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摘 要：随着经济的发展，我国企业也在持续的发展进步中。企业的薪酬管理是提高员工工作积极性的重要手段，合理的薪酬管理制度可以有效的促进企业的发展。本文主要介绍了目前企业人力资源薪酬管理中存在的问题，并且针对薪酬管理问题，提出解决问题的对策。希望我国企业能够建立完善的人力资源薪酬管理体系，以期能够提高员工的积极性，进而可以有效的促进企业利润的增长。
关键词：人力资源；薪酬管理；绩效考核；
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-05-00-01
前言：随着企业的发展壮大，人力资源薪酬管理制度显得越来越重要，合理的薪酬管理制度可以提高员工的工作效率，进而可以促进企业健康持续发展，薪酬管理已经成为企业重要的管理手段，但是在目前的企业发展中，薪酬管理制度还存在着一系列的问题，制约了企业的发展脚步。因此，企业需要考虑合理的解决方案，制定健全的薪酬管理体系，以便能够提高人力资源薪酬管理的效率，进而可以促进企业的经济增长。
一、人力资源薪酬管理中存在的问题
（一）缺乏健全的薪酬管理制度。在我国的人力资源薪酬管理中，由于起步相对较晚，因此，薪酬管理的发展缺乏健全的体系。在薪酬管理中，缺乏对员工的绩效考核制度，在招聘和培训方面的制度同样不健全，因此我国的企业薪酬管理缺乏相应的管理制度，在管理方面有所欠缺，导致企业的福利待遇不能合理的发放，致使员工缺乏工作热情，不能有效的提升工作效率。
（二）缺乏福利待遇弹性变化。在我国企业目前的发展中，企业的福利待遇发放依然是沿用以前的发放模式，例如对员工进行加班补贴和保险补贴等，不能有效的促进员工工作的积极性，在企业的发展中，缺乏有效的弹性薪酬发放模式，缺乏明确的福利待遇发放计划，导致员工在企业工作时，难以提高自身的积极性，进而导致企业的效益不能有效的进行增长。
（三）报酬发放方式单调。在企业的发展中，未能重视员工所体现的价值，导致企业没有建立完整的绩效考核体系，从而只能以单调的形式对员工的福利待遇进行发放，不能凸显出员工的智慧与价值，例如具有管理能力的员工和拥有技术能力的员工，其在企业发挥的价值不能有效的体现出来，导致员工在企业的工作中，缺乏工作的热情，很容易让员工产生离开企业的想法，不利于企业提高凝聚力，进而会导致企业的人才流失，给企业的经济发展带来巨大的损失。
（四）缺乏有效的激励手段。我国目前企业的薪酬发放制度中，缺乏有效的激励手段来提高员工的积极性。企业薪酬的发放方式仍然沿用以前的手段，没有注意到市场的发展动态，导致福利待遇发放模式单一，未能良好的对员工起到激励作用，导致员工在进行日常的工作时，缺乏积极性，进而影响到员工的日常工作效率，同时给企业带来了巨大的损失[1]。
二、解决人力资源薪酬管理问题的对策
（一）建立完善的薪酬管理体系。在企业的发展中，由于缺乏有效的薪酬管理体系，导致难以激发员工的积极性，影响了员工的工作效率，进而影响企业的经济增长。因此，企业在发展中，应该确定人力资源的薪酬分配原则，要建立起完善的薪酬管理制度，这样才能有效的激发员工的激情，进而提高企业的生产利润。建立完善的薪酬管理体系，需要企业的决策者和企业的人力资源管理人员对企业的实际情况进行测评，同时要有效的对市场行情和员工的价值进行调查，要保证薪酬制度制定的合理性，要确保员工能够对企业的薪酬制度感到满意，才可以有效的提升员工的积极性，进而可以有效的提升企业的经济效益。
（二）提升薪酬管理水平。在企业的发展中，人力资源薪酬管理中出现的问题，很大程度的原因是管理水平不足造成的。因此，在企业的发展中，要重视人力资源薪酬管理，积极提高薪酬管理水平。这需要企业不断的引进管理人才，并且需要引进先进的管理经验，结合自身的实际情况，要建立起符合自身发展的人力资源薪酬管理体系，并且要不断加强薪酬管理水平，以便保证企业经济的持续增长。
