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【摘 要】 近年来，各地都加大了对园林绿化建设的投入，争先创建国家园林城市，通过绿色植物对城市环境进行美化，进一步改善城市面貌，逐步提升城市的品位，增强城市宜居的整体投资环境。本文主要对园林绿化工程现场施工管理及质量控制相关问题进行了简要分析。
【关键词】 园林绿化;施工管理;质量控制
园林绿化工程对改善人居环境，促进城市建设的科学发展，丰富城市居民的业余生活、愉悦身心等具有非常重要的作用，但是，在园林绿化工程的施工过程中，还存在一系列的问题和不足，制约着园林绿化工程施工现场的管理的科学化、规范化、合理化进程的发展，如何确保园林绿化工程的质量、安全以及施工工期，是摆在每一个园林绿化工程现场施工人员、施工技术人员、施工管理人员、监理人员以及施工单位、建设单位及相关单位面前必须解决的课题。
一、园林绿化工程的概念及特点
1、园林绿化工程的概念
每天生活在钢筋混凝土结构里的人们，在生活节奏不断加快的情况下，每天面对着较大的压力，所以对大自然具有强烈的渴望，而园林绿化工程在当前喧嚣的城市中，不仅给人们提供一个休闲娱乐的场所，同时也使人们可以更直接的与大自然亲近，满足人们回归自然的渴望。同时对于城市气候环境的改善也起到了积极的作用。园林绿化工程不仅包括园林城市绿地，同时还包括一些环境建设工程，并在工程技术的基础上，实现园林艺术与周边的工程构筑物、景观融为一体，达到和谐、统一的效果。
2、园林绿化工程的特点
园林工程在整体工程完成后，并不代表工程已全部完成，后期的养护管理也是园林绿化工程的一部分，所以对于园林绿化工程施工项目来讲，其不仅具有多样性的特点，同时其技术性也较强，而且施工地点都较为固定，工程体积庞大，需要较长的施工周期才能养护，而且养护的时间也是一项长期性的工作。
二、园林绿化工程中施工管理的措施
1、做好施工前的准备
园林工程开始前需要做好充分的准备工作，否则会影响到工程的质量、进度和成本。施工单位在进场施工前，应事先研究和分析园林工程的设计方案，了解设计思路。在把握设计意图之后，进行施工现场的勘测。按照设计图纸的要求对施工现场进行测量，核对工程量，完成编制施工组织设计等一系列施工前的准备工作。
2、重视现场施工管理
有效沟通是现场施工管理的主要手段，因此必须要强化园林绿化工程建设单位、设计单位、施工单位及其他相关各部门之间的有效沟通。只有通过积极有效的沟通，才会尽早地发现施工过程中的质量安全隐患及不合理因素，避免重复、低效，确保施工企业内部各项工序流程顺利开展。例如，在种植体积较大树种时，需要在充分了解施工环境的标高及回填种植土的情况下方可实施，因此应及时地向土建、排水部门了解路面的最终标高、管道的布局、走向、埋设深度，从而使绿化的软硬件设施形成良好的融合与衔接，避免造成种植施工对管道的一次破封。当某项工序阻碍了其他工程的正常开展时，现场也能通过的调控与协商促进加快施工节奏，从而降低园林工程因冗余施工造成的成本增加。即便是再完备的施工设计，到了现场施工环节也会出现这样或那样的问题，因此，只有发挥现场管控的作用，科学的管理，才能保证质量、进度和成本三要素得到合理控制。
3、强化施工现场的材料采购管理
园林工程的建筑材料既是成本的重要组成，又是确保工程质量的根本，因此必须进行严格的控制。在施工的过程中，使用的施工材料质量达不到规定，那么园林工程的施工质量也就得不到保证。使用的施工材料的价格高低，又直接影响工程成本.为此，园林施工的材料应该要货比三家，选择价格合理、质量较优的施工材料或者苗木，必要时对材料进行货源的认证，杜绝使用不合格的园林建筑材料，避免造成的损失，增加工程的成本。
4、重视园林工程后期的养护管理工作
园林工程有别于其他建筑工程，园林工程进入缺陷整改期以后，植物的死亡率直接影响工程成本。植物的死亡率又受到养护工作好坏的影响，所谓三分栽七分养。因此后期的养护管理工作也影响园林工程的施工管理质量。按照园林工程施工的季节特点，进行园林植物的根部培土、灌水与遮阳防晒等养护对策;对园林工程的后期养护进行有效的监控与管理，确保工程质量和成本得到有效的控制和管理。
