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摘 要：净现值是指投资方案所产横的未来现金净流量以资本为贴现率折现之后与原始投资额现值的差额。净现值在各个公司当中都是衡量是否参与该项目的前提。本文将以华为公司的视角并结合NPV法则，分析华为公司创造净现值取得成功的方法，以及正净现值在公司中的重要意义。华为公司的发展可以被视为一个神话，因为不管是从它的发展过程还是开始的建立都吸引着我，让我有兴趣对它进行深入的探究。本文主要从华为公司作发展过程为研究对象以及对华为公司任务和价值等的简介和这个公司的发展现状、海外业务扩张以及它所获得成功的主要策略这几方面来分析华为公司的成功因素。
关键词：NPV法则 华为 策略 发展 创新
一、NPV法则的概念
NPV是指投资方案所产生的未来现金流量以资本成本为贴现率折现后与原始投资额现值的差额。净现值法是按照净现值大小（或正负）来评价投资方案好坏或可行与否的一种方法。NPV为正，表示该投资方案所产生的未来现金流量大于原始投资额，多余的现金流量将为公司带来收益，净现值越大，投资方案越好；NPV为负，说明该投资方案所产生的未来现金流量不足以弥补原始投资成本，公司没有获得收益而遭到损失。
NPV法则公式为：（其中为初始投资，T表示总期数，r为折现率，表示第期的现金流）。从NPV法则可知，要使公司利益最大化，可以通过以下解各方面。：开发新产品、新技术以及提升服务质量，使产品多样化，有差别性。r：降低成本和风险。：要节约，进行组织结构变革
通过 以上公司具体策略可以市公司增加未来现金流。
二、华为公司发展过程
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。它是世界最大的电信设备制造商。华为于1987年由任正非创建，他之前是中国人民解放军工程师。创建知促，华为主要致力于生产手机交换器，但是到了之后华为公司逐渐扩展了自己的制造范围，包括：建立电信网络、为国内国外的公司提供操作和咨询服务和设备以及为消费者生产信息交流设备等。现在华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。 2015年，评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。2016年8月25日，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为投资控股有限公司，以3950.09亿元的年营业收入，成为500强榜首。
三、华为公司的愿景、任务和价值观
团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。“获益”与“公平”是华为企业文化的核心。华为企业文化建立的一个前提，要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。华为的奉献精神分为三个层次：为华为奉献自己的价值；为客户分奉献自己的价值；为整个社会、整个社区奉献华为的价值。学习型组织：要求员工具备良好的学习能力，养成好的学习习惯。华为认为，不创新是华为最大的风险，在创新的方式上主张团队作战，不赞成个人英雄主义。提到华为公司的价值和理念就不得不提华为的企业文化，包括：愿景、任务和价值观。“使人們的交流更方便，让人们的生活更丰富”是华为公司的愿景，任务是“关注消费者的挑战和压力，提供更具竞争力的交流方式和服务，使消费者的价值最大化”，其价值观是“专注、创新、可持续和谐”。我认为，华为的企业文化可以被理解为，消费者的需求是最大的驱动力，持续的改革是确保效率的必要步骤，与竞争者的合作也可以达到双赢的结果。
四、华为的未来业务展望
