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【摘 要】建筑施工的现场管理是运用科学的管理思想管理施工现场的各种生产要素，如人、机、料、资金、能源等，进行计划、组织、控制，保证按预定的生产目标，顺利实现高效、低耗、安全的生产。是建筑企业工作的一个重要内容，也是保证建筑施工顺利安全进行的基础和关键，一个良好的、科学的现场管理制度和方法会促进整个建筑工程的质量和进度，提高企业的经济效益，促进企业的发展。
【关键词】建筑工程；现场施工；管理策略
建筑工程的要素众多，涉及面广，因此其现场施工质量管理是一项复杂而细致的工作。搞好工程质量，搞好施工管理，对保证工程质量，促进建筑企业健康发展具有重要意义。既能有效降低事故率，又能减少或消除无效的劳动施工场地，减少建筑材料消耗，为建筑企业节省收入。因此，企业要保证施工质量，最大限度地提高建设项目的效益，增强企业的竞争力，就要努力提高施工管理水平。
1.建筑工程现场施工管理的重要性
从某种意义上讲，施工现场管理降低了建设工程资金，保证了工程监理工作的整体质量。首先，现场施工管理实现了项目资金投入和建设资源的合理配置。在施工现场管理中，有效利用相关建筑材料在施工过程中不断地进行监督检查，从而保证建筑材料的合理使用，最重要的是降低工程造价，提高工程效益。其次，施工现场管理对施工进度的控制、监理人员对施工人员的质量监督工作，施工过程符合国家和行业标准。只有这样，才能保证建设工程的整体工程质量。最后，施工现场管理是施工安全管理的重要内容。
2.建筑工程项目现场管理与控制的不足
2.1缺乏完善的施工管理体系
社会经济的发展促进了建筑行业的发展，但与此同时，也给建筑工程的质量控制带来了新的挑战，很多企业为了能够满足人们不断提高的要求，缺乏对实际情况的仔细考虑，盲目的建立企业的管理制度，导致建立起的管理体系并没有真正起到对工程的管理和控制的目的。
2.2缺乏严格的施工材料控制
建筑工程项目需要大量的建筑材料，建筑材料作为建筑工程现场工程的必需品，对工程的质量有这决定性的作用。钢筋框架、水管、木材、水泥、沙子、甚至是螺丝钉等建材都需要有专门的管理人员严格的按照秩序和要求存放，但是在实际的管理过程中，并没有严格的按照要求来管理和存放这些建材，而且由于订购和筛选不严格，再加上采购人员的不负责任，建材经常会出现库存缺失和质量不达标的现象，给工程的现场施工造成了极其严重的影响。
2.3施工人员管理难
在当前的建筑工程施工中，现场作业人员一般都是由包工头请来的，因为那些技术好的施工人员往往要价会非常高，因此，包工头为了使自己的剩余价值最大化，往往会安排一些普通的技术工人去干技术活，而危险作业则会让那些没有工作经验的人去做，由于这些人技术水平有限，素质又偏低，甚至一些包工头还会出现在项目部管理人员不在时让作业工人偷工减料的问题。而一旦被项目管理人员察觉，包工头还会装无辜说不知道。这些都在一定程度上增加现场管理难度。因为作业人员和包工头的安全知识水平都非常有限，而前期的技术交底工作又做得不到位，因此，施工单位无法在某个项目周期内作出明显的改善，这也就意味着，施工单位要想要求作业人员规范施工，其实是非常困难的一件事。
3.建筑工程施工现场管理问题的解决措施
3.1加强制度管理、建立完善的管理体系
在建筑工程施工现场管理中，制度管理是一项有力举措，因此，必须不断完善制度管理体系。笔者认为，要想解决施工现场管理难题，应从如下两方面入手：第一，建立健全的施工现场质量管理责任机制。责任机制的监理必须以工程实际情况和有关规范标准为参考依据。第二，建立并完善奖惩和监督机制。在坚持“公平、公开、公正”原则的基础上，完善竞争机制、约束机制和激励机制和监督机制的建设。
3.2加强管理人员素质培养
施工现场管理人员在施工质量方面的作用不容小视，因此，必须加强对管理人员整体素质的培养，应重点从专业知识素养和道德素养两方面着手，在道德方面，培养其严于律己、秉公执法的优良作风，杜绝包庇造假问题的出现；在专业技术方面，应通过专业培训和健全岗位审查制度的方法提高其准入门槛，打破惯性思维，提升其整体水平。
3.3对施工资源进行科学合理的安排
施工是一个动态的过程，人力、材料以及设备都可能产生一定的变化。所以在对资源进行配置的时候，要达到平衡的状态。工作人员需要按照施工的实际情况，来对设备、人员、材料等资源进行合理安排，并编制安排计划。在这个过程中，要按照材料的供应和使用状况来决定存储的数量，或者根据当地的天气来对资源进场计划进行合理调配。
3.4加强建筑施工现场的质量控制