（三）实现公平的绩效考核制度。在企业的发展中，缺乏有效的绩效考核制度是限制企业发展的重要因素。企业由于缺乏合理的绩效考核制度，导致员工缺乏对工作的热情，影响到员工的工作效率，进而阻碍了企业的经济发展。针对这种现象，企业应该根據实际情况，制定公平的绩效考核制度，只有绩效考核制度合理，才能对员工实现公平的福利待遇发放，进而，可以有效的激发员工的热情，提高员工的工作效率。在企业制定公平的绩效考核政策时，企业要制定严格的考核标准，对员工的技能和创造的价值要有公平的测评，公司要根据测评的结果，对员工进行相应的福利待遇发放，对于技能水平高和创造价值大的员工可以进行相应的福利待遇奖励，从而可以有效的提高员工的积极性，提高员工对企业的忠诚度，这有利于员工和企业建立起相互信任的关系，才能有效的提高工作效率，进而可以有效的提高企业的经济利益[2]。
（四）建立弹性的薪酬发放模式。在企业的发展中，薪酬管理模式是激发员工积极性的有效手段。在企业的薪酬发放模式中，应该建立起弹性的薪酬发放模式。在日常的工作中，员工在不同心情下对工作的热情程度是不同的，因此，员工所创造的价值也有高低之分。因此，企业应该建立弹性的薪酬发放模式，对积极性高、创造价值大的员工进行薪酬的奖励，而对于积极性较低，创造的价值较低的员工进行较低的薪酬奖励。这样可以让员工的福利待遇和工作的积极性挂钩，可以有效的提高企业的生产效益，还可以在一定程度上提高员工的工作积极性。因此，建立弹性的薪酬发放模式可以较好的提高企业人力资源薪酬管理水平[3]。
三、结语
人力资源薪酬管理模式是企业健康发展的有力保障，合理的薪酬管理制度能够有效的提高员工的工作热情。但是目前我国企业薪酬管理制度还存在一系列的问题，阻碍着企业的发展，因此，希望通过本文对薪酬管理的介绍，能够让管理人员重视薪酬管理，建立完善的薪酬管理体系，进而可以有效的促进企业经济的持续发展。
参考文献：
[1]李妙玲，牛跃东.电力系统企业人力资源管理中存在的问题及企业文化解决措施探讨[J].商业文化，2014，10（30）：222-223.
[2]张霞，胡建元.人力资源管理专业核心课程“薪酬管理”实验教学体系创新设计研究[J].实验技术与管理，2014，11（01）：201-203.
[3]林沛佩，王慧燕.薪酬管理制度在企业人力管理中的应用[J].中外企业家，2014，06（30）：127-128.
关键词：人力资源；薪酬管理；绩效考核；
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-05-00-01
前言：随着企业的发展壮大，人力资源薪酬管理制度显得越来越重要，合理的薪酬管理制度可以提高员工的工作效率，进而可以促进企业健康持续发展，薪酬管理已经成为企业重要的管理手段，但是在目前的企业发展中，薪酬管理制度还存在着一系列的问题，制约了企业的发展脚步。因此，企业需要考虑合理的解决方案，制定健全的薪酬管理体系，以便能够提高人力资源薪酬管理的效率，进而可以促进企业的经济增长。
一、人力资源薪酬管理中存在的问题
（一）缺乏健全的薪酬管理制度。在我国的人力资源薪酬管理中，由于起步相对较晚，因此，薪酬管理的发展缺乏健全的体系。在薪酬管理中，缺乏对员工的绩效考核制度，在招聘和培训方面的制度同样不健全，因此我国的企业薪酬管理缺乏相应的管理制度，在管理方面有所欠缺，导致企业的福利待遇不能合理的发放，致使员工缺乏工作热情，不能有效的提升工作效率。
（二）缺乏福利待遇弹性变化。在我国企业目前的发展中，企业的福利待遇发放依然是沿用以前的发放模式，例如对员工进行加班补贴和保险补贴等，不能有效的促进员工工作的积极性，在企业的发展中，缺乏有效的弹性薪酬发放模式，缺乏明确的福利待遇发放计划，导致员工在企业工作时，难以提高自身的积极性，进而导致企业的效益不能有效的进行增长。
（三）报酬发放方式单调。在企业的发展中，未能重视员工所体现的价值，导致企业没有建立完整的绩效考核体系，从而只能以单调的形式对员工的福利待遇进行发放，不能凸显出员工的智慧与价值，例如具有管理能力的员工和拥有技术能力的员工，其在企业发挥的价值不能有效的体现出来，导致员工在企业的工作中，缺乏工作的热情，很容易让员工产生离开企业的想法，不利于企业提高凝聚力，进而会导致企业的人才流失，给企业的经济发展带来巨大的损失。