（1）更大程度的国际化与全球化。华为公司发展的历史有20年了，从1996年到2016年，采取措施向海外发展还需要一段很长的路要走，因为对于华为公司来说需要有足够的时间去学习当地的礼节、风俗习惯和禁忌等。（2）从发展中国家到发达国家。2004年之前，华为一直致力于开发新产品，份额在增长，但是在国外的销售并不好，是低于国内的。在此之后，华为公司成为世界信息设备前三的供应商。在发展中国家中，华为已经成为当地产业巨头的有力竞争者。华为也在一步步向发达国家渗透产业，已经有一部分订单是来自发达国家，包括英国、法国、德国和西班牙等。（3）对发达国家的直接投资。直接在发达国家投资，可以更好地进行科研，研发更具价值和可以的高新产品，更便于销售到当地市场，为当地提供就业机会，减少贸易壁垒等优势。
五、华为公司的策略
通过对华为公司的了解，可以知道华为公司的成功和它公司的各方面的策略是分不开的，具体的策略有以下几方面：
1.开发新产品、新技术策略。2016年11月1日上午世界物联网博览会最终成果展示的新技术新产品成果发布暨产业合作洽谈会在无锡举行。华为等是个企业获金奖。本次会议包含了一场主会场活动和三场分会场活动，分别是：2016世界物联网博览会新技术新产品成果发布会、智慧城市专题合作洽谈会、基于物联网技术的食品行业应用专题洽谈会和新技术新产品合作洽谈会。华为技术有限公司申报的华为NB-IOT解决方案、国动网络通信集团申报的智慧城市感知信号接入网系统及应用技术解决方案以及北京必创科技股份有限公司申报的NBEE工业级物联网数据通信模块3个项目位列新技术新产品成果前三甲，并在新技术新产品成果发布会上进行了集中展示。
2.发展核心技术与服务策略。在数字时代提升客户体验管理价值；运营模式从以网络为中心向以客户为中心转变；OSS/BSS向敏捷的使能系统演进；重构基础设施以提供“快速、灵活、可扩展”的ICT资源；视频、云、物联网等业务的开展；虚拟化和云化后，确保“零故障”的业务连续性等。总的来说2016运营转型峰会的参会理由——“触摸数字纪元：碰撞传统文化，融合现代科技；创见数字未来：转型运营运维，创新知行合一；探索数字之道：共商开放生态，共襄变革时代；共享数字价值：畅享最佳实践，身临极致体验”很好的表明了华为公司在发展核心技术与服务策略方面的良好愿景。 3.产品、业务的多元化策略。华为不仅仅是在实际的产品，比如手机等不断地创新升级，在视频、云、物联网等业务上也是连续不断地进行探索，使华为在产品和业务上的多元化程度不断深化。
4.降低成本策略。上面提到的公司在未来的业务展望上，加大在发达国家的直接投资就是一种降低成本的策略。可以更方便地用到当地的高新技术和性价比高的材料，在一定程度上降低了成本，更重要的是可以为此避免一部分的贸易壁垒。
5.降低风险策略。积极深入的加强与中国信保的合作，主要体现在三方面：业务层面，中国信保通过发挥出口信用保险的风险保障功能，对华为参与国际竞争提供强有力的支持；管理层面，华为通过与中国信保在信用风险管理理念和实践方面的交流与合作，帮助华为提升国际化经营管理水平；行业层面，中国信保作为风险管理平台，可以汇集供应链每个环节的风险信息，发挥产业集群协同效应，帮助华为降低海外拓展的风险。
6、组织结构的变革策略。运营是连接ROADS体验与ICT基础设施的重要纽带。运营商需要重新定义当前的运营模式，围绕“敏捷性，实时性，智能化，自治性和能力开放”进行新的商业能力构筑。2016运营转型峰会将围绕Future Mode of Operations（FMO）这一运营模式，讨论运营商如何进行组织变革以支撑业务敏捷，如何通过构建统一的使能平台，支撑持续敏捷的集成、测试、实施和部署，以使能迭代开发、快速定制、和能力开放，最终提升运营商在价值链中的位置和重要性。
六、结语
华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。工业4.0目前没有全球统一标准，华为积极地在全球商业、技术和政府部门密切地进行合作，识别实现工业4.0所需的关键能力，并达成共识，才创造了如今属于华为的荣耀。由此可见，一个公司要想使其收益最大化，也就是获得正的NPV，就必须采用合一的发展策略，努力扩大企业各项投资项目的收益，从而使公司占据更多的市场份额，增强公司在行业中的竞争力。
参考文献：
[1]赵晓明. 新时期华为企业文化的发展与变革[D]. 北京师范大学， 2012.
