论文部分内容阅读
摘 要：我国事业单位的发展在新时代面临着挑战和机遇，需要不断完善企业的机制，促进事业单位的健康持续发展。激励机制是事业单位管理过程中必不可少的方式，对人力资源管理起到积极的影响。本文根据事业单位人力资源管理中的实际问题和经验，从激励机制的工资分配方式、绩效考核机制和人性化管理三方面进行了分析和探究，并对其中存在的不合理之处和不足之处提出切实可行的建议。
关键词：事业单位 人力资源 管理 激励机制
事业单位人力资源管理有待提高其合理性，其中奖励机制存在的问题亟待解决和改善。激励机制是策略体系中重要的一支，在事业单位管理中发挥了极为重要的作用，本文将从以下几方面对激励机制的改善提出改进和建议，希望能够对事业单位的管理起到积极的影响。事业单位的最大特征就是稳定性，相对于其他性质的企业和单位而言人员流动性比较小，引进人才的周期比较长。要增强单位的竞争力和创新力可以通过人事管理和分配制度进行改善，从而调动单位人员的工作积极性和提高工作效率。
一、事业单位激励机制在人力资源管理中的作用
1.对调动职工的积极性起到促进作用。激励机制在事业单位的应用起到积极的促进作用，不仅表现在调动职工的工作积极性，还使得职工明确其工作的目标，是后续工作良好的开端。就目前而言，激励机制在事业单位的薪酬待遇方面的作用是明显的，薪酬待遇的改善调动了职工的工作积极性的同时，也提高了其工作质量和效率，这有利于单位的长远发展。
2.吸引高素质人才的加入。很多事业单位在制定激励机制中明确了实实在在的物质奖励，这对职工无疑是巨大的吸引和奖励，这对单位的招聘工作起到了积极作用，能够吸引更多的高素质人才进入到单位，使得职工队伍不断强大和提高整体素质。激励机制的开展使得员工更有动力全身心投入到工作中，在单位工作中实现自我价值，创造更多的社会价值。
3.对人力资源的整体结构起到优化作用。事业单位的终极目标是为社会提供更好地服务，激励机制在事业单位的应用不仅仅能够吸引大量的高素质人才加入到服务工作中，还能够为人才和员工提供更好地提升空间，不断优化单位的人力资源整体结构，促进事业单位又好又快地发展。
二、目前事业单位人力资源管理过程中存在的主要问题
1.工资分配方式存在不灵活性。激励机制在人力资源管理过程中不能够发挥全部的作用和功能的主要原因之一就是工资分配存在不灵活性，主要表现在利益驱动能力比较弱、自主分配权不够充分。事业单位的工资分配模式是比较单一的，这是由财政情况和国民经济的发展情况影响的，不如非事业单位的激励效果明显。事业单位的分配制度是受到行政干预的，相对而言比较单一和简单，因此激励机制的灵活度是远远低于非事业单位的。事业单位工资分配方式的不灵活性也导致人才流失，人力资源得不到优化配置。
2.缺乏有效的绩效考核机制。目前，部分事业单位已经进引入了绩效考核制度，但就实际情况而言，过程中存在着明显的不足和不完善，换句话说就是绩效考核的作用并没有完全发挥，激励机制的作用也就发挥不了自身的全部作用。在绩效考核中，不明确的考核目标、单一的考核指标、明显的形式化等都是造成机制没有充分发挥作用的原因。
3.行业内存在的特性问题。 目前很多具有很大影响力的事业单位虽然实行了激励机制，同时也采取了很多有效的理论和措施，但是在实际实施过程中由于受到多种因素的影响作用并不明显。激励机制的实施需要相应的考核机制相辅相成，除此之外还需要监督落实机制为之提供保障。
三、事业单位人力资源管理激励措施建议
1.建立以职工为核心的激励机制体系。每个人都有不同的需求，这是受到外部环境和自身发展决定的，各个阶段的需求是相辅相成的，而且是可以相互转换的。事业单位的职工有着不同层次的需求，因此事业单位在制定激励机制体系的过程中要以职工的实际需求为出发点和目标，制定出适合本单位员工发展的激励机制体系，而不是过于形式化。这对激励机制体系发挥作用的力度起到直接的影响。只有职工的需求得到满足，职工才有足够的动力发挥自身的最大价值，提高工作效率和质量，为单位的长远发展提供有力保障，这也应该是事业单位制定激励机制体系的主要核心和最终目的。
