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摘要：在全球经济一体化发展背景下，企业面临的竞争压力越来越大，为谋求长足的发展，越来越专注于本企业的核心技术创新，通过突出独特的核心能力加强市场竞争力，而将不擅长的非核心业务外包给其他企业，这意味着整个供应链变长。企业间的竞争方式已悄然发生改变，从企业独立经营的传统格局，变为了整条供应链之间的竞争。本研究从企业库存管理为切入点，探讨了当前企业库存管理的管理理念、管理方法、管理机制中存在的问题，提出了库存管理整体化、信息共享最大化的解决措施，以此来优化产业链、降低生产成本，实现供应链参与主体的共赢。
关键词：供应链;企业库存;企业管理
如何致力于跨企业的供应链管理已成为学术界和企业界关注的新焦点，为获得企业的竞争优势，更加需要“链”上各个企业加强协作，于是供应链管理的思想理论和方法开始逐渐受到关注和重视。库存管理是构成供应链管理的重要环节，库存水平的高低不仅影响到单一企业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能，是整条供应链优化成本实现增值的重要环节。在传统的库存管理模式下，企业各自分别实行库存控制目标和相应的管理策略，使供应链各个节点对需求都做出不同估计，彼此独占库存信息，因此不可避免地产生需求信息的扭曲和时滞，即产生所谓的“牛鞭效应”，使供应链的整体竞争力降低。为减少“牛鞭效应”的产生，提升整个供应链的反映速度，实现上下游企业的共赢，越来越多的企业开始尝试新型的库存管理模式。
一、企业库存管理存在的主要问题
1、库存管理理念过时
（1）缺乏供应链整体观念
保持库存成本最小化，既避免企业资金浪费，又可以灵活应对意外的特殊情况，这是企业致力于解决的问题。现代企业的竞争已从单个企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争，但许多供应链管理系统没有针对全局地供应链绩效评价指标，各节点企业各行其道，导致供应链整体效率低下，因此对企业来说树立供应链整体观念至关重要。
（2）库存控制成本观念落后
随着生活水平得提高，以及顾客需求越来越个性化，企业要考虑得种类和生产量增多，成本自然而然也增加，但大多数企业规模较小，研发水平不足，主要以外购为主，为节约成本，企业会最大可能地采购产品，库存数量增加，产品的仓储和管理成本也相应地增加。
2、库存管理方法落后
企业领导层对库存管理重视度不够，仅凭历史经验确定合理库存总量水准，库存计划员则根据个人经验对每一种型号设置一个库存水平值，不定期调整。这种方法过于依赖计划员的经验，短时间内库存计划可能没问题，但产品变化快，客户急单、新单要求高效响应的特点，呆滞库存比例升高。
3、缺乏信息共享机制
（1）库存管理信息系统还不够完善
企业和各分企业在管理上都采用了系统管理的方式，但是由于各企业本身业务、结构的不同，所以每家的信息系统都有差异，而且产品的编号也有很大差别。因为这个原因，各个企业要想实现资源共享或者业务合作就很困难，要将各自的信息系统整合需要花费较多的成本而且会影响发货的效率。此外，在企业外部，渠道之间的沟通也不畅通，当分销商有相关客户需求信息传递时，往往由于渠道的沟通不畅通而导致企业无法及时作出反映。所以，不管是系统的管理还是渠道的沟通，信息和资金成本都是不可忽视的因素。
（2）库存数据的失真
在进行仓储管理时，一方面由于人为的原因，对物料的记录往往会存在失误的现象;另一方面，信息在传递过程中，经过多个渠道，信息本身会存在不对称的情况。这两种情况都会导致库存信息失真，进而导致管理的难度和成本增加。
二、库存管理的对策探析
1、库存管理整体化
在供應链管理环境中，库存优化问题不仅仅指的是某一个企业内部库存管理上的问题，也不再是单纯的中心企业库存管理上的问题，准确的说法，是存在于整个供应链上的利益问题。在这个问题的解决上，需要对整体库存成本满意度以及供应链整体效益最大化的实现予以充分探讨。供应链管理环境中，对库存管理进行优化的时候，需要注意一个问题，即避免供应链库存管理的次级优化。所谓次级优化，指的是站在某个企业的立场上展开优化，这种优化方式只能够针对某个企业来说是最优的，而非整个供应链，站在整个供应链来说，其总体利益是受传统模式下，企业库存是处于相互独立状态的，这种相互独立背景下的优化方式往往引发次级优化，并且这种次级优化现象是无法在较短的时间内消失的，因此需要供应链上的所有成员能够在优化方式上达成高度共识，来将这种现象从根本上遏制。