三、加强园林工程质量控制主要措施
1、充分认识到园林绿化工程施工现场管理的重要性
认识是决定一切工作成败的关键，园林绿化工程现场施工管理也不例外，城市人居环境的质量直接关系到城市的形象，而城市园林又是城市向外推介的一张名片，决定着城市的性格、品位和发展前景。因此，在城市园林绿化工程施工现场管理中，要不断提高园林绿化工程现场施工人员、施工技术人员、施工管理人员、监理人员以及施工单位、建设单位及相关单位对施工现场管理重要性的认识，将城市园林绿化工程施工现场的管理上升到精神文明建设同物质文明建设的高度，上升到保护有限的资源的高度，上升到以人为本的高度，上升到为城市居民谋福祉的高度，切实做好园林绿化工程施工现场的管理。
2、加强对园林绿化工程施工现场关键环节和重要节点的管理和控制
在园林绿化工程施工现场管理中，要注重抓主要矛盾，重點控制施工关键环节和重要节点的质量，以点带面，全面促进园林绿化工程施工的质量，确保安全。“在施工过程中严格把好材料选用的控制，取得显著效果。如重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施”。同时，要充分注意到施工各个环节的衔接和配合，严格按照施工工序进行现场施工，施工现场的施工工序要按照土建、铺设、给排水、绿化、养护的顺序进行，在做好各工序衔接的前提下，充分注意施工材料的进场、管理、清理、退场，对园林绿化工程施工现场的整个施工过程进行全程监督和管理。在实现对园林绿化重点环节和重要节点的管理和控制的同时，杜绝安全事故的发生和安全隐患的存在，最大程度地减少不必要的耗费，有效防止园林绿化建设资金跑冒滴漏，提高园林绿化工程的经济效益和社会效益。 3、加强园林绿化工程施工的机制体制建设，建立健全施工现场管理的规章制度
建立健全施工现场管理的规章制度是园林绿化工程施工现场管理在体系建设方面应当注意的事项。体系建设事关园林绿化工程施工现场管理的成败，第一要树立牢固的服务宗旨，防止工程不合格质量现象的发生，不断适应市场竞争的需要，不断提高企业的信誉度、外部形象。第二要健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制;统一思想认识，科学制定施工组织计划，约束随意行为，加强监督企业内部管理成效。第三要加强企业管理人员的专业知识培训，在管理人员中开展相互的交流管理实践经验活动，提高管理人员素质。第四要大力培训绿化养护技工，以提高园林植物的成活率、利用率和观赏价值，保证园林景观效果达到设计要求。在建立健全规章制度的基础上，要结合园林绿化工程的实际，制定科学、规范、合理的操作流程，严格执行国家相关园林绿化工程施工现场的管理规范和施工标准，全面落实施工单位各项施工现场管理措施的落实，科学配置施工现场管理资源，促进园林绿化工程施工现场管理的全面可持续发展。
4、加强园林绿化工程施工现场管理人员的队伍建设
园林绿化工程施工现场管理人员队伍的选用是园林绿化工程施工现场管理最重要的方面，直接决定着园林绿化工程质量等控制。不但要求园林绿化工程施工现场管理人员要有较强的艺术创造力、扎实的园林绿化专业知识、运用熟练工程建设知识，而且还要对质量管理、安全管理、成本管理流程相当熟悉。因此，必须在选用和培訓高素质、复合型的施工现场管理人员上狠下功夫，培养出一大批业务素质高、综合能力强、年富力强的园林绿化工程施工现场管理人员分配到园林绿化工程建设的一线，全面提升园林绿化工程施工现场管理水平，为园林绿化工程的科学发展提供推动力。
四、结束语
园林绿化工程的施工管理必须是全方位的，这就要求每位项目管理者把施工项目的质量、进度、成本、安全纳入正规化、标准化管理的模式中。只有通过规范化的科学管理方法，才能使工程在确保质量的前提下，用先进的施工管理技术，把园林工程的科学性、技术性、艺术性有机的结合在一起，创造出更多的园林精品，为我们的城市增添亮点。
参考文献：
[1]赵喆.园林绿化工程施工质量管理措施探讨[J].现代园艺，2012.
[2]黄金珠.浅谈园林绿化工程的施工质量管理[J].科技创新与应用，2012.
