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人力资源管理，说到底是对“人”这种动态的资源进行管理。在工业企业如何有效地对“人”这种动态的资源进行管理，是目前工业企业必须面对，又必须选择有效方法进行解决的重大课题。本文从运用工作分析法与岗位测评法，建立“有效的组织管控体系”、运用目标满意度法，建立动态绩效管理体系、运用因素点值技术，建立动态的薪资分配体系等三方面重点论述，试图为工业企业人力资源的动态管理提供一些有价值的方法和建议。