[2]陳赫. NPV法则与企业收益最大化发展战略—以格力集团为例[J]. 经营管理者， 2015（36）.
[3]郝晓敏. 技术创新导向下华为企业战略与技术互动关系研究[D]. 河南科技大学， 2014.
关键词：NPV法则 华为 策略 发展 创新
一、NPV法则的概念
NPV是指投资方案所产生的未来现金流量以资本成本为贴现率折现后与原始投资额现值的差额。净现值法是按照净现值大小（或正负）来评价投资方案好坏或可行与否的一种方法。NPV为正，表示该投资方案所产生的未来现金流量大于原始投资额，多余的现金流量将为公司带来收益，净现值越大，投资方案越好；NPV为负，说明该投资方案所产生的未来现金流量不足以弥补原始投资成本，公司没有获得收益而遭到损失。
NPV法则公式为：（其中为初始投资，T表示总期数，r为折现率，表示第期的现金流）。从NPV法则可知，要使公司利益最大化，可以通过以下解各方面。：开发新产品、新技术以及提升服务质量，使产品多样化，有差别性。r：降低成本和风险。：要节约，进行组织结构变革
通过 以上公司具体策略可以市公司增加未来现金流。
二、华为公司发展过程
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。它是世界最大的电信设备制造商。华为于1987年由任正非创建，他之前是中国人民解放军工程师。创建知促，华为主要致力于生产手机交换器，但是到了之后华为公司逐渐扩展了自己的制造范围，包括：建立电信网络、为国内国外的公司提供操作和咨询服务和设备以及为消费者生产信息交流设备等。现在华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2014年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。 2015年，评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。2016年8月25日，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为投资控股有限公司，以3950.09亿元的年营业收入，成为500强榜首。
三、华为公司的愿景、任务和价值观
团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。“获益”与“公平”是华为企业文化的核心。华为企业文化建立的一个前提，要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。华为的奉献精神分为三个层次：为华为奉献自己的价值；为客户分奉献自己的价值；为整个社会、整个社区奉献华为的价值。学习型组织：要求员工具备良好的学习能力，养成好的学习习惯。华为认为，不创新是华为最大的风险，在创新的方式上主张团队作战，不赞成个人英雄主义。提到华为公司的价值和理念就不得不提华为的企业文化，包括：愿景、任务和价值观。“使人們的交流更方便，让人们的生活更丰富”是华为公司的愿景，任务是“关注消费者的挑战和压力，提供更具竞争力的交流方式和服务，使消费者的价值最大化”，其价值观是“专注、创新、可持续和谐”。我认为，华为的企业文化可以被理解为，消费者的需求是最大的驱动力，持续的改革是确保效率的必要步骤，与竞争者的合作也可以达到双赢的结果。
四、华为的未来业务展望
（1）更大程度的国际化与全球化。华为公司发展的历史有20年了，从1996年到2016年，采取措施向海外发展还需要一段很长的路要走，因为对于华为公司来说需要有足够的时间去学习当地的礼节、风俗习惯和禁忌等。（2）从发展中国家到发达国家。2004年之前，华为一直致力于开发新产品，份额在增长，但是在国外的销售并不好，是低于国内的。在此之后，华为公司成为世界信息设备前三的供应商。在发展中国家中，华为已经成为当地产业巨头的有力竞争者。华为也在一步步向发达国家渗透产业，已经有一部分订单是来自发达国家，包括英国、法国、德国和西班牙等。（3）对发达国家的直接投资。直接在发达国家投资，可以更好地进行科研，研发更具价值和可以的高新产品，更便于销售到当地市场，为当地提供就业机会，减少贸易壁垒等优势。