2、信息共享最大化
在供应链管理环境中，库存管理优化需要对供应链库存管理系统中多个要素展开分析。假如无法实现信息共享，势必增加供应链库存管理优化工作的难度以及工作的复杂程度，并且无法有效的实现新型供应链的管理。世界经济发展水平得到提高的同时，市场上对小批量和多品种需求上升，在供应链管理环境中，库存信息对于库存管理优化工作的重要性不言而喻。第一，库存需要以一定数量的为基础，假如无法对市场需求信息在第一时间内进行掌握，则供应链管理环境中的库存优化工作容易陷入被动局面，因此无法跟上供应链整体战略部署;第二，随着经济一体化程度提高，市场更加偏向于对小批量和多品种的需求，需求信息无法与企业真实的生产水平相符合，导致过多的与市场需求不相符的产品在仓库中积压，生产过剩现象便产生，之后积压的产品变成废品，给企业带来一系列损失;第三，供应链管理环境下的库存管理优化是与将来需求预测相互存在的，信息不到位，必然会引起供应链的牛鞭效应，给供应链环境下的库存管理优化工作带去阻滞因素。
（三）结语
通过改进企业在库存管理方法及库存管理理念，能大幅度提高企业的运作效率，为企业节约成本，提高流转率，缩短资金周期有几大的帮助。因而，优化库存管理，对企业具有极其重大的现实意义。借鉴成功的库存管理经验，采取供应链管理理论，对电网企业开展全新的库存管理模式。传统的管理模式仅仅适用于单个企业，在供应链中的所有企业及部门都彼此独立，各自都有属于自身的库存及其策略。基于供应链管理的库存管理主要是通过与供应商之间形成较好的合作关系，改善以往各自为营的管理模式，不仅可以实现工程建设及项目生产的需求，而且极大降低电网企业的库存，同时也降低了资金的占用，最终使整个供应链的库存成本得到了极大降低，实现了双赢效果。
参考文献
[1]姚建明.战略供应链管[M].北京：中国人民大学出版社，2014.
[2]吴佳伟.现代供应链环境下供应商的评价与选择[J].中国市场，2016（2）：32-33.
作者简介：冯朝辉（1989年10月）山东菏泽人，山东理工大学硕士研究生，研究方向：运营管理
关键词：供应链;企业库存;企业管理
如何致力于跨企业的供应链管理已成为学术界和企业界关注的新焦点，为获得企业的竞争优势，更加需要“链”上各个企业加强协作，于是供应链管理的思想理论和方法开始逐渐受到关注和重视。库存管理是构成供应链管理的重要环节，库存水平的高低不仅影响到单一企业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能，是整条供应链优化成本实现增值的重要环节。在传统的库存管理模式下，企业各自分别实行库存控制目标和相应的管理策略，使供应链各个节点对需求都做出不同估计，彼此独占库存信息，因此不可避免地产生需求信息的扭曲和时滞，即产生所谓的“牛鞭效应”，使供应链的整体竞争力降低。为减少“牛鞭效应”的产生，提升整个供应链的反映速度，实现上下游企业的共赢，越来越多的企业开始尝试新型的库存管理模式。
一、企业库存管理存在的主要问题
1、库存管理理念过时
（1）缺乏供应链整体观念
保持库存成本最小化，既避免企业资金浪费，又可以灵活应对意外的特殊情况，这是企业致力于解决的问题。现代企业的竞争已从单个企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争，但许多供应链管理系统没有针对全局地供应链绩效评价指标，各节点企业各行其道，导致供应链整体效率低下，因此对企业来说树立供应链整体观念至关重要。
（2）库存控制成本观念落后
随着生活水平得提高，以及顾客需求越来越个性化，企业要考虑得种类和生产量增多，成本自然而然也增加，但大多数企业规模较小，研发水平不足，主要以外购为主，为节约成本，企业会最大可能地采购产品，库存数量增加，产品的仓储和管理成本也相应地增加。