2.制定并完善薪酬制度体系。很多事业单位的薪酬分配的明显特征是平均主义，为了改善这种分配制度带来的不足之处，事业单位可以在制定薪酬分配制度体系过程中采取“有梯度”的分配体系，换言之，表现的越优异得到的薪酬越优厚，以此来打破之前的“平均局面”，拉开职工的薪酬档次。为了充分调动职工的积极性，可以倡导职工对单位的发展提出自己的想法和建议，并根据职工提供的合理化建议给予适当的奖励，让员工得到回报的基础上增强他们的归属感，积极为单位的长远发展建言献策。这种措施不仅有利于提高员工的创新能力，也能够最大限度的发挥激励机制的作用。激励的方法式多样的，实践中比较有成效的是多样化的分配制度与奖励形式相结合，这种方式对员工的激励程度比较高，效果比较明显。分配的依据是按劳分配和安置分配，在此基础上可以根据工作的难易程度和岗位的知识存量需求进行再分配，这对单位的风气与队伍的建设起到积极的作用，对职工个人的发展和价值的实现提供氛围和环境。
3.为职工量身打造职业生涯规划。职员的自我价值和社会价值的实现需要职业生涯规划作为保障，这对单位的长远发展也是有利的。职员的需求不仅仅是物质上的奖励，还有对精神方面的需求，这就需要管理人员深入了解职员的内在需求，尤其是單位的核心职工，为职工提供和制定适合其发展的职业生涯规划，为职工提高工作质量提供动力和环境。事业单位的长远发展包括单位和个人的发展，也只有这样才能促进集体和个人的双赢。我国的经济发展极为迅速，竞争也日益激烈。事业单位应该适应新时代的发展潮流，建立健全的激励机制体系，为职员和单位的共同发展提供机遇。职工队伍的整体素质对单位发展的影响是直接的，作为单位的管理者应该重视对员工的激励，不断完善单位的各项体系和制度，促进单位和个人的长远可持续发展。
参考文献 ：
[1]李日新. 基于事业单位分配制度改革的人才激励机制研究[D]. 国防科学技术大学 2004.
[2]龚卉.我国事业单位改制过程中的人员激励机制研究[D]. 广西大学 2006.
[3]郎丽涛.事业单位人力资源激励机制初探[D].现代经济信息（学术版），2009（3）.
[4]赵圣杰.探讨事业单位人力资源管理中的激励机制[J].价值工程，2014（11）.
关键词：事业单位 人力资源 管理 激励机制
事业单位人力资源管理有待提高其合理性，其中奖励机制存在的问题亟待解决和改善。激励机制是策略体系中重要的一支，在事业单位管理中发挥了极为重要的作用，本文将从以下几方面对激励机制的改善提出改进和建议，希望能够对事业单位的管理起到积极的影响。事业单位的最大特征就是稳定性，相对于其他性质的企业和单位而言人员流动性比较小，引进人才的周期比较长。要增强单位的竞争力和创新力可以通过人事管理和分配制度进行改善，从而调动单位人员的工作积极性和提高工作效率。
一、事业单位激励机制在人力资源管理中的作用
1.对调动职工的积极性起到促进作用。激励机制在事业单位的应用起到积极的促进作用，不仅表现在调动职工的工作积极性，还使得职工明确其工作的目标，是后续工作良好的开端。就目前而言，激励机制在事业单位的薪酬待遇方面的作用是明显的，薪酬待遇的改善调动了职工的工作积极性的同时，也提高了其工作质量和效率，这有利于单位的长远发展。
2.吸引高素质人才的加入。很多事业单位在制定激励机制中明确了实实在在的物质奖励，这对职工无疑是巨大的吸引和奖励，这对单位的招聘工作起到了积极作用，能够吸引更多的高素质人才进入到单位，使得职工队伍不断强大和提高整体素质。激励机制的开展使得员工更有动力全身心投入到工作中，在单位工作中实现自我价值，创造更多的社会价值。
3.对人力资源的整体结构起到优化作用。事业单位的终极目标是为社会提供更好地服务，激励机制在事业单位的应用不仅仅能够吸引大量的高素质人才加入到服务工作中，还能够为人才和员工提供更好地提升空间，不断优化单位的人力资源整体结构，促进事业单位又好又快地发展。
二、目前事业单位人力资源管理过程中存在的主要问题