五、华为公司的策略
通过对华为公司的了解，可以知道华为公司的成功和它公司的各方面的策略是分不开的，具体的策略有以下几方面：
1.开发新产品、新技术策略。2016年11月1日上午世界物联网博览会最终成果展示的新技术新产品成果发布暨产业合作洽谈会在无锡举行。华为等是个企业获金奖。本次会议包含了一场主会场活动和三场分会场活动，分别是：2016世界物联网博览会新技术新产品成果发布会、智慧城市专题合作洽谈会、基于物联网技术的食品行业应用专题洽谈会和新技术新产品合作洽谈会。华为技术有限公司申报的华为NB-IOT解决方案、国动网络通信集团申报的智慧城市感知信号接入网系统及应用技术解决方案以及北京必创科技股份有限公司申报的NBEE工业级物联网数据通信模块3个项目位列新技术新产品成果前三甲，并在新技术新产品成果发布会上进行了集中展示。
2.发展核心技术与服务策略。在数字时代提升客户体验管理价值；运营模式从以网络为中心向以客户为中心转变；OSS/BSS向敏捷的使能系统演进；重构基础设施以提供“快速、灵活、可扩展”的ICT资源；视频、云、物联网等业务的开展；虚拟化和云化后，确保“零故障”的业务连续性等。总的来说2016运营转型峰会的参会理由——“触摸数字纪元：碰撞传统文化，融合现代科技；创见数字未来：转型运营运维，创新知行合一；探索数字之道：共商开放生态，共襄变革时代；共享数字价值：畅享最佳实践，身临极致体验”很好的表明了华为公司在发展核心技术与服务策略方面的良好愿景。 3.产品、业务的多元化策略。华为不仅仅是在实际的产品，比如手机等不断地创新升级，在视频、云、物联网等业务上也是连续不断地进行探索，使华为在产品和业务上的多元化程度不断深化。
4.降低成本策略。上面提到的公司在未来的业务展望上，加大在发达国家的直接投资就是一种降低成本的策略。可以更方便地用到当地的高新技术和性价比高的材料，在一定程度上降低了成本，更重要的是可以为此避免一部分的贸易壁垒。
5.降低风险策略。积极深入的加强与中国信保的合作，主要体现在三方面：业务层面，中国信保通过发挥出口信用保险的风险保障功能，对华为参与国际竞争提供强有力的支持；管理层面，华为通过与中国信保在信用风险管理理念和实践方面的交流与合作，帮助华为提升国际化经营管理水平；行业层面，中国信保作为风险管理平台，可以汇集供应链每个环节的风险信息，发挥产业集群协同效应，帮助华为降低海外拓展的风险。
6、组织结构的变革策略。运营是连接ROADS体验与ICT基础设施的重要纽带。运营商需要重新定义当前的运营模式，围绕“敏捷性，实时性，智能化，自治性和能力开放”进行新的商业能力构筑。2016运营转型峰会将围绕Future Mode of Operations（FMO）这一运营模式，讨论运营商如何进行组织变革以支撑业务敏捷，如何通过构建统一的使能平台，支撑持续敏捷的集成、测试、实施和部署，以使能迭代开发、快速定制、和能力开放，最终提升运营商在价值链中的位置和重要性。
六、结语
华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。工业4.0目前没有全球统一标准，华为积极地在全球商业、技术和政府部门密切地进行合作，识别实现工业4.0所需的关键能力，并达成共识，才创造了如今属于华为的荣耀。由此可见，一个公司要想使其收益最大化，也就是获得正的NPV，就必须采用合一的发展策略，努力扩大企业各项投资项目的收益，从而使公司占据更多的市场份额，增强公司在行业中的竞争力。
参考文献：
[1]赵晓明. 新时期华为企业文化的发展与变革[D]. 北京师范大学， 2012.
[2]陳赫. NPV法则与企业收益最大化发展战略—以格力集团为例[J]. 经营管理者， 2015（36）.
[3]郝晓敏. 技术创新导向下华为企业战略与技术互动关系研究[D]. 河南科技大学， 2014.