不到拓展和提升。
（三）缺乏综合性高素质人才
在企业人力资源管理变革的过程当中，由于缺乏高素质的专业人才，使得大数据时代下，企业人力资源管理不能够得到很好的拓展和提升。并且企业在人力资源管理工作当中，对于人才的培养和选拔，没有得到相应的政策支持，也不能够很好的吸纳优秀的人才参与到企业人力资源管理过程当中，无法提升人力资源管理的科学性。
四、大数据时代企业人力资源管理变革措施
（一）及时转变观念，制定相应发展策略
在企业的发展规划过程当中，企业主要及时的转变观念，认识到大数据时代的重要性。在企业人力资源管理过程当中要加大投入，从思想上和技术上进行入手，提高大数据的融入性。并且运用大数据来进行企业人力资源管理是企业能够进行科学稳步的前进和发展，提升人力资源的整体完善性，使企业能与员工站在一起，增强员工的责任心，提高企业的竞争力。
（二）以人为本，构建大数据时代管理体系
在企业人力资源管理过程当中，要运用大数据完善人力资源管理体系，在选拔培训的过程当中也要积极的优化管理措施，制定相应的管理理念，帮助企业拓展相应的人才。并且结合企业的实际发展来进行大数据的融合和创新。使得人力资源管理更加契合于企业的发展，增强员工的学习积极性，提高员工的培训力度，员工能够增强自身的责任心，与企业站在一起，为企业人力资源管理工作发展奠定良好的基础。人力资源管理工作可以利用大数据建立相应的电子化管理平台，每一个员工都有自己的账号和信息，并且利用网络平台来进行管理和宣传，使员工能够在闲暇的过程当中利用网络可以查询到自己与企业的各类信息以及考核和评价。人力资源管理系统还可以及时的宣传企业的发展动向，使员工更加了解企业的发展状况。企业主还可以利用综合化的管理平台来进行员工的管理和查询，提高了人员的管理优化性，使得企业在发展的过程当中能够具有较强的亲和力和竞争力。
（三）优化人力资源管理结构，提高员工工作技能
在人力资源管理过程当中，运用大数据技术来积极的创新人力资源管理措施，使员工能够根据自身的状况來进行相应的学习和拓展。并且将现代化的管理理念与大数据技术相互结合，使得管理流程能够继续优化，将员工的能力和岗位更加科学性的进行对比和分配。从而确保人员的最大产能与岗位所匹配，为企业发展提供技术保障。
五、结束语
综上所述，随着我国信息技术的不断发展和进步，在企业发展过程当中，必须要紧跟时代的步伐，利用大数据来优化人力资源管理结构，推动企业可持续发展。
参考文献：
[1]沈磊，郝辽钢.企业能力、竞争优势与人力资源管理关系研究--基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理的比较与整合[J].商业经济与管理，2018（11）：34-38.
[2]刘小浪，刘善仕，王红丽.企业差异化人力资源管理构型的跨案例研究[J].南开管理评论，2017，19（02）：124-136.
关键词：大数据时代;企业;人力资源管理;变革;策略
一、数据时代背景下人力资源管理存在的问题
（一）发展性数据问题
专门用来记录员工此前工作表现的成绩性数据即为发展性数据。作为员工的工作记录簿，可以全方位客观地观察和衡量员工在实际工作中的成绩、水平以及变化如是否进步、是否在相关工作经验和培训后得到了提升。因此影响企业对员工的能力评价以及其未来工作方向的客观规划。然而这却是目前企业最欠缺的数据记录。不仅不够详细、工整，甚至因为未按照真实的情况记录，掺杂了人情成分，不仅导致数据不够客观，而且容易打击一些优秀员工的工作热情，更为长远的影响，则是模糊了员工在企业中未来的发展方向、以及企业组织自身的未来方向。
（二）绩效数据问题
绩效数据即是企业组织的成员的工作情况和评价，因此是员工应获奖赏还是接受惩罚的依据。只有公开透明地公示出这些数据，奖赏和惩罚地评定才能够让人信服。但现存的问题是，大量企业的员工日常绩效数据记录远不够详尽客观，且未成相应的评价体系，甚至完全是依个人好恶进行评价的主观臆断。而其显然为认识到这样不客观、不公正的评价记录将会导致更深远、更不利的影响，如失去具备发展潜力的优秀员工，挫败企业整体的工作积极性等。
（三）环境数据问题
企业组织与其他组织单位各种合作项目的直接数据我们称之为环境数据，反映的是两个合作组织的各项记录。以此环境数据可以客观评价合作的双方在共同的工作项目中取得的进展和存在的不足。而当前许多企业存在的问题主要表现在数据记录不清楚、不完善、未成体系以及调用困难，这样产生许多合作隐患以至于导致企业间无法高效合作，使双方企业的运营努力付之东流。
二、大数据时代对企业人力资源管理产生的影响
