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1996年，世界银行专家到通威考察后说：“没有想到你们中国的民营企业，发展短短十几年的时间，管理水平已经处于国际九十年代的先进水平!”通威管理模式赢得了世界的尊重和肯定。而权威统计．因管理的短板或瓶颈，我国小型民营企业平均寿命仅为2．9年，大中型民营企业平均寿命为7年。通威如何超越这种悲壮的“宿命”，从作坊生产到覆盖全国的跨越式、集团化经营。获得20多年持续稳健的发展？如何贯彻统一的企业文化，建设先进完善的现代企业管理模式？我们认为，通威在这个话题上有四个方面的经验可供交流。