[3]魏德巍，戴英娜.园林绿化工程施工质量管理及其措施探析[J].现代园艺，2012.
【关键词】 园林绿化;施工管理;质量控制
园林绿化工程对改善人居环境，促进城市建设的科学发展，丰富城市居民的业余生活、愉悦身心等具有非常重要的作用，但是，在园林绿化工程的施工过程中，还存在一系列的问题和不足，制约着园林绿化工程施工现场的管理的科学化、规范化、合理化进程的发展，如何确保园林绿化工程的质量、安全以及施工工期，是摆在每一个园林绿化工程现场施工人员、施工技术人员、施工管理人员、监理人员以及施工单位、建设单位及相关单位面前必须解决的课题。
一、园林绿化工程的概念及特点
1、园林绿化工程的概念
每天生活在钢筋混凝土结构里的人们，在生活节奏不断加快的情况下，每天面对着较大的压力，所以对大自然具有强烈的渴望，而园林绿化工程在当前喧嚣的城市中，不仅给人们提供一个休闲娱乐的场所，同时也使人们可以更直接的与大自然亲近，满足人们回归自然的渴望。同时对于城市气候环境的改善也起到了积极的作用。园林绿化工程不仅包括园林城市绿地，同时还包括一些环境建设工程，并在工程技术的基础上，实现园林艺术与周边的工程构筑物、景观融为一体，达到和谐、统一的效果。
2、园林绿化工程的特点
园林工程在整体工程完成后，并不代表工程已全部完成，后期的养护管理也是园林绿化工程的一部分，所以对于园林绿化工程施工项目来讲，其不仅具有多样性的特点，同时其技术性也较强，而且施工地点都较为固定，工程体积庞大，需要较长的施工周期才能养护，而且养护的时间也是一项长期性的工作。
二、园林绿化工程中施工管理的措施
1、做好施工前的准备
园林工程开始前需要做好充分的准备工作，否则会影响到工程的质量、进度和成本。施工单位在进场施工前，应事先研究和分析园林工程的设计方案，了解设计思路。在把握设计意图之后，进行施工现场的勘测。按照设计图纸的要求对施工现场进行测量，核对工程量，完成编制施工组织设计等一系列施工前的准备工作。
2、重视现场施工管理
有效沟通是现场施工管理的主要手段，因此必须要强化园林绿化工程建设单位、设计单位、施工单位及其他相关各部门之间的有效沟通。只有通过积极有效的沟通，才会尽早地发现施工过程中的质量安全隐患及不合理因素，避免重复、低效，确保施工企业内部各项工序流程顺利开展。例如，在种植体积较大树种时，需要在充分了解施工环境的标高及回填种植土的情况下方可实施，因此应及时地向土建、排水部门了解路面的最终标高、管道的布局、走向、埋设深度，从而使绿化的软硬件设施形成良好的融合与衔接，避免造成种植施工对管道的一次破封。当某项工序阻碍了其他工程的正常开展时，现场也能通过的调控与协商促进加快施工节奏，从而降低园林工程因冗余施工造成的成本增加。即便是再完备的施工设计，到了现场施工环节也会出现这样或那样的问题，因此，只有发挥现场管控的作用，科学的管理，才能保证质量、进度和成本三要素得到合理控制。
3、强化施工现场的材料采购管理
园林工程的建筑材料既是成本的重要组成，又是确保工程质量的根本，因此必须进行严格的控制。在施工的过程中，使用的施工材料质量达不到规定，那么园林工程的施工质量也就得不到保证。使用的施工材料的价格高低，又直接影响工程成本.为此，园林施工的材料应该要货比三家，选择价格合理、质量较优的施工材料或者苗木，必要时对材料进行货源的认证，杜绝使用不合格的园林建筑材料，避免造成的损失，增加工程的成本。
4、重视园林工程后期的养护管理工作
园林工程有别于其他建筑工程，园林工程进入缺陷整改期以后，植物的死亡率直接影响工程成本。植物的死亡率又受到养护工作好坏的影响，所谓三分栽七分养。因此后期的养护管理工作也影响园林工程的施工管理质量。按照园林工程施工的季节特点，进行园林植物的根部培土、灌水与遮阳防晒等养护对策;对园林工程的后期养护进行有效的监控与管理，确保工程质量和成本得到有效的控制和管理。
三、加强园林工程质量控制主要措施
1、充分认识到园林绿化工程施工现场管理的重要性
