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【摘 要】随着建筑行业的良性发展，我国民用建筑和商用建筑的发展日趋规范，建筑行业的总体利润水平趋向正常化，建筑施工企业竞争日趋激烈。在这样背景下，建筑企业的管理体质需要不断深化、管理方法需要不断完善、管理内容需要更加细化，只有通过管理完善自己，武装自己，才能在行业间依旧保持核心竞争力。
【关键词】建筑；管理工作；思考；探索
引言：改革开放为建筑行业带来了蓬勃发展的春天，经过近40年的努力，建筑行业在大幅度缩小与发达区域差距的同时，也实现了自身的完善与创新，当前建筑行业的发展带动作用和产业支撑作用正在日益显现，成为经济发展和结构创新的主要部门与行业。在建筑行业大发展的趋势下建筑管理也出现了细节、层次、结构和重点上的变化，特别在建筑工程的招投标、具体施工和工程验收等方面，建筑工程管理工作还存在着很多问题，跄离先进国家和国际建筑领先水平还有较大的差跄。新时期为了进一步缩小这一差即，实现建筑管理工作的良性发展，就必须从整体和重点出发，通过完善合同管理，加强施工安全教育，加强建筑验收等各环节，进而实现建筑管理工作的不断提升，以实现对建筑施工细节的全而管理，进而为建筑施工质量找到整体提升的保障。
1、关于企业项目竞标问题的管理
我国建筑部于2001年11月颁布发布《建设工程施工发包与承包计价管理办法》中的第八条明确指出：在工程招投标中必须采用工程量清单计价法。管理办法的颁布彻底消除了由招标企业进行编制标底进而给投标企业带来的困境，同时也对项目的竞标环节提出了新的挑战，因此在建筑企业进行竞标的过程中需要对以下问题进行认真管理。
1.1.熟悉业务掌握国家政策法规的变化
在竞标环节中，许多企业都存在业务不熟悉、竞标不够专业的问题。针对这样的问题，要求企业内部完善管理体制，加强相关人员对国家政策以及建筑行业规章制度的学习，第一时间掌握专业前沿的信息动态，遵守国家招投标制度，努力学习新的招投标方式等。此外，建筑管理者还要具备精准的市场判断能力与敏锐的市场分析能力，这样才能提出相应企业决策，确保投标过程准确无误，增加中标概率。
1.2.加强企业诚信管理
建筑行业的发展是见证我国诚信发展最好的平台，由于若干年前建筑施工水平有限以及施工企业的素质低下，许多项目的验收根本达不到合同的标准，低质工程以及烂尾工程大量存在，但是这种情况随着我国国民的文化程度的提高，企业的信誉意识也有所提升，项目诚信签约与诚信施工已近成为业内的基本职业操守。进一步加强建筑企业的诚信管理与监督是我国建筑行业可持续发展的内在保证。
2、关于施工安全问题的管理
1.1.加强安全管理人员队伍的自身建设
建筑企业要将安全管理工作放在首位，安全管理是建筑施工环节关键所在，企业应充分调动安全管理人员的积极性，确保施工环节全有效。完善企业内部培训机制，定期培训使员工具备较高的安全素质，明确施工环节的具体细则，切实起到在安全生产方面辅佐项目经理的作用。此外还要加强企业的人文化关怀，不可以低估安全管理部门，建立一视同仁、同心同德的部门间合作精神。
1.2.进一步提高操作人员的安全技能
岗前安全技能培训是提高操作人员安全常识教育的关键。针对施工现场的作业特点，教育培训中应突出实效性，重点培养操作人员解决问题的能力，制定相应的培训方案，坚持严字当先，令行禁止的原则，建立操作人员的自我保护意识，从自身做起，充分考虑项目的整体利益以及企业的利益，同时还要注意发挥操作人员的主观能动性，具体问题具体分析，针对不同的施工情况，有的放矢的拿出解决方案，进而打造一支业务精湛、思维缜密的施工团队。
3、关于施工质量问题的管理