对于企业而言，除了扩大经营规模和市场占有率，还要增强技术的引入，规范管理方式，提供高效的人力资源管理工作，为企业的发展注入新鲜的活力，所以在企业人力资源管理过程当中与大数据紧密的对接能够。更好的进行经营和决策，拓展员工的工作思维，提高员工的责任心，使员工能够与企业站在一条出发点来进行发展和创新。当企业面对人力资源管理内部环境变化时，要积极的寻求有效的管理措施利用信息化技术来进行创新和改善，通过大数据来帮助人力资源管理，进行科学性的有效分析。使人力资源管理工作能具有划时代的变革，提高了人员的利用率，使人员能够物尽其能为企业发展奠定良好的基础。
三、当前企业人力资源管理存在的问题
（一）受传统管理影响，管理方法存在缺陷
在企业的发展过程当中，由于传统观念的影响，在人力资源管理过程当中管理规模和管理理念较为落后，严重影响了企业的发展。使得员工无法进行积极的拓展，员工与企业的关系变得越来越不和谐，人力资源管理方面存在着严重的缺陷，缺少人文管理理念，不注重人的作用，更加注重企业在发展过程当中的营销业务，人力资源管理在发展的过程当中也不熟悉企业的产品。并且在企业各个部门当中无法得到重视和拓展属于边缘化的状态，所以导致企业人力资源管理不能够进行拓展和提升。
（二）未构建完善人力资源管理体系
企业在生产经营过程当中，主要对于生产结构和经营策略来进行拓展和提升，但是对于企業内部的人力资源管理，不能够很好的进行重视和改善，但是人力资源管理部门也没有重视到自身的重要性，以及在企业发展过程当中，不能够很好的重视自身的结构框架以及人员积极性，在员工发展的过程当中，人力资源不能够很好的进行沟通和帮扶，没有激发员工的活力，也不能够从内心深处认识到工作的重要性和责任感。在实际企业管理过程当中，企业主的思想观念不能够得到及时的转变。对于大数据时代的整体认知能力不足，不能够很好的利用互联网和大数据时代来进行相应的企业人力资源管理变革。使得企业在人力资源管理发展的过程当中，由于害怕失败所以停滞不前。部分企业主还认为人力资源管理与大数据之间没有联系，所以就对于人力资源管理的优化和拓展得不到提升，严重影响了企业的正常发展，使得人员的思想观念得不到拓展和提升。
（三）缺乏综合性高素质人才
在企业人力资源管理变革的过程当中，由于缺乏高素质的专业人才，使得大数据时代下，企业人力资源管理不能够得到很好的拓展和提升。并且企业在人力资源管理工作当中，对于人才的培养和选拔，没有得到相应的政策支持，也不能够很好的吸纳优秀的人才参与到企业人力资源管理过程当中，无法提升人力资源管理的科学性。
四、大数据时代企业人力资源管理变革措施
（一）及时转变观念，制定相应发展策略
在企业的发展规划过程当中，企业主要及时的转变观念，认识到大数据时代的重要性。在企业人力资源管理过程当中要加大投入，从思想上和技术上进行入手，提高大数据的融入性。并且运用大数据来进行企业人力资源管理是企业能够进行科学稳步的前进和发展，提升人力资源的整体完善性，使企业能与员工站在一起，增强员工的责任心，提高企业的竞争力。
（二）以人为本，构建大数据时代管理体系
在企业人力资源管理过程当中，要运用大数据完善人力资源管理体系，在选拔培训的过程当中也要积极的优化管理措施，制定相应的管理理念，帮助企业拓展相应的人才。并且结合企业的实际发展来进行大数据的融合和创新。使得人力资源管理更加契合于企业的发展，增强员工的学习积极性，提高员工的培训力度，员工能够增强自身的责任心，与企业站在一起，为企业人力资源管理工作发展奠定良好的基础。人力资源管理工作可以利用大数据建立相应的电子化管理平台，每一个员工都有自己的账号和信息，并且利用网络平台来进行管理和宣传，使员工能够在闲暇的过程当中利用网络可以查询到自己与企业的各类信息以及考核和评价。人力资源管理系统还可以及时的宣传企业的发展动向，使员工更加了解企业的发展状况。企业主还可以利用综合化的管理平台来进行员工的管理和查询，提高了人员的管理优化性，使得企业在发展的过程当中能够具有较强的亲和力和竞争力。
（三）优化人力资源管理结构，提高员工工作技能
在人力资源管理过程当中，运用大数据技术来积极的创新人力资源管理措施，使员工能够根据自身的状况來进行相应的学习和拓展。并且将现代化的管理理念与大数据技术相互结合，使得管理流程能够继续优化，将员工的能力和岗位更加科学性的进行对比和分配。从而确保人员的最大产能与岗位所匹配，为企业发展提供技术保障。
五、结束语
综上所述，随着我国信息技术的不断发展和进步，在企业发展过程当中，必须要紧跟时代的步伐，利用大数据来优化人力资源管理结构，推动企业可持续发展。
参考文献：
[1]沈磊，郝辽钢.企业能力、竞争优势与人力资源管理关系研究--基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理的比较与整合[J].商业经济与管理，2018（11）：34-38.
[2]刘小浪，刘善仕，王红丽.企业差异化人力资源管理构型的跨案例研究[J].南开管理评论，2017，19（02）：124-136.