2、库存管理方法落后
企业领导层对库存管理重视度不够，仅凭历史经验确定合理库存总量水准，库存计划员则根据个人经验对每一种型号设置一个库存水平值，不定期调整。这种方法过于依赖计划员的经验，短时间内库存计划可能没问题，但产品变化快，客户急单、新单要求高效响应的特点，呆滞库存比例升高。
3、缺乏信息共享机制
（1）库存管理信息系统还不够完善
企业和各分企业在管理上都采用了系统管理的方式，但是由于各企业本身业务、结构的不同，所以每家的信息系统都有差异，而且产品的编号也有很大差别。因为这个原因，各个企业要想实现资源共享或者业务合作就很困难，要将各自的信息系统整合需要花费较多的成本而且会影响发货的效率。此外，在企业外部，渠道之间的沟通也不畅通，当分销商有相关客户需求信息传递时，往往由于渠道的沟通不畅通而导致企业无法及时作出反映。所以，不管是系统的管理还是渠道的沟通，信息和资金成本都是不可忽视的因素。
（2）库存数据的失真
在进行仓储管理时，一方面由于人为的原因，对物料的记录往往会存在失误的现象;另一方面，信息在传递过程中，经过多个渠道，信息本身会存在不对称的情况。这两种情况都会导致库存信息失真，进而导致管理的难度和成本增加。
二、库存管理的对策探析
1、库存管理整体化
在供應链管理环境中，库存优化问题不仅仅指的是某一个企业内部库存管理上的问题，也不再是单纯的中心企业库存管理上的问题，准确的说法，是存在于整个供应链上的利益问题。在这个问题的解决上，需要对整体库存成本满意度以及供应链整体效益最大化的实现予以充分探讨。供应链管理环境中，对库存管理进行优化的时候，需要注意一个问题，即避免供应链库存管理的次级优化。所谓次级优化，指的是站在某个企业的立场上展开优化，这种优化方式只能够针对某个企业来说是最优的，而非整个供应链，站在整个供应链来说，其总体利益是受传统模式下，企业库存是处于相互独立状态的，这种相互独立背景下的优化方式往往引发次级优化，并且这种次级优化现象是无法在较短的时间内消失的，因此需要供应链上的所有成员能够在优化方式上达成高度共识，来将这种现象从根本上遏制。
2、信息共享最大化
在供应链管理环境中，库存管理优化需要对供应链库存管理系统中多个要素展开分析。假如无法实现信息共享，势必增加供应链库存管理优化工作的难度以及工作的复杂程度，并且无法有效的实现新型供应链的管理。世界经济发展水平得到提高的同时，市场上对小批量和多品种需求上升，在供应链管理环境中，库存信息对于库存管理优化工作的重要性不言而喻。第一，库存需要以一定数量的为基础，假如无法对市场需求信息在第一时间内进行掌握，则供应链管理环境中的库存优化工作容易陷入被动局面，因此无法跟上供应链整体战略部署;第二，随着经济一体化程度提高，市场更加偏向于对小批量和多品种的需求，需求信息无法与企业真实的生产水平相符合，导致过多的与市场需求不相符的产品在仓库中积压，生产过剩现象便产生，之后积压的产品变成废品，给企业带来一系列损失;第三，供应链管理环境下的库存管理优化是与将来需求预测相互存在的，信息不到位，必然会引起供应链的牛鞭效应，给供应链环境下的库存管理优化工作带去阻滞因素。
（三）结语
通过改进企业在库存管理方法及库存管理理念，能大幅度提高企业的运作效率，为企业节约成本，提高流转率，缩短资金周期有几大的帮助。因而，优化库存管理，对企业具有极其重大的现实意义。借鉴成功的库存管理经验，采取供应链管理理论，对电网企业开展全新的库存管理模式。传统的管理模式仅仅适用于单个企业，在供应链中的所有企业及部门都彼此独立，各自都有属于自身的库存及其策略。基于供应链管理的库存管理主要是通过与供应商之间形成较好的合作关系，改善以往各自为营的管理模式，不仅可以实现工程建设及项目生产的需求，而且极大降低电网企业的库存，同时也降低了资金的占用，最终使整个供应链的库存成本得到了极大降低，实现了双赢效果。
参考文献
[1]姚建明.战略供应链管[M].北京：中国人民大学出版社，2014.
[2]吴佳伟.现代供应链环境下供应商的评价与选择[J].中国市场，2016（2）：32-33.
作者简介：冯朝辉（1989年10月）山东菏泽人，山东理工大学硕士研究生，研究方向：运营管理