3.1.严把采购关，禁止弄虚作假
施工过程中，由于监管不力经常会出现施工质量失控问题，材料成本克扣，没有完全按质、按量购买，都是施工过程中的常见问题。首先需要建立健全完善的施工监督体系，在组织员工学习相关法律、法规以及合同条文的同时，还需要进一步加强员工的法律意识，建立尊法、重法、守法的思想觉悟。这不仅是对企业长久利益的监督与保证，更是对自身负责的有效监控。
3.2.合理规划工期，按时按质交工
合理规划工期是任何一个建筑企业在施工前期的必要工作，只有按时按质的完成工程项目才是企业利益的最大保证，因为保证施工质量和施工进程，不仅可以最大限度的减少企业的人力成本和时间成本，还可以树立良好的企业口碑和企业形象，这些潜在的效益是无法衡量的。
4、关于施工成本问题的管理
4.1.材料设备成本控制与管理
在严把质量的同时有效地控制成本是一个优秀企业的实力体现，施工环节的成本控制有很多方面，其中材料设备的采购成本是主要环节之一。为了有效的杜绝由于采购中所引发的腐败行为，一般企业可以考虑设立不同的采购小组分别拟定采购计划，并列出预算，要求对采购的材料设备进行详细描述，对采购计划进行投标，以此建立企业间横向竞争加强员工的竞争意识，实现优胜劣汰。主要原则就是尽量减少服务性支出，如运输、材料检测等，这样可以有效的减少费用，进而控制总成本。
4.2.加强人工成本控制与管理
部分项目可以考虑业务外包，企业应该改变传统观念，在恰当的时机可以考虑找合作伙伴来分担工作，这样不仅可以使企业的办事效率更高，而且还可以集中企业的核心优势打好“攻坚战”，有效的协调、组织、搭配高效的专业队伍是一个企业成熟的标志。
5、关于施工周边环境的问题管理
企业的长久发展来至于社会的认可，在建筑行业中施工环境的优劣，对周边环境的破坏与保护都是企业形象的一个重要衡量标准，环保施工除了贯彻可持续发展的理念、使用环保建材、减少环境污染外，更多的还是社会对施工周边环境的要求和监督。做好周边环境的规划，及时处理和清理现场，树立了良好的企业形象。
6监控风险，做好工程保险工作
工程施工过程中，会在一些如天气恶劣的情况下出现突发的情况，这种情况的出现一般会对建筑工程造成很大的不利影响。因此，制定应急机制监控和防范风险是很必要的，完善工程保险也能在情况发生时尽可能地挽回损失。
7环保施工，维护企业形象
贯彻可持续发展的目标，注重建筑施工对周围环境的影响。对这种影响要进行合理地管理，减少污染和噪音干扰等，注重维护企业在周围居民中的形象，这对企业的发展是极其有利的
8舒缓员工压力，建立和谐企业
伴随着市场调控和政策变更的影响，建筑市场的利润发展逐步降低。企业竞争压力巨大，必然会对企业的员工也会造成压力，从而影响日常工作，这对企业来说是很严重的潜在风险。因此使用情感手段缓解员工压力也成为了建筑企业管理者越来越重视的方面。
结语：在市场化趋势正在形成的今天，建筑行业应该利用市场的选择和配给优势，通过科学的结构和合理的方式实现建筑管理工作的深入发展。当前应该将建筑管理的重点放在如何提高施工水平和做好建筑安全等方面，通过对建筑过程和环节的重点把握，形成新时期建筑管理的重点，以关键节点的控制和重要链条的强化，实现建筑管理工作的升级，为整个建筑行业做好施工与管理工作打下思想、程序方面的基础，进而使行业得到新时期持续发展和不断进步的机遇和保障。
参考文献：
1黄小东，毛超，关于建筑管理工作的思考与探索，[J].商品与质量·建筑与发展，2014，（3）.
2杨浩，关于建筑管理工作的思考与探索，[J].建筑工程技术与设计，2014，（19）.
3谢翔，关于建筑管理工作的思考与探索，[J].中华民居，2014，（18）.
