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摘要：本文介绍了园林绿化工程施工管理与成本控制在整个施工过程中的重要性，并结合实际工作实践，对园林绿化工程施工管理与成本控制的主要内容和方式方法进行了初步的分析与探讨。
关健词：园林绿化，施工管理，成本控制
园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程。园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林绿化工程施工管理就是根据园林绿化工程的现场情况，结合园林绿化工程的设计要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、技術和经济等诸多因素合理化配置。园林绿化工程成本管理就是要通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标。随着园林施工项目管理在广大园林企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。以下就结合自身实际工作实践，对园林绿化施工现场管理及成本控制进行初步的分析与探讨。
1.园林绿化工程施工现场管理及成本控制的重要性
目前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把现场施工看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。
2.施工现场管理
现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。针对以上问题我从施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理四个阶段作如下分析。
2.1施工准备阶段
首先应仔细阅读合同了解工程工期、质量要求、尤为重要的是报价组成和结算方式，组织相关人员到现场收集第一手资料，了解施工范围内的各种情况，如周围环境、电源、水源、土源、道路交通、生活设施等方面，并且及时与甲方联系沟通。只有详细了解且做好这些准备工作，分析各种可能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点。才能避免以后在整个绿化工程施工过程中出现误区，影响质量、耽误工期同时也为正式施工期间发生的索赔做好铺垫。
2.2正式施工阶段
栽植管理在绿化施工管理是尤为重要的阶段，栽植质量的好坏直接影响到植物的成活率，也是成本控制的关键阶段。首先做好“选”的工作，根据设计要求的株形、冠幅、高度、干径、选择生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木;严格按苗木标准选用优良品种的苗木，最好就近选购苗木。选好苗源后依据不同季节不同苗木种类决定起挖时是否需要带土球;如从外地选购且又长途运输的裸根苗木，起苗时应及时用保温剂或泥浆沾根，装车后用篷布盖严，以防运输期间苗木失水;如果需要带土球的，苗木应按要求带一定大小的土球，并用草绳、草袋包装严紧，苗木运回应尽快定植。其次要做好“挖”的工作，即挖大坑、反回填。定植坑的大小，直接影响苗木定植后的生长发育。一般要求定植坑的宽度要比苗木根冠直径大20厘米～30厘米，坑的深度比苗木垂直根长度多30厘米;挖定植坑时要将上层熟土与下层生土分开堆放，回填时应将熟土填入定植坑的下边，生土填入定植坑的上边;然后就是“栽”，即精细栽植。苗木栽植前应对树冠进行修剪，剪去病虫根、修剪劈裂根，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的种植穴底部要将土城成锥形;填土之前一定要注意调整好苗木观赏面的朝向，这对工程的整体观赏效果也是很重的，填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙;对大5cm以上的乔木要做好扶架工作;再次就是“浇”，即浇足浇透。苗木栽植后一定要及时浇足浇透一次水，栽且要一次浇透，根据现场施工经验总结一次性浇透定根水会大大提高苗木的成活率，最好能做到连续三天各浇透水一次，待水渗透后就可封窝。在注意细节提高质量的同时要做到抓大放小，加强组织平衡，保证安全施工，文明施工的同时严格控制施工进度和施工成本。最后就是“管”，即保护管理。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，俗话说：“三分栽七分管”，种是短暂的，管是长期的。这也充分说明了养护管理的重要性。如果养护管理如果不到位，它不但会严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量，而且也会增加工程造价。
3.成本控制—施工过程中的成本控制
成本控制是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。
3.1施工过程造价管理的实施
施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，力求在管理中出效益。
施工过程中，现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。目前，施工企业在这方面往往存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。如：（1）现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续，或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场技术签证过于草率，不熟悉定额内容，将造成人工费的流失。（2）材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。（3）机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。
3.2确保苗木成本
苗木成本问题是整个绿化工程施工的关键问题，首先，在苗木采购前必须认真阅读施工图纸计算工程量，只有计算出准确的工程量才能保证不出现第二次进苗，或者造成苗木浪费。其次，在苗木采购前必须广泛收集苗木价格，进行货比三家，选择质量优良而且价格合理的苗木供应商，只有这样才能从根源上控制成本，实现预定的成本目标。再次是确保苗木的成活率，成活率不但是施工质量的保证也是控制成本降低成的关键，如果没有成活率作保证再好的施工方案和队伍都是一句空谈。
4.结束语
随着城市生态化进程愈来愈受到重视，园林绿化工程的投资比重亦逐渐加大。因此，加强城市园林绿化的和谐发展与可持续发展成为了一种趋势，而在园林绿化方面的施工管理和成本控制就显得更加重要。
