论文部分内容阅读
摘 要：建筑工程的施工管理水平，直接影响到工程的速度及质量。在建筑工程管理中，只有不断地创新，才能适应时代的发展，跟上现代建筑工程的脚步。建筑工程施工管理对整个工程项目的质量和进度有着非常重要的影响。
关键词：建筑施工；施工管理；创新
中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-01-0189-01
引言：
建筑工程施工管理走过了很长的历程，已经形成了相对比较完善的现代施工管理体系。但随着市场经济的不断发展，建筑工程施工企业要想在激烈的市场竞争中获得生存，就必须对自身的管理措施进行创新，以更好适应市场的要求。通过在具体的建筑工程项目施工中对管理措施进行创新，更好的探索具有中国特色的建筑工程项目管理措施。
一、工程项目管理创新属于现代企业制度发展的现实要求
随着建筑市场中引入招投标制度，在招投标制度影响下，人们的经营意识、思想观念与市场观念逐渐形成，其市场竞争意识日益加强，竞争意识的提高，改变了人们思想中长期形成的“等、要、靠”等传统思想。在市场激烈竞争的大环境下，企业的生存与发展受市场及发展理念影响，竞争意识被强化。随着改革领域及范围不断扩大，从整体来看，建筑施工企业管理机制在改革中并没有发生根本性变化，其管理机制灵活性依然不足。建筑单位现代企业制动是企业未来发展的必然，现代企业制度的建立要求企业不断创新项目管理方式。工程项目管理的实施直接影响着企业项目能否顺利全面实施，能否有效协调企业与项目之间的关系，是否能够明确项目施工与企业之间的责任与义务，影响着企业激励及约束性，并作用于工程综合效益，由此，需要通过创新，从可以保证工程项目管理能够满足现代企业制度建设的现实要求。
二、建筑项目施工管理在创新中应坚持的原则
（一）建筑项目施工管理创新需要符合生产力发展的要求
生产力发展水平对项目管理方式及管理模式存在着不同要求，管理模式及生产力之间存在着相互促进与相互制约性。生产力主要包括劳动者、劳动对象与劳动工具三个要素，将生产力三要素进行有效结合，从而发挥出生产力潜在能力。在市场环境中，建筑工程项目劳动对象需要依靠市场竞争获取，如在市场竞争中失败，则无法获取劳动对象，即项目工程，缺乏项目工程则无法组合形成生产力，潜在生产力无法发挥作用，则会被市场竞争所淘汰。劳动者属于生产力多种要素的核心与灵魂，是在市场中获取劳动对象，掌握与应用劳动工具的根本。随着市场竞争日趋激烈，建设工程项目施工对劳动者综合素质提出了更高要求，其劳动工具，主要是表现为技术含量高、产量大、设备新，其机械化水平越来越高。工程成本中，其中部分工程成本是由施工所需要的设备及机械所产生，为此，在工程成本控制中，机械设备成本控制成为了重点。在建筑工程项目施工管理创新中，应坚持合理有效协调生产力三要素，实现生产力最佳效益。
（二）项目施工管理创新需要满足市场发展的需要
市场属于变化及动态的，只有项目施工管理创新符合市场发展的需要方可实现项目施工整体效益。这里的效益，指的是建筑工程项目为社会及企业所创造出来的经济效益。社会效益为企业开拓市场提供有效支持，如施工企业其工程施工项目质量较好，施工进度符合设计要求，社会形象较好，则其在市场竞争中则容易获得更多市场生存机会，其开拓及占有市场的能力则更为突出。
（三）项目施工管理创新应满足企业文化及品牌效应提升的需要
在激烈的市场竞争中，只有工程质量优质，素质较高的企业放可以获得长期发展，企业在市场中进行市场定位，进行施工管理创新，应应对市场变化性。否则，当市场发生变化后，企业仍没有做好应变准备，则很容易受到较大损失，甚至导致企业被市场所淘汰。在项目施工管理创新中，需要满足企业文化与企业品牌效应提升的需求。
三、建筑工程施工管理创新的具体方法
（一）进行观念创新
项目施工管理的创新，并不意味着选择某一种形式的固定模式，而是在实际情况下不断进行管理方式的创新与完善。其创新则是在探索符合市场规律的基础上，对企业建筑工程项目管理模式进行创新。创新方案应与建筑项目实际情况相结合，并满足工程管理的内在要求。
（二）进行组织机构创新
项目工程项目部虽然代表建筑施工企业，但其本身并非企业，不能够承担明确有界限责任。项目部在工程项目施工中，多考虑其局部及眼前利益，无法将项目部运行与企业发展相连接，从而为企业的健康发展留下隐患。项目经理具备着一定人、财与物处置权，存在着决策权，企业对项目经理责任其制约性较低。在建筑企业施工中，企业与项目，项目工程与施工队伍之间利益难以有效协调，这些均需要通过组织机构创新来实现。
（三）体制创新
进行施工企业项目体制创新，应建立责任制度，建立企业法人财产制度，将企业项目部推向市场，自负盈亏，并承担法人责任，还需要建立法人治理结构，建立有效的激励与约束机制。
（四）机制创新
项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度，创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。
（五）技术创新
技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。
四、结束语
