摘要：目前我国建筑行业的稳定发展过程中对于工程的施工质量与效率要求非常的高。进行一项建筑工程的施工会涉及到大量的施工机械、施工材料与施工的人员，同时还需要足够的资金与技术支持。所以要保证对施工现场这些元素的有效的管理，才能够确保工程的顺利施工。对于建筑亦是如此，因为建筑主要就是居民生活的重要场，为了确保居民的生命安全就需要确保建筑工程的施工质量与安全，只有提高工程的现场管理水平，才可以实现工程的全面建设。
　　 关键词：建筑工程;施工现场;管理优化
　　
　　 引言
　　 目前，我国建筑市场的环境竞争逐渐的激烈，整个建筑行业都面临着研究的挑战。作为建筑工程的施工企业需要在施工的过程中提高对现场的管理水平，从而保证整个工程的顺利施工。由于建筑工程属于一项非常复杂的工程，为了减少施工中的问题与质量缺陷就需要做好对应的施工现场管理。而建筑的质量是决定社会经济发展水平的关键，只有不断的提高建筑的质量才可以确保我国社会经济的全面建设。
　　 1加强建筑工程施工现场管理的重要作用
　　 我国城市的建设中土建施工属于基础的建设项目，由于这一工程的施工专业性要求比较高，所以施工企业需要具备多方面的专业人才，从而保证工程的整体高效施工。但是在实际的建筑工程施工中现场管理工作的重视程度不够，导致房屋的建设频繁的出现质量缺陷与安全事故。在工程的管理中现场管理是重中之重，现场管理的水平会直接影响工程的施工效率。保证建筑工程施工现场合理的管理是提高整体建设水平的关键。另外，工程的现场管理可以促进建筑工程严格的按照相关法律法规与规范进行施工，同时确保施工企业技术水平的提高。因此可以看出施工企业需要加强对施工现场 管理工作的重视，作为施工人员也需要具备专业的施工技术与经验水平，从而保证整体施工水平的不断提高。这些都是建筑工程施工中的重点内容。
　　 2土建项目施工现场管理存在不足
　　 在土建项目施工建设的现场管理工作中存在的具体问题主要包含以下几个方面：第一，工程的作业环境影响。由于土建项目的施工线路比较长，施工环境又非常的复杂。如果道路建设在交通量比较大的区域内，就会出现交通堵塞以及混乱的情况，这样不利于土建项目的顺利施工，甚至还会导致严重的安全危害。第二，工程现场的施工材料处理问题生物材料是保证工程施工质量的关键，施工材料的选择会影响工程的施工质量以及安全。在土建项目的施工过程中，由于受到市场环境的影响以及施工企业自身因素的关系，从而导致施工材料的质量以及质量问题以及浪费的现象。施工现场材料随意地堆放质量检查不够重视，都会给工程的施工质量以及施工进度产生不良的影响。甚至还会导致工程使用寿命的减少。第三，施工现场管理因素。在土建项目的施工中由于工程的施工线路比较长，工作量比较大，对于土建项目这样大型的建设施工项目会存在多个施工单位，这样就会给现场管理工作带来很大的压力。另外，多个施工单位在共同施工的过程中，会出现各种施工作业人员施工材料机械设备的混合应用。
　　 3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
　　 3.1注重建筑工程施工现场的材料管理
　　 在建筑工程的施工中为了保证工程的施工质量与安全就需要做好相关施工材料的管理。建筑工程主要是由施工材料组成的，因此材料的质量与使用情况会直接影响工程的施工水平。在建筑工程的施工现场管理中，首先需要确保施工材料的质量与数量，材料的使用性能需要满足设计与施工标准的要求，从而确保施工的效果。另外，还要确保足够的施工材料供应，为建筑工程的顺利施工奠定基础。在进行施工材料选择的时候，要保证材料的生产企业具有合格证、信誉好等优势，这样能够保证材料的使用性能。最后在施工现场材料使用的时候还要注重材料的管理，所有的材料也结合具体的性质选择防潮、防湿的环境，避免雨水对材料造成的影响。同时还要注重一些材料的防晒处理，需要放置到阴凉的地方。
　　 3.2提高对建筑工程施工现场的设备管理
　　 由于建筑工程的施工中会使用到大量的机械设备，这些机械的使用会大大的减少工作人员的工作压力，提高工作的效率与精准度。所以机械设备的使用非常的重要。在对这些机械使用的时候需要采取合理的现场管理措施，从而提高机械使用的合理化。首先，所有的机械设备在进场之后都需要尽力对应的台账，上面需要准确的记录设备的型号、生产厂家、使用性能以及规格等等，这样方便设备维修与使用的时候提供参考。然后，设备投入到现场的施工之后，需要做好相关的领用记录，加强设备的管理防止丢失与破损。对于设备的使用还要严格的根据规范的标准进行操作，减少由于人为因素造成的设备故障。作为设备的操作人员也要学习相关的设备操作知识，提高设备的使用效率。
　　 3.3优化安全管理、细化安全职责
　　 进行土建项目现场安全管理工作是施工管理的重要内容，为了保证土建项目的施工安全，就需要树立正确的安全管理理念以及规范的管理流程。作为施工企业需要在施工之前做好基础交底工作，明确技术具具体应用的要点，避免安全隐患的发生，实现企业安全管理的标准化以及规范化。在施工组织方案中结合需要，结合现场的实际情况做好安全管理工作，采取动态管理的方式对生产施工过程中的安全风险进行合理的识别评价控制，从而严格的控制安全事故的发生概率。另外，施工企业还要制定合理的安全管理制度，对安全管理责任进行合理的细化，确保施工现场的安全管理工作落实到具体的责任人。将安全管理贯穿整个土建项目施工建设周期中，从而为土建项目的顺利施工保驾护航。
　　 3.4改进施工现场管理方法
　　 土建项目的施工现场管理工作中，对于工作人员以及施工技术的要求非常高。由于受到市场环境的影响人们对于土建项目的建设有了一个全新的认识。为了保证土建项目的整体经济效益达到最大化，作为土建项目的建设人员以及管理人员需要不断的促进现场管理工作到稳定实施，制定合理的管理制度。公路施工企业还要结合企业自身的管理制度、技术水平做好现场的管理工作，在管理的过程中做到奖罚分明，严禁出现偷工减料违规操作的行为。
　　 4结语
　　 在当前的建筑工程土建施工现场中由于诸多因素的影响，施工管理工作还是存在着很多的问題。针对这些问题采取对应的改善措施，能够保障工程的现场管理水平，为工程的顺利施工建设提供良好的帮助。同时还可以促进我国建筑行业的稳定发展。
　　 参考文献：
　　 [1]张乙鹏.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].消费导刊，2019（30）：45.
　　 [2]袁志远.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].价值工程，2020（1）：114～115.
　　 [3]马守锋.建筑工程现场施工管理分析[J].建筑工程技术与设计，2020（1）：1944
　　 [4]陆安祥.建筑工程施工技术和现场施工管理[J].建材与装饰，2017（14）：51-52.
　　 （作者单位：浙江泓锋建设工程有限公司）