参考文献
[1]工程造价与控制.北京：中国计划出版社，2009.5
关健词：园林绿化，施工管理，成本控制
园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程。园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林绿化工程施工管理就是根据园林绿化工程的现场情况，结合园林绿化工程的设计要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、技術和经济等诸多因素合理化配置。园林绿化工程成本管理就是要通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标。随着园林施工项目管理在广大园林企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。以下就结合自身实际工作实践，对园林绿化施工现场管理及成本控制进行初步的分析与探讨。
1.园林绿化工程施工现场管理及成本控制的重要性
目前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把现场施工看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。
2.施工现场管理
现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。针对以上问题我从施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理四个阶段作如下分析。
2.1施工准备阶段
首先应仔细阅读合同了解工程工期、质量要求、尤为重要的是报价组成和结算方式，组织相关人员到现场收集第一手资料，了解施工范围内的各种情况，如周围环境、电源、水源、土源、道路交通、生活设施等方面，并且及时与甲方联系沟通。只有详细了解且做好这些准备工作，分析各种可能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点。才能避免以后在整个绿化工程施工过程中出现误区，影响质量、耽误工期同时也为正式施工期间发生的索赔做好铺垫。
2.2正式施工阶段
栽植管理在绿化施工管理是尤为重要的阶段，栽植质量的好坏直接影响到植物的成活率，也是成本控制的关键阶段。首先做好“选”的工作，根据设计要求的株形、冠幅、高度、干径、选择生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木;严格按苗木标准选用优良品种的苗木，最好就近选购苗木。选好苗源后依据不同季节不同苗木种类决定起挖时是否需要带土球;如从外地选购且又长途运输的裸根苗木，起苗时应及时用保温剂或泥浆沾根，装车后用篷布盖严，以防运输期间苗木失水;如果需要带土球的，苗木应按要求带一定大小的土球，并用草绳、草袋包装严紧，苗木运回应尽快定植。其次要做好“挖”的工作，即挖大坑、反回填。定植坑的大小，直接影响苗木定植后的生长发育。一般要求定植坑的宽度要比苗木根冠直径大20厘米～30厘米，坑的深度比苗木垂直根长度多30厘米;挖定植坑时要将上层熟土与下层生土分开堆放，回填时应将熟土填入定植坑的下边，生土填入定植坑的上边;然后就是“栽”，即精细栽植。苗木栽植前应对树冠进行修剪，剪去病虫根、修剪劈裂根，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的种植穴底部要将土城成锥形;填土之前一定要注意调整好苗木观赏面的朝向，这对工程的整体观赏效果也是很重的，填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙;对大5cm以上的乔木要做好扶架工作;再次就是“浇”，即浇足浇透。苗木栽植后一定要及时浇足浇透一次水，栽且要一次浇透，根据现场施工经验总结一次性浇透定根水会大大提高苗木的成活率，最好能做到连续三天各浇透水一次，待水渗透后就可封窝。在注意细节提高质量的同时要做到抓大放小，加强组织平衡，保证安全施工，文明施工的同时严格控制施工进度和施工成本。最后就是“管”，即保护管理。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，俗话说：“三分栽七分管”，种是短暂的，管是长期的。这也充分说明了养护管理的重要性。如果养护管理如果不到位，它不但会严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量，而且也会增加工程造价。
3.成本控制—施工过程中的成本控制
成本控制是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。
3.1施工过程造价管理的实施
施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，力求在管理中出效益。
施工过程中，现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。目前，施工企业在这方面往往存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。如：（1）现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续，或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场技术签证过于草率，不熟悉定额内容，将造成人工费的流失。（2）材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。（3）机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。
3.2确保苗木成本
苗木成本问题是整个绿化工程施工的关键问题，首先，在苗木采购前必须认真阅读施工图纸计算工程量，只有计算出准确的工程量才能保证不出现第二次进苗，或者造成苗木浪费。其次，在苗木采购前必须广泛收集苗木价格，进行货比三家，选择质量优良而且价格合理的苗木供应商，只有这样才能从根源上控制成本，实现预定的成本目标。再次是确保苗木的成活率，成活率不但是施工质量的保证也是控制成本降低成的关键，如果没有成活率作保证再好的施工方案和队伍都是一句空谈。
4.结束语
随着城市生态化进程愈来愈受到重视，园林绿化工程的投资比重亦逐渐加大。因此，加强城市园林绿化的和谐发展与可持续发展成为了一种趋势，而在园林绿化方面的施工管理和成本控制就显得更加重要。
参考文献
[1]工程造价与控制.北京：中国计划出版社，2009.5