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施士的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
关键词：建筑施工；施工管理；创新
中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-01-0189-01
引言：
建筑工程施工管理走过了很长的历程，已经形成了相对比较完善的现代施工管理体系。但随着市场经济的不断发展，建筑工程施工企业要想在激烈的市场竞争中获得生存，就必须对自身的管理措施进行创新，以更好适应市场的要求。通过在具体的建筑工程项目施工中对管理措施进行创新，更好的探索具有中国特色的建筑工程项目管理措施。
一、工程项目管理创新属于现代企业制度发展的现实要求
随着建筑市场中引入招投标制度，在招投标制度影响下，人们的经营意识、思想观念与市场观念逐渐形成，其市场竞争意识日益加强，竞争意识的提高，改变了人们思想中长期形成的“等、要、靠”等传统思想。在市场激烈竞争的大环境下，企业的生存与发展受市场及发展理念影响，竞争意识被强化。随着改革领域及范围不断扩大，从整体来看，建筑施工企业管理机制在改革中并没有发生根本性变化，其管理机制灵活性依然不足。建筑单位现代企业制动是企业未来发展的必然，现代企业制度的建立要求企业不断创新项目管理方式。工程项目管理的实施直接影响着企业项目能否顺利全面实施，能否有效协调企业与项目之间的关系，是否能够明确项目施工与企业之间的责任与义务，影响着企业激励及约束性，并作用于工程综合效益，由此，需要通过创新，从可以保证工程项目管理能够满足现代企业制度建设的现实要求。
二、建筑项目施工管理在创新中应坚持的原则
（一）建筑项目施工管理创新需要符合生产力发展的要求
生产力发展水平对项目管理方式及管理模式存在着不同要求，管理模式及生产力之间存在着相互促进与相互制约性。生产力主要包括劳动者、劳动对象与劳动工具三个要素，将生产力三要素进行有效结合，从而发挥出生产力潜在能力。在市场环境中，建筑工程项目劳动对象需要依靠市场竞争获取，如在市场竞争中失败，则无法获取劳动对象，即项目工程，缺乏项目工程则无法组合形成生产力，潜在生产力无法发挥作用，则会被市场竞争所淘汰。劳动者属于生产力多种要素的核心与灵魂，是在市场中获取劳动对象，掌握与应用劳动工具的根本。随着市场竞争日趋激烈，建设工程项目施工对劳动者综合素质提出了更高要求，其劳动工具，主要是表现为技术含量高、产量大、设备新，其机械化水平越来越高。工程成本中，其中部分工程成本是由施工所需要的设备及机械所产生，为此，在工程成本控制中，机械设备成本控制成为了重点。在建筑工程项目施工管理创新中，应坚持合理有效协调生产力三要素，实现生产力最佳效益。
（二）项目施工管理创新需要满足市场发展的需要
市场属于变化及动态的，只有项目施工管理创新符合市场发展的需要方可实现项目施工整体效益。这里的效益，指的是建筑工程项目为社会及企业所创造出来的经济效益。社会效益为企业开拓市场提供有效支持，如施工企业其工程施工项目质量较好，施工进度符合设计要求，社会形象较好，则其在市场竞争中则容易获得更多市场生存机会，其开拓及占有市场的能力则更为突出。
（三）项目施工管理创新应满足企业文化及品牌效应提升的需要
在激烈的市场竞争中，只有工程质量优质，素质较高的企业放可以获得长期发展，企业在市场中进行市场定位，进行施工管理创新，应应对市场变化性。否则，当市场发生变化后，企业仍没有做好应变准备，则很容易受到较大损失，甚至导致企业被市场所淘汰。在项目施工管理创新中，需要满足企业文化与企业品牌效应提升的需求。
三、建筑工程施工管理创新的具体方法
（一）进行观念创新
项目施工管理的创新，并不意味着选择某一种形式的固定模式，而是在实际情况下不断进行管理方式的创新与完善。其创新则是在探索符合市场规律的基础上，对企业建筑工程项目管理模式进行创新。创新方案应与建筑项目实际情况相结合，并满足工程管理的内在要求。
（二）进行组织机构创新
项目工程项目部虽然代表建筑施工企业，但其本身并非企业，不能够承担明确有界限责任。项目部在工程项目施工中，多考虑其局部及眼前利益，无法将项目部运行与企业发展相连接，从而为企业的健康发展留下隐患。项目经理具备着一定人、财与物处置权，存在着决策权，企业对项目经理责任其制约性较低。在建筑企业施工中，企业与项目，项目工程与施工队伍之间利益难以有效协调，这些均需要通过组织机构创新来实现。
（三）体制创新
进行施工企业项目体制创新，应建立责任制度，建立企业法人财产制度，将企业项目部推向市场，自负盈亏，并承担法人责任，还需要建立法人治理结构，建立有效的激励与约束机制。
（四）机制创新
项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度，创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。
（五）技术创新
技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。
四、结束语
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施士的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。