派专门的人员负责对施工项目质量有关键影响的部位的施工，要对项目的质量进行严格的检查，对于重点工序还要进行必要的复查，保证施工过程完全按照施工要求和施工程序进行。建立一套高效、快捷的质量信息反馈系统，收集和整理好项目相关的质量信息后，及时将有用的信息传递给决策机构，能够保证决策机构能高效、快速的做出反应和指示。
3.5做好施工進度管理工作
在建筑工程实际的施工工作中，可能会遇到很多诸如停水、停电、甚至是安全事故等不可控制的特殊情况，一旦发生这些情况，如果没有得到及时的妥善的解决，就会对施工进度造成影响，因此，在施工现场要做好施工进度的管理工作。首先，在施工之前，就要做好各种特殊状况的应急预案，其次要在施工现场做好各部门、各班组之间的沟通协调工作，保证在特殊情况发生时能够做到及时上报、及时解决和及时反馈，从而保证工程施工的进度。
3.6做好施工安全管理工作
建筑工程施工是一项大工程，施工周期又比较长，所以在施工过程中会有很多可能造成影响的因素，发生安全事故的可能性较大，所以，做好施工安全管理工作是十分必要的。可以从以下几个方面加强安全管理工作：第一，要在施工开始之前成立专门的安全管理部门，选出专业的安全管理工作人员，对施工现场进行巡查，及时发现施工现场存在的安全隐患；第二，要完善施工现场的安全保护措施，设置防护网，避免无关人员的进入，并确保每一个施工人员都正确佩戴了安全防护设备；第三，要对施工人员进行安全教育培训，从思想上提高他们的安全意识，并掌握安全施工的本领；第四，要在施工现场做好安全预警和应急措施，一旦发生安全事故，确保施工人员能够第一时间撤离现场，避免造成更严重的后果。
4.结论
如今，我国正处于不断的发展当中，建筑行业成为了我国经济的支柱性产业。为了促使建筑行业得到发展，必须加强建筑施工的现场管理工作，提高施工的质量。同时也要采取科学合理的措施和策略来解决施工中存在的问题，保证施工能够安全有序的进行。只有这样，才能为建筑企业带来经济效益和社会效益，促进建筑行业的大力发展。
参考文献：
[1]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253-254.
[2]文龙，张兴成.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013（07）：60-61.
[3]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014（04）：292，296.
[4]黎利红.浅谈建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施[J].黑龙江科技信息，2014（03）：179.
【关键词】建筑工程；现场施工；管理策略
建筑工程的要素众多，涉及面广，因此其现场施工质量管理是一项复杂而细致的工作。搞好工程质量，搞好施工管理，对保证工程质量，促进建筑企业健康发展具有重要意义。既能有效降低事故率，又能减少或消除无效的劳动施工场地，减少建筑材料消耗，为建筑企业节省收入。因此，企业要保证施工质量，最大限度地提高建设项目的效益，增强企业的竞争力，就要努力提高施工管理水平。
1.建筑工程现场施工管理的重要性
从某种意义上讲，施工现场管理降低了建设工程资金，保证了工程监理工作的整体质量。首先，现场施工管理实现了项目资金投入和建设资源的合理配置。在施工现场管理中，有效利用相关建筑材料在施工过程中不断地进行监督检查，从而保证建筑材料的合理使用，最重要的是降低工程造价，提高工程效益。其次，施工现场管理对施工进度的控制、监理人员对施工人员的质量监督工作，施工过程符合国家和行业标准。只有这样，才能保证建设工程的整体工程质量。最后，施工现场管理是施工安全管理的重要内容。
2.建筑工程项目现场管理与控制的不足
2.1缺乏完善的施工管理体系
社会经济的发展促进了建筑行业的发展，但与此同时，也给建筑工程的质量控制带来了新的挑战，很多企业为了能够满足人们不断提高的要求，缺乏对实际情况的仔细考虑，盲目的建立企业的管理制度，导致建立起的管理体系并没有真正起到对工程的管理和控制的目的。
2.2缺乏严格的施工材料控制
建筑工程项目需要大量的建筑材料，建筑材料作为建筑工程现场工程的必需品，对工程的质量有这决定性的作用。钢筋框架、水管、木材、水泥、沙子、甚至是螺丝钉等建材都需要有专门的管理人员严格的按照秩序和要求存放，但是在实际的管理过程中，并没有严格的按照要求来管理和存放这些建材，而且由于订购和筛选不严格，再加上采购人员的不负责任，建材经常会出现库存缺失和质量不达标的现象，给工程的现场施工造成了极其严重的影响。
2.3施工人员管理难