4金乐进，关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考，[J].房地产导刊，2013，（5）.
5顾维，关于重庆市涉河建设项目治导线控制的思考，[J].建筑与文化，2013，（12）.
【关键词】建筑；管理工作；思考；探索
引言：改革开放为建筑行业带来了蓬勃发展的春天，经过近40年的努力，建筑行业在大幅度缩小与发达区域差距的同时，也实现了自身的完善与创新，当前建筑行业的发展带动作用和产业支撑作用正在日益显现，成为经济发展和结构创新的主要部门与行业。在建筑行业大发展的趋势下建筑管理也出现了细节、层次、结构和重点上的变化，特别在建筑工程的招投标、具体施工和工程验收等方面，建筑工程管理工作还存在着很多问题，跄离先进国家和国际建筑领先水平还有较大的差跄。新时期为了进一步缩小这一差即，实现建筑管理工作的良性发展，就必须从整体和重点出发，通过完善合同管理，加强施工安全教育，加强建筑验收等各环节，进而实现建筑管理工作的不断提升，以实现对建筑施工细节的全而管理，进而为建筑施工质量找到整体提升的保障。
1、关于企业项目竞标问题的管理
我国建筑部于2001年11月颁布发布《建设工程施工发包与承包计价管理办法》中的第八条明确指出：在工程招投标中必须采用工程量清单计价法。管理办法的颁布彻底消除了由招标企业进行编制标底进而给投标企业带来的困境，同时也对项目的竞标环节提出了新的挑战，因此在建筑企业进行竞标的过程中需要对以下问题进行认真管理。
1.1.熟悉业务掌握国家政策法规的变化
在竞标环节中，许多企业都存在业务不熟悉、竞标不够专业的问题。针对这样的问题，要求企业内部完善管理体制，加强相关人员对国家政策以及建筑行业规章制度的学习，第一时间掌握专业前沿的信息动态，遵守国家招投标制度，努力学习新的招投标方式等。此外，建筑管理者还要具备精准的市场判断能力与敏锐的市场分析能力，这样才能提出相应企业决策，确保投标过程准确无误，增加中标概率。
1.2.加强企业诚信管理
建筑行业的发展是见证我国诚信发展最好的平台，由于若干年前建筑施工水平有限以及施工企业的素质低下，许多项目的验收根本达不到合同的标准，低质工程以及烂尾工程大量存在，但是这种情况随着我国国民的文化程度的提高，企业的信誉意识也有所提升，项目诚信签约与诚信施工已近成为业内的基本职业操守。进一步加强建筑企业的诚信管理与监督是我国建筑行业可持续发展的内在保证。
2、关于施工安全问题的管理
1.1.加强安全管理人员队伍的自身建设
建筑企业要将安全管理工作放在首位，安全管理是建筑施工环节关键所在，企业应充分调动安全管理人员的积极性，确保施工环节全有效。完善企业内部培训机制，定期培训使员工具备较高的安全素质，明确施工环节的具体细则，切实起到在安全生产方面辅佐项目经理的作用。此外还要加强企业的人文化关怀，不可以低估安全管理部门，建立一视同仁、同心同德的部门间合作精神。
1.2.进一步提高操作人员的安全技能
岗前安全技能培训是提高操作人员安全常识教育的关键。针对施工现场的作业特点，教育培训中应突出实效性，重点培养操作人员解决问题的能力，制定相应的培训方案，坚持严字当先，令行禁止的原则，建立操作人员的自我保护意识，从自身做起，充分考虑项目的整体利益以及企业的利益，同时还要注意发挥操作人员的主观能动性，具体问题具体分析，针对不同的施工情况，有的放矢的拿出解决方案，进而打造一支业务精湛、思维缜密的施工团队。
3、关于施工质量问题的管理
3.1.严把采购关，禁止弄虚作假
