整理/欧莉
　　2007年6月12日,青岛海尔年度股东大会上,66岁的杨绵绵再次当选上市公司董事长,而年仅41岁的集团副总裁梁海山则出任青岛海尔总经理兼副董事长,而1993年从东北一家信托公司“跳槽”海尔的崔少华则继续出任副董事长,担负着海尔集团及旗下两大上市公司资本王国整合的重担。
　　
　　经过几年的业绩考验,海尔新的管理团队似乎已搭建完成,而张瑞敏、杨绵绵的接班人选则悄然浮出水面。谁能最终成为海尔的接班人?这个问题成为了近期被业界关注的热点。
　　张瑞敏很少有困惑的时候,但是在遇到接班人的问题时,他也表现出了深深的忧虑。當有记者曾经让他预测海尔离开他后可能发生的情况时,他沉思良久,心情不无沉重地说了三个字——“不知道”。因为海尔的国有体制,他真的不知道继任者会是何许人也。而我们只能从他在媒体的发言中,零星地找出他对海尔接班人的期望。
　　“我还能带领海尔走多久,这个很难说,我自己说了也不算。海尔今天很好,但明天呢?其实,你也看到,中国的企业特别家电企业竞争特别激烈,很多企业这两年很好,过两年也许就找不着了。海尔并不是说就没有问题,关键的是怎样让它适应竞争,怎么样让它在竞争过程中更有竞争力。”
　　


　　“国内外的媒体老是在问我：我的接班人是谁。如果说具体到一个实实在在的人,一个有名有姓的接班人的话,我想谁都不可能把海尔做好。”
　　“对于谁将掌舵海尔这艘中国家电业巨舰这个问题,国内外媒体不知道问了多少遍了,我自己都不知道该怎么说了。我认为,其实不太存在挑选或是确定接班的问题。现在,海尔的几个副总裁,都是30多岁的年轻人,他们在企业的发展过程中也会慢慢成长起来。就是要靠他们相互间的竞争,可能是他们四个,也可能是有比他们更优秀的人涌现出来。我们始终采取‘赛马不下马’的思路,也就是说,在发展过程中,谁能做得更好那就是谁;此外,我们希望把人才选拔的机制做得更好,在一个事业发展的初期,某几个人可能会起到重要的作用,但一旦发展很大,就必须靠机制,而不是靠一两个人。因此,从1998年开始,海尔就开始了企业的市场链流程再造,以后的这几年中,我们试图使企业对市场作出非常快速的反应,使得每个人都能对市场作出自己的贡献,海尔现在一直在做这种组织再造。”
　　“我喜欢彼得·德鲁克所说的‘统率力的本质不在于非凡的领导力,而在于实际行动’这一句话。海尔不应成为被某一个人所左右的企业。我的接班人将是一位能够达到老子所说的‘可以让百姓忘却君主的存在’高境界的了不起的人。”