在当前的建筑工程施工中，现场作业人员一般都是由包工头请来的，因为那些技术好的施工人员往往要价会非常高，因此，包工头为了使自己的剩余价值最大化，往往会安排一些普通的技术工人去干技术活，而危险作业则会让那些没有工作经验的人去做，由于这些人技术水平有限，素质又偏低，甚至一些包工头还会出现在项目部管理人员不在时让作业工人偷工减料的问题。而一旦被项目管理人员察觉，包工头还会装无辜说不知道。这些都在一定程度上增加现场管理难度。因为作业人员和包工头的安全知识水平都非常有限，而前期的技术交底工作又做得不到位，因此，施工单位无法在某个项目周期内作出明显的改善，这也就意味着，施工单位要想要求作业人员规范施工，其实是非常困难的一件事。
3.建筑工程施工现场管理问题的解决措施
3.1加强制度管理、建立完善的管理体系
在建筑工程施工现场管理中，制度管理是一项有力举措，因此，必须不断完善制度管理体系。笔者认为，要想解决施工现场管理难题，应从如下两方面入手：第一，建立健全的施工现场质量管理责任机制。责任机制的监理必须以工程实际情况和有关规范标准为参考依据。第二，建立并完善奖惩和监督机制。在坚持“公平、公开、公正”原则的基础上，完善竞争机制、约束机制和激励机制和监督机制的建设。
3.2加强管理人员素质培养
施工现场管理人员在施工质量方面的作用不容小视，因此，必须加强对管理人员整体素质的培养，应重点从专业知识素养和道德素养两方面着手，在道德方面，培养其严于律己、秉公执法的优良作风，杜绝包庇造假问题的出现；在专业技术方面，应通过专业培训和健全岗位审查制度的方法提高其准入门槛，打破惯性思维，提升其整体水平。
3.3对施工资源进行科学合理的安排
施工是一个动态的过程，人力、材料以及设备都可能产生一定的变化。所以在对资源进行配置的时候，要达到平衡的状态。工作人员需要按照施工的实际情况，来对设备、人员、材料等资源进行合理安排，并编制安排计划。在这个过程中，要按照材料的供应和使用状况来决定存储的数量，或者根据当地的天气来对资源进场计划进行合理调配。
3.4加强建筑施工现场的质量控制
派专门的人员负责对施工项目质量有关键影响的部位的施工，要对项目的质量进行严格的检查，对于重点工序还要进行必要的复查，保证施工过程完全按照施工要求和施工程序进行。建立一套高效、快捷的质量信息反馈系统，收集和整理好项目相关的质量信息后，及时将有用的信息传递给决策机构，能够保证决策机构能高效、快速的做出反应和指示。
3.5做好施工進度管理工作
在建筑工程实际的施工工作中，可能会遇到很多诸如停水、停电、甚至是安全事故等不可控制的特殊情况，一旦发生这些情况，如果没有得到及时的妥善的解决，就会对施工进度造成影响，因此，在施工现场要做好施工进度的管理工作。首先，在施工之前，就要做好各种特殊状况的应急预案，其次要在施工现场做好各部门、各班组之间的沟通协调工作，保证在特殊情况发生时能够做到及时上报、及时解决和及时反馈，从而保证工程施工的进度。
3.6做好施工安全管理工作
建筑工程施工是一项大工程，施工周期又比较长，所以在施工过程中会有很多可能造成影响的因素，发生安全事故的可能性较大，所以，做好施工安全管理工作是十分必要的。可以从以下几个方面加强安全管理工作：第一，要在施工开始之前成立专门的安全管理部门，选出专业的安全管理工作人员，对施工现场进行巡查，及时发现施工现场存在的安全隐患；第二，要完善施工现场的安全保护措施，设置防护网，避免无关人员的进入，并确保每一个施工人员都正确佩戴了安全防护设备；第三，要对施工人员进行安全教育培训，从思想上提高他们的安全意识，并掌握安全施工的本领；第四，要在施工现场做好安全预警和应急措施，一旦发生安全事故，确保施工人员能够第一时间撤离现场，避免造成更严重的后果。
4.结论
如今，我国正处于不断的发展当中，建筑行业成为了我国经济的支柱性产业。为了促使建筑行业得到发展，必须加强建筑施工的现场管理工作，提高施工的质量。同时也要采取科学合理的措施和策略来解决施工中存在的问题，保证施工能够安全有序的进行。只有这样，才能为建筑企业带来经济效益和社会效益，促进建筑行业的大力发展。
参考文献：
[1]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253-254.
[2]文龙，张兴成.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013（07）：60-61.
[3]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014（04）：292，296.
[4]黎利红.浅谈建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施[J].黑龙江科技信息，2014（03）：179.