（四）缺乏有效的激励手段。我国目前企业的薪酬发放制度中，缺乏有效的激励手段来提高员工的积极性。企业薪酬的发放方式仍然沿用以前的手段，没有注意到市场的发展动态，导致福利待遇发放模式单一，未能良好的对员工起到激励作用，导致员工在进行日常的工作时，缺乏积极性，进而影响到员工的日常工作效率，同时给企业带来了巨大的损失[1]。
二、解决人力资源薪酬管理问题的对策
（一）建立完善的薪酬管理体系。在企业的发展中，由于缺乏有效的薪酬管理体系，导致难以激发员工的积极性，影响了员工的工作效率，进而影响企业的经济增长。因此，企业在发展中，应该确定人力资源的薪酬分配原则，要建立起完善的薪酬管理制度，这样才能有效的激发员工的激情，进而提高企业的生产利润。建立完善的薪酬管理体系，需要企业的决策者和企业的人力资源管理人员对企业的实际情况进行测评，同时要有效的对市场行情和员工的价值进行调查，要保证薪酬制度制定的合理性，要确保员工能够对企业的薪酬制度感到满意，才可以有效的提升员工的积极性，进而可以有效的提升企业的经济效益。
（二）提升薪酬管理水平。在企业的发展中，人力资源薪酬管理中出现的问题，很大程度的原因是管理水平不足造成的。因此，在企业的发展中，要重视人力资源薪酬管理，积极提高薪酬管理水平。这需要企业不断的引进管理人才，并且需要引进先进的管理经验，结合自身的实际情况，要建立起符合自身发展的人力资源薪酬管理体系，并且要不断加强薪酬管理水平，以便保证企业经济的持续增长。
（三）实现公平的绩效考核制度。在企业的发展中，缺乏有效的绩效考核制度是限制企业发展的重要因素。企业由于缺乏合理的绩效考核制度，导致员工缺乏对工作的热情，影响到员工的工作效率，进而阻碍了企业的经济发展。针对这种现象，企业应该根據实际情况，制定公平的绩效考核制度，只有绩效考核制度合理，才能对员工实现公平的福利待遇发放，进而，可以有效的激发员工的热情，提高员工的工作效率。在企业制定公平的绩效考核政策时，企业要制定严格的考核标准，对员工的技能和创造的价值要有公平的测评，公司要根据测评的结果，对员工进行相应的福利待遇发放，对于技能水平高和创造价值大的员工可以进行相应的福利待遇奖励，从而可以有效的提高员工的积极性，提高员工对企业的忠诚度，这有利于员工和企业建立起相互信任的关系，才能有效的提高工作效率，进而可以有效的提高企业的经济利益[2]。
（四）建立弹性的薪酬发放模式。在企业的发展中，薪酬管理模式是激发员工积极性的有效手段。在企业的薪酬发放模式中，应该建立起弹性的薪酬发放模式。在日常的工作中，员工在不同心情下对工作的热情程度是不同的，因此，员工所创造的价值也有高低之分。因此，企业应该建立弹性的薪酬发放模式，对积极性高、创造价值大的员工进行薪酬的奖励，而对于积极性较低，创造的价值较低的员工进行较低的薪酬奖励。这样可以让员工的福利待遇和工作的积极性挂钩，可以有效的提高企业的生产效益，还可以在一定程度上提高员工的工作积极性。因此，建立弹性的薪酬发放模式可以较好的提高企业人力资源薪酬管理水平[3]。
三、结语
人力资源薪酬管理模式是企业健康发展的有力保障，合理的薪酬管理制度能够有效的提高员工的工作热情。但是目前我国企业薪酬管理制度还存在一系列的问题，阻碍着企业的发展，因此，希望通过本文对薪酬管理的介绍，能够让管理人员重视薪酬管理，建立完善的薪酬管理体系，进而可以有效的促进企业经济的持续发展。
参考文献：
[1]李妙玲，牛跃东.电力系统企业人力资源管理中存在的问题及企业文化解决措施探讨[J].商业文化，2014，10（30）：222-223.
[2]张霞，胡建元.人力资源管理专业核心课程“薪酬管理”实验教学体系创新设计研究[J].实验技术与管理，2014，11（01）：201-203.
[3]林沛佩，王慧燕.薪酬管理制度在企业人力管理中的应用[J].中外企业家，2014，06（30）：127-128.