1.工资分配方式存在不灵活性。激励机制在人力资源管理过程中不能够发挥全部的作用和功能的主要原因之一就是工资分配存在不灵活性，主要表现在利益驱动能力比较弱、自主分配权不够充分。事业单位的工资分配模式是比较单一的，这是由财政情况和国民经济的发展情况影响的，不如非事业单位的激励效果明显。事业单位的分配制度是受到行政干预的，相对而言比较单一和简单，因此激励机制的灵活度是远远低于非事业单位的。事业单位工资分配方式的不灵活性也导致人才流失，人力资源得不到优化配置。
2.缺乏有效的绩效考核机制。目前，部分事业单位已经进引入了绩效考核制度，但就实际情况而言，过程中存在着明显的不足和不完善，换句话说就是绩效考核的作用并没有完全发挥，激励机制的作用也就发挥不了自身的全部作用。在绩效考核中，不明确的考核目标、单一的考核指标、明显的形式化等都是造成机制没有充分发挥作用的原因。
3.行业内存在的特性问题。 目前很多具有很大影响力的事业单位虽然实行了激励机制，同时也采取了很多有效的理论和措施，但是在实际实施过程中由于受到多种因素的影响作用并不明显。激励机制的实施需要相应的考核机制相辅相成，除此之外还需要监督落实机制为之提供保障。
三、事业单位人力资源管理激励措施建议
1.建立以职工为核心的激励机制体系。每个人都有不同的需求，这是受到外部环境和自身发展决定的，各个阶段的需求是相辅相成的，而且是可以相互转换的。事业单位的职工有着不同层次的需求，因此事业单位在制定激励机制体系的过程中要以职工的实际需求为出发点和目标，制定出适合本单位员工发展的激励机制体系，而不是过于形式化。这对激励机制体系发挥作用的力度起到直接的影响。只有职工的需求得到满足，职工才有足够的动力发挥自身的最大价值，提高工作效率和质量，为单位的长远发展提供有力保障，这也应该是事业单位制定激励机制体系的主要核心和最终目的。
2.制定并完善薪酬制度体系。很多事业单位的薪酬分配的明显特征是平均主义，为了改善这种分配制度带来的不足之处，事业单位可以在制定薪酬分配制度体系过程中采取“有梯度”的分配体系，换言之，表现的越优异得到的薪酬越优厚，以此来打破之前的“平均局面”，拉开职工的薪酬档次。为了充分调动职工的积极性，可以倡导职工对单位的发展提出自己的想法和建议，并根据职工提供的合理化建议给予适当的奖励，让员工得到回报的基础上增强他们的归属感，积极为单位的长远发展建言献策。这种措施不仅有利于提高员工的创新能力，也能够最大限度的发挥激励机制的作用。激励的方法式多样的，实践中比较有成效的是多样化的分配制度与奖励形式相结合，这种方式对员工的激励程度比较高，效果比较明显。分配的依据是按劳分配和安置分配，在此基础上可以根据工作的难易程度和岗位的知识存量需求进行再分配，这对单位的风气与队伍的建设起到积极的作用，对职工个人的发展和价值的实现提供氛围和环境。
3.为职工量身打造职业生涯规划。职员的自我价值和社会价值的实现需要职业生涯规划作为保障，这对单位的长远发展也是有利的。职员的需求不仅仅是物质上的奖励，还有对精神方面的需求，这就需要管理人员深入了解职员的内在需求，尤其是單位的核心职工，为职工提供和制定适合其发展的职业生涯规划，为职工提高工作质量提供动力和环境。事业单位的长远发展包括单位和个人的发展，也只有这样才能促进集体和个人的双赢。我国的经济发展极为迅速，竞争也日益激烈。事业单位应该适应新时代的发展潮流，建立健全的激励机制体系，为职员和单位的共同发展提供机遇。职工队伍的整体素质对单位发展的影响是直接的，作为单位的管理者应该重视对员工的激励，不断完善单位的各项体系和制度，促进单位和个人的长远可持续发展。
参考文献 ：
[1]李日新. 基于事业单位分配制度改革的人才激励机制研究[D]. 国防科学技术大学 2004.
[2]龚卉.我国事业单位改制过程中的人员激励机制研究[D]. 广西大学 2006.
[3]郎丽涛.事业单位人力资源激励机制初探[D].现代经济信息（学术版），2009（3）.
[4]赵圣杰.探讨事业单位人力资源管理中的激励机制[J].价值工程，2014（11）.