2020年春天，新冠肺炎疫情肆虐武汉，肆虐湖北，肆虐全中国。至3月，新冠肺炎疫情肆虐全球。至5月初，全球300多万人确诊感染，数十万人宝贵的生命消失。同时，消失的还有至少数十万家甚至数百万家企业甚或更多的企业。当然，也有更多的企业渡过了由于疫情肆虐被迫停工停产的难关，经受住了新冠肺炎疫情所引起的各种资源断流、市场断销、供应链断裂等种种考验，至立夏之际依然巍然屹立。这些巍然屹立的公司自然离不开政府的支持，更重要的是这些公司的素质使然、实力使然、抗风险能力使然。
　　要培养造就一个素质优良、实力超群、抗风险能力强的公司，离不开正确的经营管理决策。要使一个公司的经营管理决策正确，离开了管理会计只能是“镜中花，水中月”。
　　一个优秀的人必然是善于反思总结的人。优秀的公司亦如此。我们如果去总结那些历经风雨依然星光闪烁的公司，无一不是高度重视推广应用管理会计的公司。海尔如此，华为亦然，中兴通讯、宝钢集团、兵装集团等，无一不是大力推广应用管理会计、业绩卓著而值得我们学习的榜样。
　　党的十九大定调我国经济发展的主旋律是高质量发展，我国企业发展的最强音也必然是高质量发展。高质量发展必然要求高质量的经营管理决策，高质量的经营管理决策必然要求高质量地推广应用管理会计。
　　管理会计从20世纪二十年代初诞生至今已经百年，但在我国真正推广应用不过三四十年。其间由于种种原因，我国管理会计的推广应用并没有完全得到普及。时至今日，财政部印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》也已经有五年多时间，各项管理会计应用指引也已发布完毕，而一大批推广应用管理会计的公司也如雨后春笋般涌出。新冠肺炎疫情对那些不重视推广应用管理会计的企业敲响了警钟。我们有理由相信，新冠肺炎疫情过后正是推广应用管理会计的春天。
　　纵然国外疫情依然肆虐，但我国疫情至5月已基本得到控制，企业已全面复工复产。我国推广应用管理会计的春天来了。也许我们需要时不时坐而論道，但当下更需要我们 “撸起袖子加油干”。企业全面预算管理在做好传统财务预算的同时，要更加提升“全面性”和“管理性”，从而推动企业管理水平全面提升；成本管理必须根据新时代信息技术、智能技术和互联网、区块链的大量应用的实际情况，不仅要做到准确核算成本，而且要积极探索数字化转型，建立全新的成本效益模型；业绩考核要切实贯彻五大新发展理念，准确界定业绩内涵，将当期业绩和任期业绩有机结合，将经营业绩和创新业绩有机结合，使之成为促进企业高质量发展的指挥棒；各项投资、融资、管控决策要认真学习贯彻《管理会计应用指引》，大力推广简便易行、实用有效的管理会计工具，真正提高科学决策的水平……所有这些，都值得企业管理者尤其是高层财务领导认真思考和不懈地实践探索。
　　只争朝夕，不负韶华。新冠肺炎疫情过后的中国经济很快就会焕发出勃勃生机。在生机盎然的新时代，让我们张开双臂热情拥抱我国管理会计的春天吧！