认识是决定一切工作成败的关键，园林绿化工程现场施工管理也不例外，城市人居环境的质量直接关系到城市的形象，而城市园林又是城市向外推介的一张名片，决定着城市的性格、品位和发展前景。因此，在城市园林绿化工程施工现场管理中，要不断提高园林绿化工程现场施工人员、施工技术人员、施工管理人员、监理人员以及施工单位、建设单位及相关单位对施工现场管理重要性的认识，将城市园林绿化工程施工现场的管理上升到精神文明建设同物质文明建设的高度，上升到保护有限的资源的高度，上升到以人为本的高度，上升到为城市居民谋福祉的高度，切实做好园林绿化工程施工现场的管理。
2、加强对园林绿化工程施工现场关键环节和重要节点的管理和控制
在园林绿化工程施工现场管理中，要注重抓主要矛盾，重點控制施工关键环节和重要节点的质量，以点带面，全面促进园林绿化工程施工的质量，确保安全。“在施工过程中严格把好材料选用的控制，取得显著效果。如重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施”。同时，要充分注意到施工各个环节的衔接和配合，严格按照施工工序进行现场施工，施工现场的施工工序要按照土建、铺设、给排水、绿化、养护的顺序进行，在做好各工序衔接的前提下，充分注意施工材料的进场、管理、清理、退场，对园林绿化工程施工现场的整个施工过程进行全程监督和管理。在实现对园林绿化重点环节和重要节点的管理和控制的同时，杜绝安全事故的发生和安全隐患的存在，最大程度地减少不必要的耗费，有效防止园林绿化建设资金跑冒滴漏，提高园林绿化工程的经济效益和社会效益。 3、加强园林绿化工程施工的机制体制建设，建立健全施工现场管理的规章制度
建立健全施工现场管理的规章制度是园林绿化工程施工现场管理在体系建设方面应当注意的事项。体系建设事关园林绿化工程施工现场管理的成败，第一要树立牢固的服务宗旨，防止工程不合格质量现象的发生，不断适应市场竞争的需要，不断提高企业的信誉度、外部形象。第二要健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制;统一思想认识，科学制定施工组织计划，约束随意行为，加强监督企业内部管理成效。第三要加强企业管理人员的专业知识培训，在管理人员中开展相互的交流管理实践经验活动，提高管理人员素质。第四要大力培训绿化养护技工，以提高园林植物的成活率、利用率和观赏价值，保证园林景观效果达到设计要求。在建立健全规章制度的基础上，要结合园林绿化工程的实际，制定科学、规范、合理的操作流程，严格执行国家相关园林绿化工程施工现场的管理规范和施工标准，全面落实施工单位各项施工现场管理措施的落实，科学配置施工现场管理资源，促进园林绿化工程施工现场管理的全面可持续发展。
4、加强园林绿化工程施工现场管理人员的队伍建设
园林绿化工程施工现场管理人员队伍的选用是园林绿化工程施工现场管理最重要的方面，直接决定着园林绿化工程质量等控制。不但要求园林绿化工程施工现场管理人员要有较强的艺术创造力、扎实的园林绿化专业知识、运用熟练工程建设知识，而且还要对质量管理、安全管理、成本管理流程相当熟悉。因此，必须在选用和培訓高素质、复合型的施工现场管理人员上狠下功夫，培养出一大批业务素质高、综合能力强、年富力强的园林绿化工程施工现场管理人员分配到园林绿化工程建设的一线，全面提升园林绿化工程施工现场管理水平，为园林绿化工程的科学发展提供推动力。
四、结束语
园林绿化工程的施工管理必须是全方位的，这就要求每位项目管理者把施工项目的质量、进度、成本、安全纳入正规化、标准化管理的模式中。只有通过规范化的科学管理方法，才能使工程在确保质量的前提下，用先进的施工管理技术，把园林工程的科学性、技术性、艺术性有机的结合在一起，创造出更多的园林精品，为我们的城市增添亮点。
参考文献：
[1]赵喆.园林绿化工程施工质量管理措施探讨[J].现代园艺，2012.
[2]黄金珠.浅谈园林绿化工程的施工质量管理[J].科技创新与应用，2012.
[3]魏德巍，戴英娜.园林绿化工程施工质量管理及其措施探析[J].现代园艺，2012.