施工过程中，由于监管不力经常会出现施工质量失控问题，材料成本克扣，没有完全按质、按量购买，都是施工过程中的常见问题。首先需要建立健全完善的施工监督体系，在组织员工学习相关法律、法规以及合同条文的同时，还需要进一步加强员工的法律意识，建立尊法、重法、守法的思想觉悟。这不仅是对企业长久利益的监督与保证，更是对自身负责的有效监控。
3.2.合理规划工期，按时按质交工
合理规划工期是任何一个建筑企业在施工前期的必要工作，只有按时按质的完成工程项目才是企业利益的最大保证，因为保证施工质量和施工进程，不仅可以最大限度的减少企业的人力成本和时间成本，还可以树立良好的企业口碑和企业形象，这些潜在的效益是无法衡量的。
4、关于施工成本问题的管理
4.1.材料设备成本控制与管理
在严把质量的同时有效地控制成本是一个优秀企业的实力体现，施工环节的成本控制有很多方面，其中材料设备的采购成本是主要环节之一。为了有效的杜绝由于采购中所引发的腐败行为，一般企业可以考虑设立不同的采购小组分别拟定采购计划，并列出预算，要求对采购的材料设备进行详细描述，对采购计划进行投标，以此建立企业间横向竞争加强员工的竞争意识，实现优胜劣汰。主要原则就是尽量减少服务性支出，如运输、材料检测等，这样可以有效的减少费用，进而控制总成本。
4.2.加强人工成本控制与管理
部分项目可以考虑业务外包，企业应该改变传统观念，在恰当的时机可以考虑找合作伙伴来分担工作，这样不仅可以使企业的办事效率更高，而且还可以集中企业的核心优势打好“攻坚战”，有效的协调、组织、搭配高效的专业队伍是一个企业成熟的标志。
5、关于施工周边环境的问题管理
企业的长久发展来至于社会的认可，在建筑行业中施工环境的优劣，对周边环境的破坏与保护都是企业形象的一个重要衡量标准，环保施工除了贯彻可持续发展的理念、使用环保建材、减少环境污染外，更多的还是社会对施工周边环境的要求和监督。做好周边环境的规划，及时处理和清理现场，树立了良好的企业形象。
6监控风险，做好工程保险工作
工程施工过程中，会在一些如天气恶劣的情况下出现突发的情况，这种情况的出现一般会对建筑工程造成很大的不利影响。因此，制定应急机制监控和防范风险是很必要的，完善工程保险也能在情况发生时尽可能地挽回损失。
7环保施工，维护企业形象
贯彻可持续发展的目标，注重建筑施工对周围环境的影响。对这种影响要进行合理地管理，减少污染和噪音干扰等，注重维护企业在周围居民中的形象，这对企业的发展是极其有利的
8舒缓员工压力，建立和谐企业
伴随着市场调控和政策变更的影响，建筑市场的利润发展逐步降低。企业竞争压力巨大，必然会对企业的员工也会造成压力，从而影响日常工作，这对企业来说是很严重的潜在风险。因此使用情感手段缓解员工压力也成为了建筑企业管理者越来越重视的方面。
结语：在市场化趋势正在形成的今天，建筑行业应该利用市场的选择和配给优势，通过科学的结构和合理的方式实现建筑管理工作的深入发展。当前应该将建筑管理的重点放在如何提高施工水平和做好建筑安全等方面，通过对建筑过程和环节的重点把握，形成新时期建筑管理的重点，以关键节点的控制和重要链条的强化，实现建筑管理工作的升级，为整个建筑行业做好施工与管理工作打下思想、程序方面的基础，进而使行业得到新时期持续发展和不断进步的机遇和保障。
参考文献：
1黄小东，毛超，关于建筑管理工作的思考与探索，[J].商品与质量·建筑与发展，2014，（3）.
2杨浩，关于建筑管理工作的思考与探索，[J].建筑工程技术与设计，2014，（19）.
3谢翔，关于建筑管理工作的思考与探索，[J].中华民居，2014，（18）.
4金乐进，关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考，[J].房地产导刊，2013，（5）.
5顾维，关于重庆市涉河建设项目治导线控制的思考，[J].建筑与文化，2013，（12）.